H地產(chǎn)江蘇省公司部門職責

1、H地產(chǎn)江蘇省公司部門職責部門職責手冊擬稿：文件執(zhí)行日期備 注目錄第一部分公司組織架構(gòu) 41、組織架構(gòu)圖 4第二部分管控邊界51、投資治理管控邊界52、增值服務管控邊界63、設(shè)計治理管控邊界74、工程治理管控邊界95、合約治理管控邊界136、招標采購管控邊界157、營銷治理管控邊界168、品牌治理管控邊界189、客戶關(guān)系治理管控邊界1910、商業(yè)地產(chǎn)治理管控邊界2111、人力資源管控邊界2412、信息化治理管控邊界2813、財務治理管控邊界3014、內(nèi)部審計與風險操縱管控邊界3315、資金治理管控邊界384116、物業(yè)治理管控邊界39第三部分 區(qū)域總部組織架構(gòu)與部門職責1、專業(yè)委員會412、投資

2、運營部423、設(shè)計治理部454、工程治理部475、合約治理部506、招標采購部527、營銷治理部538、客戶服務部559、商業(yè)地產(chǎn)治理部5710、人事行政部596411、財務部6212、物業(yè)治理部第四部分 都市公司組織架構(gòu)與部門職責661組織架構(gòu)圖662開發(fā)部673設(shè)計治理部684工程治理部705營銷治理部726客戶服務部747人事行政部768財務部78物業(yè)管理部財務都人事行政部=荀業(yè)地產(chǎn)管理誣客戶服務部營銷管理部招標采購部合約管理部工程管理部設(shè)計管理部投資運營部第二部分管控邊界1、投資治理管控邊界工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司市場研究1、負責全國范疇市場、政策及競 爭對都市及項目所在手研究

3、。1、都市及項目所在區(qū)域市場研究都市市場研究資源配置1、負責區(qū)域及都市公司的土地資 源配置及產(chǎn)品線配置。執(zhí)行一項目拓展1、審批區(qū)域上報擬投資項目；2、拓展戰(zhàn)略重點都市；3、重大戰(zhàn)略合作；4、建立規(guī)范項目投資治理體系；5、專業(yè)指導區(qū)域拿地能力。1、設(shè)置專業(yè)部門，強 化區(qū)域內(nèi)項目拓展能力。2、負責項目獵取預 判、組織可行性論 證、整合可研報告并 報置地總部；3、負責投資測算分 析。1、設(shè)置投資小組或?qū)?員；2、負貝1L地/息狀??；3、負責項目預可研、 可研的土地、市場及 競品部分論證；4、負責土地獵取的手 續(xù)辦理，負責項目報 批報建。5、負責新進都市公司 的公司注冊及資質(zhì)辦理。2、增值服務管控邊界

4、工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司試點創(chuàng)新1、統(tǒng)籌所有增值服務試點創(chuàng)新工作試點支持試點配合標準化模塊化1、負責推進所有增值服務（如活 動家私、公共空間、社區(qū)服務體系 等）的標準化、模塊化工作。負責區(qū)域增值服務創(chuàng)新配合推廣1、推進都市公司增值服務落實；2、推動優(yōu)高雅、勵致家私兩個專 業(yè)增值服務戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。制定增值服務年度打算并推動執(zhí)行執(zhí)行工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司項目規(guī)劃定位參與評審參與設(shè)計單位選擇1、對非復制項目最已-輪入圍的 設(shè)計單位，提出指導意見。參與1、復制項目由置地總部直截了當 確定方案設(shè)計單位，并逐步轉(zhuǎn)向向 濟華潤設(shè)計院。一執(zhí)行方某設(shè)計參與評審參與初步/施工圖設(shè)計1、

5、制定初步設(shè)計、施工圖設(shè)計導 則、技術(shù)標準。1、參與方案、擴初設(shè) 計；2、負責住宅項目施工 圖設(shè)計；3、按照區(qū)域總部授權(quán) 參與。施工配合對重點項目提供專業(yè)支持1、專業(yè)支持；2、定期巡檢工程實施 設(shè)計成效。執(zhí)行產(chǎn)品創(chuàng)新負責創(chuàng)新研究1、原則上一線都市負 責產(chǎn)品創(chuàng)新，其他都 市創(chuàng)新需經(jīng)置地總部審 批后執(zhí)行。一產(chǎn)品線定義提供建議一產(chǎn)品線標準化提供產(chǎn)品線原型一產(chǎn)品線復制推廣負責確定復制項目執(zhí)行執(zhí)行設(shè)計資源治理協(xié)助配合同濟華潤設(shè)計院在置地整體戰(zhàn)略框架中應承擔的任務工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部同濟華潤設(shè)計院復制住宅項目方式1：由同濟華潤院作為設(shè)計總包指導設(shè)計治理履行設(shè)計治理職責負責項目設(shè)計，同時和諧精裝 修、園林

6、景觀等 各專業(yè)設(shè)計。方式2:同濟華潤院只承擔設(shè)計任務指導設(shè)計治理履行設(shè)計治理職責負責項目設(shè)計注：以上兩種方式在一定時期內(nèi)并存，方式1往常期方案定位為主，涵蓋項目規(guī)劃、方案設(shè)計和園林等內(nèi)容；方式 2以承接施工圖設(shè)計為主。非復制住宅項目指導設(shè)計治理履行設(shè)計治理職責負責項目設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目負責設(shè)計治理負責施工圖治理重大技術(shù)節(jié)點以及消防、機電、結(jié)構(gòu)支持。由同濟華潤院以設(shè)計監(jiān)理等形式參與的典型住宅、商業(yè)地產(chǎn)項目指導設(shè)計治理履行設(shè)計治理職責履行設(shè)計監(jiān)理職責的同時提煉總 結(jié)典型項目產(chǎn)品 定型化成果。產(chǎn)品標準化工作參與作為執(zhí)行主體之4、工程治理管控邊界綜合體工程（要緊以華潤建筑作為總承包）工作內(nèi)容置地總部區(qū)域

