ch04 物料需求計劃

1、2022年3月30日第1頁第第4章章 物料需求計劃物料需求計劃l理解和掌握物料需求計劃的概念和特點(diǎn)理解和掌握物料需求計劃的概念和特點(diǎn)l理解理解MRP的基本原理的基本原理l理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用l理解和掌握理解和掌握MRP的運(yùn)算過程的運(yùn)算過程2022年3月30日第2頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計算過程的計算過程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月30日第3頁4.1 概述概述lMRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在系統(tǒng)的重

2、要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)計劃和零部件生毛坯和外購件的采購作業(yè)計劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而達(dá)到產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動的微觀計劃。有效管理和控制企業(yè)物料流動的微觀計劃。2022年3月30日第4頁MRP是一種物料管理方式是一種物料管理方式l物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計劃物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計劃管理、企業(yè)各個部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以

3、管理、企業(yè)各個部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運(yùn)輸管理等。及物料的采購和運(yùn)輸管理等。l一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出個生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動資金、過多的倉庫位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。動資金、過多的倉庫位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。 2022年3月30日第5頁分時段的優(yōu)先計劃管理方式分時段的優(yōu)先計劃管理方式lMRP是一

4、種分時段的優(yōu)先計劃管理方式。是一種分時段的優(yōu)先計劃管理方式。為了理解這個概念，需要理解以下兩點(diǎn)：為了理解這個概念，需要理解以下兩點(diǎn)： 第一，物料需求量和物料需求時間之間的關(guān)系；第一，物料需求量和物料需求時間之間的關(guān)系； 第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理方式中采用的缺料計第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理方式中采用的缺料計劃。劃。 2022年3月30日第6頁缺料表缺料表l缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計劃缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計劃的表現(xiàn)形式。的表現(xiàn)形式。l在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計算效率在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計算效率低、計算誤差大等原因，某些物料的缺乏低、計算誤差大等原因，某些物料的缺乏往往在生

5、產(chǎn)加工過程和裝配過程中才能被往往在生產(chǎn)加工過程和裝配過程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。發(fā)現(xiàn)和記錄。l缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式。根據(jù)缺料表來進(jìn)行采購作業(yè)安排和生式。根據(jù)缺料表來進(jìn)行采購作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計劃被稱為缺料計劃。產(chǎn)作業(yè)安排的計劃被稱為缺料計劃。 2022年3月30日第7頁MRP應(yīng)該回答的問題應(yīng)該回答的問題A 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？B 要用到什么？用到多少？何時用到？要用到什么？用到多少？何時用到？C 已經(jīng)有了什么？有多少？何時使用？已經(jīng)有了什么？有多少？何時使用？D 還缺少什么？缺少多少？何時需要？還缺

6、少什么？缺少多少？何時需要？E 何時安排？何時安排？2022年3月30日第8頁MRP是是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容系統(tǒng)的核心內(nèi)容lMRP是是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它把系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它把ERP系統(tǒng)中的系統(tǒng)中的許多重要組件組合在一起。許多重要組件組合在一起。lMRP把把MPS作為其基礎(chǔ)和輸入，是作為其基礎(chǔ)和輸入，是MRP要達(dá)到要達(dá)到的最終目標(biāo)。的最終目標(biāo)。lBOM是是MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具，把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具，是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。l毫無疑問，作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料編碼毫無疑問，作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物

7、料編碼是整個是整個ERP系統(tǒng)包括系統(tǒng)包括MPS和和MRP組件識別和使用組件識別和使用物料的依據(jù)。物料的依據(jù)。 2022年3月30日第9頁2022年3月30日第10頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計算過程的計算過程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月30日第11頁4.2 MRP工作原理工作原理 l逐層計算原則逐層計算原則 lMRP的輸入、處理和輸出的輸入、處理和輸出 lMRP中的基本數(shù)量概念中的基本數(shù)量概念 lMRP的運(yùn)行方式的運(yùn)行方式 lMRP的開環(huán)和閉環(huán)的開環(huán)和閉環(huán) 2022年3月30日第12頁逐層計算原則

