工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、一、工程概況二、創(chuàng)優(yōu)的意義和目的三、工程管理目標(biāo)四、創(chuàng)優(yōu)的實施措施（一）組織管理措施：1、項目部管理班子的組建2、施工班組的選定3、加強工程創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)4、各種規(guī)章制度的建立與落實（二）技術(shù)控制措施：（三）施工過程管理措施：1、總承包管理措施2、施工平面管理措施3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分創(chuàng)優(yōu)措施4、裝飾裝飾部分創(chuàng)優(yōu)措施5、安裝工程部分創(chuàng)優(yōu)措施6、成品保護技術(shù)措施7、質(zhì)量通病的防治措施（四）宣傳教育措施:1、提高項目管理班子的管理意識2、職工教育（五）新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用五、文明安全施工措施西安建設(shè)工程交易中心工程創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程概況西安建設(shè)工程交易中心位于西安市曲江行政商務(wù)區(qū)內(nèi)， 工程總建筑面積

2、53638.55 m2, 由A、B、C三座樓組成，地下均為1層，A座為26層辦公樓，B座為11層辦公樓及檔案 館輔樓，C 座為 4 層辦公樓輔樓。功能布局：相互聯(lián)系又各自獨立。本工程由中國建筑科學(xué)研究院設(shè)計，西安建委投資興建，陜西省華茂建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。本工程的施工特點是：工程質(zhì)量安全要求高、工期緊、工程量大（作業(yè)人員密集、工作面大、施工機械多、施工用工電量大）。承接了該工程后，公司及項目部本著“立志中天、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，對項目管理班子的組成、現(xiàn)場的布置、施工組織與管理等系統(tǒng)進行精心地策劃與實施。本工程項目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同表決心，要精心施工、嚴(yán)格管理，把西安建設(shè)工程交易

3、中心工程建成一流的工程，確保創(chuàng)出全國優(yōu)質(zhì)工程最高獎“魯班杯”；并要求在施工中創(chuàng)文明、保安全，確保省級文明工地、爭創(chuàng)國家級文明工地。各單位也將在以后施工中密切配合，共同努力，爭取以優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品奉獻給社會！二、創(chuàng)優(yōu)的意義和目的1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，中天集團堅持質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)“每建必優(yōu)、精細管理”的方針。2、西安建設(shè)工程交易中心工程是中天集團鞏固西安建設(shè)市場、提升企業(yè)無形資產(chǎn)的、增強企業(yè)競爭力的重點性、標(biāo)志性工程。3、西安建設(shè)工程交易中心，屬于西安建設(shè)主管部門的行政辦公大樓，也是面向建設(shè)市場的窗口性工程。4、西安建設(shè)工程交易中心工程是曲江新區(qū)的標(biāo)志性工程，西安市的重點建設(shè)工程，也是中天建設(shè)集團為打

4、造又一精品的典范工程。5、抓住公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境安全體系認證、OHSAS18001職業(yè)安全健康體系認證和開展CIS 形象工程的契機，認真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過工程創(chuàng)優(yōu)的每一步環(huán)節(jié)，使公司管理進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本工程自開工來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層就鄭重地提出了 “三高、 三要” 。 即 “高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”完成西安建設(shè)工程交易中心工程的建設(shè)。各方面要走在公司各項目部的前列；要走在西安市建設(shè)工程管理的前列；還要走在陜西省建設(shè)工程管理的前列，并以此激勵全體員工以更先進的意識、更飽滿的精神、更積極地學(xué)習(xí)、更努力地工作，本著“讓顧客滿意”、 “為社會奉獻

