經(jīng)營(yíng)承攬考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)營(yíng)承攬考核管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為確保完成集團(tuán)公司年度承攬任務(wù)，不斷開辟新領(lǐng)域，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人員乃至全員的積極性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與工程任務(wù)承攬有關(guān)的單位和個(gè)人。第三條 經(jīng)營(yíng)承攬績(jī)效考核每年度進(jìn)行一次，與集團(tuán)公司對(duì)各單位綜合考核同步進(jìn)行；區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)域經(jīng)營(yíng)部”）單項(xiàng)考核一標(biāo)一兌。第二章 經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)計(jì)取與分解第四條 每年初集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，下達(dá)各單位年度承攬任務(wù)計(jì)劃，每年底對(duì)承攬任務(wù)計(jì)

2、劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)取，主要原則如下：1、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以每年12月31日（含）前收到中標(biāo)通知書或簽訂合同的項(xiàng)目為準(zhǔn)，當(dāng)年承攬的任務(wù)必須當(dāng)年上報(bào)，過期不報(bào)者自動(dòng)作廢。2、與集團(tuán)公司以外單位聯(lián)合承攬的項(xiàng)目，按集團(tuán)公司實(shí)際擔(dān)負(fù)施工的部分計(jì)入承攬指標(biāo)。3、違反集團(tuán)公司規(guī)定屬于“四不跟蹤、四不承攬”項(xiàng)目不計(jì)入承攬指標(biāo)。4、以集團(tuán)公司或子公司名義承攬的任務(wù)中，分包給外單位施工部分，若收取管理費(fèi)大于等于3%，計(jì)入承攬總額。第五條 由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織中標(biāo)的路、內(nèi)外項(xiàng)目，集團(tuán)公司將拿出中標(biāo)總額的10%，按照各工程公司年度參與配合投標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)和人員數(shù)占各自總量的比例（其中：項(xiàng)目數(shù)占分解權(quán)重的30%、人員數(shù)占分解

3、權(quán)重的70%），分解后計(jì)入各工程公司承攬指標(biāo)。集團(tuán)本級(jí)將以分解后的剩余額為基數(shù)提取規(guī)定比例經(jīng)營(yíng)費(fèi)。第六條 由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織中標(biāo)的路、內(nèi)外項(xiàng)目，若有區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部協(xié)助配合時(shí)，集團(tuán)公司將另拿出一定額度的指標(biāo)計(jì)入?yún)^(qū)域經(jīng)營(yíng)部承攬指標(biāo)。中標(biāo)額在5億（含）以下項(xiàng)目，區(qū)域經(jīng)營(yíng)部按中標(biāo)額的20%計(jì)取承攬指標(biāo)；中標(biāo)額在5（不含）10億（含）項(xiàng)目，區(qū)域經(jīng)營(yíng)部按中標(biāo)額的15%計(jì)取承攬指標(biāo)；中標(biāo)額在10億（不含）以上項(xiàng)目，區(qū)域經(jīng)營(yíng)部按中標(biāo)額的10%計(jì)取指標(biāo)。指標(biāo)分解采用中標(biāo)額分段累加計(jì)算。區(qū)域經(jīng)營(yíng)部可按計(jì)取指標(biāo)為基數(shù)提取規(guī)定比例的經(jīng)營(yíng)費(fèi)，集團(tuán)公司不再重復(fù)提取此部分費(fèi)用。第七條 各區(qū)域內(nèi)除設(shè)計(jì)院、工廠、運(yùn)維等專業(yè)項(xiàng)目

4、外，均應(yīng)以區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部為主進(jìn)行任務(wù)承攬，各工程公司應(yīng)積極做好投標(biāo)配合工作并干好在手工程、做到以干促攬。承攬的任務(wù)，區(qū)域內(nèi)若有一個(gè)或多個(gè)工程公司參與承攬時(shí)，由區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部負(fù)責(zé)按中標(biāo)項(xiàng)目的20%分解給工程公司承攬指標(biāo)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部將以中標(biāo)總額的80%為基數(shù)提取規(guī)定比例的經(jīng)營(yíng)費(fèi)。第八條 以區(qū)域經(jīng)營(yíng)部為主進(jìn)行任務(wù)承攬，需要工程公司資質(zhì)的，由工程公司負(fù)責(zé)資審和購(gòu)買招標(biāo)文件，編標(biāo)費(fèi)用由組織單位承擔(dān)，投標(biāo)保函（保證金）費(fèi)用由區(qū)域經(jīng)營(yíng)部墊付，并按任務(wù)分配比例，分?jǐn)偟絽⒔▎挝?。其它所有費(fèi)用由區(qū)域經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)開支。第三章 經(jīng)營(yíng)承攬考核與兌現(xiàn)第九條 考核實(shí)行百分制，按照下表的規(guī)定計(jì)算考核分?jǐn)?shù)：考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考

