知企科研及工法項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

1、中鐵四技201457號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)科研及工法項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知各子（分）公司、工程指揮部（經(jīng)理部）：為進(jìn)一步推進(jìn)我局科研及工法標(biāo)準(zhǔn)化管理，指導(dǎo)科研及工法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施，現(xiàn)將中鐵四局集團(tuán)科研及工法管理實(shí)施細(xì)則（試行）印發(fā)給你們。希望各單位在執(zhí)行本細(xì)則過(guò)程中，結(jié)合具體實(shí)踐，注意積累資料，提出修改和補(bǔ)充意見(jiàn)，及時(shí)反饋集團(tuán)技術(shù)中心。附件：中鐵四局集團(tuán)科研及工法項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）附 件中鐵四局集團(tuán)科研及工法項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第 一 章 總 則1.1 依據(jù)和原則1.1.1 為規(guī)范和加強(qiáng)局科研及工法項(xiàng)目管理，指導(dǎo)科研及工法項(xiàng)目的具體實(shí)施，依據(jù)中鐵四局集團(tuán)科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法（以下

2、簡(jiǎn)稱(chēng)科研管理辦法）、中鐵四局集團(tuán)工法管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工法管理辦法），制定本實(shí)施細(xì)則。1.1.2 本實(shí)施細(xì)則著重對(duì)科研及工法項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、評(píng)審、合同簽訂、過(guò)程管理、結(jié)題驗(yàn)收與成果評(píng)審、科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)、項(xiàng)目資料歸檔等有關(guān)程序、內(nèi)容及相關(guān)要求加以規(guī)定。1.1.3 局及各子（分）公司科技開(kāi)發(fā)管理工作實(shí)行歸口管理，其日常管理由科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)。1.1.4 科研及工法項(xiàng)目實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)具體科研及工法項(xiàng)目的組織與實(shí)施，包括提出與解釋課題，申報(bào)科研及工法項(xiàng)目，組建科研及工法項(xiàng)目課題組，擬定課題研究思路和計(jì)劃，起草項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，定期向所在單位的主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)

3、展情況，按期完成項(xiàng)目的結(jié)題工作，對(duì)項(xiàng)目的合同執(zhí)行、方案實(shí)施及結(jié)題成果負(fù)有直接責(zé)任。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)2.1 基本程序2.1.1 局技術(shù)中心每年年初、年中下達(dá)征集相關(guān)課題立項(xiàng)的通知，具體時(shí)間以文件通知為準(zhǔn)。2.1.2 局各部門(mén)、各局指、各公司根據(jù)立項(xiàng)通知，組織本單位的項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作，申請(qǐng)立項(xiàng)材料由課題組主管工程師填報(bào)，并報(bào)課題組長(zhǎng)審核。2.1.3 局各部門(mén)申報(bào)資料須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；局指申報(bào)資料須經(jīng)過(guò)局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司申報(bào)資料須經(jīng)過(guò)公司科研及工法主管工程師審核、科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司

4、科研、工法主管工程師報(bào)送至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。2.2 申請(qǐng)材料的內(nèi)容申請(qǐng)材料包括立項(xiàng)申報(bào)表及可行性研究報(bào)告（見(jiàn)附表2-1、2-2、2-3）。所有申報(bào)材料應(yīng)嚴(yán)格按照樣表格式認(rèn)真填寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)具體翔實(shí)，尤其是立項(xiàng)必要性、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)、進(jìn)度安排及預(yù)期目標(biāo)、主要研究單位、人員及分工、經(jīng)費(fèi)概算、可行性研究報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃表等內(nèi)容務(wù)必逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)，不得隨意編造，更不得出現(xiàn)空白。2.3 相關(guān)要求2.3.1 子（分）公司承擔(dān)的課題未經(jīng)本單位總工程師簽批、局相關(guān)部門(mén)承擔(dān)的課題未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批或局指承擔(dān)的課題未經(jīng)局指分管領(lǐng)導(dǎo)審批，技術(shù)中心將一律不予接收。2.3.2 立項(xiàng)申報(bào)資料必須在規(guī)定的時(shí)間

5、內(nèi)上報(bào)，在截止時(shí)間內(nèi)提交。對(duì)于未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)的，技術(shù)中心將記錄并提醒，對(duì)于延期后仍未上報(bào)的（原則上只會(huì)有一次延期機(jī)會(huì)），技術(shù)中心將不予接收。2.3.3 填寫(xiě)申報(bào)表時(shí)，必須明確課題組長(zhǎng)及課題組人員的分工，否則申請(qǐng)不予受理。2.3.4 課題組長(zhǎng)應(yīng)具備一定的科研或工法能力和經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織能力和必要的研發(fā)時(shí)間保證；曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)科研或工法項(xiàng)目但無(wú)故未完成者，不能再擔(dān)任課題組長(zhǎng)。2.3.5 課題組成員要保證有足夠的研發(fā)時(shí)間及相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力，且能?chē)?yán)格按分工執(zhí)行相應(yīng)的研發(fā)任務(wù)。2.3.6 聯(lián)合申請(qǐng)的科研及工法項(xiàng)目要提前考慮和解決有關(guān)專(zhuān)利申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面事宜，并達(dá)成責(zé)、權(quán)、利等方面的書(shū)面協(xié)議。2.3

6、.7 科研及工法項(xiàng)目申報(bào)表應(yīng)包括所有課題參與單位或局相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)?？蒲屑肮し?xiàng)目所在單位或部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目申報(bào)表進(jìn)行審核，并對(duì)申報(bào)表的內(nèi)容、項(xiàng)目課題組長(zhǎng)承擔(dān)該項(xiàng)目研究工作的能力，課題組成員以及科研及工法經(jīng)費(fèi)支持等重要問(wèn)題，簽署明確意見(jiàn)。2.3.8 各申報(bào)單位或局相關(guān)部門(mén)要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就申報(bào)表填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性、研究目標(biāo)的可能性、技術(shù)路線(xiàn)的可行性、研究隊(duì)伍的穩(wěn)定性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性等方面提出審查意見(jiàn)。2.3.9 對(duì)弄虛作假項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即撤消，并追究責(zé)任。第三章 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審3.1 基本程序3.1.1 形審分配：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行形式審查分配，并將分配結(jié)果報(bào)送局

7、技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核。3.1.2 形審：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師將申報(bào)資料按照分配結(jié)果發(fā)送立項(xiàng)形審人審核，形審人對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行形式審查，審查不合格的，按照原上報(bào)流程逐級(jí)退回至課題組進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善；形式審查合格后，局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行分類(lèi)匯總（見(jiàn)附表3-1、3-2、3-3、3-4）。3.1.3 專(zhuān)家分組：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行科研、工法立項(xiàng)審查專(zhuān)家分組，并依次提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、局總工程師審批（見(jiàn)附表3-5）。3.1.4 專(zhuān)審項(xiàng)目分配：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師根據(jù)專(zhuān)家分組及上報(bào)資料情況進(jìn)行專(zhuān)審項(xiàng)目分配，并將項(xiàng)目分配情況報(bào)局技術(shù)中心分