7、總部都市公司華潤建筑項目治理1、組織綜合體工 程建設(shè)治理規(guī)劃及 施工總承包治理實 施規(guī)劃聯(lián)合評審。1、綜合體工程項 目治理人員的安 排；2、編制綜合體工 程治理實施規(guī)劃。負責綜合體工程的 現(xiàn)場項目治理，包 括報建、工期、質(zhì) 量操縱、外部和 諧、驗收等。1、編制施工總承 包治理實施規(guī)劃；2、負責綜合體工 程的現(xiàn)場的施工總 承包治理，包括工 期、質(zhì)量、安全 等；3、編制綜合體工 程月度治理報告。專業(yè)治理（鋼 構(gòu)/機電/幕 墻/精裝修）專業(yè)技術(shù)支持負責區(qū)域內(nèi)專業(yè)治理。配合；1、機電深化設(shè)計 （管線綜合及與精 裝修配合）；2、專業(yè)分包現(xiàn)場 照管和諧。后評判1、制定工程治理 后評判指引；2、總結(jié)各都市治

8、 理體會教訓。組織區(qū)域內(nèi)綜合體工程項目后評判。召開后評判總結(jié)會 議，形成項目后評 估報告。進行施工總承包完工總結(jié)，形成報告。住宅工程工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理監(jiān)督評判監(jiān)督治理第三方質(zhì)量評判1、優(yōu)化完善第二方質(zhì)量評判體系；2、跟進區(qū)域及都市公司對評判報告的反饋；3、完成年度評判綜合報 告。區(qū)域內(nèi)重大質(zhì)量事故的處理跟進單項報 告，提交整改 報告。工程質(zhì)量客戶中意度治理1、完善工程質(zhì)量中意度調(diào) 查內(nèi)容；2、對年度客戶中意度調(diào)查 報告中工程質(zhì)量部分質(zhì)量 部分進行分析，并制定提 升打算。的整改、提升工程標準及創(chuàng)優(yōu)高品質(zhì)工程標準總結(jié)、歸納區(qū)域、都市公 司及行業(yè)的體會教訓，制 訂高

9、品質(zhì)工程質(zhì)量標準、 治理指引。技術(shù)支持落實工程創(chuàng)優(yōu)及鼓舞體系1、制訂國家級優(yōu)質(zhì)工程的 創(chuàng)建打算；2、國優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)培訓；3、國優(yōu)工程季度跟進、檢 查、支持。的配合質(zhì)量前沿技術(shù)研究調(diào)研行業(yè)及國際工程品質(zhì)前沿技術(shù)，內(nèi)部推廣應用、創(chuàng)新。配合配合住宅工程工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司工程治理住宅工程治理規(guī)劃1、制定住宅工程治理規(guī)劃編制指引；2、備案；3、年度優(yōu)秀治理規(guī)劃評 選。指導編制月度工程報告制定月度工程報告編制指 引。指導編制施工樣板 展現(xiàn)區(qū)制定樣板展現(xiàn)區(qū)治理指 引。驗收實施工期操縱制定標準開發(fā)周期（復制及 創(chuàng)新項目從開工至封頂、 竣工時刻標準）。確定區(qū)域內(nèi)各 項目施工打 算，審批各項 目關(guān)鍵節(jié)

10、點。按照施工打算操縱工期。后評判1、制定工程治理后評判指 引；2、總結(jié)各都市治理體會教 訓。組織區(qū)域內(nèi)住宅項目評判（工程類）。召開后評判總 結(jié)會議，形成 項目后評估報 告（工程 類）。所有工程工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司安全治理安全治理體系建設(shè)1、安全目標、治理責任書治理；2、安全治理制度建設(shè)；3、安全年度工作打算指引；4、都市公司年度安全工作打算備案；5、集團安全信息上報。督促、檢查1、安全目標、治理責任書治理；2、安全治理制度建設(shè)；3、制定安全年 度工作打算；4、向上市公司 上報安全信息。合規(guī)性評判1、制定適用性法規(guī)清單；2、合規(guī)性評判檢查。制定區(qū)域內(nèi)適 用性法規(guī)清 單。1、制定都市公

11、 司適用性法規(guī) 清單；2、合規(guī)性評 判。重大安全事故處理跟進安全事故的信息上報 及指令下達、事故報告?zhèn)?案。重大安全事故處理。1、事故的應急處理；2、事故報告。節(jié)能減排1、制定節(jié)能減排規(guī)劃；2、統(tǒng)計上報節(jié)能減排指 標。督促、檢查1、制定落實 能減排工作 劃；2、按時上報 能減排報表。第三方安全評判負責第F安全評判。督促、檢查跟進第三評判報告，健全優(yōu)化安全體系。工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司華潤建筑承包商與供應商選擇1、綜合體戰(zhàn)略采 購；2、提供綜合體工 程內(nèi)外部建安標 桿數(shù)據(jù)，供對比 分析。1、負責區(qū)域內(nèi)具有協(xié)同價 值的招標采購；2、審批華潤建筑市場調(diào)研 報告；3、審批華潤建筑采購分判 力不

12、。1、按照區(qū)域總 部授權(quán)負責協(xié)同 制造價值的小宗 招采。1、編制建筑市 場調(diào)研分析報 告，報區(qū)域總 部；2、充分利用華 潤建筑及區(qū)域 資源，編制分 判采購方案， 土建機電等實 行成本透鳧方 式，與區(qū)域總 部共同招標定 標；3、對業(yè)主指定 分包的招標給 予招標文件技 術(shù)支持及提供 定標意見。成本科目及數(shù)據(jù)庫1、制定公布統(tǒng)一的成本科目；2、愛護明源成本系統(tǒng)。歸集成本至明源成本系統(tǒng)。配合造價治理建安目標成本1、建立住宅及綜合體工程的建安目標成本治理體 系；2、項目建安目標成本 備案，年度建安成本比 較；3、總結(jié)分享內(nèi)部成本操縱 最佳實踐。1、制定并審批 區(qū)域內(nèi)開發(fā)項目 建安目標成本； 2、審批超目標

