第八章-庫存管理

1、第八章 庫存管理一、多項選擇題1 訂貨成交的三個決定因素是。A 交貨期 B 價格 C 性能 D 質(zhì)量 E 訂貨量2 生產(chǎn)期的構(gòu)成要素有。A 市場調(diào)研期限 B 工程設(shè)計期限 C 物料供應期限 D 產(chǎn)品生產(chǎn) 周期 E 產(chǎn)品銷售周期3 以下表述正確的有。A交貨期/生產(chǎn)期?1時，企業(yè)可以運作在訂貨生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)系統(tǒng)可以靈活 地適應產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)量的變化，以及顧客的定制要求B交貨期/生產(chǎn)期?1時，企業(yè)要適應顧客要求，就只能運作在備貨生產(chǎn)方式下， 就不得不儲藏大量產(chǎn)成品存貨，以應顧客訂貨之需C 交貨期/生產(chǎn)期1 時，企業(yè)要適應顧客要求， 就只能運作在備貨生產(chǎn)方式下， 就不得不儲藏大量產(chǎn)成品存貨，以應

2、顧客訂貨之需D 交貨期 /生產(chǎn)期 1 時，企業(yè)可以運作在訂貨生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)系統(tǒng)可以靈活 地適應產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)量的變化，以及顧客的定制要求4 庫存信息主要包括。A 現(xiàn)有庫存量 B 預計入庫量 C 提前期 D 訂購批量E 平安庫存量 二、單項選擇題：1 、以下適合獨立需求的庫存管理系統(tǒng)有： A:連續(xù)觀測系統(tǒng)；B: MRP ;C: JIT1 、存控制模型 不應考慮的費用有： A :庫存物質(zhì)的價值；B:庫房折舊；C:銷售本錢2、 關(guān)型需求的庫存控制方法可以是。A: JIT; B:連續(xù)觀測系統(tǒng)；C:隨機型控制模型；D :定時觀測系統(tǒng)3、 以下適合獨立需求的庫存管理系統(tǒng)有：A:連續(xù)觀測系統(tǒng)；B: M

3、RP ；C: JIT4、 庫存控制模型應考慮的費用有：A :庫存物資的價值；B:庫房折舊； C:銷售本錢三、判斷題：1 、效勞水平越高，平安庫存量越小，所花的代價也越小。2、所謂固定量系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨間隔都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。3、固定量系統(tǒng)需要隨時監(jiān)視庫存變化，對于物資種類很多且訂貨費用較高的情 況比擬經(jīng)濟。四、填空題；1、物資儲藏定額由兩局部構(gòu)成：和 ，企業(yè)的最高儲藏定額是 和 之和，最低儲藏定額是 。2、大量生產(chǎn)中，在制品占用量分為 和 兩大類，前者又可分為 ， 后者可分為 。五、簡答題：1、畫出有兩個折扣點的價格折扣模型的費用曲線圖，對各段進行最小費用訂貨 批量選擇分析。2、獨立

4、需求的本質(zhì)含義？3、推導經(jīng)濟訂貨批量計算公式。4、試說明隨機效勞系統(tǒng)的構(gòu)成5、簡述庫存的連續(xù)觀測系統(tǒng)與定期觀測系統(tǒng)的根本概念及內(nèi)容。6、簡述庫存控制的方法及應用特征。7、簡述庫存系統(tǒng)的兩種觀測系統(tǒng)8、試說明庫存的連續(xù)觀測系統(tǒng)與定期觀測系統(tǒng)的根本概念及內(nèi)容9、試推導出瞬時進貨的經(jīng)濟訂貨批量模型的經(jīng)濟批量與最小費用計算公式10 、簡述連續(xù)與定期觀測系統(tǒng)的模型特征11 、庫存控制的主要對象屬什么庫存類型，為什么。12 、簡述平安庫存與效勞水平的關(guān)系。13 、簡述經(jīng)濟批量法的根本模型和原理。14 、試推出經(jīng)濟制造批量的公式，并圖示說明。15 、簡述兩種庫存控制系統(tǒng)的根本原理。16 、什么是庫存，它的作