8、管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核（見(jiàn)附表3-6）。3.1.5 專(zhuān)家審查：局科研、工法主管工程師按分配名單將審核項(xiàng)目提交給各專(zhuān)業(yè)組主、副審專(zhuān)家，各主審、副審專(zhuān)家在接到審核資料后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己分工的項(xiàng)目審核，填寫(xiě)審核意見(jiàn)提交到專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)匯總，各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)需對(duì)本組的所有課題進(jìn)行審閱（見(jiàn)附表3-7）。3.1.6 專(zhuān)業(yè)小組會(huì)：各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)本專(zhuān)業(yè)小組會(huì)，擬定出本小組建議立項(xiàng)課題及課題類(lèi)別（見(jiàn)附表3-8）。3.1.7 專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)會(huì)議：局總工程師主持專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)會(huì)議，各組長(zhǎng)匯報(bào)專(zhuān)審情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)組審核意見(jiàn)（見(jiàn)附表3-9）。專(zhuān)家委員會(huì)會(huì)議：局總工程師主持會(huì)議，專(zhuān)家對(duì)推薦申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，專(zhuān)家委員會(huì)成員對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)

9、行投票表決，推薦立項(xiàng)課題。并按以下程序進(jìn)行：必要時(shí)重大專(zhuān)項(xiàng)課題及重大課題申報(bào)單位匯報(bào)、答辯；各專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)匯報(bào)重點(diǎn)課題、一般課題的有關(guān)情況。匯報(bào)、答辯完成后，按照重大專(zhuān)項(xiàng)課題、重大課題、重點(diǎn)課題、一般課題的順序依次進(jìn)行投票。申報(bào)重大專(zhuān)項(xiàng)課題被投票否決的，進(jìn)入重大課題級(jí)別，參與下一輪投票，其余以此類(lèi)推（見(jiàn)附表3-10）。引導(dǎo)課題不再投票。3.1.8 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)會(huì)議：由科委會(huì)主任主持或由其委托總工程師主持，技術(shù)中心通報(bào)專(zhuān)家委員會(huì)審議情況，會(huì)議審定后確定立項(xiàng)的課題及項(xiàng)目級(jí)別。3.1.9 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師草擬課題開(kāi)發(fā)計(jì)劃通知，報(bào)局技術(shù)中分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)局總

10、工程師批準(zhǔn)下發(fā)（見(jiàn)附表3-11）。3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)形審3.2.1 形審內(nèi)容：形審是對(duì)申報(bào)材料的合規(guī)性、完整性及技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行審查，主要從申報(bào)的資料是否完整、申報(bào)的內(nèi)容是否完善、經(jīng)費(fèi)的安排是否詳細(xì)、有無(wú)所依托的項(xiàng)目以及有無(wú)工法專(zhuān)利、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)是否明確等方面逐條進(jìn)行初步形式審查，形審工程師可根據(jù)具體內(nèi)容進(jìn)行初步查新檢索。形審?fù)戤吅筇顚?xiě)形審意見(jiàn)，由局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行處理。3.2.2 相關(guān)要求1. 科研及工法項(xiàng)目申報(bào)材料編寫(xiě)人員及相關(guān)審核、審批人應(yīng)對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性等編寫(xiě)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。2. 局技術(shù)中心對(duì)于編寫(xiě)內(nèi)容及格式不符合要求的申報(bào)材料退回修改，各申報(bào)單位或部門(mén)應(yīng)及時(shí)

11、組織修改完善并按要求重新申報(bào)。3.3 專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)家審查3.3.1 專(zhuān)家審查內(nèi)容評(píng)審專(zhuān)家主要從項(xiàng)目的技術(shù)水平、技術(shù)特點(diǎn)、綜合效益及技術(shù)價(jià)值等方面全面進(jìn)行審核，最終給出項(xiàng)目立項(xiàng)情況說(shuō)明以及立項(xiàng)的級(jí)別。3.3.2 相關(guān)要求1. 分配評(píng)審專(zhuān)家時(shí)需根據(jù)科研及工法項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合專(zhuān)家專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行選取。2. 局科研、工法主管工程師按分配好的專(zhuān)家分工表，將資料及時(shí)提交給相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行審核。3. 每個(gè)申報(bào)項(xiàng)目均由主、副審兩名專(zhuān)家共同審核。4. 評(píng)審專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)客觀(guān)、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。5. 評(píng)審專(zhuān)家在收到審核任務(wù)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核任務(wù)，審核意見(jiàn)及時(shí)反饋到各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)；專(zhuān)業(yè)組

12、長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組項(xiàng)目的立項(xiàng)審核意見(jiàn)匯總。6. 審核意見(jiàn)一旦提交，原則上不得修改；特殊情況下，經(jīng)授權(quán)最多可修改一次。7. 做好評(píng)審的保密工作。評(píng)審專(zhuān)家的上網(wǎng)密碼不得泄露給評(píng)審專(zhuān)家之外的任何人；工作人員不得將評(píng)審專(zhuān)家名單向外泄露，相關(guān)人員不得向評(píng)審專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)評(píng)審結(jié)果。3.4 立項(xiàng)評(píng)審會(huì)3.4.1 立項(xiàng)評(píng)審會(huì)內(nèi)容1.各專(zhuān)家組長(zhǎng)對(duì)本組建議課題進(jìn)行匯報(bào)，必要時(shí)可組織申報(bào)單位對(duì)專(zhuān)家組擬定重大專(zhuān)項(xiàng)、重大項(xiàng)目的課題進(jìn)行答辯。參加答辯的課題組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備課題的科技查新資料、課題可行性研究的匯報(bào)材料（PPT/視頻資料），實(shí)施方案及詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，課題組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，專(zhuān)家進(jìn)行答疑。2.參加局立項(xiàng)評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)的專(zhuān)家各自發(fā)

13、表意見(jiàn)。3.通過(guò)集體評(píng)議和投票表決是否立項(xiàng)和立項(xiàng)等級(jí)，并由科學(xué)技術(shù)委員會(huì)根據(jù)投票結(jié)果確定最終立項(xiàng)決定。立項(xiàng)評(píng)審會(huì)由局總工程師組織召開(kāi)，科研及工法立項(xiàng)計(jì)劃文件由局總工程師審定簽發(fā)。3.4.2 相關(guān)要求1. 評(píng)審專(zhuān)家接到立項(xiàng)評(píng)審會(huì)通知后，應(yīng)按通知文件要求，按時(shí)參加會(huì)議，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，客觀(guān)、公正的發(fā)表對(duì)申報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議。2. 會(huì)后需要補(bǔ)充完善相關(guān)資料的，各申報(bào)單位和部門(mén)應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)充完善。3.4.3 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容由局總工程師組織召開(kāi)，對(duì)立項(xiàng)會(huì)議專(zhuān)家表決通過(guò)的推薦課題進(jìn)行評(píng)議，最終確定局立項(xiàng)課題。3.5 重大專(zhuān)項(xiàng)、重大課題的開(kāi)題立項(xiàng)會(huì)通過(guò)的重大專(zhuān)項(xiàng)、重大課題在與局簽訂立項(xiàng)合同前要進(jìn)