8、逐層計算原則l逐層計算原則是指逐層計算原則是指MRP在計算物料需求時，在計算物料需求時，應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計算物料需求量的方式。計算物料需求量的方式。 l逐層計算原則是逐層計算原則是MRP工作原理的重要組成工作原理的重要組成部分，它揭示了部分，它揭示了MRP計算物料需求量的基計算物料需求量的基本過程形式，是理解本過程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。工作原理的基礎(chǔ)。2022年3月30日第13頁MRP的輸入、處理和輸出的輸入、處理和輸出 lMRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個，即個，即MPS、BOM和庫存狀況。和庫存狀況。 lMRP

9、的處理過程主要包括讀取的處理過程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、分解分解BOM、計算物料毛需求、計算物料凈、計算物料毛需求、計算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計劃。需求和下達(dá)作業(yè)計劃。 lMRP的輸出主要是可以用于管理和控制的的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計劃和報告。各種計劃和報告。 2022年3月30日第14頁MRP中的基本數(shù)量概念中的基本數(shù)量概念 l在在MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。信息的數(shù)量概念。l描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量、描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量

10、、計劃收到量、已分配量、安全庫存量、可計劃收到量、已分配量、安全庫存量、可用庫存量和預(yù)計庫存量等。用庫存量和預(yù)計庫存量等。l描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量和計劃毛需求量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量和計劃投入量等。投入量等。2022年3月30日第15頁MRP的運(yùn)行方式的運(yùn)行方式 l再生式再生式MRP表示每次計算時，都會覆蓋原表示每次計算時，都會覆蓋原來的來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式。再生式MRP是周期性運(yùn)算是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期，通常的運(yùn)算周期是是1周。周。l凈改變式凈改變式MRP表示只會根

11、據(jù)指定條件而變表示只會根據(jù)指定條件而變化，例如化，例如MPS變化、變化、BOM變化等，經(jīng)過局變化等，經(jīng)過局部運(yùn)算更新原來部運(yùn)算更新原來MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式式MRP是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時就需要立刻運(yùn)行。改變時就需要立刻運(yùn)行。2022年3月30日第16頁再生式再生式MRPl在再生式在再生式MRP運(yùn)算中，運(yùn)算中，MPS中列出的每一個最終中列出的每一個最終產(chǎn)品項(xiàng)目的需求都進(jìn)行分解，每一個需要的產(chǎn)品項(xiàng)目的需求都進(jìn)行分解，每一個需要的BOM文件都被訪問，每一個相關(guān)物料的庫存狀態(tài)記錄文件都被訪問，每一個相關(guān)物料的庫存狀態(tài)記錄都要更新，每一個

12、物料的毛需求量和凈需求量都都要更新，每一個物料的毛需求量和凈需求量都要重新計算，每一項(xiàng)作業(yè)計劃的日程需要重新安要重新計算，每一項(xiàng)作業(yè)計劃的日程需要重新安排，系統(tǒng)輸出大量的相關(guān)報告。排，系統(tǒng)輸出大量的相關(guān)報告。l這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高，因?yàn)榭偸沁@種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高，因?yàn)榭偸翘峁┳钚碌挠媱潝?shù)據(jù)。提供最新的計劃數(shù)據(jù)。l但是，這種方法存在的主要問題是運(yùn)算量大，兩但是，這種方法存在的主要問題是運(yùn)算量大，兩次運(yùn)算之間的次運(yùn)算之間的MPS變化、變化、BOM變化和作業(yè)計劃因變化和作業(yè)計劃因素變化等不能及時反映到素變化等不能及時反映到MRP中。中。 2022年3月30日第17頁凈改變式凈改

13、變式MRPl凈改變式凈改變式MRP運(yùn)算采用了對需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方運(yùn)算采用了對需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。式。l局部分解大大縮小了需求計劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高局部分解大大縮小了需求計劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高重排作業(yè)計劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個方面來重排作業(yè)計劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個方面來理解，每次運(yùn)行理解，每次運(yùn)行MRP時僅僅分解時僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容，中的一部分內(nèi)容，由庫存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物由庫存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。l凈改變式凈