5、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的宗旨而不懈努力，爭取達到既定的目標(biāo)。三、工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程，創(chuàng)西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”，創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”，工程質(zhì)量最終確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。技術(shù)管理目標(biāo)：創(chuàng)建設(shè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。安全管理目標(biāo): 施工安全管理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，施工過程中無重大人身與設(shè)備事故、火災(zāi)事故為“0”，重傷事故年重傷頻率控制在0.15%以內(nèi)，一般事故月平均頻率不大于3%。文明管理目標(biāo)：確保省級文明工地，爭創(chuàng)國家級文明工地。四、創(chuàng)優(yōu)的實施措施本工程設(shè)計新穎，功能齊全，體量大，建成后將作為西安市曲江新區(qū)內(nèi)標(biāo)志性建筑，總建筑面積53638.55m2,符合申報國家級優(yōu)質(zhì)工程的基本要

6、求。我公司曾經(jīng)獲得多項國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎，多年來又連續(xù)獲得各項質(zhì)量獎多項，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司多年來積累了豐富的創(chuàng)“魯班”獎經(jīng)驗，對中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的（2000）建協(xié)字第 17 號文關(guān)于印發(fā)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法的通知所規(guī)定的評選工程范圍、申報條件、申報程序、工程復(fù)查、評審的過程極為熟悉，能夠按魯班獎對工程質(zhì)量的要求進行全過程質(zhì)量控制。為達到魯班獎的最終目標(biāo)，特編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃實施的措施：（一）組織管理措施：1、項目部管理班子的組建項目經(jīng)理部成立伊始，根據(jù)公司工程項目管理規(guī)范要求，確定工程目標(biāo)，精選管理人員及班組、配置了項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人

7、、施工負責(zé)人、質(zhì)量員、安全 員、施工員、資料員、材料員、設(shè)備管理員等管理人員，按質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要素及 文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求進行職能分配、明確職責(zé)、健全制度，在工程施工過程中，嚴(yán)格按公司質(zhì)量、環(huán)境/安全管理體系進行動作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助管理的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境 / 安全方針與目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾，以真正達到用戶滿意的要求。2、施工作業(yè)班組的選定采用記錄、實地考察審核，與樣板施工相結(jié)合的形式擇優(yōu)確定施工作業(yè)班組。施工作業(yè)班組首先在公司內(nèi)部有創(chuàng)獎記錄的勞務(wù)班組，并對該班組進行實地（即創(chuàng)獎工程）考察、評審，是否能達到“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程

8、的施工水平，再采用樣板施工對班組進行對比篩選，擇優(yōu)選定施工作業(yè)班組。3、加強工程創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)在公司的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，成立西安建設(shè)工程交易中心項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理賈曉明擔(dān)任組長，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的審核；由項目副經(jīng)理韋洪群和技術(shù)負責(zé)人陳海標(biāo)，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制；創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組員有：彭宗偉、金行義、馬希忠、瞿阜升、陳中東、包夏明、陳開琴，參與工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的落實工作。4、各種規(guī)章制度的建立與落實項目部參照中天集團“綜合管理體系”和“工程項目管理規(guī)范”，結(jié)合項目實際情況，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查驗收制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工

9、程驗收制度、成品保護制度、材料采購檢驗檢查制度、計量器具管理制度、文件資料管理制度及班組落手清管理制度等等。項目部各項規(guī)章制度的執(zhí)行，從項目經(jīng)理開始，通過管理人員和班組長教育和引導(dǎo)， 層層落實，直到每一個操作工人。（二）技術(shù)控制措施：在公司總工程師的指導(dǎo)下，項目部及時編制施工組織設(shè)計和各項專項施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，加強關(guān)鍵工序和特殊工序的動態(tài)監(jiān)控，每月組織一次技術(shù)質(zhì)量例會，而過檢查、匯總、分析、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗。嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一關(guān)：原材料進場關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行材料合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證及復(fù)試制度，控制