14、行課題的開(kāi)題會(huì)，對(duì)局技術(shù)創(chuàng)新有重大意義的重點(diǎn)課題必要時(shí)也需召開(kāi)開(kāi)題會(huì)。3.5.1 技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草開(kāi)題會(huì)的通知，課題承擔(dān)單位組織課題組準(zhǔn)備課題開(kāi)題報(bào)告。開(kāi)題報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：1. 課題研究的目的、意義。2. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的研究現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)評(píng)，已取得了哪些成果，已進(jìn)行了那些研究。3. 研究的具體目標(biāo)，要解決哪些具體問(wèn)題，也就是本課題研究要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)。4. 課題主要研究?jī)?nèi)容、方法：內(nèi)容要緊扣課題的目標(biāo)來(lái)分解，確定研究方法時(shí)要敘述清楚“做些什么”和“怎樣做”，要進(jìn)行哪些設(shè)計(jì)計(jì)算，哪些實(shí)驗(yàn)手段，購(gòu)置什么研究輔助設(shè)備，開(kāi)發(fā)什么軟件等。5. 研究工作的步驟：課題

15、研究的主要步驟和時(shí)間安排必須包括且不限于以下內(nèi)容：整個(gè)研究擬分為哪幾個(gè)階段；各階段的起止時(shí)間；各階段要完成的研究目標(biāo)、任務(wù)；各階段的主要研究步驟等。6. 預(yù)測(cè)課題研究的成果及形式：本課題研究擬取得什么形式的階段研究成果和最終研究成果。7. 課題研究的組織機(jī)構(gòu)和人員分工：要寫(xiě)出課題組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、課題組成員以及分工。報(bào)告參加人員的整體素質(zhì)與水平，尤其是課題組長(zhǎng)的水平。8. 現(xiàn)有基礎(chǔ)：人員基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。 9. 經(jīng)費(fèi)估算3.5.2 技術(shù)中心在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家參會(huì)，會(huì)議由技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)主持。3.5.3 會(huì)議程序1. 課題負(fù)責(zé)人陳述課題開(kāi)題報(bào)告。2. 課題論證答辯。3. 課題專(zhuān)家與課題組

16、成員面對(duì)面互動(dòng)交流，對(duì)課題實(shí)施的科學(xué)性與可行性進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)研究中可能存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。課題組成員除了聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)外，也可將自己的不同觀(guān)點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，與專(zhuān)家互動(dòng)研討。4. 形成會(huì)議紀(jì)要、課題組編制完成科研及工法項(xiàng)目工作大綱和實(shí)施方案。第四章 項(xiàng)目合同書(shū)簽訂4.1 基本程序4.1.1 由局各部門(mén)、各局指、各公司申請(qǐng)立項(xiàng)的課題組主管工程師擬稿科研及工法合同，并報(bào)課題組長(zhǎng)審核。4.1.2 局各部門(mén)科研及工法合同須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門(mén)科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指科研、工法合同須經(jīng)過(guò)局指科研、工法管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工

17、法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司科研、工法合同須經(jīng)過(guò)公司科研、工法主管工程師審核，公司科研及工法管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。4.1.3 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到科研、工法合同，首先對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，再提交局總工程師審批。4.1.4 局科研、工法主管工程師將局總工程師審批簽署后的合同書(shū)蓋章，通知各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取正式合同書(shū)。4.2 簽訂合同內(nèi)容合同書(shū)應(yīng)按照局規(guī)定的固定格式填報(bào)（見(jiàn)附表4-1、4-2），包括合同書(shū)封面、項(xiàng)目概況、主要研究

18、內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、成果及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、采用的研究方法及技術(shù)措施、進(jìn)度安排、主要研究人員名單及分工、成果內(nèi)容及歸檔要求、科技成果的轉(zhuǎn)化、經(jīng)費(fèi)及用款計(jì)劃、雙方權(quán)利和義務(wù)等主要內(nèi)容。合同書(shū)上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附上項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表（見(jiàn)附表4-3），計(jì)劃表中填報(bào)項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段的起始時(shí)間、完成時(shí)間、具體研究?jī)?nèi)容、階段性成果目標(biāo)、局經(jīng)費(fèi)計(jì)劃投入及相應(yīng)責(zé)任人等信息。4.3 相關(guān)要求4.3.1 子（分）公司承擔(dān)的科研、工法項(xiàng)目未經(jīng)各單位總工程師簽批、局部門(mén)承擔(dān)的科研、工法項(xiàng)目未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批或局指承擔(dān)的科研、工法項(xiàng)目未經(jīng)局指總工程師審批的合同書(shū)，技術(shù)中心將一律不予接收。4.3.2 合同上報(bào)截止日期以“立項(xiàng)計(jì)

19、劃下達(dá)通知”上要求上報(bào)的截止日期為準(zhǔn)；“立項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)通知”未明確具體日期的，以通知正式下達(dá)日開(kāi)始15日內(nèi)完成上報(bào)。4.3.3 各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照要求的截止日期前上報(bào)正式合同書(shū)，對(duì)于未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)的，局技術(shù)中心將記錄并提醒，對(duì)于延期后仍未上報(bào)的，該項(xiàng)目按照未執(zhí)行計(jì)劃處理。4.3.4 合同書(shū)中有關(guān)科研、工法項(xiàng)目的主要信息，原則上在立項(xiàng)申報(bào)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，關(guān)鍵內(nèi)容或計(jì)劃節(jié)點(diǎn)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行變動(dòng)。4.3.5 合同經(jīng)局簽字蓋章后，即成為對(duì)雙方具有約束力的文件，任何一方不得隨意修改。4.3.6 合同執(zhí)行過(guò)程中，如需變更合同，合同一方必須向另一方提出課題變更（解除）合同建議，經(jīng)雙方同

20、意簽章后生效。遇下列情況之一，甲方可通知乙方中止合同：1. 課題所需自籌資金等需要乙方落實(shí)的條件長(zhǎng)期不落實(shí)的；2. 經(jīng)論證，課題所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的工程項(xiàng)目發(fā)生較大變化致課題無(wú)法進(jìn)行的；3. 參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或課題人員發(fā)生較大變化，致使課題無(wú)法開(kāi)展的。第五章 項(xiàng)目過(guò)程管理5.1 過(guò)程資料上報(bào)5.1.1 基本程序1. 由局各部門(mén)、各局指、各公司的課題組主管工程師每季度末將科研及工法項(xiàng)目進(jìn)展情況及各節(jié)點(diǎn)完成情況等資料匯總后報(bào)課題組長(zhǎng)審核，然后報(bào)各部門(mén)、各單位科研、工法主管工程師。2. 局各部門(mén)匯報(bào)資料須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門(mén)科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研

21、、工法主管工程師；各局指匯報(bào)資料須經(jīng)過(guò)局指科研、工法管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司匯報(bào)資料須經(jīng)過(guò)公司科研及工法主管工程師審核、公司科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。3. 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到匯報(bào)資料后，首先對(duì)匯報(bào)資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核（見(jiàn)附表5-1）。5.1.2 資料上報(bào)內(nèi)容1. 各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)按照固定格式上報(bào)科研及工法項(xiàng)目進(jìn)度資料（見(jiàn)附表 5-2），進(jìn)度資料中包括進(jìn)度情況、主要研