5、用是什么。17 、不同種類的庫存問題各有什么特點。18 、哪些費用歲庫存量增加而上升，哪些費用雖庫存量增加而減少。19、3 中典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制是什么。20 、EOQ 模型有哪些假設(shè)條件。六、計算題：1、某公司每年要按單價 10 元購置 5400 套軸承組合件。 單位維持庫存費為每年 每套軸承 8 元，每次訂購費用為 30 元。試求經(jīng)濟訂貨批量和年訂貨次數(shù)。2、 某公司每年需要某產(chǎn)品4000件，供貨商規(guī)定：凡一次購置500件以下的價 格為50元/件；購置500或以上的，所有產(chǎn)品按價格優(yōu)惠10元/件計算。如果 每次訂貨費用為50元，庫存保管費是庫存單件本錢的20%，求經(jīng)濟訂貨批量。3、

6、某零件在方案年度總需求量為12500件，年工作日為250天，加工車間邊 生產(chǎn)邊入庫，生產(chǎn)率為80件/日，單件本錢為50元，年庫存費用率為10元/ 件，設(shè)備調(diào)整費為40元/次，求經(jīng)濟生產(chǎn)批量及最小費用。4、某公司每年對某產(chǎn)品的需求量為 3000件，供貨商規(guī)定：凡一次購置 400件 以下的，價格為10元/件；購置400件以上、700件以下的，價格為9元/件; 購置700件或以上的，價格為7元/件。如果每次訂貨費為30元/次，庫存保管 費是庫存單件本錢的20%，試求非連續(xù)型經(jīng)濟訂貨批量。5、某公司每年要按單價4元購置54000套軸承組合件。單位維持庫存費為每年 每套軸承9元，每次訂購費用為20元。試

7、求經(jīng)濟訂貨批量和年訂貨次數(shù)。6 某公司生產(chǎn)中需外購三種電器元件， 有關(guān)信息見下表，年庫存費每件均為0.2 元，假設(shè)購貨投資額限制在14000元內(nèi)，確定各元件的定貨批量。元件代號ABC年需求量件100010002000價格元/件502080訂貨費元/件5050507、一家大型面包店購置面粉用的是 25磅的袋子。該面包店平均每年使用4 860 袋面粉。準備訂單與接收面粉到貨的本錢為每次訂貨 4美元。年持有本錢30美 元/袋。a .求經(jīng)濟訂貨批量。b .平均持有袋數(shù)為多少？c.每年需要訂貨多少次？d .計算面粉訂購與持有的總本錢。e .如果年持有本錢每次訂貨增加1美元，對最小年總本錢的影響額是多 少

8、？。8、一家大型法律公司平均每天耗用 40包復印紙，該公司每年的工作日260天 復印紙的缺貨與持有本錢3美元/年包每訂購和收取一次紙所耗用本錢約加 美元。a .為使每年的訂貨與持有本錢最小，訂貨批量應為多少？b .利用你在邑中獲得的訂貨批量，計算年總本錢。c.除非康整情況外，經(jīng)濟訂貨批量上的年訂貨本錢與年持有本錢總是相等嗎？d 辦公室經(jīng)理目前采用的訂貨批量是 200 包，公司合伙人希望辦公室以 “本錢效益方式被管理。你會建議辦公室經(jīng)理采納并 3 日 00 包的最優(yōu)訂貨批 量嗎？證實你的答案。9、平凡花店每月使用 750 個陶罐。罐子的單位購置本錢為 2 美元。據(jù)估計， 年持有本錢約占本錢 25