10、材料進場質(zhì)量。二關(guān)：抓好技術(shù)交底關(guān)。在施工過程中，在每道工序施工前把質(zhì)量要求，操作難點，要領(lǐng)和技術(shù)措施都向操作者交代明白，保證操作質(zhì)量。三關(guān)：做好檢查驗收關(guān)。我們建立四級驗收制度（即班組自檢、施工隊互檢、項目總承包部質(zhì)量員專檢、監(jiān)理單位復(fù)查）。使每道工序結(jié)束后就進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題決不放過，要求施工人員必須整改復(fù)檢合格后，才能進行下道工序，以保證整個工程的質(zhì)量，確保工程實現(xiàn)開工前預(yù)定的目標(biāo)。成立QC、組，開展難點性技術(shù)攻關(guān)活動，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保 工程無質(zhì)量通病。（三）施工管理措施1、總承包管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求，本工程采用總承包管理機制。公司按早多年來積累的成功的總承 包

11、管理經(jīng)驗，形成以項目經(jīng)理和負責(zé)制為核心、以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，按照“總服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。2、施工平面管理分階段進行施工平面布置計劃，充分考慮施工平面布置對施工影響的各種因素，精心繪制基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、室外工程施工各個階段的施工平面布置圖。嚴(yán)格按照施工平面布置進行布置，控制材料堆放的整潔有序，控制材料進場數(shù)量，減少資金積壓和不必要的浪費。3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分創(chuàng)優(yōu)措施：鋼筋工程：專門制定鋼

12、筋工程施工流程：圖紙預(yù)算-進料單-鋼筋計劃-進場檢驗-原材料報檢、 現(xiàn)場驗收與儲存標(biāo)識圖紙審核配料、加工半成品驗收標(biāo)識用于工程實體。本工程采用柱筋，大于18 直徑的梁筋采用直螺紋連接。配料管理：由施工班組負責(zé)編制鋼筋配料單，經(jīng)過施工員、預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人共同審核，保證鋼筋的錨固長度、搭接長度符合要求。下料管理：圓鋼下料采用鋼筋自動調(diào)直切斷機，準(zhǔn)確控制下料長度，減少鋼筋浪費。鋼筋綁扎在柱、梁、 墻的主筋上畫出間距控制點，然后綁扎箍筋、剪力墻使用梯子筋，控制水平筋的間距。樓板鋼筋先在平板模板上畫出間距控制點，然后綁扎底筋，控制好板 筋的間距。模板工程按要求編制模板工程專項施工方案，經(jīng)過項目經(jīng)理審查

13、、公司總工程師審批，報業(yè)主、監(jiān)理審查通過后，按模板工程專項施工方案。模板工程分墻柱及頂板兩次支模。本工程剪力墻模板采用全鋼大模板，保證墻的平整度及觀感效果，達到清水混凝土要求；框架柱、梁、板采用竹制膠合板。外墻及樓梯間、電梯間配制定型三角支架和全鋼腰帶板用于樓板砼澆筑時支模，并有效控制了外墻接縫的平整度，保證不漏漿?？蚣苤０灞忱悴捎?#曹鋼不大于250mnS向布置，保證模板剛度、強度達到要求;柱水平箍采用10#槽鋼用螺桿連接成一箍，保證不炸模、不起鼓；再在柱中設(shè)置拉接螺桿與鋼管及蝴蝶卡拉接于柱箍外。梁、平板模板的支撐架采用鋼管滿堂腳手架，標(biāo)高控制應(yīng)用可調(diào)托撐，進行快速有效的標(biāo)高控制；平板的接

14、縫采用兩面膠粘結(jié)，控制板縫；反口、反梁與平板一次成型，不留施工縫。小楞條用6#槽鋼代替方木，節(jié)約資源、減少浪費，保證剛度達到要求。對柱子、梁陽角模板接縫進行二次刨平，采用手工刨對柱、梁陽角模板接縫安裝前一次刨平，減少陽角漏漿形成的缺楞掉角現(xiàn)象。后澆帶部位全部采用竹膠板支模，保證斷面清晰及梁板鋼筋的保護層厚度。大模施工剪力墻梁洞由專人預(yù)埋，墻拆模后先放線，后用切割，保證梁墻接縫嚴(yán)密，提高砼觀感質(zhì)量?；炷凉こ瘫竟こ倘坎捎蒙唐坊炷粒珹 座用液壓布料機布料，降低對板的擾動，達到快速布料，減少間歇時間，控制混凝土施工冷縫的產(chǎn)生。平板收面進行二次收面，減少混凝土的收縮裂縫的產(chǎn)生。砼澆筑前，將模板內(nèi)的