13、 成本建安費用； 3、負責可研時 期、市場定位時 期、方案時期、施工圖時期目標1、按照區(qū)域授 權(quán)，承擔相應 工作；2、負責定位時 期成本估算， 方案時期目標 成本，施工圖 完成后執(zhí)行目 標成本的確定成本治理。及上報；3、負責項目動態(tài)成本治理；4、負責工程款的支付治理；5、負責合約和 諧及結(jié)算治理。成本報告編制置地季度成本報告。1、編制區(qū)域季 度成本報告； 2、負責將都市 公司及工程治理 部成本報告匯總 并上報至總經(jīng) 理。編制都市公司季度成本報告。行業(yè)及市場信息1、編制季度造價信息；2、調(diào)研行業(yè)成本情形，對 內(nèi)部及外部標桿進行分析。收集區(qū)域內(nèi)造價 信息。收集都市內(nèi)造價信息。工程標準合同范本制定合

14、同范本。細化區(qū)域內(nèi)合同 范本。執(zhí)行工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司采購治理戰(zhàn)略及集中采購戰(zhàn)略采購1、負責區(qū)域內(nèi)具有協(xié)同價值的物質(zhì) 招標采購；2、制定區(qū)域物資采購規(guī)劃，包括： 外墻面磚/石材/鋁板、墻地磚、防 火門及門鎖、進戶門及門鎖等土建 類物資；內(nèi)裝石材、?；u、墻 紙、櫥柜、木地板、收納系統(tǒng)、戶 內(nèi)門及門鎖、內(nèi)墻涂料、空調(diào)系 統(tǒng)、地暖系統(tǒng)、廚房電器、潔具龍 頭、新風系統(tǒng)、凈水系統(tǒng)、智能家 居系統(tǒng)、垃圾處理器、浴霸、淋浴 房、工程燈具等裝修類物資；電線 電纜、閥門、水泵等機電類物資； 3、制定區(qū)域內(nèi)機電工程招標規(guī)劃， 包括綜合機電工程、弱電工程、消 防工程等。1、按照區(qū)域部授 權(quán)負責不能協(xié)同

15、 制造價值的小宗 招采；2、按照區(qū)域總部 授權(quán)，負責其它 機電工程招標。采購治理招標采購流程標準制定招標采購制度流程。細化區(qū)域內(nèi)招標采購制度流程。遵照執(zhí)行承包商名冊1、制定承包 商評估制度；2、建立并愛 護合資格承包 商名冊；3、公布承包 商年度評判。按照置地總部評估制度，對附合資 格承包商名冊進行相應評判，并確 定區(qū)域內(nèi)合適的承包商。1、承包商評判；2、選用名冊外及評判較差的承包 商需上報區(qū)域總 部審批。工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司銷售目標以業(yè)績合同等形式明確項目的年度銷售 目標和總部治理導向，并基于業(yè)績治理 動態(tài)跟蹤調(diào)整。按照置地總部目標確定都市公司銷售目標。執(zhí)行銷售價格置地總部授權(quán)區(qū)

16、域進行定價，必要時可 直截了當進行定價治理。負責定價，并報置地總 部備案。定價建議市場研究1、負責微觀市場研究；2、負責未建立都市公 司新項目市場研究。參與研究銷售分析1、建立分析指標庫，優(yōu)化分析模版；2、完善信息收集與溝通機制；3、定期分析產(chǎn)品類型、價格走勢、客 戶行為、存銷配比等，形成銷售分析報告。配合置地總部要求，進行銷售分析。形成都市內(nèi)項目銷售分析報告。銷售方案如有必要，組織內(nèi)部專家對項目銷售方 案進行評審。審批銷售方案并報置地總部備案。負責方案制定。制度治理1、規(guī)范銷售治理制度（定價、折扣、 傭金等），并監(jiān)督執(zhí)行情形；2、規(guī)范案場治理體系，并聘請第二方 調(diào)研，評判案場治理水平。在置地

17、總部銷售治理制 度基礎(chǔ)上，依實際情形 細化、規(guī)范、完善定 價、折扣、傭金等銷售 治理制度，并監(jiān)督執(zhí) 行。執(zhí)行售樓系統(tǒng)規(guī)范售樓系統(tǒng)使用制度，優(yōu)化流程與關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，加大對項目銷售與分析工作的 支持功能。提出專業(yè)意見并審核。執(zhí)行1、按照要求，規(guī) 范錄入數(shù)據(jù)；2、配合流程優(yōu)化 工作。支持服務1、建立共享平自與機制；2、定期共享各項目銷售動態(tài)；3、共享市場研究與銷售分析研究成支持支持果。營銷合作 商選擇一1、負責具有協(xié)同價值 的營銷合作商選擇。1、負貝小具有協(xié) 同價值的營銷合 作商選擇。工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司品牌推廣負責全國性媒體平面、報紙、電視 等媒體推廣。負責區(qū)域及都市當?shù)孛襟w推廣。參與并

18、 執(zhí)行企業(yè)形象治理負責企業(yè)形象更新配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行媒體資訊治理全國性媒體關(guān)系治理和媒體通稿負責區(qū)域及都市當?shù)孛?體報道，并反饋置地總 部，提供有價值的全國 性新聞。參與并 執(zhí)行品類品牌1、協(xié)助設(shè)計治理部進行產(chǎn)品系列 品牌的包裝和定義，并審批新項目 品牌。提出建議一輔助品牌治理1、協(xié)助有關(guān)部門，包裝、提煉新 戰(zhàn)略或新項目的品牌，進行品牌形 象統(tǒng)一把控。執(zhí)行一企業(yè)傳訊治理1、制定并執(zhí)行新聞治理制度，審 批都市公司對外公布的新聞。執(zhí)行一評判1、制定第二方評判體系，實現(xiàn)評判工作。執(zhí)行一工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司客戶中意度治理負責置地客戶中意度 調(diào)查工作，協(xié)助并推 動都市公司制定提升 打算并落