5、評(píng)辦法市場(chǎng)占有率35%95完成指標(biāo)得基本分，每超額完成1%加3分，每欠完成1%扣3分，保留一位小數(shù)。經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作5沒有經(jīng)過備案投標(biāo)的每次扣1分；不服從集團(tuán)公司或區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部投標(biāo)協(xié)調(diào)的每次扣2分；擅自用資質(zhì)配合投標(biāo)的，一次扣2分；沒有經(jīng)過投標(biāo)評(píng)審遞交標(biāo)書的每次扣1分；沒有按規(guī)定及時(shí)反饋投標(biāo)進(jìn)展信息的每次扣1分；每發(fā)生一次不配合集團(tuán)公司編標(biāo)的扣1分；標(biāo)書出現(xiàn)一般性失誤的每次扣1分，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤但未造成廢標(biāo)的每次扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤導(dǎo)致廢標(biāo)的視標(biāo)段投資大小每次扣1030分；違規(guī)投標(biāo)受業(yè)主通報(bào)的扣3分，受省部級(jí)行業(yè)主管部門通報(bào)的扣5分；其它違反經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的視情節(jié)每次扣15分。上述扣分不封頂。合計(jì)1

6、00注：使用集團(tuán)資質(zhì)違規(guī)投標(biāo)被罰停牌的一票否決，單位考核得零分。第十條 區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部考核與兌現(xiàn)1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金集團(tuán)公司與各區(qū)域經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)承攬績(jī)效考核責(zé)任書，區(qū)域經(jīng)營(yíng)部責(zé)任人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度為指揮長(zhǎng)均為3萬元。2、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)考核得分為90分時(shí)，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；考核得分為100分時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)抵押金1倍發(fā)放獎(jiǎng)金；超過100分時(shí)，每增加15分按風(fēng)險(xiǎn)抵押金1倍增加獎(jiǎng)金。中間采用內(nèi)插法計(jì)算。年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金最高不超過個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5倍（含）。獎(jiǎng)金在區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部經(jīng)費(fèi)中開支?？己说梅稚儆?0分（不含）時(shí)，每少1分沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%，采用內(nèi)插法計(jì)算，扣完為止。所有罰金沖減集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金。

7、第十一 區(qū)域經(jīng)營(yíng)部的獎(jiǎng)金計(jì)取根據(jù)一標(biāo)一兌的原則，區(qū)域經(jīng)營(yíng)部按照應(yīng)計(jì)取中標(biāo)額的一定比例計(jì)取承攬獎(jiǎng)金，在特定費(fèi)用中列支。獎(jiǎng)金的計(jì)取比例如下：合同額在5億元（含）以下的按0.08%，合同額在5億元-10億元（含）的提取取0.06%；合同額在10億-15億（含）提取取0.04%；合同額大于15億元提取0.02%。以上獎(jiǎng)金采用分段累加計(jì)算。第十二條 獎(jiǎng)金的計(jì)取與分配，由區(qū)域經(jīng)營(yíng)部提出方案，報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部、計(jì)財(cái)部審核，總會(huì)計(jì)師會(huì)審及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。第十三條 集團(tuán)公司的獎(jiǎng)金計(jì)取根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)承攬考核管理辦法的規(guī)定所計(jì)取的承攬任務(wù)額為基數(shù)，按照一定的比例計(jì)取獎(jiǎng)金，列入機(jī)關(guān)職工薪酬總額。計(jì)取比例如下（分

8、段累計(jì)）：10億元（含）以下的部分，計(jì)取0.08%，1020億元（含）的部分，計(jì)取0.06%，2030億元（含）的部分，計(jì)取0.04%，30億元以上的部分，計(jì)取0.02%。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)，按照一標(biāo)一計(jì)提，一標(biāo)一分配的原則，由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)相關(guān)部門和人員貢獻(xiàn)大小提交分配方案，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽審批后發(fā)放。第十四條 各子公司完成的承攬任務(wù)指標(biāo)，可參照第十一條區(qū)域經(jīng)營(yíng)部的獎(jiǎng)金計(jì)取辦法計(jì)取，列入子公司機(jī)關(guān)工資總額，由各子公司自行分配。第十五條 沒有下達(dá)承攬任務(wù)指標(biāo)的其他單位若有承攬任務(wù)時(shí)，將實(shí)施單項(xiàng)承攬獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由集團(tuán)公司專題研究確定，獎(jiǎng)金來源視其參與項(xiàng)目的所屬經(jīng)營(yíng)范圍，從集團(tuán)公司或所屬區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部的經(jīng)費(fèi)中開支。第十六條 對(duì)發(fā)生重大投標(biāo)責(zé)任事故造成落標(biāo)的事故責(zé)任單位，每次罰款