14、改變式MRP的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行，也可以實(shí)時運(yùn)行。的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行，也可以實(shí)時運(yùn)行。凈改變式凈改變式MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對狀態(tài)變化能夠及時做出反應(yīng)。的優(yōu)點(diǎn)在于對狀態(tài)變化能夠及時做出反應(yīng)。l但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低以及對于各種變化過于力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低以及對于各種變化過于敏感等。敏感等。 2022年3月30日第18頁開環(huán)開環(huán)MRPl最初提出最初提出MRP是在是在20世紀(jì)世紀(jì)60年代中期，年代中期，MRP的結(jié)構(gòu)如圖的結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。所示。l根據(jù)可行的根據(jù)可行的MPS，在，在BO

15、M、庫存狀態(tài)信息和工藝路線等、庫存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計算機(jī)編制出分時間段的物料需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計算機(jī)編制出分時間段的物料需求計劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購作業(yè)的采購訂單和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購作業(yè)的采購訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，采用作業(yè)的加工訂單。顯然，采用MRP可以快速、準(zhǔn)確地制可以快速、準(zhǔn)確地制定采購作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確定采購作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。l但是，這種但是，這種MRP計算方式有一些前提條

16、件，例如，計算方式有一些前提條件，例如，MPS存在且可行、采購作業(yè)計劃可行且執(zhí)行過程順利以及生產(chǎn)存在且可行、采購作業(yè)計劃可行且執(zhí)行過程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計劃可行且生產(chǎn)過程不受其他外界因素的影響。作業(yè)計劃可行且生產(chǎn)過程不受其他外界因素的影響。 2022年3月30日第19頁閉環(huán)閉環(huán)MRPl例如，采購作業(yè)計劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而例如，采購作業(yè)計劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而不能按期或按量執(zhí)行，生產(chǎn)作業(yè)可能會受到加工設(shè)備能力不能按期或按量執(zhí)行，生產(chǎn)作業(yè)可能會受到加工設(shè)備能力不足、人力資源缺乏和廢品率過大的影響而不能按期、按不足、人力資源缺乏和廢品率過大的影響而不能按期、按量完成計劃的生產(chǎn)

17、作業(yè)。量完成計劃的生產(chǎn)作業(yè)。l怎樣解決這種怎樣解決這種MRP計算方式存在的問題呢？可以基于控制計算方式存在的問題呢？可以基于控制原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?，在原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?，例如，在MRP計算過程中考慮計算過程中考慮到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問題、供貨企業(yè)的供貨能力問題，到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問題、供貨企業(yè)的供貨能力問題，確保制定的物料需求計劃確保制定的物料需求計劃(包括采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計包括采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃劃)是可行的；在采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行過程是可行的；在采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行過程中，通過增加采購管理和車間管理功能而增強(qiáng)計劃跟蹤和中，通過增加采購管理

18、和車間管理功能而增強(qiáng)計劃跟蹤和反饋功能，確保物料需求計劃可以及時地得到更新。反饋功能，確保物料需求計劃可以及時地得到更新。l采取這些措施之后得到的采取這些措施之后得到的MRP被稱為閉環(huán)被稱為閉環(huán)MRP，而把以前，而把以前的的MRP計算方式稱為開環(huán)計算方式稱為開環(huán)MRP 2022年3月30日第20頁閉環(huán)閉環(huán)MRP原理圖原理圖2022年3月30日第21頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計算過程的計算過程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月30日第22頁4.3 低層碼的作用低層碼的作用 l低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于

19、位于同一個低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個BOM的不同的不同階層中或不同的階層中或不同的BOM的不同層次中而有多個階層碼時，的不同層次中而有多個階層碼時，取最低層碼作為計算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。取最低層碼作為計算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。l這種方法的目的是確保時間上最先需求的物料在計劃上最這種方法的目的是確保時間上最先需求的物料在計劃上最先得到庫存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計劃上先得到庫存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計劃上占用有限的庫存量。占用有限的庫存量。l低層碼的引入是對逐層計算原則的一個補(bǔ)充，低層碼指定低層碼的引入是對逐層計算原則的一個補(bǔ)充，低層碼指定了對同一物料

20、位于不同了對同一物料位于不同BOM階層時的處理方式。階層時的處理方式。l合理安排作業(yè)計劃、簡化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企合理安排作業(yè)計劃、簡化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企業(yè)流動資金積壓業(yè)流動資金積壓 2022年3月30日第23頁示例示例l下面通過一個例子來介紹低層碼的作用。下面通過一個例子來介紹低層碼的作用。l在如圖在如圖4-3所示的自行車產(chǎn)品的所示的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是ZXC，由，由2個零件個零件A和和1個組件個組件B組成，組成，1個組件個組件B由由1個零件個零件A和和2個零件個零件C組成。組成。l在這里，零件在這里，零件A既出現(xiàn)在階層