19、地執(zhí)行。1、指導都市公司制定提升打算，并推動 落地執(zhí)行；2、按照中意度測評指標內(nèi)容，設(shè)定中意 度監(jiān)控的節(jié)點及考核規(guī)則；3、梳理客戶服務接觸點，指導并監(jiān)督都 市公司落地執(zhí)行；4、負責客戶服務標準、工作流程的制 定、推廣、優(yōu)化。1、執(zhí)行、制定并 落實中意度提升 打算；2、按照區(qū)域梳理 的客戶接觸點進 行客戶體驗治理。投訴處理負責指導重大投訴處理。1、負責重大投訴處理方案并報置地總部 備案。2、負責投訴工作流程的制定、推廣和優(yōu) 化；3、梳理客戶投訴案件的賠付標準，形成 客戶案例庫，給予都市公司指導。4、負責指導都市公司的重大、群訴客戶 危機事件處理；負責投訴處理并上報重大投訴。會員體系建設(shè)推行置地會

20、員體 系，實現(xiàn)內(nèi)部共享， 并與集團其它利潤中 心共享，以實現(xiàn)客戶 資源協(xié)同，促成更多 交易，發(fā)揮總部價值 制造作用。1、制定置地會有美工作流程并要求都市 公司落地執(zhí)行；2、制定置地會活動打算、方案、采購資 源治理；3、區(qū)域置地會網(wǎng)站、會員信息、商家治 理；4、指導都市公司進行置地會的籌備、人 員培訓、前期推介工作。執(zhí)行客服標準1、負責制定，并推 廣和優(yōu)化。監(jiān)督、執(zhí)行執(zhí)行交付治理一1、審批交付方案；2、指導、支持都市公司交付方案的落地 執(zhí)行。執(zhí)行風險預控及 缺陷治理一1、指導都市公司開展開盤、交付風險檢 查（都市公司有客服的則為備案，客服 未成立的則為負責）；2、建立缺陷反饋制度，指導都市公司的

21、 產(chǎn)品服務缺陷反饋工作開展。執(zhí)行10、商業(yè)地產(chǎn)治理管控邊界項目前期時期（都市綜合體項目）工作內(nèi)容置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部置地總部戰(zhàn)略治理部區(qū)域總部都市公司1、獵取項目信息一一主責提供項目信息2、前期市場調(diào)研一一主責建議報告3、項目可行性分析（初步定位、規(guī)模、功能組合、財務指標）指導支持主責建議報告4、投資決策建議主責會同有關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導審批。配合一5、獵取項目用地支持支持主責支持項目規(guī)劃設(shè)計時期（2年內(nèi)，都市綜合體項目商業(yè)部分的設(shè)計流程管 控仍由置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部主責，置地總部設(shè)計治理部參與但可不承 擔責任）工作內(nèi)容置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部區(qū)域總部都市公司1、項目總體定位、規(guī)模、功能

22、組合、開發(fā)時序的建議方案參與2、要緊平面布局、動線規(guī)劃等的建議方案參與3、總體規(guī)劃及方案設(shè)計（包括酒店規(guī)劃設(shè)計）的建議方案參與4、主設(shè)計單位的選擇（建筑、機電、幕墻、裝修）的建議方案參與5、初步設(shè)計的建議方案參與6、施工圖設(shè)計指導的支持7、配合設(shè)計單位的選擇指導的支持8、設(shè)計單位的日常治理指導支持項目規(guī)劃設(shè)計時期（2年內(nèi)，除都市綜合體商業(yè)部格外的所有商業(yè)地產(chǎn)項目、2年后，包括都市綜合體在內(nèi)的所有商業(yè)地產(chǎn)項目的設(shè)計治理工作，都由置地總部設(shè)計治理部負責，置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部予以協(xié)助）工作內(nèi)容置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部置地總部設(shè)計治理部區(qū)域總部都市公司1、項目總體定 位、規(guī)模、功能 組合、開發(fā)時序配合

23、建議方案參與2、要緊平面布局、動線規(guī)劃等配合建議方案參與3、總體規(guī)劃及方案設(shè)計（包括酒店規(guī)劃設(shè)計）協(xié)助建議方案參與4、主設(shè)計單位的 選擇（建筑、機 電、幕墻、裝修）協(xié)助建議方案參與5、初步設(shè)計協(xié)助建議方案參與6、施工圖設(shè)計協(xié)助指導支持7、配合設(shè)計單位的選擇協(xié)助指導支持8、設(shè)計單位的日常治理協(xié)助指導支持項目招商時期工作內(nèi)容置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部區(qū)域總部都市公司1、招商團隊骨干的組建主責審批支持2、商場的定位及業(yè)態(tài)組合主責審批支持3、租戶組合支持主責支持4、國樂-線品牌的招商的支持支持5、主力店的招商的支持支持6、酒店治理公司的選擇的支持支持7、其它租戶的招商支持主責支持8、租戶關(guān)系愛護與治理支持

24、主責支持9、租戶裝修的和諧與治理支持統(tǒng)籌執(zhí)行項目運營時期工作內(nèi)容置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部區(qū)域總部都市公司1、運營團隊骨干的組建主責審批建議方案2、IT系統(tǒng)主責一支持3、物業(yè)治理團隊骨干的組建支持審批主責4、商場、酒店等開業(yè)籌備指導主責支持5、商場、寫字樓、酒店等日常運營治理監(jiān)督指導統(tǒng)籌執(zhí)行6、市場推廣一統(tǒng)籌執(zhí)行7、租戶關(guān)系愛護與治理一統(tǒng)籌執(zhí)行8、日常物業(yè)治理一一主責11、人力資源管控邊界工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司人才獵取與調(diào)配1、負責區(qū)域總部治理團隊及都市 公司總經(jīng)理（或主持工作的副總經(jīng) 理）、區(qū)域總部財務一把手、置地 總部部門治理團隊的甄選、任免、 交流；2、統(tǒng)籌校園聘請，負責置地總部

25、部門新職員聘請；3、負責置地整體人才戰(zhàn)略規(guī)劃。1、對都市公司總經(jīng)理 （或主持工作的副總經(jīng)理）、區(qū)域總部其他治理團隊成員及區(qū)域總部財務一把手有建議權(quán)；2、甄選、任免都市公司其他治理團隊成員及都市公司財務一把手并報置地總部備案；3、區(qū)域關(guān)鍵崗位核定需報置地總部備案；4、負責區(qū)域人才戰(zhàn)略規(guī) 戈IJ、人才儲備。5、負責區(qū)域范疇內(nèi)的人才調(diào)配；6、負責區(qū)域范疇內(nèi)獵 頭、咨詢公司的選擇與治理。1、對都市公司治理團隊成員（不包括 一把手）及財務一 把手有建議權(quán)；2、甄選、任免都市公司其他職員；3、配合校園聘請工 作，負責新職員聘請。組織與崗位治理1、編制組織治理手冊，確定置地 總部、區(qū)域及都市公司的標準崗位設(shè)