15、垃圾、雜物、油污清理干凈，并澆水濕潤模板，模板縫用海綿粘貼嚴(yán)密。梁柱節(jié)點部位若鋼筋過密，此部位的混凝土則用同強度等級的細石混凝土分層澆搗，并用小直徑振動棒認真振搗，精心操作。確保此處混凝土的密實度。大模施工剪力墻上口標(biāo)高控制是關(guān)鍵，因為板厚不同，板面標(biāo)高不同，過低會造成施工縫露在板底且增加支模難度，過高則會造成板筋不能到位或大大增加砼鑿除人工，影響施工進度。施工高過程中我們要求由技工專人負責(zé)，通過柱主筋上標(biāo)高下返，逐點逐段控制，對標(biāo)高不夠處二次澆補的砼振搗密實。柱混凝土澆筑前，柱子底部先填以5-10cm 厚與混凝土配合比相同的減石子砂漿，座漿以保證柱根部的密實度，減少爛根現(xiàn)象。為了確保混凝土澆

16、搗，在每一次混凝土澆搗前，對振動人員進行技術(shù)交底，并在施工中加強監(jiān)督、指導(dǎo)，同時項目部對混凝土澆搗人員關(guān)于每個樓層混凝土質(zhì)量進行獎罰，以加強施工人員的責(zé)任心和積極性。樓板標(biāo)高是控制剪力墻、柱根部爛根、漏漿的第一步，施工中利用墻、柱的豎向鋼筋和梁、板處焊接鋼筋，用膠帶定出50 線，進行控制?？刂崎g距不大于3 米，保證平板混凝土的平整度和厚度。砌體工程：在砌體施工中，我們吸收了上海、杭州等地結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程施工方法對砌體工程要求，擬采用以清水墻的標(biāo)準(zhǔn)進行控制，如雙面拉線砌筑、控制游丁走縫，雙面勾縫處理等；為了預(yù)防門框預(yù)埋木轉(zhuǎn)在抹灰后容易發(fā)生的空鼓開裂的質(zhì)量通病，我們采用先將木磚澆鑄在同砌塊大小的混泥土

17、預(yù)制塊中，然后在再砌體施工中同步預(yù)埋。4、裝飾裝修部分創(chuàng)優(yōu)措施（ 1）為了保證裝飾施工質(zhì)量達標(biāo)，我們除挑選公司內(nèi)部強有力的裝飾隊伍外，在施工中堅持以樣板引路，強化施工前期的技術(shù)質(zhì)量交底，外墻、室內(nèi)平頂、墻面、木制品、地板等均先做樣板層、樣板間、樣板段。（ 2）從裝飾施工開始，我們將著重研究針對本工程的裝飾要求如何創(chuàng)出特色，待專業(yè)人員 和業(yè)主、監(jiān)理檢查認可后再大面積施工。（ 3）主動積極參與裝飾材料的選擇過程，盡可能選用環(huán)保型材料，所選用材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主認 可，嚴(yán)禁低劣的裝飾材料進入施工現(xiàn)場。（ 4）主動與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位密切配合，提供先進合理的裝飾施工工藝，為充分 體現(xiàn)各類飾面材料的特色和

