2022年現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理制度

1、高品質(zhì)文檔2022年現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理制度 當(dāng)前，面臨著化工企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的平安管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高平安管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。 一、提高熟悉，強化平安管理 1、平安生產(chǎn)管理的根本目的 平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是愛護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，愛護生產(chǎn)關(guān)系，使職工的合法利益不受侵害，這也是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 2、長期平安生產(chǎn)對企業(yè)的影響 長期平安生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的進展。但不能不留意到在長期平安生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)

2、象。因此，應(yīng)正確熟悉把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。 3、對工人和干部進行平安訓(xùn)練的目的不同 對企業(yè)工人進行平安訓(xùn)練的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。 對企業(yè)干部（班組長以上）訓(xùn)練的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量；在各項工作中對影響平安因素的預(yù)見力量；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。 4、平安管理的普遍原則 平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實施平

3、安管理，這是法律責(zé)任給予的要求；企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。有關(guān)平安生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)狀況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是平安管理弊病的總暴露。 5、如何提高平安管理水平 可通過直接實踐和間接實踐提高平安管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問。因此要求我們仔細學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、仔細學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，因為事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲

4、處；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。 二、熟悉規(guī)律，把握平安生產(chǎn)主動權(quán)，打算平安與否的基本因素主要有以下6項： 1、人員。操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；準時發(fā)覺、處理特別或危急狀態(tài)；準時巡察檢查；正確使用防護用品，熟識避險方法；精確、準時、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。 2、設(shè)備。設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。 3、物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。 4、環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考

5、慮夜班、節(jié)假日、人的喜怒、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。 5、科學(xué)與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特別的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)討論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展討論；針對生產(chǎn)過程中消失的危急現(xiàn)象開展討論；針對生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展討論；結(jié)合新技術(shù)進展提出的新問題開展討論。 6、管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。 三、管理者如何抓好平安生產(chǎn) 1、抓干部的平安訓(xùn)練，樹立正確的平安觀 干部處于決策

6、地位，是執(zhí)行決策的打算因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把討論本單位（部門）平安生產(chǎn)基本特征作為一項特別重要的工作來抓。 2、樹立科學(xué)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思想 事故是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對永恒的沖突，這就要求我們建立樂觀的預(yù)防思想。 3、平安生產(chǎn)管理三原則 （1）方針：“平安第一、預(yù)防為主”，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增加企業(yè)分散力、吸引人才和勞動力的磁石。 （2）技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作、設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。 （3）結(jié)果：保證平安生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。 4、平安生產(chǎn)工作方法 平安

7、生產(chǎn)工作是一個簡單的系統(tǒng)工程，需要運用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效掌握，使之達到“可控和在控”。 （1）解決熟悉問題，突出平安工作的基礎(chǔ)地位。在化工企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好平安與效益，平安與進度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。 （2）仔細落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)

8、工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 （3）完善平安保證體系和平安監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)督體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中消失問題，都會影響平安生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)督體系。 （4）樂觀開展平安性評價和風(fēng)險評估工作。平安性評價和風(fēng)險評估是平安管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位平安基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危急因素的多少及嚴

9、峻程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要實行的措施，實現(xiàn)超前掌握，削減和毀滅事故。 （5）樂觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在很多企業(yè)得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備修理管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備牢靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過修理和欠修理，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。 （6）加強平安技術(shù)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體進展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊職工把平安作