22、發(fā)人員情況、項(xiàng)目階段性成果、經(jīng)費(fèi)使用及歸集情況、項(xiàng)目實(shí)施中存在的主要問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃及項(xiàng)目完成驗(yàn)收的計(jì)劃等內(nèi)容。2. 科研及工法項(xiàng)目未完成原因補(bǔ)充資料按照固定格式填報(bào)（見(jiàn)附表5-3），包括情況說(shuō)明（或改進(jìn)措施）等內(nèi)容。5.1.3 相關(guān)要求1. 各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)每季度末月25日前按時(shí)上報(bào)科研及工法項(xiàng)目進(jìn)度資料。上報(bào)資料應(yīng)經(jīng)過(guò)課題組長(zhǎng)、本單位主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位總工程師（局相關(guān)部門(mén)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))審批認(rèn)可。2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展不順或其它與實(shí)施計(jì)劃不符的，局技術(shù)中心要求相關(guān)各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)限期說(shuō)明澄清，問(wèn)題嚴(yán)重的項(xiàng)目可以建議局科學(xué)技術(shù)委員會(huì)取消或中止該項(xiàng)目（建議中止或取消的課題在局第二年立項(xiàng)評(píng)審

23、會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)）。5.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查5.2.1 基本程序1. 局科研及工法主管工程師發(fā)出科研及工法項(xiàng)目檢查通知后，組織檢查組專(zhuān)家對(duì)科研及工法項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。2. 檢查組對(duì)科研及工法項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，檢查組成員分別填寫(xiě)檢查意見(jiàn)匯總后提交檢查組長(zhǎng)，檢查組長(zhǎng)填寫(xiě)最終檢查意見(jiàn)并發(fā)送課題主管工程師；同時(shí)，檢查評(píng)分表同步完成并經(jīng)過(guò)檢查組長(zhǎng)確認(rèn)。3. 由局各部門(mén)、各局指、各公司的課題組主管工程師對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行整改回復(fù)，并經(jīng)過(guò)課題組長(zhǎng)審核。4. 局各部門(mén)整改回復(fù)資料須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門(mén)科研、工法主管工程師提交至局檢查組組員；各局指整改回復(fù)資料須經(jīng)過(guò)局指科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核

24、后，由局指科技主管工程師提交至局檢查組組員；各公司整改回復(fù)資料經(jīng)過(guò)公司科研、工法主管工程師審核，公司科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局檢查組組員。5. 檢查組組員對(duì)整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)后發(fā)送檢查組組長(zhǎng)審核確認(rèn)。5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容1. 檢查組按照科研、工法項(xiàng)目過(guò)程檢查表（見(jiàn)附表5-4）逐條進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括進(jìn)展情況、主要研發(fā)人員情況、項(xiàng)目階段性成果、經(jīng)費(fèi)使用及歸集情況等內(nèi)容，并對(duì)逐條檢查的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。檢查組還需形成最終檢查意見(jiàn)，最終檢查意見(jiàn)分為“進(jìn)展正常、限期整改、變更合同、建議撤銷(xiāo)”四個(gè)類(lèi)別。2. 局科研、工法主管工程師及時(shí)登記項(xiàng)目檢查

25、臺(tái)賬（見(jiàn)附表5-5、5-6），匯總歷次檢查情況、評(píng)分及局技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)審批情況等。5.2.3 相關(guān)要求1. 檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題之一者，應(yīng)視具體情況給予“限期整改”、“變更合同“或“建議中止”等處置建議：提供的驗(yàn)收資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整；無(wú)論何種原因，一年以上未開(kāi)展研究工作；課題組不具備按原計(jì)劃完成研究任務(wù)的條件和能力，或由于其它原因，課題研究已無(wú)法進(jìn)行；逾期不遞交延期申請(qǐng)，或延期后到期仍不能完成研究任務(wù)；科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)如實(shí)用到科研、工法項(xiàng)目上，科研經(jīng)費(fèi)核銷(xiāo)材料弄虛作假。2. 對(duì)于“限期整改”的科研及工法項(xiàng)目，各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改回復(fù)資料上報(bào)，對(duì)于未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)的

26、，局技術(shù)中心將記錄并提醒，對(duì)于延期后仍未上報(bào)的（原則上只會(huì)有一次延期機(jī)會(huì)），局將視情況對(duì)該項(xiàng)目采取中止、暫停等措施。3. 對(duì)于檢查組提出“變更合同”和“中止合同”的檢查意見(jiàn)，由局技術(shù)中心審批后最終做出是否“變更合同”或“中止合同”的建議，并報(bào)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 合同變更5.3.1 基本程序1. 由局各部門(mén)、各局指、各公司的課題組主管工程師填報(bào)變更申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)課題組長(zhǎng)審核。2. 局各部門(mén)變更申請(qǐng)須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由部門(mén)科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指變更申請(qǐng)須經(jīng)過(guò)局指科研、工法管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核及局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交

27、至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司變更申請(qǐng)須經(jīng)過(guò)公司科研、工法主管工程師審核、公司科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。3. 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到變更申請(qǐng)后，首先對(duì)匯報(bào)資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。4. 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，同意變更申請(qǐng)的，則上報(bào)局科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審議通過(guò)，項(xiàng)目執(zhí)行新合同；未同意變更申請(qǐng)，則退回變更申請(qǐng)，各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)繼續(xù)執(zhí)行原合同。5.3.2 合同變更申請(qǐng)書(shū) 各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照格式要求填報(bào)變更申請(qǐng)（見(jiàn)附表5-7）

28、，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更理由及變更內(nèi)容，選擇變更類(lèi)別包括“調(diào)整目標(biāo)、延長(zhǎng)期限、調(diào)整課題組長(zhǎng)、增加經(jīng)費(fèi)、中止合同、其他”等選項(xiàng)。5.3.3 相關(guān)要求1. 科研及工法項(xiàng)目若發(fā)生如下情形之一者，由項(xiàng)目各承擔(dān)單位或相關(guān)部門(mén)及時(shí)提出變更申請(qǐng)：變更課題組長(zhǎng)；改變項(xiàng)目名稱(chēng)；改變成果形式；對(duì)研究?jī)?nèi)容作重大調(diào)整；項(xiàng)目完成時(shí)間調(diào)整；經(jīng)費(fèi)的調(diào)整；變更項(xiàng)目管理單位；因故中止項(xiàng)目。2. 所有應(yīng)該變更而未提出變更申請(qǐng)的項(xiàng)目，一經(jīng)查出，局技術(shù)中心將視情況有權(quán)作出“中止項(xiàng)目”的建議，報(bào)局科學(xué)技術(shù)委員會(huì)核準(zhǔn)后中止項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)已撥付的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行追回。3. 由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出變更申請(qǐng)后，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)是由于客觀(guān)原因而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行或研究失敗而

29、中止的，已據(jù)實(shí)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)同意核銷(xiāo)不予追回。5.4 合同中止5.4.1 基本程序1. 局科研、工法主管工程師提交中止建議至局技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人討論、審核。2. 局技術(shù)中心簽署意見(jiàn)后報(bào)局總工程師審批。3. 局科研、工法主管工程師發(fā)出中止通知，該項(xiàng)目隨即被中止，局科研、工法主管工程師更新相關(guān)項(xiàng)目臺(tái)賬。中止的項(xiàng)目情況將在局第二年科研及工法立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。5.4.2 合同中止內(nèi)容局科研、工法主管工程師按照格式填寫(xiě)中止建議表（見(jiàn)附表5-8、5-9），詳細(xì)描述中止原因和建議。經(jīng)過(guò)局技術(shù)中心審核、局總工程師審批后，由局科研、工法主管工程師在下達(dá)當(dāng)年度科研及工法計(jì)劃時(shí)下達(dá)項(xiàng)目中止計(jì)劃。5.4.3 相關(guān)要求