18、功能做事先的策劃工作。（ 5）合理安排各道工序的施工搭接，以確保各部位的施工一次成型、一次成優(yōu)，切實做好 產(chǎn)品的保護措施。（ 6）施工過程中邀請各專業(yè)的專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，集中各方的意見，以利裝飾施工質(zhì)量達到更高的水準(zhǔn)。5、安裝工程部分創(chuàng)優(yōu)措施本工程對機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工要求很高。為確保整個工 程的創(chuàng)優(yōu)，作為工程重要組成部分的安裝工程必須優(yōu)良。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，對安裝 工程的質(zhì)量目標(biāo)進行分解，以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進行控制。機電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)管理流程對機電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)的管理、控制，我公司將嚴(yán)格遵循我們制定的管理、控制過 程分為三個階段：事前、事中、事后。

19、質(zhì)量管理措施1）及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核、驗收接受及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。（ 2）在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認真閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（ 3）現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制定一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度

20、，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。（ 4）為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對結(jié)構(gòu)施工隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配曾與我公司長期合作、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 5） 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（ 6）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施

21、工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。（ 7）建立三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng) 天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程各檢驗批施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。6、成品保護技術(shù)措施貫徹執(zhí)行成品保護有關(guān)規(guī)定，在下道工序時，有責(zé)任對上道工序進行保護，否則因此造成的責(zé)任應(yīng)由下道工序施工人員負責(zé)

22、，從而增強施工人員的責(zé)任感，保持工程的美觀、整潔；具體措施如下：（ 1）組織措施包括建立成品保護組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，組織主要工種的工長、班組長及材料部門的人員參加。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護員，負責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護工作。建立成品（或房間）交接檢查制度等。（ 2）保護措施遮擋：對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護的措施。為防止油漆污染而對窗臺、門窗等處貼報紙等物加以保護等。包扎：對易碰、易損、易臟的部位，如樓梯踏步、門口、玻璃、扶手、暖衛(wèi)和電氣設(shè)備、管線及高級裝修的柱子，門窗口等處，用紙、塑料、木板、鐵皮等物進行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo。封閉：對已全部完成的某一

23、個層、某一個房間或某一個部位（如一個樓梯、一個門口等）臨時進行封閉。（ 3）技術(shù)措施在施工部署上，合理安排裝修施工與設(shè)備安裝的插入時間，在保證總進度計劃的前提下，適當(dāng)放寬施工工期，以減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不做下層裝修。7、質(zhì)量通病的防治措施（ 1）土方工程質(zhì)量通病的防治雨天施工時，邊坡應(yīng)加蓋塑料薄膜。積水應(yīng)設(shè)置污水泵予以排出；a. 回填土沉陷的預(yù)防措施：回填土中不得有大于50mn

24、fi徑的干土塊?；靥钔燎埃仨殞⒒又械碾s物清理干凈.每層鋪土厚度不得超過30cm。凡被雨水浸泡過的土，取出后換以2： 8 灰土。2）模板工程主要質(zhì)量通病的防治a. 軸線偏位的預(yù)防措施模板軸線放線后，由專人進行技術(shù)復(fù)核。柱模板頂部和跟部均用鋼筋焊接限位。支模板時拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板豎向、水平位置的準(zhǔn)確。澆搗混凝土?xí)r，要對稱下料。b. 模板標(biāo)高偏差的預(yù)防措施每層樓設(shè)標(biāo)高控制點，豎向模板跟部須找平。模板頂部設(shè)標(biāo)高標(biāo)記，嚴(yán)格按標(biāo)記施工。c. 模板接縫不嚴(yán)的預(yù)防措施變形的鋼模板及時進行修整。梁、柱部位支撐嚴(yán)格按模板大樣圖施工，確保牢靠。3）鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治a.