26、置；2、審批各區(qū)域總部年度編制預管殲。協(xié)助總部制定并執(zhí)行組 織治理指引，對已內(nèi)部 門及崗位設(shè)置進行評 估，制定年度編制預 管殲。一薪酬治理1、負責置地總部職員薪酬福利治 理；2、確定區(qū)域總部及都市公司治理 團隊薪酬與福利打算；3、編制薪酬與福利有關(guān)政策制度 及指引；4、審批區(qū)域年度薪酬福利預算；5、統(tǒng)籌薪酬福利調(diào)研。1、對都市公司年度薪酬 福利預算后審核權(quán)；2、負責公司薪酬福利治 理；3、制定公司關(guān)鍵崗位薪 酬與福利打算（中長期 鼓舞）；4、在置地總部薪酬與福 利有美政策卜.制定實施 細則；5、編制區(qū)域總部及中心 都市年度薪酬預算；6、審核都市公司年度薪 酬福利預算。1、負責實施置地總部和區(qū)域

27、總部的薪 酬與福利有關(guān)政策 制度及指引；2、負責治理團隊以 卜職員薪酬福利打算；3、編制年度薪酬預 算；4、參與薪酬福利調(diào) 研。5、編制年度薪酬預 算；6、參與薪酬福利調(diào) 研；7、負責都市公司薪 酬福利治理。職員關(guān)系1、主導職員敬業(yè)度調(diào)查，并制定 提升方案；2、負責企業(yè)文化推廣、工會及聯(lián) 誼活動，并建立溝通機制；3、負責治理團隊及置地總部職員 基礎(chǔ)人事治理。1、負責制定公司職員敬 業(yè)度提升打算，執(zhí)行并 反饋；2、負責企業(yè)文化推廣、 工會及聯(lián)誼活動，并建 立溝通機制；3、負責公司職員基礎(chǔ)人 事治理。1、負責制定都市公 司職員敬業(yè)度提升 打算，執(zhí)行并反 饋；2、負責都市公司企 業(yè)文化推廣、工會 及

28、聯(lián)誼活動，并建 立溝通機制；3、負責都市公司職 員基礎(chǔ)人事治理?？冃Ч奈枇?、負責置地總部職員、區(qū)域總部 治理團隊、都市公司總經(jīng)理（或主 持工作的副總經(jīng)理）績效鼓舞方 案，并跟蹤關(guān)鍵崗位績效鼓舞方 案；2、制定并實施中長期關(guān)鍵崗位鼓 舞打算。1、對區(qū)域內(nèi)都市公司及 治理團隊的年度績效鼓 舞方案有審核權(quán)；2、關(guān)鍵崗位績效評判報 置地總部備案；3、制定公司績效考核方 案并執(zhí)行；1、負責治理團隊以下職員績效鼓舞方案；2、執(zhí)行。4、對關(guān)鍵崗位提名及績 效評判結(jié)果報置地總部 備案；5、對都市公司治理團隊 實施考核。領(lǐng)導力1、制定高層領(lǐng)導力進展打算，實施并反饋；2、協(xié)助區(qū)域總部實施中層領(lǐng)導力進展打算；3

29、、人才盤點及儲備人才名單更 新。1、制定區(qū)域中層領(lǐng)導力 進展打算，實施并反 饋；2、對區(qū)域內(nèi)都市公司治 理團隊成員的培訓與進展打算有建議權(quán)，并負 責具體實施；3、負責公司人才盤點及 儲備、人才名單更新。1、實施置地總部高 層領(lǐng)導力進展打算 及區(qū)域中層領(lǐng)導力 進展打算；2、定期盤點并上報 關(guān)鍵崗位名單。培訓與進展1、負責建立置地培訓進展體系；培養(yǎng)一支培訓師隊伍；2、分析年度需求，并制定年度培訓打算；3、負責應屆生、置地總部職員、人力資源從業(yè)人員培訓，并對培訓結(jié)果進行評估；4、審批區(qū)域年度培訓與進展預管殲。1、制定年度培訓與進展 預算打算；2、統(tǒng)籌都市公司各級職 員培訓；3、分析年度需求，制定 年

30、度培訓與進展預算打算；4、配合置地總部應屆生 培訓打算；5、負責都市公司各級職 員培訓。1、負責都市公司培 訓工作。工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司匯報關(guān)系對區(qū)域信息化工作進行專業(yè)治理與專業(yè)指導同意置地總部估息治 理部的專業(yè)治理與專 業(yè)指導。執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃治理戰(zhàn)略及規(guī)劃治理1、負責按照集團信息化戰(zhàn)略規(guī) 戈L結(jié)合置地業(yè)務進展戰(zhàn)略，制定置地信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，包括IT戰(zhàn)略定位、管控模式、應用系統(tǒng)等。執(zhí)行執(zhí)行架構(gòu)及標準治理1、負責制定企業(yè)信息架構(gòu)、應用 架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)；2、負責制定并治理置地核心系統(tǒng) 的有關(guān)標準。執(zhí)行執(zhí)行預算治理1、負責制定并執(zhí)行置地信息化年度預算；2、負責審批區(qū)域年度信息化預算；3、負責