21、既出現(xiàn)在階層1又出現(xiàn)在階又出現(xiàn)在階層層2，因此，零件，因此，零件A的低層碼是的低層碼是2。 2022年3月30日第24頁自行車產(chǎn)品的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖結(jié)構(gòu)示意圖 2022年3月30日第25頁2022年3月30日第26頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計算過程的計算過程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月30日第27頁4.4 MRP的計算過程的計算過程 lMRP的計算過程與的計算過程與MPS的計算過程非常類似，但的計算過程非常類似，但又有所不同。又有所不同。l例如，在例如，在MRP計算過程中，沒有預(yù)測量

22、、訂單量計算過程中，沒有預(yù)測量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)楹涂晒╀N售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)镸RP的計算量都是相的計算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計算關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計算MRP時需要考慮時需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是MRP涉及到組涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，MRP的計算的計算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計算量和復(fù)雜程度。的計算量和復(fù)雜程度。2022年3月30日第28頁2022年3月30日第29頁l計算公

23、式：計算公式： 毛需求項(xiàng)目獨(dú)立需求父項(xiàng)的相關(guān)需求，毛需求項(xiàng)目獨(dú)立需求父項(xiàng)的相關(guān)需求， 父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的計劃訂單數(shù)父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的計劃訂單數(shù)x項(xiàng)目用量因子項(xiàng)目用量因子 凈需求毛需求量期初庫存計劃接收量已分配凈需求毛需求量期初庫存計劃接收量已分配量安全庫存量安全庫存 計劃產(chǎn)出量凈需求量計劃產(chǎn)出量凈需求量 計劃產(chǎn)出時間凈需求時間計劃產(chǎn)出時間凈需求時間 計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃投入量計劃產(chǎn)出量*損耗系數(shù)損耗系數(shù) 計劃投入時間計劃產(chǎn)出時間提前期計劃投入時間計劃產(chǎn)出時間提前期 計算順序，按從上到下（低層碼從小到大）逐層計算。計算順序，按從上到下（低層碼從小到大）逐層計算。2022年3月30日第30

24、頁示例一示例一l下面通過一個具體示例介紹下面通過一個具體示例介紹MRP的計算過的計算過程。程。l如圖如圖4-6所示的是兩個產(chǎn)品的所示的是兩個產(chǎn)品的BOM示意圖。示意圖。l這兩個產(chǎn)品分別是自行車這兩個產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車和三輪車SLC。已知條件是。已知條件是ZXC和和SLC的的MPS，以，以及所有物料的當(dāng)前及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計可用庫存量預(yù)計可用庫存量)、安全庫存量、提前期、批量和已分配量等。安全庫存量、提前期、批量和已分配量等?，F(xiàn)在需要計算零件現(xiàn)在需要計算零件A和零件和零件C的物料需求計的物料需求計劃。劃。 2022年3月30日第31頁ZXC和和SLC的的BOM示意圖示意圖 2

25、022年3月30日第32頁2022年3月30日第33頁2022年3月30日第34頁2022年3月30日第35頁2022年3月30日第36頁2022年3月30日第37頁2022年3月30日第38頁2022年3月30日第39頁示例二示例二ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第第8個計劃周期個計劃周期產(chǎn)出產(chǎn)出100個個A毛需求量及下達(dá)訂單計劃毛需求量及下達(dá)訂單計劃2022年3月30日第40頁提前期提前期物料物料項(xiàng)目項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng)計劃周期計劃周期123456784A毛需求量毛需求量100下達(dá)訂單計劃下達(dá)訂單計劃1003B毛需求量毛需求量100下達(dá)訂單計劃下