25、 樓板及陽臺板上筋下踏的預(yù)防措施按施工圖紙在上下排鋼筋之間放置撐鉤或馬凳，間距1000?；炷翝矒v時，發(fā)現(xiàn)鋼筋被踩下，應(yīng)及時糾正。b. 基礎(chǔ)鋼筋倒鉤的預(yù)防措施鋼筋綁扎時，派專人檢查，彎溝要朝上。發(fā)現(xiàn)倒鉤，應(yīng)拆掉重綁。c. 鋼筋骨架歪斜的預(yù)防措施加強鋼筋骨架成型后的保護措施。嚴(yán)格按設(shè)計要求設(shè)置附加構(gòu)造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢靠程度。4）混凝土工程主要質(zhì)量通病的防治a. 露筋的預(yù)防措施澆搗混凝土?xí)r，應(yīng)及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。及時檢查保護層的墊塊厚度、數(shù)量、位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整?；炷琳駬v時，嚴(yán)禁直接振動在鋼筋上。b. 混凝土裂縫的預(yù)防措施配制混凝土?xí)r，嚴(yán)格控制水

26、灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子。控制拆模強度，側(cè)模拆模時，混凝土強度不小于1.2Ma?；炷翝矒v好之后，采取兩次抹實壓平方法，在混凝土收水前再在表面進行抹實壓平工作。門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當(dāng)放置加強筋，以防止這些部位產(chǎn)生裂縫。加強混凝土的養(yǎng)護工作，氣溫高的時候應(yīng)澆水養(yǎng)護。5）衛(wèi)生間質(zhì)量通病防治措施衛(wèi)生間防水施工完畢后必須進行泌水試驗。衛(wèi)生間防水施工要點預(yù)留管道洞口應(yīng)留成上大下小的 V形洞口，以便后期嵌填施工更易確保質(zhì)量.樓板的地漏, 管道大便器接口處應(yīng)全數(shù)檢查，用細石混凝土分兩次灌密實，大便器接口處用石膏嵌實。管根用瀝青麻絲或纖維布分層涂刷，并做成2%的坡水流向地漏稅方可進行面料鋪

27、貼。（ 6）外墻質(zhì)量通病防治措施外墻架子洞，臨時預(yù)留洞等處，在內(nèi)外墻裝飾前必須用加膨脹劑的細石混凝土嵌補密實，并由專職質(zhì)量員進行檢查后，方可進入下道工序。塑鋼窗外框與墻體連接處采用軟連接。在粉刷前，用專用防水、防滲泡沫劑填實，并經(jīng) 24 小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進行粉刷。塑鋼窗頂框與飾面連接時，抹灰要做實，迎水面一塊做成鷹嘴滴水，塑鋼窗上的螺絲帽、釘帽都要用相同顏色的玻璃膠嵌實。（四）宣傳教育措施：1、提高項目管理班子的管理意識。項目部管理班子在工地內(nèi)各方面都要起表率作用。只有嚴(yán)格要求自己前題下，才能管理好職工。管理人員應(yīng)以身作則，提高對人生價值觀的認識，在政治思想上都應(yīng)有較高的認識，

28、管理人員應(yīng)懂的如何把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。積極學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識, 努力提高自身素質(zhì), 在工程施工中發(fā)揮出更大的實效。2、職工教育：利用黑板報與宣傳欄，設(shè)置專用質(zhì)量園地。對操作工人，既進行書面的交底，又進行現(xiàn)場的交底。每月進行四次以上技術(shù)教育工作。（五）新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用設(shè)計圖紙中已采用的新技術(shù)有：1、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)（SBS防水卷材、三元乙丙防水卷材）；2、新型管材及連接應(yīng)用技術(shù)；3、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)（陶粒加氣砼砌塊、輕質(zhì)隔墻）；4、新的環(huán)保型裝飾材料；施工過程中擬采用的新技術(shù)有：1、直徑大于18 nlm的鋼筋連接采用滾軋直螺紋連接技術(shù)；