31、置地核心應用系統(tǒng)立項；4、負責審批區(qū)域個性化應用系統(tǒng)立項。1、負責上報區(qū)域年 度信息化預算；2、負責區(qū)域內(nèi)個性 化應用系統(tǒng)立項，并 報置地總部審批。執(zhí)行項目治理1、負責配合集團共性系統(tǒng)建設(shè)；2、負責置地核心應用系統(tǒng)的項目治理、系統(tǒng)設(shè)計、實施、開發(fā)、測試、推廣及培 訓等工作；3、負責置地網(wǎng)絡、機房等基礎(chǔ)設(shè) 施的統(tǒng)一規(guī)劃及建設(shè)。配合、執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)培訓1、對信息化工作人員定期進行專 業(yè)培訓。配合、參與配合、參與工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司綜合治理商務協(xié)同治理1、負責與集團協(xié)同對正版軟件進 行集中采購；2、負責與集團協(xié)同對置地總部及 區(qū)域的網(wǎng)絡、服務器等硬件設(shè)備 進行集中采購。配合、執(zhí)行執(zhí)行制度治

32、理在集團總體指引下，制定置地信 息化政策、制度、標準和指引， 并監(jiān)督其執(zhí)行情形。執(zhí)行報表治理匯總、編制置地各類信息化工作報表。按照置地總部要求 編制區(qū)域各類信息 化工作報表，并對 其準確性、及時性其他治理1、負責置地的軟件正版化工作， 協(xié)助解決區(qū)域版權(quán)咨詢題或提出指導意見；2、負責制定 IT績效打算和績效 目標。配合、執(zhí)行13、財務治理管控邊界工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司人事治理匯報關(guān)系置地總部財務部設(shè)財務會計核 算組，治理會計組、稅務治理 組與建筑業(yè)務財務治理與核算 組，對區(qū)域財務工作進行專業(yè) 治理與專業(yè)指導。同意置地總部財務部的專業(yè)治 理與專業(yè)指導，向區(qū)域總經(jīng)理 與置地總部財務部雙線匯

33、報。1、同意置 地總部專 業(yè)治理與 指導，向 都市公司 總經(jīng)理和 區(qū)域總部 雙線匯 報；2、提名都 市公司財 務一把手 候選人。財務人 員聘 用、任 免1、置地總部負責區(qū)域總部財務一把手的聘請、甄選及任免工作；2、問后需要的區(qū)域、都市公 司財務部任命、派遣稅務經(jīng)理/主管。1、提供區(qū)域總部財務一把手候選人，并安排聘請具體事 項；2、負責都市公司財務一把手的聘請，甄選及任免工作；3、區(qū)域總部和都市公司財務部按照置地總部標準聘請稅務 經(jīng)理，報置地總部稅務組審核 合格后任命；4、自行聘用其他財務、稅務 人員。都市公 司財務 人員考 核1、參與區(qū)域總部財務一把手年度考核及評判；2、參與區(qū)域總部及都市公司

34、 稅務經(jīng)理/主管年度考核及評判。1、對區(qū)域總部財務部一把手 進行年度考核及評判；2、參與都市公司財務一把手 考核及評判；3、對稅務經(jīng)理/主管進行考核 及評判。1、同意置地 總部專業(yè)治理 與指導，向都 市公司總經(jīng)理 和區(qū)域總部雙 線匯報；2、提名都市 公司財務一把 手候選人。專業(yè)培訓1、對有關(guān)層級財務人員定期專業(yè)培訓；2、輪訓每年新聘請大學生（3-6個月）。對有關(guān)層級財務人員進行專業(yè) 培訓。治理會計預算編制組織置地財務預算的編制工 作。按照置地總部財務部的要求編 制區(qū)域財務預算。同意置地總部 專業(yè)治理與指 導，向都市 公司總經(jīng)理和 區(qū)域總部雙線 匯報。財務分析進行置地整體財務分析及開展 專題財務

35、分析。按照置地總部財務部要求，或 按照自身工作打算，做好財務 分析工作?？傮w治理財務制度制定頒發(fā)統(tǒng)一的財務制度。1、執(zhí)行置地總部統(tǒng)一制定的 財務制度，并在統(tǒng)一財務制度 的基礎(chǔ)上，制定區(qū)域財務制度 和操作手冊；2、在執(zhí)行財務制度中遇有新 的咨詢題，及時與置地總部財 務部溝通。同意置地總部 專業(yè)治理與指 導，向都市 公司總經(jīng)理和 區(qū)域總部雙線 匯報。報表治理1、匯總、編制置地各類財務 報表。1、按照置地總部要求編制利 潤中心各類財務報表。財務軟件治理1、選定統(tǒng)一的財務應用軟件 系統(tǒng)（包括但不限于：會計核 算系統(tǒng)、預算治理系統(tǒng)等）；2、組織財務軟件的實施上 線、安排使用培訓及編寫操作 手冊；3、負責

36、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定、審核 區(qū)域使用系統(tǒng)的申請。1、按照總部的要求使用統(tǒng)一 的財務系統(tǒng)；2、主動反饋軟件實施調(diào)研、 主動參加使用培訓并遵守總部 的系統(tǒng)操作手冊；3、完成區(qū)域公司內(nèi)部的系統(tǒng) 使用申請的審核，并及時上報 置地總部。風險操縱1、制定統(tǒng)一的財務風險、稅 務風險防范制度；2、不定期地對區(qū)域財務工作 進行檢查。1、負責區(qū)域公司財務風險、 稅務風險操縱；2、同意、配合置地總部財務 部的檢查工作；3、關(guān)注江蘇區(qū)域快速擴張的 各種風險對，各業(yè)務流程中的 關(guān)鍵操縱點進行關(guān)注，在保證 效率少受阻礙的前提下，盡可 能操縱各種風險。14、內(nèi)部審計與風險操縱管控邊界工作內(nèi)容置地總部置地各級系統(tǒng)審計監(jiān)督1、制定年度

37、審計工作打算；2、按審計打算及領(lǐng)導、有關(guān)部門、業(yè)務單元 要求，對區(qū)域、都市公司進行審計。配合審計工作。風險治理1、逐步推進建立全面風險治理體系；2、對區(qū)域、都市公司的風險治理工作進行評 判、指導、和諧。實施風險治理有關(guān)工作， 按期評估風險并上報。效能監(jiān)察及 專項調(diào)查1、與A委、紀委協(xié)同，開展效能監(jiān)察；2、配合 A委、紀委開展廉政建設(shè)工作和對 重大責任事件進行專項調(diào)查。1、配合效能監(jiān)察及調(diào)查，作；2、及時上報重大事件。工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司會計核算會計政策1、統(tǒng)一會計政策和會計原則，制定頒發(fā)會計核算手刖o1、按照置地總部財務部 頒發(fā)的會計核算手冊進 行日常核算工作；2、發(fā)覺會計核算手冊