9、 。訂貨本錢為每次訂 30 美元。a 求解經(jīng)濟訂貨批量，以及年總持有本錢與訂貨本錢。b 假設(shè)有分析顯示，實際持有本錢大概為估計值的兩倍。如果訂貨批量不變，商店將發(fā)生多少額外本錢？10 、一個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商每月使用 800 只包裝用板條箱，其單位購置本錢為 10 美元。管理者已經(jīng)將購置本錢 35 指派為年持有本錢。 訂貨本錢為 28 美元。目 前管理者每月訂貨一次。 如果使用經(jīng)濟訂貨批量， 該公司每年將節(jié)約多少訂貨成 本與持有本錢？11 、管理者收到了一份下年度預測報告。其中，方案需求是前半 600 單位，后 半年 900 單位。月持有本錢加美元單位，處理一次訂貨的本錢估計為 55 美元。a 假設(shè)

10、預測覆蓋的六個月期間，各月需求量相等例如，前六個月每月需求量為 100，求在每 6 個月期間中， 為使各月所用訂貨本錢與持有本錢總和最 小，訂貨批量應為多少？b 假定6個月期間內(nèi)的各月需求相等這一點為例很重要？c 如果賣主愿意提供10美元/次訂貨的折扣，當訂貨批量$0單位的倍數(shù)例如 50、100、150時，你會建議管理者在各期都采納這一條件嗎？如果 會，訂貨批量又是多少？12、一臺食物處理機每月為其果汁生產(chǎn)消耗大約 27 000 只廣口玻璃瓶。由于 缺貨限制，訂貨批量為 4 000 只廣口瓶。月持有本錢 18 美卅瓶，再訂貨本錢 為 60 美元/次訂貨。公司每月工作日平均為 20 天。a 公司

11、現(xiàn)有訂貨批量使其遭受的損失有多大？b 管理者可以每月訂貨10次，但他必須證明訂貨批量的任何變化是正當 的。一種可能解釋是簡化訂貨過程減小訂貨本錢。 多少訂貨本錢能使管理者證明 隔日訂貨是正確的？c 假設(shè)在對訂貨本錢進行研究之后，管理者能夠?qū)⑺抵?0美元。除此之外，關(guān)于隔日訂貨的訂貨批量，管理者還能夠證明什么正確？13、 友好香腸廠以每天5000只的產(chǎn)量生產(chǎn)熱狗。FSF以每天250只熱狗的穩(wěn) 定數(shù)量向當?shù)厣痰昱c餐館供貨。生產(chǎn)熱狗的備貨本錢為 22 美元，年持有本錢為15 美分/只熱狗。該廠每年的工作日為 300 天。求：a .最正確運作規(guī)模。b 年運作次數(shù)。c.運作時間天數(shù)。14 、一家化學

12、Al 廠生產(chǎn)硫酸氫鈉的包裝為每袋 100 磅。該產(chǎn)品的需求是每天20 噸，生產(chǎn)能力是每天 50 噸。備貨本錢為 100 美元，缺貨與持有本錢為 5 美元/噸年。該工廠每年的工作日為200天注意：I噸=2000磅oa .多少袋的運作規(guī)模最正確？b .這種運作規(guī)模下的平均庫存是多少？c.生產(chǎn)運作時間約為多少天？d .年運作次數(shù)是多少？e .假設(shè)備貨本錢降為25美元/次運作，該廠每年將會節(jié)約多少本錢？15、一家公司即將開始生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。為該產(chǎn)品生產(chǎn)某部件的部門經(jīng)理希望 了解用于生產(chǎn)此部件的設(shè)備能夠在多大程度上為其他工作所用。 設(shè)備以每天 200 單位的速度生產(chǎn)該部件，每天裝配最終產(chǎn)品需要 80 個

13、單位。每周裝配 5 天，每 年裝配 50 周。據(jù)經(jīng)理估計，每次生產(chǎn)運作之前的設(shè)備準備時間就得花上整整一 天，發(fā)生本錢 MO 美元。庫存持有本錢為每年 2 美元。a .為使年總本錢最小，運作數(shù)量應為多少？b .每次生產(chǎn)運作周期歷時幾天？c.生產(chǎn)過程中，庫存的增長速度是多少？d .假設(shè)管理者想在生產(chǎn)該部件的間隙做其他工作， 那項工作的周期至少為10 天，有足夠的時間嗎？16、 一家珠寶行購置半芙石制作手用和戒指。供應商的報價為： 600 塊以上是 每塊 8 美元， 400-599 塊是 9 美元， 399 塊以下那么 10 美元。珠寶行每年工作 200 天。使用速度是每天 25 塊，訂貨本錢 48