29、2、剪力墻模板施工采用全鋼大模板施工；3、深基坑支護應(yīng)用土釘錨墻進行基坑支護；4、計算機應(yīng)用于工程管理，并實現(xiàn)與公司聯(lián)網(wǎng)；5、監(jiān)控系統(tǒng)裝置應(yīng)用于工程施工及現(xiàn)場管理；6、導(dǎo)軌式附著提升腳手架應(yīng)用；五、文明安全施工創(chuàng)優(yōu)措施項目部專門編制創(chuàng)建文明工地計劃，按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場布置。強化安全管理，保證安全生產(chǎn)安全是對國家、對社會、對人民所負責(zé)的一項工作。保證安全生產(chǎn)，才能保證施工的順利。我們在嚴(yán)抓質(zhì)量管理的同時，也要求嚴(yán)格安全的管理。公司及項目部根據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)及公司環(huán)境/ 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的安全保證體系，健全各項管理制度并按各項責(zé)任制予以認真落實。由項目經(jīng)理組織、全體管理人員及

30、班組長參加每月二次的定期安全文明大檢查。在易發(fā)生火災(zāi)事故的重點部位，均設(shè)警示牌與消防器材。項目部設(shè)有火災(zāi)報警電話與指示牌，以方便萬一發(fā)生事故的及時處理。積極開展百日安全活動，建立百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展班組競賽，及時進行活動總結(jié)、評比，以提高全體職工的安全意識與積極性。積極發(fā)揮工會小組在項目部中的作用。由工會小組積極組織項目部員工的安全技術(shù)教育、安全勞動防護用品的購置、發(fā)放及安全保護設(shè)施的監(jiān)督管理，結(jié)合安全檢查管理制度，開展各項安全活動，促進安全生產(chǎn)的順利進行。實施人本管理，創(chuàng)造文明環(huán)境為保證工程建設(shè)順利、優(yōu)質(zhì)、高效地實施，項目部提出了“以人為本”的口號，創(chuàng)造文明的工地環(huán)境，營造工地的文明氛

31、圍。加強組織建設(shè)，成立了項目部工會小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、保安科，以確保各項文明工地建設(shè)的實施。在施工現(xiàn)場的管理中，項目部為了保證良好的施工環(huán)境，從工程實際出發(fā)，同時結(jié)合文明工地對場容場貌的要求，在施工區(qū)內(nèi)，在主要施工道路及砂石料堆場全部采用混凝土硬性化地坪，在次要地方采用磚鋪地坪。為解決雨天排水問題，在施工道路一周和生活區(qū)一周均設(shè)置磚砌明溝，布置有組織的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場的所有雨水和廢水經(jīng)沉淀處理后排入地下排水系統(tǒng)，保證了安全、干凈、整潔的工作環(huán)境。為了員工能有一個舒適的生活環(huán)境，項目部建造了獨立的辦公區(qū)與生活區(qū)。設(shè)置了簡易茶水亭，配置保溫水桶，保證全天候為職工提供飲用開水，解決職工喝水問題；建

32、造舒適的職工宿舍，實行單人單鋪，并進行衛(wèi)生輪流值日；在餐廳內(nèi)安裝彩電，讓職工在工作之余能夠收看電視節(jié)目，了解國內(nèi)外時事新聞；利用黑板報和工佘時間，組織員工們學(xué)習(xí)文明常識、法律常識、質(zhì)量安全技術(shù)等內(nèi)容；在生活區(qū)設(shè)置、羽毛球場乒乓球桌等運動場所與器材；訂閱報看雜志等，這一系列工作豐富了職工的精神文明生活的同時，也調(diào)節(jié)了職工的思想情杜絕了職工的不良行為，保障了職工的身心鍵康，讓他們能在“中天之家”中感受到集體的溫暖。開創(chuàng)環(huán)境新概念、創(chuàng)建綠色工地在當(dāng)前的社會，環(huán)境與和是世界的兩大主題。西安建設(shè)工程交易中心項目部積極響應(yīng)公司號召，率先學(xué)習(xí)環(huán)境/安全檢查雙體系，提出“開創(chuàng)環(huán)境新概念、創(chuàng)建綠色工地”的口號，被列為集團公司首批環(huán)境/ 安全雙體系審核單位。項目部以此為契機，組織全員參與，在得天獨厚的園林化工地建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)更美好的家園。園林化工地建設(shè)是項目部的最大特