38、未 覆蓋到的新咨詢題，及 時與置地總部財務部溝 通。同意置地總部專業(yè)治理與指導，向都市公司總經(jīng)理和區(qū)域總部雙線匯 報。審計治理1、上市公司中報與年報審 計的統(tǒng)籌安排、與審計師的 溝通、以及最終定稿；2、配合華潤集團財務部進 行國資委年度財務決算審計 事務所的選聘；3、與被聘用事務所商定整 體審計時刻、審計范疇、各 分所審計區(qū)域劃分及費用分 攤等事項。1、按時報送香港準則會 計報表、提供審計所需 資料，并主動配合審計 師進行審計；2、在置地總部財務部總 體安排下，自行完成區(qū) 域內(nèi)都市公司的年度會 計審計工作。國資委財 務決算1、配合華潤集團財務部組 織置地的國資委年度財務決 算備案工作；2、配合

39、華潤集團財務部組 織置地境內(nèi)子公司的國資委 年度決算驗審工作，并負責 上市公司合并數(shù)據(jù)的國資委 年度驗審工作。1、按時提交國資委決算 備案的資料；2、確保按時完成玖其軟 件的填報，并按照置地 總部財務部的初審結(jié)果 及時進行修訂。稅務治理治理流程1、按照業(yè)務板塊總結(jié)、修 訂稅務手冊，復制與推廣各稅務治理體會；1、執(zhí)行置地總部稅務 手冊，并就現(xiàn)有流程提 出改進建議，發(fā)覺手冊1、執(zhí)行總部稅務手冊，將遇到的新、難咨詢題反饋至2、提出新業(yè)務、專門業(yè)務 稅務需求的處理方法并對其 合法和有效性負責。未覆蓋到的新咨詢題，及時研究解決方案并報 置地總部財務部；2、按照置地總部的要求 完成都市公司所有法人 的稅務

40、事務性工作，包 括納稅申報、數(shù)據(jù)統(tǒng) 計、稅務預算、月度稅務治理報告（工作 打算與回憶）。區(qū)域總部，共同研究 解決方案；學習總部 推廣的稅務治理體 會；2、完成各都市公司 的事務性工作，包括 稅務登記、交更、納 稅申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、 稅務預算；完成后報 送區(qū)域及置地總部審 核備案。稅務治理稅收成本操縱1、總結(jié)并推廣稅收成本操 縱最佳實踐，提醒治理失敗 風險；2、指導都市公司解決典 型、復雜、困難的案例；3、負責審核各項目土地增值稅清算報告，承擔審核責任；4、審核各開發(fā)公司年度 所得稅匯算清繳申報表 。1、負責本區(qū)域公司卜屬 所有法人公司的稅收成 本操縱，遇到困難及時 向置地總部財務部報 告；2、在

41、置地總部指導下具 體負責每一個開發(fā)項目 的土地增值稅清算，清 算申報表先報置地總部 財務部復核，再向稅務 局申報；3、在置地總部指導下完 成所得稅年度匯算清繳 申報表；開發(fā)公司的 匯繳申報表先報置地總部財務部稅務組復 核，再向稅務局申報。1、負責都市公司所 有法人公司的稅收成 本操縱，遇到困難及 時向區(qū)域總部、置地 雙線匯報；2、與區(qū)域稅務組共 同完成本都市公司開 發(fā)項目的土地增值稅 清算；3、與區(qū)域稅務組共 同完成本都市公司年 度所得稅匯算清繳工 作；4、完成營業(yè)稅等其 他稅種的納稅收成本 操縱。稅務治理稅務籌劃1、研究籌劃方案、選擇案 例執(zhí)行、跟蹤總結(jié)體會，負 責置地范疇內(nèi)推廣；2、200

42、0力兀以上的籌劃總1、研究分析各開發(fā)項目 情形，執(zhí)行置地總部的 統(tǒng)一籌劃要求，并報告 進度與結(jié)果；1、向區(qū)域稅務組報 告項目各時期涉稅信 息，與區(qū)域稅務主管 共同商討稅收籌劃方部逐案跟蹤。2、了解與分析都市公司 的業(yè)務，提出新的籌劃 需求與初步建議。稅務稽查 （納稅評估）應 對、稅務 爭議處理 與權(quán)益愛 護1、對提出的稅務檢查和納 稅評估應對措施意見的恰當 性和功效性承擔責任；2、對10萬元以上的稅務爭 議提出計策，并指導執(zhí)行；3、在聽取都市公司總經(jīng)理 和稅務經(jīng)理意見后，決定是 否舍棄行政復議；4、就行政復議未解決的爭 議，是否需要進行行政訴 訟，提出決策建議；5、所有行政復議和行政訴 訟案均

43、由置地總部稅務經(jīng)理親自負責執(zhí)行。1、凡國、地稅稽查局進 行的稅務檢，以及征收 局進行的納稅評估，一 律報告置地總部財務部 稅務組，在置地總部指 導卜米取及時而富啟針對性的應對措施；2、10萬元以上的稅務爭 議均直截了當報告置地 總部財務部稅務組，并 提出解決計策初步建議 和所有有關(guān)信息，同意 指導解決；向稽查局（評估科室）提交的所 有文書（講明、陳述 函、申辯函等）需先經(jīng) 置地總部稅務經(jīng)理審 核；50萬元以上的永久 性補稅缺失、罰款缺失 或滯納金缺失案件，都 市公司不得自行決定舍 棄行政復議權(quán)；3、配合置地總部財務部稅務組執(zhí)行稅務聽證、行政復議和行政訴訟。案，由區(qū)域稅務組將 籌劃方案報送置地總