14、 美元。a .如果每塊的年持有本錢為2美元，求解使年總本錢最小的訂貨批量。b .假設(shè)年持有本錢為單位本錢的30 %，最優(yōu)訂貨批量是多少？c.如果生產(chǎn)提前期是自個工作日，公司的再訂貨點是多少？17、 一家健身設(shè)備制造商購置部件滑輪時，供應商的報價為：低于1000 個， 5 美元/個； 1000-3000 ， 4.95 美元/個；4000-5999 個， 4.90 美元/個；6000 個及以上， 4.85 美元/個。訂貨貨本錢為 50 美元，年持有本錢為購置本錢的 40% 。年使用量 4900 個滑輪。求解使總本錢最小的訂貨數(shù)量。18 、給定信息如下：生產(chǎn)提前期期間期望需求 =300 單位生產(chǎn)提前

15、期需求的標準差 = 30 單位假定生產(chǎn)提前期需求呈正態(tài)分布，求解：a 生產(chǎn)提前期內(nèi)缺貨風險為1%時的再訂貨點。b 為使生產(chǎn)提前期缺貨風險到達 1 ，所需的平安庫存。c. 2 %的缺貨風險需要風險超過1 %的平安庫存嗎？請解釋。如果可接收風險是 2%而非 1 %，訂貨點會變大、變小、還是不變？請解釋。19 、給定信息如下：生產(chǎn)提前期需求 =600 磅 生產(chǎn)提前期需求的標準差 =52 磅 生產(chǎn)提前期內(nèi)的可接收缺貨風險 = 4 %a .平安庫存量約為多少？b 何時再訂貨？20、. Sweet Cream 奶品廠的胡桃軟糖冰激凌的需求近似呈正態(tài)分布。均值為21 加侖周，標準差為 3.5 加侖周，新任經(jīng)

16、理的期望效勞水平為那么憂，生產(chǎn) 提前期是 2 天，奶品廠每周工作 7 天。暗示：按周工作a 如果使用再訂貨點模型，有關(guān)期望效勞水平的再訂貨點是多少？b 如果使用固定訂單間隔模型而非再訂貨點模型，訂貨間隔為10天，訂貨時持有數(shù)量為 2 加侖，為達 90.的效勞水平，訂貨規(guī)模應為多少？ c 假設(shè)經(jīng)理使用的是再訂貨點模型，如 a所述。一天，在向供應商下訂單之后， 經(jīng)理收到供應商打來的一個 ，說由于供應商的工廠出了問題，訂貨會延遲到 達。供應南許諾訂貨將在兩天之內(nèi)送到。掛上 之后，經(jīng)理檢查了一下胡桃軟 糖冰激凌的庫存情況，發(fā)現(xiàn)訂貨之后又賣出 12 加侖。假定供應商的許諾有效， 在訂貨抵達前奶品廠用光香

17、料的可能性有多大？21 、某公司的注射器成型部門平均每天使用 30 加侖的特殊潤滑劑。每當持有數(shù) 量為 170 加侖時，就會補充供應該潤滑劑。每次訂貨的運送均需耗剛天。平安 庫存為 50 加侖，缺貨風險 9%。假設(shè)可接收缺貨風險為 3%時，所需平安庫存 量為多少？22、某公司在制造過程中每天耗用 85 個電路板。為電路板訂貨的職工遵循以下 原那么：當持有三峰為 625 個時訂貨。下訂單后 6 天貨能到。運送時間呈正態(tài)分 布，均值 6 天，標準差為 1.10 天。如果在持有量降為 625 個時進行電路板的再 訂貨，收到訂貨之前用光電路板的概率有多大？23、某鞋店出售的一種貨物的供貨來源是一個專營