26、達(dá)訂單計劃1002C毛需求量毛需求量200下達(dá)訂單計劃下達(dá)訂單計劃2001D毛需求量毛需求量200下達(dá)訂單計劃下達(dá)訂單計劃2001E毛需求量毛需求量400下達(dá)訂單計劃下達(dá)訂單計劃4002022年3月30日第41頁l各種物料的需求量是由上向下層層分解。各種物料的需求量是由上向下層層分解。獨(dú)立項(xiàng)目由主生產(chǎn)計劃確定，非獨(dú)立需求獨(dú)立項(xiàng)目由主生產(chǎn)計劃確定，非獨(dú)立需求由上層項(xiàng)目訂單計劃確定由上層項(xiàng)目訂單計劃確定l下達(dá)訂單時間比毛需求（凈需求）提前一下達(dá)訂單時間比毛需求（凈需求）提前一個提前期個提前期l上層項(xiàng)目下達(dá)訂單時間即是下一層物料項(xiàng)上層項(xiàng)目下達(dá)訂單時間即是下一層物料項(xiàng)目的毛需求時間目的毛需求時間202

27、2年3月30日第42頁示例三示例三XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3獨(dú)立需求和相關(guān)需求同時存在，物獨(dú)立需求和相關(guān)需求同時存在，物料需求的計算料需求的計算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是產(chǎn)品是產(chǎn)品X、Y的組件，同時的組件，同時又作為配件有獨(dú)立需求又作為配件有獨(dú)立需求產(chǎn)品產(chǎn)品X、Y和組件和組件A的需求情況如表的需求情況如表2022年3月30日第43頁MRP項(xiàng)目項(xiàng)目計劃周期計劃周期12345678910111213X（LT4）253015Y（LT6）401530相關(guān)需求相關(guān)需求XA253015相關(guān)需求相關(guān)需求YA401530獨(dú)立需求獨(dú)立需求A1515A毛需求毛需求1540403

28、01545下達(dá)訂單計劃下達(dá)訂單計劃B 毛需求毛需求253015下達(dá)訂單計劃下達(dá)訂單計劃C毛需求毛需求下達(dá)訂單計劃下達(dá)訂單計劃142022年3月30日第44頁示例四示例四ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3應(yīng)用低層碼計算物料的凈需求應(yīng)用低層碼計算物料的凈需求據(jù)據(jù)MPS第第8個計劃周期產(chǎn)出個計劃周期產(chǎn)出200個個A各物料的計劃接收量和已分配量為各物料的計劃接收量和已分配量為0A、B、C、D期初庫存為期初庫存為0、120、60、70，安全庫存都為，安全庫存都為0批量規(guī)則為直接批量批量規(guī)則為直接批量A、B、C、D的低層碼為的低層碼為0、2、1、22022年3月30

29、日第45頁低層低層碼碼提前提前期期物料物料名名現(xiàn)庫存現(xiàn)庫存需求需求計劃周期計劃周期1234567801A0毛需求毛需求200凈需求凈需求200計劃投入計劃投入20012C60毛需求毛需求200凈需求凈需求140計劃投入計劃投入14023D70毛需求毛需求140凈需求凈需求70計劃投入計劃投入7021B120毛需求毛需求140200凈需求凈需求20200計劃投入計劃投入202002022年3月30日第46頁示例五示例五批量規(guī)則編制批量規(guī)則編制MRP物料物料毛需求如表，毛需求如表，LT2，期初庫存期初庫存20 計劃在第計劃在第2周接收周接收20計劃周期計劃周期12345678毛需求毛需求51018

30、0106014計劃接收量計劃接收量20產(chǎn)品的毛需求表產(chǎn)品的毛需求表2022年3月30日第47頁計劃周期計劃周期12345678毛需求毛需求510180106014計劃接收量計劃接收量20現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存201525770000凈需求量凈需求量3614計劃訂單入庫計劃訂單入庫3614計劃訂單下達(dá)計劃訂單下達(dá)3614直接批量法確定直接批量法確定MRP計劃計劃2022年3月30日第48頁計劃周期計劃周期12345678毛需求毛需求510180106014計劃接收量計劃接收量20現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存2015257712667凈需求量凈需求量38計劃訂單入庫計劃訂單入庫1515計劃訂單下達(dá)計劃訂單下達(dá)151

