項目管理工作流程圖

1、精選文檔項目管理工作流程（一）工程項目管理總流程簽署項目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交項目管理策劃委任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計方案評審辦理竣工驗收手續(xù)工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價工程質(zhì)量管理平安生產(chǎn)文明施工管理招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備選購管理方案財務(wù)部專項賬戶用款方案資金撥付財務(wù)審計項目部 管理質(zhì)量控制工期把握成本控制重要材料把握設(shè)計變更把握合同管理平安管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣 工 驗 收項 目 移 交工程管理部（二）建設(shè)工程審批流程項目用地規(guī)劃選址土

2、地出讓合同建設(shè)項目立項、批復(fù)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點環(huán)境評估場地初勘、方案設(shè)計場地勘探、巖勘審查建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖審查建設(shè)工程招投標(biāo)開工驗線建設(shè)工程設(shè)計方案審查施工圖設(shè)計建設(shè)工程消防審查意見書施工檢查建設(shè)工程施工許可證竣工測量、規(guī)劃驗收（三）招標(biāo)工作程序發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人文件送達、投標(biāo)截止開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同（四）監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參與業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參與業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并準時整理、歸檔組織工程

3、預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告積累監(jiān)理資料并準時整理、歸檔參與竣工驗收、交付使用組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料幫忙業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1.審核、簽署開工報告；2.對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4.工程質(zhì)量把握；5.工程進度把握；6.工程投資把握；7.定期召開施工例會；8.督促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。（五）質(zhì)量把握程序質(zhì)量上崗證施工設(shè)備測量定位組織機構(gòu)

4、工序管理質(zhì)量自檢事先把握質(zhì)量預(yù)把握簽認分部分項工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故檢查原材料構(gòu)配件審查設(shè)計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程組織初驗整改編制竣工資料檔案核定質(zhì)量等級事中把握施工把握事后把握竣工把握質(zhì)量把握質(zhì)量質(zhì)量 把握 （六）工期把握程序YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度方案（施工單位）審查施工進度方案（項目管理部）編制年/季月度實施方案（施工單位）審查施工方案（項目管理部）實施進度方案（施工單位）檢查方案實施狀況（項目管理部）實際值與方案值對比（項目管理部）編制下期實施性方案（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）同意否NONO同意否基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程

5、裝飾裝修工程審查施工檢查檢查偏離否YESNO修改實施進度方案動態(tài)管理跟蹤控制施工實施狀況 （七）投資把握程序投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查動態(tài)把握（事中）審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠實現(xiàn)投資把握目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計施工圖會審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算扣保修金（八）重要材料把握程序否再次申報是申報材料進場前提出材料使用方案、材質(zhì)試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準報告、同意材料進場監(jiān)理工程師發(fā)覺疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運消滅場業(yè)主抽查（九）設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變

6、更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資把握角度審查批準承包單位實施設(shè)計變更通知承包單位進行造價及工期的估算依據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認可（十）隱蔽工程驗收程序否是承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時退回承包單位重新先進隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認可申報是（十一）竣工驗收程序有問題否承包單位驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查承包單位提出竣工驗收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收總監(jiān)簽署工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位準時整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗總監(jiān)會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參與對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案 （十二）合同訂立程序合同文本（草稿）招投標(biāo)代理單位施工單位設(shè)備、材料供應(yīng)商服務(wù)方代建制管理公司辦公室會簽質(zhì)量平安部會簽工程部會簽技術(shù)負責(zé)人會簽投資管理部會簽項目經(jīng)理預(yù)審業(yè)主審核施工監(jiān)理、投資監(jiān)理供應(yīng)專業(yè)意見代建制管理公司匯總并修改成文業(yè)主與乙方單位簽訂合