服務(wù)部門費(fèi)用的分配匯總

1、17服務(wù)部門費(fèi)用的分配服務(wù)部門費(fèi)用的分配2一、服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配一、服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 31. 服務(wù)部門費(fèi)用的含義服務(wù)部門費(fèi)用的含義o企業(yè)的服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用稱為服務(wù)部門費(fèi)企業(yè)的服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用稱為服務(wù)部門費(fèi)用；用；o服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用首先應(yīng)按各服務(wù)部門在服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用首先應(yīng)按各服務(wù)部門在提供服務(wù)過程中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行歸集，提供服務(wù)過程中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行歸集，然后將所歸集的服務(wù)費(fèi)用按各受益部門（產(chǎn)然后將所歸集的服務(wù)費(fèi)用按各受益部門（產(chǎn)品）的受益量進(jìn)行合理的分配。品）的受益量進(jìn)行合理的分配。42. 2. 服務(wù)部門的類型及

2、其費(fèi)用歸集服務(wù)部門的類型及其費(fèi)用歸集o服務(wù)部門的類型服務(wù)部門的類型 提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車間，屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間所需要的各種工具、模具、它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間所需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等刀具、刃具、夾具等 ； 提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間通常有：供水、通常有：供水、供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本確定以后，才能計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本務(wù)成本確定以后，才能計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本 。o服務(wù)部門費(fèi)用的歸集服務(wù)部門費(fèi)用的歸集通過制造

3、費(fèi)用賬戶；通過制造費(fèi)用賬戶；不通過制造費(fèi)用賬戶。不通過制造費(fèi)用賬戶。53. 3. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配程序輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配程序 原材料 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用 應(yīng)付賬款 管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用 累計(jì)折舊 在建工程 現(xiàn)金/銀行存款 原材料 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用 應(yīng)付賬款 管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用 累計(jì)折舊 在建工程 現(xiàn)金/銀行存款 原材料 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用 應(yīng)付賬款 管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用 累計(jì)折舊 在建工程 現(xiàn)金/銀行存款6假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比務(wù)

4、、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比較容易，只要將較容易，只要將“輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬賬”中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配 。在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間時，在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間時，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔助生產(chǎn)之外的部門分配，而且還要考助生產(chǎn)之外的部門分配，而且還要考慮給其他輔助生產(chǎn)車間的分配慮給其他輔助生產(chǎn)車間的分配, 此時此時需要交互分配。需要交互分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法直接分配法直接分配法 順序分配法順序分配法 一次交互分配法一次交互分配法 勞動競

5、賽獎勞動競賽獎 節(jié)約獎節(jié)約獎 代數(shù)分配法代數(shù)分配法 計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 8二、直接分配法二、直接分配法某種輔助生產(chǎn)勞務(wù)、 該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額產(chǎn)品的單位成本 該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)、作業(yè)總量=某受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān) 該受益部門接受勞務(wù) 該種輔助生產(chǎn)勞務(wù) 的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 作業(yè)服務(wù)的受益量 作業(yè)的單位成本=9優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車間之外的部門，其分配額僅是本車間發(fā)生的費(fèi)用，不間之外的部門，其分配額僅是本車間發(fā)生的費(fèi)用，不包括交互分入的費(fèi)用，計(jì)算工作比較簡單。包括交互分入的費(fèi)用，計(jì)算工作比較簡單。這種方

6、法僅適用于輔助生產(chǎn)車間沒有交互分配或交互這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車間沒有交互分配或交互分配比較少的企業(yè)。對于那些交互分配數(shù)額較大的企分配比較少的企業(yè)。對于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，采用該法，將會影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。業(yè)，采用該法，將會影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。10o順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車間施順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車間施惠和受益量多少的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種分惠和受益量多少的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種分配方法。配方法。o分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車間按照施惠量或分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車間按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第受益量的大

7、小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分給排在后面的輔助生前面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分給排在后面的輔助生產(chǎn)車間；排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用不再分給產(chǎn)車間；排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用不再分給排在前面的輔助生產(chǎn)車間。排在前面的輔助生產(chǎn)車間。三、順序分配法三、順序分配法11優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 順序分配法，一般適用于在順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車間交互提供的各輔助生產(chǎn)車間交互提供的勞務(wù)量有明顯順序的企業(yè)。勞務(wù)量有明顯順序的企業(yè)。如果順序關(guān)系不明顯，不要如果順序關(guān)系不明顯，不要刻意強(qiáng)行確定各

8、輔助生產(chǎn)車刻意強(qiáng)行確定各輔助生產(chǎn)車間的分配順序，并采用此法間的分配順序，并采用此法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)橐环峙漭o助生產(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)橐环矫骓樞蚝茈y確認(rèn)；另一方方面順序很難確認(rèn)；另一方面順序分配法分配的結(jié)果也面順序分配法分配的結(jié)果也不準(zhǔn)確。不準(zhǔn)確。12一次交互分配法代數(shù)分配法四、交互分配法四、交互分配法計(jì)劃成本分配法131. 1. 一次交互分配法一次交互分配法o分配程序分兩步：分配程序分兩步：第一步為交互分配階段：各服務(wù)部門之間進(jìn)第一步為交互分配階段：各服務(wù)部門之間進(jìn)行一次交互分配；行一次交互分配；第二步為對外分配階段：各服務(wù)部門按照外第二步為對外分配階段：各服務(wù)部門按照外部各部門受益量的比例對外部

9、各受益部門進(jìn)部各部門受益量的比例對外部各受益部門進(jìn)行直接分配。行直接分配。14優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是，這種方時該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是，這種方法輔助生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追法輔助生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也不是很準(zhǔn)確的方法。另外，該法采用實(shí)際分配率進(jìn)行不是很準(zhǔn)確的方法。另外，該法采用實(shí)際分配率進(jìn)行分配，也不利于對輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用進(jìn)行考核。分配，也不

10、利于對輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用進(jìn)行考核。15第一步，先進(jìn)行計(jì)劃分配，算出各輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃分配額第二步，再進(jìn)行調(diào)整分配，將計(jì)劃分配額調(diào)整為實(shí)際分配額 2. 計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法 16優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 核算工作比較及時、簡便，同時，通過計(jì)劃成本和實(shí)際成核算工作比較及時、簡便，同時，通過計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，可及時了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約的本的比較分析，可及時了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。 該法比較適用于計(jì)劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計(jì)劃成本的制定該法比較適用于計(jì)劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計(jì)劃成本的制定不能脫離實(shí)際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外，需要指不能脫離實(shí)際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外，需要指出的是，該法在計(jì)劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車間也僅進(jìn)行出的是，該法在計(jì)劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車間也僅進(jìn)行了一次交互分配，分配的結(jié)果也不很準(zhǔn)確。了一次交互分配，分配的結(jié)果也不很準(zhǔn)確。 173. 代數(shù)分配法代數(shù)分配法 o通過建立多元一次方程組的方法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。o關(guān)鍵是建立多元一次方程組。18優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 代數(shù)分配法是最精