30、1. 遇下列情況之一，局技術(shù)中心可通知課題承擔(dān)單位中止合同：（1） 課題所需自籌資金等需要乙方落實(shí)的條件長(zhǎng)期不落實(shí)的；（2） 經(jīng)論證，課題所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的工程項(xiàng)目發(fā)生較大變化致課題無(wú)法進(jìn)行的；（3） 參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或課題人員發(fā)生較大變化，致使課題無(wú)法開(kāi)展的。2. 局科研、工法主管工程師可以隨時(shí)發(fā)起中止建議，但應(yīng)有充足的中止理由和依據(jù)，不得隨意發(fā)起。3. 對(duì)于被中止的科研及工法項(xiàng)目，由局技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際情況，分別采取停止撥款、收回已撥付研究經(jīng)費(fèi)等處罰措施。4. 被中止科研及工法課題組長(zhǎng)，在項(xiàng)目中止后的兩個(gè)申報(bào)年度內(nèi)，不得作為課題組長(zhǎng)再次申報(bào)局科研及工法計(jì)劃項(xiàng)目。第

31、六章 項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收6.1 基本程序6.1.1 由局各部門(mén)、各局指、各公司的課題組主管工程師填報(bào)結(jié)題申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)課題組長(zhǎng)審核。6.1.2 局各部門(mén)結(jié)題申請(qǐng)須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門(mén)科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指結(jié)題申請(qǐng)須經(jīng)過(guò)局指科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司結(jié)題申請(qǐng)須經(jīng)過(guò)公司科研、工法主管工程師審核、公司科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。6.1.3 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到結(jié)題材料后，先對(duì)匯

32、報(bào)資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心科技形審人審核、局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、專(zhuān)家審核。6.1.4 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師組織召開(kāi)成果驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，局科研、工法主管工程師記錄會(huì)議討論評(píng)審意見(jiàn)，形成最終意見(jiàn)后，編制成果評(píng)審證書(shū)（見(jiàn)附表6-5）。成果評(píng)審，一般由713人的評(píng)審委員會(huì)主持，其中相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家（高級(jí)職稱(chēng)以上）人數(shù)不得少于34。一般采用會(huì)議形式，由研究人員充分表述課題成果，并進(jìn)行深入的答辯。評(píng)審委員會(huì)還需審核資料的完整性和嚴(yán)密性，必要時(shí)可到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。6.2 成果驗(yàn)收評(píng)審的主要內(nèi)容6.2.1 驗(yàn)收評(píng)審申請(qǐng)按照固定格式填報(bào)（見(jiàn)附表6-1），內(nèi)容主要包括合同書(shū)，原計(jì)劃結(jié)題

33、驗(yàn)收時(shí)間、申請(qǐng)?jiān)u審驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收評(píng)審資料準(zhǔn)備情況等。6.2.2 驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告按照固定格式填報(bào)（見(jiàn)附表6-2），包括項(xiàng)目成果總報(bào)告、技術(shù)分報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、查新報(bào)告、用戶(hù)報(bào)告、取得的專(zhuān)利（或授理的專(zhuān)利）、工法等證書(shū)、該項(xiàng)目研究所獲成果（論文、著作）一覽表、相關(guān)材料影像資料及PPT匯報(bào)資料等內(nèi)容，如對(duì)原項(xiàng)目合同有調(diào)整、刪減、新增內(nèi)容，應(yīng)同時(shí)上報(bào)局技術(shù)中心的有關(guān)批復(fù)。6.2.3 對(duì)于研制開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目成果評(píng)審資料還需要提供以下有關(guān)資料：樣機(jī)、設(shè)備的出廠(chǎng)鑒定報(bào)告；研制的樣機(jī)、樣品圖片、數(shù)據(jù)及使用手冊(cè)；建設(shè)的中試線(xiàn)、試驗(yàn)基地、示范點(diǎn)一覽表、圖片及數(shù)據(jù)；該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。6.2.4 最終上報(bào)的項(xiàng)目研究

34、成果應(yīng)達(dá)到以下要求：對(duì)出版的專(zhuān)著應(yīng)有國(guó)家正式出版號(hào)；軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目必須具有國(guó)家軟件著作權(quán)登記的正式登記號(hào)；合同規(guī)定必須形成工法及專(zhuān)利的，必須提交相應(yīng)的工法證書(shū)、專(zhuān)利申請(qǐng)受理通知或?qū)＠ㄖ獣?shū)；研制項(xiàng)目的樣品及樣機(jī)應(yīng)具有由專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢測(cè)部門(mén)出具的檢測(cè)報(bào)告；新工藝及新方法應(yīng)具有由省部級(jí)以上部門(mén)認(rèn)定的科技信息機(jī)構(gòu)出具的查新報(bào)告；提交應(yīng)用單位證明及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益證明材料；提交能反映整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容的影像資料及相關(guān)施工過(guò)程照片或圖紙。6.3 相關(guān)要求6.3.1 各課題組按立項(xiàng)時(shí)批準(zhǔn)的合同書(shū)要求圓滿(mǎn)完成了研究任務(wù)，可隨時(shí)按上述6.1條規(guī)定的程序逐級(jí)提交驗(yàn)收結(jié)題評(píng)審報(bào)告，但至少應(yīng)在合同書(shū)規(guī)定的結(jié)題驗(yàn)收日期一個(gè)月前

35、提交。6.3.2 局技術(shù)中心在接到項(xiàng)目承擔(dān)單位提出的驗(yàn)收評(píng)審申請(qǐng)后的7日內(nèi)，完成項(xiàng)目資料的初審，并就是否同意驗(yàn)收評(píng)審?fù)ㄖ?xiàng)目承擔(dān)單位。6.3.3 專(zhuān)家組成員在接到驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告資料后，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按局技術(shù)中心提出的審查要求進(jìn)行審查（見(jiàn)附表6-3、6-4）。6.3.4 被驗(yàn)收科研及工法項(xiàng)目存在下列情況之一者，視具體情況給予 “不通過(guò)驗(yàn)收評(píng)審”的結(jié)論：沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的成果要求；提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整；擅自修改項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容及科學(xué)技術(shù)委員會(huì)有關(guān)批復(fù)規(guī)定的研究?jī)?nèi)容。6.3.5 項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間以項(xiàng)目合同約定為準(zhǔn)；在項(xiàng)目實(shí)施中，有延期、調(diào)整、刪減、新增內(nèi)容等情況發(fā)生時(shí)，以

36、局有關(guān)批復(fù)為準(zhǔn)。6.3.6 對(duì)于逾期未結(jié)題也未辦理延期手續(xù)或延期仍未結(jié)題的項(xiàng)目，局技術(shù)中心將視情節(jié)嚴(yán)重程度作出提請(qǐng)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)申請(qǐng)中止該項(xiàng)目。6.3.7 對(duì)于“驗(yàn)收評(píng)審未通過(guò)”的項(xiàng)目，由局技術(shù)中心視情節(jié)輕重分別采取通報(bào)批評(píng)、收回剩余研究經(jīng)費(fèi)、中止項(xiàng)目、追繳經(jīng)費(fèi)等處罰措施。6.3.8 “驗(yàn)收評(píng)審末通過(guò)”的課題組長(zhǎng)，在以后兩個(gè)申報(bào)年度內(nèi)，不得作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)局研究計(jì)劃項(xiàng)目。6.3.9 未按期進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審的課題組長(zhǎng)，不得作為課題組長(zhǎng)申請(qǐng)下一年度的局研究計(jì)劃項(xiàng)目。6.3.10 按期進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審、項(xiàng)目成果突出的課題組長(zhǎng)，在以后局研究計(jì)劃立項(xiàng)時(shí)將優(yōu)先予以考慮。第七章科技進(jìn)步獎(jiǎng)及企業(yè)級(jí)工法申報(bào)與評(píng)選7.

