2019年成本會計崗位競聘報告

1、成本會計崗位競聘報告導語：作為一名成本會計工作人員，在競聘的時候如何寫好競聘報告呢?以下是為大家整理的文章，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!一、崗位認識與能力評估我為什么要競聘這個崗位呢?憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢?第一個問題我認為要強調的是首先對成本會計這個崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡單的說就是企業(yè)從產業(yè)結構及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調前者的同時都不能忽視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結合，齊頭并進才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我

2、個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。下面談談我從公司實際工作的角度對成本會計崗位的認識。 切實建立產品單項成本計算臺帳，正確計算各種產品的生產成本。 負責生產基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，并及時向相關負責人匯報。負責生產基地生產成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產品成本的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。每月定期編制產品和半成品明細報表，定期進行分析和檢查。適時組織生產基地倉庫進行實地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點結果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符

3、。按時編制報送各種成本分析報表。第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢?我總結了以下5點： 對成本會計崗位重要性及職責的正確認識、理解。 6年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。 進楚冠5年來對公司產品品種、結構特征、制作工藝、核算方法等產品知識的積累。3年的楚冠成本會計的本崗位工作經驗。兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。二、成本核算目前存在的主要問題注重財務成本核算，缺少管理成本核算。注重生產成本核算，忽視供應成本和銷售成本核算。注重產品成本核算，不重視責任成本核算。三、競聘崗位的目標規(guī)劃加強物資的計量、驗收、領發(fā)和清查制度。加強管理成本及責任成本的核算。努力尋求適合楚冠產品特征的快

4、捷有效的成本核算方法。加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進行相關產品成本預測，積極有效的控制產品周期成本。加強后期的成本分析與總結，推行成本考核制度。四、針對公司實際情況，對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內容。我認為具體歸納起來有以下幾個方面：1 、提高勞動生產率。勞動生產率的提高，不僅會使生產過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低;同時也會使產量增加，從而促使單位產品中的固定費用下降，要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，提高生產的科學技術水平;必須合理安排生產，改善勞動組

5、織，建立崗位責任制，做到均衡生產;必須加強企業(yè)文化建設，對生產職工進行必要的培訓，提高公司職工的素質。2 、控制工資費用。努力降低產品成本中的工資費用，可采取以下措施：(1)制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量;(2)制定出勤指標，控制非生產工時損失;(3)實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。3 、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術上應通過不斷改進產品設計，采用新工藝和代用

6、廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。4 、降低材料采購成本。加強材料采購成本的控制，是節(jié)約材料費用的一個重要途徑。降低材料采購成本要考慮以下因素：(1)材料買價控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門嚴格按照預測價格采購材料;采購部門必須對材料市場進行充分調查，隨時掌握市場行情。(2)材料采購費用控制。(3)招標批量采購。既要考慮保證生產不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費用和資金投入能力。5 、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。6 、控制制造費用和各項期間費用。最后必須說明，在市場經濟環(huán)境下，公司對降低成本應有一個明確認識：從觀念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想;從范圍上看，不能局限于生產領域，而應將視野延伸、放開，擴大到產品開發(fā)設計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段;從內涵上看，不能局限于制造成本，而應擴展到整個產品周期的成本，包括生產者成本(如開發(fā)、設計、制造成本、物流成本、營銷成本)和消費者成本(使用成本、售后服務成本);從時效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動作用。作為這次競聘的積極參