18、該項業(yè)務的賣主。近來需求 有所變化， 商店管理者必須就補充時機做出決策。 管理者希望在生產(chǎn)提前期內(nèi)不 發(fā)生缺貨的概率不低 96%。他預計的需求為每天平均 12 個單位，標準差為每天 2 單位。生產(chǎn)提前期可變，均值為 4 天，標準差為 1 天。假設(shè)始終保持常態(tài)，季節(jié)性因素不予考慮。a 為達期望概率，管理者應于何時再訂貨？b 如果有季節(jié)性因素，該模型為何不再適用？24 、一個復印中心每周使礎(chǔ)箱 500 頁裝的復印紙。經(jīng)驗說明使用量近似正態(tài)分 布，均值為每周 5 箱，標準差為每周 05 箱。供應帶箋頭的信紙需要兩周時間。 訂貨本錢加美元，年持有本錢為每箱 20 美分。a 為使訂貨與持有本錢最小，求解

19、經(jīng)濟訂貨批量。假設(shè)每年工作52周。b 如果復印中心在持有量為 12 箱時再訂貨，計算缺貨風險。c如果使月7周的固定間隔而非再訂貨點訂貨，假設(shè)它在持有量為 12箱 時訂擁 6 箱復印中心將會發(fā)生什么缺貨風險？25 、Ned 的自然食品店論磅出售無殼花生。過去， Ned 曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)日需求呈正態(tài) 分布，均值為 80 磅，標準差為 10 磅。生產(chǎn)提前期也近似正態(tài)分布，均值為 8 天，標準差為 1 天。a 為使生產(chǎn)提前期內(nèi)缺貨風險為10 ./,再訂貨點應為多少？b 每周期中的期望缺貨單位磅是多少？26、Regional 超級市場每年開放 360 天，收銀機磁帶的日消耗量平均為 10 卷。 耗用量近似正態(tài)分

20、布，標準差為每天 2 卷。訂貨本錢為 1 美元，單位年持有成 本為敘美分。生產(chǎn)提前期期天。a 何為經(jīng)濟訂貨批量？b 為使生產(chǎn)提前期效勞水平達國 p6 ，再訂貨點是什么？c 效勞水平如6%時，各周期的期望缺貨單位數(shù)是多少？每年又是多少？d 年效勞水平是多少？27、某加油站每年耗用 1200 桶油。訂貨本錢 40 美元，年持有本錢為每桶 3 美 元。加油站老板規(guī)定的年效勞水平 99%。a 如果生產(chǎn)提前期需求呈均值80桶，標準差為5桶的正態(tài)分布，缺貨水 平約為多少？b 生產(chǎn)提前期內(nèi)的缺貨風險為多少？28、停車場倉庫部門柴油機燃料的周需求為 250 加侖。倉庫每年的工作日 52 周。周耗用量呈正態(tài)分布

21、，標準差為 14 加侖。燃料持有本錢為每月 1 美元，管 理部門每提交一次訂貨的本錢 20 美元。運送柴油機燃料需要半周時間。求解管 理者期望的平安庫存量 0a 年效勞水平98 %，暗含的平安庫存量為多少？b 每一訂貨周期不超過5加侖的期望缺貨單位數(shù)。29 、公共事業(yè)部門打算購置一臺渦輪機，作為擴展方案的一局部，于是他們 必須確定需要訂貨的備件數(shù)量。代號為 X135 的備件，能夠以 100 美元的單價 買到，在渦輪機使用壽命期限內(nèi)，其持有與處置本錢估計為購置價格的 145 。 一旦缺貨，本錢將達 88 000 美元，由于停工、訂貨與“特別訂貨等因素。在 類似環(huán)境中使用類似設(shè)備的歷史記錄說明， 備件需求近似于泊松分布， 渦輪機整 個使用壽命中