37、1 申報(bào)7.1.1 基本程序1. 局技術(shù)中心每年年初下達(dá)科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)的通知、每年9月份下達(dá)企業(yè)級(jí)工法申報(bào)通知，各單位應(yīng)按通知要求按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。2. 根據(jù)申報(bào)通知，由局各部門(mén)、各局指、各公司主管工程師填報(bào)申報(bào)表。3. 局各部門(mén)申報(bào)表經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由部門(mén)科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指申報(bào)表須經(jīng)過(guò)局指科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司申報(bào)表須經(jīng)過(guò)公司科研、工法主管工程師審核、公司科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主

38、管工程師。7.1.2 申報(bào)材料科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)材料有：科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表及其附件（見(jiàn)附表7-1），科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表內(nèi)容包括：成果名稱(chēng)、主要完成人、任務(wù)來(lái)源、計(jì)劃名稱(chēng)及編號(hào)、起止時(shí)間、成果用于生產(chǎn)時(shí)間、組織評(píng)審單位及評(píng)審日期、評(píng)審證書(shū)編號(hào)、申報(bào)等級(jí)等有關(guān)信息，附件主要包括：成果評(píng)審證書(shū)、成果應(yīng)用情況證明、應(yīng)用部門(mén)的效益證明、科技查新報(bào)告、獲獎(jiǎng)證明（省級(jí)工法證書(shū)、專(zhuān)利授權(quán)證明、專(zhuān)利受理證明）及技術(shù)文件等。企業(yè)級(jí)工法申報(bào)材料有：企業(yè)級(jí)工法申報(bào)書(shū)（一式2份）（見(jiàn)附表7-2）；工法正文（包括必要的圖、表等）；局工法關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審證書(shū)和申報(bào)企業(yè)級(jí)工法評(píng)審意見(jiàn)表；工程應(yīng)用證明、社會(huì)效益證明、經(jīng)濟(jì)效益證明和環(huán)保、節(jié)

39、能效益證明；照片（十張以上）和介紹工法施工工藝的演示光盤(pán)（1015分鐘）。7.1.3 相關(guān)要求1. 子（分）公司、局工指及局各部門(mén)承擔(dān)的科研、工法項(xiàng)目未經(jīng)總工程師簽批或部門(mén)承擔(dān)的科研、工法項(xiàng)目未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批的申報(bào)表，技術(shù)中心將一律不予接收。2. 申報(bào)局科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)局或股份公司成果評(píng)審或各級(jí)政府部門(mén)鑒定的、并經(jīng)過(guò)一年以上實(shí)踐證明的各類(lèi)科技成果；申報(bào)企業(yè)級(jí)工法項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)局關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審后的工法成果。3. 科技成果的申報(bào)等級(jí)嚴(yán)格按中鐵四局集團(tuán)科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定申報(bào)，對(duì)不符合申報(bào)條件的項(xiàng)目不予受理。4. 申報(bào)單位及完成人員有異議的項(xiàng)目不予受理，對(duì)弄虛作假的成果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即

40、取消評(píng)獎(jiǎng)資格，并追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)評(píng)獎(jiǎng)后發(fā)現(xiàn)的，將追回獎(jiǎng)勵(lì)和相關(guān)單位及人員的證書(shū)。5. 屬幾個(gè)單位共同完成的成果，必須在申報(bào)前做好協(xié)商工作，統(tǒng)一認(rèn)定成果完成單位、主要研究人員名單及排列順序。沒(méi)有進(jìn)行協(xié)商或有爭(zhēng)議未解決的，不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。完成單位和人員排名要與鑒定、評(píng)審證書(shū)一致。7.2 局科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)及企業(yè)級(jí)工法評(píng)定7.2.1 基本程序1. 形審：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師將申報(bào)資料按照分配結(jié)果發(fā)送形審人審核，形審人對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行形式審查，審查不合格的，按照原上報(bào)流程逐級(jí)退回至課題組進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善；形式審查合格后，局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行分類(lèi)匯總（見(jiàn)附表7-3）。2. 專(zhuān)家分組：

41、局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)、企業(yè)級(jí)工法評(píng)選專(zhuān)家分組，并依次提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、局總工程師審批。3. 專(zhuān)審項(xiàng)目分配：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師根據(jù)專(zhuān)家分組及上報(bào)資料情況進(jìn)行項(xiàng)目專(zhuān)審專(zhuān)家分配，并將項(xiàng)目分配情況報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核（見(jiàn)附表7-4）。4. 專(zhuān)家審查：各專(zhuān)業(yè)組審核專(zhuān)家在接到審核資料后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己分工的項(xiàng)目審核，填寫(xiě)審核意見(jiàn)（見(jiàn)附表7-5、7-6、7-7、7-8），并將審核意見(jiàn)發(fā)送到專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)匯總，各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)需對(duì)于本組的所有參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行審閱。5. 專(zhuān)業(yè)小組會(huì)：各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)本專(zhuān)業(yè)小組會(huì)，擬定出本小組建議各評(píng)獎(jiǎng)?lì)悇e（

42、或企業(yè)級(jí)工法）項(xiàng)目名單（見(jiàn)附表7-9）。6. 專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)會(huì)議：局總工程師主持專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)會(huì)議，各組長(zhǎng)匯報(bào)專(zhuān)審情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)組審核意見(jiàn)，擬定各評(píng)獎(jiǎng)?lì)悇e（或企業(yè)級(jí)工法）項(xiàng)目名單。7. 專(zhuān)家委員會(huì)會(huì)議：局總工程師主持，專(zhuān)家對(duì)擬定的申報(bào)評(píng)選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，專(zhuān)家委員會(huì)成員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行投票表決，形成擬獲獎(jiǎng)（或企業(yè)級(jí)工法）項(xiàng)目名單（見(jiàn)附表7-10）。8. 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)會(huì)議：由科委會(huì)主任主持或由其委托總工程師主持，技術(shù)中心通報(bào)專(zhuān)家委員會(huì)審議情況，會(huì)議審定后確定最終獲獎(jiǎng)項(xiàng)目級(jí)別（或企業(yè)級(jí)工法名單）。9. 局技術(shù)中心科研、工法主管工程師草擬獎(jiǎng)勵(lì)文件，報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)。局

