市政通用施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備情況

1、第一節(jié) 施工管理網(wǎng)絡(luò)本工程量大而雜，工期非常緊張，質(zhì)量要求高，社會(huì)影響大，為保質(zhì)保量地圓滿完成整個(gè)工程，我公司擬設(shè)置一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)部、合約部、質(zhì)檢部、工程部、業(yè)務(wù)部及各施工班組施技質(zhì)量負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。2、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。3、抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。4、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。5、抓好工程安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。6、抓好施工

2、職工的政治思想工作。7、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。二、技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)1、貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。2、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。3、負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。4、主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。三、工程項(xiàng)目部職責(zé)1、熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。2、編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。3、在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)工程

3、技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。5、協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計(jì)劃。6、會(huì)同工程、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。7、施工過(guò)程中的安全工作及交通疏導(dǎo)工作。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。四、質(zhì)檢部職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。2、工程的質(zhì)量管理工作。3、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。4、及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。5、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。6、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。五、物資部職責(zé)1、概括

4、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。2、周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。3、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。4、辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。5、辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅束。六、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)全面管理。2、組織項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)核算。3、對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)格控制。4、完成項(xiàng)目經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師交辦的各項(xiàng)工作。七、合約部職責(zé)1、負(fù)責(zé)合同資料的全面管理。2、組織施工中的工程計(jì)量工作。3、負(fù)責(zé)履行合同條約及一旦發(fā)生的索賠工作。4、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的

5、各項(xiàng)工作。八、各班組負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組的施工進(jìn)度質(zhì)量、安全工作。2、做好班組之間的配合工作。3、完成主管職能部門交辦的各項(xiàng)工作。第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一、公司管理組織機(jī)構(gòu)1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，動(dòng)用IS09001：2000質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。3、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。4

6、、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。二、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。第四節(jié) 施工管理工作的主要內(nèi)容一、目

7、標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）實(shí)施目標(biāo)（D）檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）總結(jié)目標(biāo)（A）再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。二、計(jì)劃管理1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操

8、作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6、降低成本計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。三、技術(shù)管理1、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展。第五節(jié) 質(zhì)量管理管理原則：使每個(gè)施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，建立質(zhì)量保證體系，層層落實(shí)職責(zé)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（詳見(jiàn)工程質(zhì)量保證措施）。第六節(jié) 進(jìn)度控制一、管理原則抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾工作，用網(wǎng)

9、絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。二、管理辦法1、抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，認(rèn)真細(xì)致的編好月、旬作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)材料供應(yīng)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確政黨的施工人數(shù)。4、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱檢等，并檢查落實(shí)。5、集中力量抓好竣工掃尾，做好掃尾階段各工種的配合，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工

10、修理。6、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。第七節(jié) 材料管理一、管理原則嚴(yán)格按計(jì)劃供料，把好材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行限額領(lǐng)料制抓好現(xiàn)場(chǎng)落手清及材料堆放管理。二、管理辦法1、根據(jù)月、旬計(jì)劃，編制的材料供應(yīng)計(jì)劃，施工員和技術(shù)員提出材料品種規(guī)格及質(zhì)量要求，材料員在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行多家比較，盡量購(gòu)買價(jià)廉物美的材料。2、材料進(jìn)場(chǎng)由材料保管員進(jìn)行驗(yàn)貨，并按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試。3、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，及時(shí)督促回收多余材料，檢查各類材料使用情況，材料員有權(quán)對(duì)浪費(fèi)材料進(jìn)行罰款。4、做好材料臺(tái)帳，分析材料使用情況，及時(shí)調(diào)整限額料單，制訂材料節(jié)約措施。第八節(jié) 成本控制一、管理原則在

11、確保質(zhì)量與進(jìn)度前提下，向管理技術(shù)部門索要效益，編制好成本分析，隨時(shí)探討調(diào)整降低成本措施。二、管理辦法1、施工組織和施工方案做到合理、優(yōu)化，施工平面布置盡可能地避免臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及場(chǎng)地二次搬運(yùn)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率，采用新技術(shù)、新工藝減少技術(shù)措施費(fèi)。2、加強(qiáng)材料管理，重點(diǎn)推行限額領(lǐng)料，避免不應(yīng)有的損耗和浪費(fèi)。3、認(rèn)真編制竣工決算，杜絕漏項(xiàng)，做到在竣工的同時(shí)出決算。第九節(jié) 安全文明施工管理一、管理原則使每個(gè)施工人員加強(qiáng)對(duì)安全文明施工的重視，層層建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，從根本上清除不安全因素的隱患，創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地。（具體詳見(jiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保措施）二、安全管理體系框圖三、工地治安管理體系框圖第十

12、節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理一、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對(duì)以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。市政安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)道路、排水及橋梁、河坎、智能管道等工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。2、施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。3、施工操

13、作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“市政安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4、安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。二、編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡1、施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出a、材料要求（包括規(guī)程、用量）； b、操作工具；c、勞動(dòng)力組織；d、施工順序；e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；f、工時(shí)計(jì)劃；g、成品保護(hù)措施；h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2、各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量的目的，以責(zé)任落實(shí)到各工種班組和班長(zhǎng)身上為具體控制手段。三、場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工