31、5固定批量法確定固定批量法確定MRP計劃（計劃（LOT15）2022年3月30日第49頁示例六示例六ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3據(jù)輸入信息編制據(jù)輸入信息編制MRP周期周期12345678項(xiàng)目項(xiàng)目A 10 10 10 10 10 10 10 10項(xiàng)目項(xiàng)目A的主生產(chǎn)計劃清單的主生產(chǎn)計劃清單周期周期12345678項(xiàng)目項(xiàng)目C 55555555項(xiàng)目項(xiàng)目c的獨(dú)立需求的獨(dú)立需求項(xiàng)目項(xiàng)目計劃收到量（計劃周期）計劃收到量（計劃周期）現(xiàn)有現(xiàn)有庫存庫存已分已分配量配量提前提前期期固定固定批量批量12345678B4065240C3030330BOM庫存信息庫存信息2022年3月30日第50頁計劃周期

32、計劃周期12345678毛需求毛需求2020202020202020計劃接收量計劃接收量40現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存654525525525525凈需求量凈需求量1515計劃訂單入庫計劃訂單入庫 4040計劃訂單下達(dá)計劃訂單下達(dá)4040項(xiàng)目項(xiàng)目B的的MRPA=10B=2*102022年3月30日第51頁計劃周期計劃周期12345678毛需求毛需求 計劃接收量計劃接收量 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 凈需求量凈需求量 計劃訂單入庫計劃訂單入庫 計劃訂單下達(dá)計劃訂單下達(dá) 項(xiàng)目項(xiàng)目C的的MRPA=10C= 2022年3月30日第52頁計劃周期計劃周期12345678毛需求毛需求1515151515151515計劃接收量

33、計劃接收量30現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存30150150150150凈需求量凈需求量15 15 計劃訂單入庫計劃訂單入庫 30 30 計劃訂單下達(dá)計劃訂單下達(dá)3030 項(xiàng)目項(xiàng)目C的的MRPA=10C=1*10+52022年3月30日第53頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計算過程的計算過程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月30日第54頁4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)lMRP是是ERP系統(tǒng)的核心，理解和掌握系統(tǒng)的核心，理解和掌握MRP的概念、特點(diǎn)和工作原理有助于深入理解的概念、特點(diǎn)和工作原理有助于深入理解ERP系統(tǒng)的原理和作用

34、。本章全面介紹了系統(tǒng)的原理和作用。本章全面介紹了有關(guān)有關(guān)MRP的基本概念、內(nèi)容特點(diǎn)、工作原的基本概念、內(nèi)容特點(diǎn)、工作原理和計算過程等內(nèi)容，并且對理和計算過程等內(nèi)容，并且對MRP中的關(guān)中的關(guān)鍵內(nèi)容，例如，低層碼的作用，進(jìn)行了重鍵內(nèi)容，例如，低層碼的作用，進(jìn)行了重點(diǎn)分析。本章也是全書的核心內(nèi)容之一。點(diǎn)分析。本章也是全書的核心內(nèi)容之一。 MRP和和LRPlMRP以以BOM物料清單、現(xiàn)有存貨數(shù)據(jù)以及物料清單、現(xiàn)有存貨數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)排程等計算出物料的相關(guān)需求，包括生產(chǎn)排程等計算出物料的相關(guān)需求，包括原材料及半成品，然后產(chǎn)生生產(chǎn)計劃和采原材料及半成品，然后產(chǎn)生生產(chǎn)計劃和采購計劃。購計劃。lLRP有有“批次批

35、次”的概念，如以某個訂單、的概念，如以某個訂單、某張工單、或某個生產(chǎn)計劃來計算物料需某張工單、或某個生產(chǎn)計劃來計算物料需求，計算方式和求，計算方式和MRP類似。類似。MRP和和LRP的差異的差異lLRP以單據(jù)或一個計劃為需求來源、而以單據(jù)或一個計劃為需求來源、而MRP是以物料是以物料(品號品號)為需求來源。為需求來源。lLRP可追溯計劃來源可追溯計劃來源lLRP可選擇產(chǎn)生毛需求或凈需求；而可選擇產(chǎn)生毛需求或凈需求；而MRP只能產(chǎn)生凈需求只能產(chǎn)生凈需求lLRP運(yùn)算所需的時間較短運(yùn)算所需的時間較短分廠計算的分廠計算的共有共有5 5種種計劃依據(jù)方式計劃依據(jù)方式可特別指定要將哪一個倉庫的可用可特別指定要將哪一個倉庫的可用量納入計劃考慮，若不特別指定，量納入計劃考慮，若不特別指