43、根據(jù)獲獎(jiǎng)情況，擇優(yōu)選擇推薦申報(bào)外部獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目（見(jiàn)附表7-11）（或推薦省部級(jí)工法申報(bào)項(xiàng)目）。7.2.2 相關(guān)要求1. 局科研、工法主管工程師應(yīng)及時(shí)記錄專(zhuān)家的相關(guān)意見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)局技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論、審核。2. 專(zhuān)家接到科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)會(huì)通知后，應(yīng)按通知文件要求，按時(shí)參加會(huì)議，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，客觀(guān)、公正的發(fā)表對(duì)申報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議。3. 會(huì)后，若需要補(bǔ)充完善相關(guān)項(xiàng)目資料的，各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)充完善，報(bào)主管部門(mén)，同時(shí)，為局進(jìn)一步申報(bào)高級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)（或工法）做好準(zhǔn)備。第八章 項(xiàng)目資料歸檔8.1 基本程序1. 科研及工法項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審?fù)瓿珊?，各承?dān)單位和部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將全套成果資料

44、向局技術(shù)中心上報(bào)，以便存檔。2. 局科研、工法主管工程師收到相關(guān)資料后，整理匯總并建立臺(tái)賬，按照局檔案管理的有關(guān)要求及時(shí)上報(bào)檔案室，辦理歸檔手續(xù)。8.2 主要內(nèi)容主要包括項(xiàng)目合同書(shū)、評(píng)審證書(shū)、研究報(bào)告以及相關(guān)影像資料等。8.3 相關(guān)要求科研及工法項(xiàng)目完成后，各承擔(dān)單位在30日內(nèi)將專(zhuān)家評(píng)審后修改完善的全套成果資料提交至局技術(shù)中心；局投入的科研及工法經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目合同完成的程度撥付給各承擔(dān)單位（局相關(guān)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)）。因故不能按期辦理相關(guān)手續(xù)的應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因及所需延長(zhǎng)的研究時(shí)間，經(jīng)局技術(shù)中心批準(zhǔn)后，方可延期。第九章 項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)管理9.1 總則科研及工法經(jīng)費(fèi)的管理包括局立項(xiàng)及子分公司

45、自立項(xiàng)，局科研及工法經(jīng)費(fèi)的歸集指標(biāo)要達(dá)到當(dāng)年計(jì)劃完成產(chǎn)值的一定比例。（所有單位的比例至少要達(dá)到2.5%以上，同時(shí)滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)為3%）。9.2 研發(fā)費(fèi)用歸集 9.2.1 研發(fā)費(fèi)用歸集范圍研發(fā)費(fèi)用指企業(yè)在產(chǎn)品、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：1. 研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；2. 企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用；3. 用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用；4. 用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用；5. 用于中間試驗(yàn)

46、和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；6. 研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用；7. 通過(guò)委托、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用；8. 與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。9.2.2 研發(fā)費(fèi)用歸集研發(fā)機(jī)構(gòu)所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)活動(dòng)發(fā)

47、生的各項(xiàng)費(fèi)用作為研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集。研發(fā)機(jī)構(gòu)分為常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組。常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是指局設(shè)立的、專(zhuān)門(mén)從事科研項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目組是指因科研、工法項(xiàng)目的需要，局依據(jù)研發(fā)內(nèi)容設(shè)立的用于完成某項(xiàng)或某幾項(xiàng)科研、工法項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)小組。常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)費(fèi)用的歸集：由常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)向所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)提供認(rèn)定資料，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該研發(fā)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)歸集。認(rèn)定資料至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：1. 研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件及研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)；2. 研發(fā)機(jī)構(gòu)人員組成；3. 研發(fā)活動(dòng)使用公司資產(chǎn)清單?？蒲小⒐し?xiàng)目組研發(fā)費(fèi)用的歸集：由科研、工法項(xiàng)目組向所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)提供認(rèn)定資料，認(rèn)定資料至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：1. 項(xiàng)目組設(shè)立的文件

48、或依據(jù)；2. 項(xiàng)目組人員組成；3. 研發(fā)活動(dòng)使用項(xiàng)目部（或公司）資產(chǎn)清單；4. 研發(fā)對(duì)象及數(shù)量，包括研發(fā)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的具體工號(hào)、工程量清單。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該研發(fā)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用予以單獨(dú)歸集：1. 工資以及外聘人員勞務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目組提供的科研及工法項(xiàng)目研發(fā)人員（含外聘人員）名單及研發(fā)時(shí)間段，協(xié)同研發(fā)組單獨(dú)編制研發(fā)人員工資支付單（與非研發(fā)人員工資支付單區(qū)分開(kāi)），財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此將該時(shí)間段發(fā)生的屬于研發(fā)人員人工費(fèi)（含工資附加費(fèi)）以及外聘研發(fā)人員勞務(wù)費(fèi)用列入該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。2. 消耗的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用，低值易耗品攤銷(xiāo)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，租賃費(fèi)用，固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)、維修等費(fèi)用：由項(xiàng)目課題組長(zhǎng)組織機(jī)械、

49、物資、技術(shù)、試驗(yàn)等部門(mén)對(duì)屬于研發(fā)活動(dòng)消耗的部分進(jìn)行審核簽認(rèn)，并編制原始單據(jù)和相關(guān)分配表（如租賃費(fèi)、折舊、水電費(fèi)等），財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)審核簽認(rèn)的屬于研發(fā)活動(dòng)消耗的上述各項(xiàng)費(fèi)用列入該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。3. 其他研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：由項(xiàng)目課題組長(zhǎng)審核確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)列入該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。4. 項(xiàng)目組實(shí)施科研、工法項(xiàng)目同時(shí)又承擔(dān)施工生產(chǎn)任務(wù)的，要合理界定研發(fā)費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用界限，不得將研發(fā)費(fèi)用列入施工成本，也不得將構(gòu)成工程實(shí)體的成本費(fèi)用列作研發(fā)費(fèi)用。9.2.3 相關(guān)要求1. 常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在成立后的10日內(nèi)向同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)提交研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資料；項(xiàng)目組應(yīng)在成立后的10日內(nèi)向同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)提交研發(fā)機(jī)構(gòu)

50、認(rèn)定資料。2. 局立項(xiàng)及分公司或局相關(guān)部門(mén)承擔(dān)的科研、工法項(xiàng)目，相關(guān)各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)歸集，并每季度將研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集資料報(bào)局技術(shù)中心核查。3. 各子公司自立項(xiàng)的科研、工法項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸集管理，建立相關(guān)臺(tái)賬并定期更新，局技術(shù)中心將定期進(jìn)行抽查。9.3 研發(fā)費(fèi)用撥付與核銷(xiāo)9.3.1 各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)及時(shí)上報(bào)科研、工法項(xiàng)目進(jìn)度資料，局技術(shù)中心按科研、工法項(xiàng)目合同書(shū)及相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行審查。9.3.2 局技術(shù)中心根據(jù)科研、工法項(xiàng)目計(jì)劃及研發(fā)合同約定，按照項(xiàng)目進(jìn)展情況及完成質(zhì)量情況，階段性的向局財(cái)務(wù)部出具中鐵四局集團(tuán)有限公司研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)撥付審批單，局財(cái)務(wù)部據(jù)

51、此辦理研發(fā)經(jīng)費(fèi)撥付。9.3.3 科研及工法項(xiàng)目主持單位必須及時(shí)辦理局承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用的核銷(xiāo)手續(xù)，原則上每半核銷(xiāo)一次，核銷(xiāo)截止時(shí)間為二季度月末20日前、四季度月末20日前。（已完成結(jié)題的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核銷(xiāo)按9.2.5條款執(zhí)行。）9.3.4 科研及工法項(xiàng)目主持單位在核銷(xiāo)研發(fā)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)中鐵四局集團(tuán)有限公司研發(fā)費(fèi)用核銷(xiāo)單，并附有關(guān)財(cái)務(wù)檔案，由本項(xiàng)目課題組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)主管和所在單位總工程師簽認(rèn)、加蓋單位公章后，報(bào)局技術(shù)中心審核，局財(cái)務(wù)部根據(jù)審核結(jié)果辦理費(fèi)用核銷(xiāo)手續(xù)。研發(fā)單位未按規(guī)定辦理核銷(xiāo)手續(xù)的，局將不再撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)。9.3.5 科研及工法項(xiàng)目完成結(jié)題，并經(jīng)驗(yàn)收評(píng)審后，局撥付完成全部經(jīng)費(fèi)后項(xiàng)目主持單位應(yīng)于3

52、0日內(nèi)辦理剩余經(jīng)費(fèi)的核銷(xiāo)手續(xù)。局技術(shù)中心負(fù)責(zé)督促已評(píng)審項(xiàng)目辦理經(jīng)費(fèi)核銷(xiāo)手續(xù)。9.3.6 研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留、擠占、挪用。因特殊原因中止的項(xiàng)目和已結(jié)題項(xiàng)目，費(fèi)用核銷(xiāo)后若有節(jié)余，必須全額交局；若超出費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)由局技術(shù)中心辦理費(fèi)用調(diào)整計(jì)劃。第十章 自立項(xiàng)科研項(xiàng)目管理10.1 總則各單位每年根據(jù)本單位技術(shù)發(fā)展方向，結(jié)合在建工程項(xiàng)目，根據(jù)本單位科研項(xiàng)目管理流程確定自立項(xiàng)課題。各單位自立項(xiàng)課題的管理深度等同于局引導(dǎo)課題。10.2 立項(xiàng)管理10.2.1 各子（分）公司自立項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)在局下發(fā)征集科研立項(xiàng)通知后，于每年的3月31日、9月25日前將自立項(xiàng)課題報(bào)局技術(shù)中心，局根據(jù)各單位的自立項(xiàng)課題情況單

53、獨(dú)或與局立項(xiàng)文件同時(shí)下發(fā)科研計(jì)劃（自立項(xiàng)計(jì)劃包括引導(dǎo)課題）。計(jì)劃下達(dá)后，承擔(dān)自立項(xiàng)課題（含引導(dǎo)課題）的單位應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)后的半個(gè)月內(nèi)與承擔(dān)課題的項(xiàng)目部簽訂自立項(xiàng)課題科研合同，并將合同掃描件及制定的實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提交局局技術(shù)中心備案。10.2.2 自立項(xiàng)科研項(xiàng)目合同書(shū)處理流程1. 公司自立課題組主管工程師擬稿科研合同后，提交課題組長(zhǎng)審核后提交公司科研主管工程師。2. 公司科研主管工程師審核、科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 公司科研主管工程師負(fù)責(zé)蓋章后提交局備案。10.3 過(guò)程管理10.3.1 各單位科技管理部門(mén)自行建立自立項(xiàng)項(xiàng)目的管理臺(tái)賬及科研經(jīng)費(fèi)歸集臺(tái)帳。10.3.2

54、 各單位自立項(xiàng)項(xiàng)目課題組應(yīng)按照計(jì)劃實(shí)施，并按合同及實(shí)施計(jì)劃定期歸集相應(yīng)科研經(jīng)費(fèi)，并將每個(gè)課題的節(jié)點(diǎn)完成情況及科研經(jīng)費(fèi)歸集臺(tái)帳按季度上報(bào)公司科研管理部門(mén)，公司科研主管工程師將項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)歸集明細(xì)每季度末25日前上報(bào)局技術(shù)中心備案。10.3.3 如過(guò)程中出現(xiàn)項(xiàng)目的變更或科研經(jīng)費(fèi)的調(diào)整，如該自立項(xiàng)課題中止，各單位可自行補(bǔ)充新的自立項(xiàng)課題并重新歸集新的項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)，并按新的課題進(jìn)行過(guò)程管理以至結(jié)題。同時(shí)需將課題及經(jīng)費(fèi)的變更說(shuō)明報(bào)局技術(shù)中心備案。10.4 結(jié)題管理10.3.1 自立項(xiàng)項(xiàng)目由各單位按進(jìn)度自行結(jié)題，結(jié)題評(píng)審意見(jiàn)由公司組織相關(guān)專(zhuān)家簽字認(rèn)可后及時(shí)更新至自立項(xiàng)管理臺(tái)賬中，結(jié)題完成后由公司科研主管工程

55、師一周內(nèi)將結(jié)題評(píng)審意見(jiàn)及該項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)歸集明細(xì)臺(tái)帳一并提交局技術(shù)中心備案。10.3.2 結(jié)題時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)歸集情況，結(jié)題評(píng)審意見(jiàn)中要有對(duì)科研經(jīng)費(fèi)歸集情況的說(shuō)明。10.3.3 局技術(shù)中心將不定期對(duì)各公司自立項(xiàng)課題進(jìn)行抽查。10.5 自立項(xiàng)項(xiàng)目升級(jí)為局立項(xiàng)課題10.5.1 自立項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)子（分）公司自評(píng)認(rèn)為其具有較高的先進(jìn)性、較好推廣應(yīng)用價(jià)值的，可填寫(xiě)自立項(xiàng)項(xiàng)目升級(jí)申請(qǐng)表（見(jiàn)附表10-1）向局科委辦申請(qǐng)升級(jí)為局立科研項(xiàng)目，經(jīng)局科委辦核準(zhǔn)后于下批科研計(jì)劃將該項(xiàng)目升級(jí)為局立項(xiàng)課題，視情況給與一定數(shù)額的科研經(jīng)費(fèi)支持。10.5.2 自立項(xiàng)項(xiàng)目完成后，經(jīng)子（分）公司自評(píng)后認(rèn)為其技術(shù)先進(jìn)

56、性、具有較好推廣應(yīng)用價(jià)值的，可填寫(xiě)自立項(xiàng)項(xiàng)目局級(jí)成果評(píng)審申請(qǐng)表（見(jiàn)附表10-2）申請(qǐng)局級(jí)成果評(píng)審。經(jīng)評(píng)委審查后認(rèn)為其技術(shù)水平、推廣價(jià)值達(dá)到要求的，經(jīng)局科委辦核準(zhǔn)后發(fā)局成果評(píng)審證書(shū)，并視情況給與一定科研經(jīng)費(fèi)支持。（本條不含已升級(jí)為局級(jí)科研項(xiàng)目的項(xiàng)目。）10.5.3 升級(jí)后的項(xiàng)目及成果納入局科研管理臺(tái)賬管理，并可參加局科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審。第十一章日常管理手段 技術(shù)中心除要求各子（分）公司及課題組定期上報(bào)科研及工法進(jìn)度報(bào)表及階段性成果、日?？蒲屑肮しz查及年度檢查外，對(duì)科技工作的日常管理還包括督辦、催辦、告知、通報(bào)等形式。11.1 督辦局立項(xiàng)的科研及工法項(xiàng)目原則上都設(shè)有項(xiàng)目主管及協(xié)管人員，這些人員是每個(gè)項(xiàng)目