44、部評估其可行性；2、將稅務稽查（納 稅評估）事項報告給 區(qū)域稅務組及置地總 部；3、跟蹤了解稅務機 關(guān)的要緊動向及相應 措施；4、核實向稽查局（評估科室）提交的所有文書（講明、陳 述函、申辯函等）基 礎(chǔ)信息的準確性；5、配合總部財務部 和區(qū)域稅務組執(zhí)行稅務聽證、行政復議和 行政訴訟。卜筑業(yè) 卜財務 、核算 治理1、使用牌 照項目可 行性方案 發(fā)起與審 核。財務風險評估起草方案可行性分析報生口。配合業(yè)務監(jiān)控編制頒布建筑業(yè)務會計核 算作業(yè)指導。一按照建筑業(yè)務會計 核算作業(yè)指導完成 日常財務工作。會計核算集中記賬、對外付款一對外簽署合同、結(jié)算 付款審批、代收與查 驗發(fā)票。稅務治理應交稅金運算核定、所

45、得稅 匯算清繳。一配合辦理納稅申報等 事宜。資金治理資金統(tǒng)一治理一配合調(diào)撥資金，并上 報區(qū)域總部。15、資金治理管控邊界工作內(nèi)容置地總部都市公司籌資活動1、過渡時期，置地總部融資和項目融資并行；2、投資公司實體化以后，完全由置地總部融資。1、按照置地總部指示進行籌資活動（包括內(nèi)部貸款）。投資活動1、確定項目投資主體、資本結(jié)構(gòu)及買地資金安排等。執(zhí)行經(jīng)營活動1、按照資金狀況，提出操縱土地付款節(jié)奏意見。操縱土地付款節(jié)奏資金打算1、統(tǒng)籌編制總體資金打算，審批都市公司資金打管殲。上報及執(zhí)行資金集中治理執(zhí)行并報備區(qū)域總經(jīng)理投資者關(guān)系協(xié)助工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司物業(yè)服務標準落地1、制定、指導、檢查、

46、考 核“情感盡心服務”物業(yè)服 務標準、物業(yè)服務細節(jié)； 2、制定、指導、檢查、考 核物業(yè)治理流程、制度、指 弓1,包括BI、VI。督促、指導、檢查、考 核都市公司執(zhí)行置地總 部標準、流程、制度。1、執(zhí)行服務標準、細節(jié) 并反饋意見；2、執(zhí)行有美治理制度、 指引，并同意具體指導。協(xié)助都市 公司提升 物業(yè)服務 水平1、負責制定重要項目百城介入、接管驗收流程指引；2、負責制定重大物業(yè)投 訴、重大事件跟進處理流程 規(guī)范；3、協(xié)助區(qū)域總部對新都市 注冊物業(yè)公司等。負責重大物業(yè)投訴和重大事件處理方案。1、按照指引實施前期介 入和接管驗收工作；2、處理并及時上報重大 物業(yè)投訴、重大事件。預算治理1、制定物業(yè)治理

47、費測算標 準，審核新項目物業(yè)費，審 核物業(yè)費減免；2、負責編制物業(yè)公司預算 模板，指導物業(yè)公司預算。審批新項目物業(yè)費和物業(yè)費減免。1、提交物業(yè)費標準以及減免申請等，得到置地總部審核、區(qū)域批準后執(zhí)行；2、要求物業(yè)公司按照預 算模版編制預算并審批。物業(yè)治理信息化建設(shè)1、整合置地物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部 資源和體會，建立分享渠道 和平臺；2、統(tǒng)籌安排物業(yè)治理信息 化項目的部署和實施，制定 啟關(guān)制度和要求。推動實施1、按照打算實施信息化 建設(shè)，協(xié)助支持建立內(nèi) 部資源和體會分享平臺；2、按照置地總部制度和要求使用物業(yè)治理軟 件，及時填報業(yè)務指標信息。創(chuàng)優(yōu)及行業(yè)研究1、規(guī)劃安排各物業(yè)公司、 各項目進行體系認證、資質(zhì)

48、升級、創(chuàng)優(yōu)活動；2、收集并初步識不行業(yè)全 國性法律法規(guī)；3、進行行業(yè)進展研究，按 照公司進展戰(zhàn)略及時確立及 調(diào)整物業(yè)業(yè)務進展戰(zhàn)略。1、組織實施體系認證、 資質(zhì)升級、創(chuàng)優(yōu)活動； 2、落實公司物業(yè)業(yè)務戰(zhàn) 略。1、同意置地總部和區(qū)域 總部指導，完成體系認 證、創(chuàng)優(yōu)、資質(zhì)升級、 社區(qū)活動等相應工作；2、及時識不并轉(zhuǎn)化國家 和行業(yè)法律法規(guī)。社區(qū)活動1、策劃組織年度住宅業(yè)主 及商業(yè)租戶的文化活動。組織實施具體落實人事培訓及考核1、制定物業(yè)治理人員崗位 職責和任職標準，制定職員 考核治理方法；2、負責對物業(yè)公司的業(yè)務 評判，通過物業(yè)費收繳率、 投訴率、回訪率、單位面積能 耗費用、工職員流失率等 指標進行監(jiān)控

49、；3、負責項目經(jīng)理以上級不 治理人員的培訓，培養(yǎng)培訓 師、預備培訓課件，并監(jiān)督 物業(yè)公司執(zhí)行置地總部培訓 打算。1、監(jiān)督、檢查物業(yè)治理 人員考核方法的執(zhí)行；2、組織建立區(qū)域物業(yè)培 訓師隊伍，監(jiān)督物業(yè)公 司培訓打算的實施。1、按照置地總部要求， 選聘人員，落實考核治 理，并反饋意見；2、嚴格執(zhí)行培訓打算， 協(xié)助支持區(qū)域及置地總 部培訓師隊伍和培訓課 件庫的建立。第三部分區(qū)域總部組織架構(gòu)與部門職責1、專業(yè)委員會1.1專業(yè)委員會要緊職責名稱主任副主任成員職責招標治理委員會總經(jīng)理招標采購部負責人區(qū)域總部：區(qū)域總部財務部、合約治理 部、設(shè)計治理部、工程治理 部、商業(yè)地產(chǎn)治理部（僅商 業(yè)項目）負責人；都市

50、公司（僅參加本都 市公司）：都市公司負責人、工程治理 部負責人（僅本都市公司）對工程類、物資類招標采購關(guān) 鍵事項做出集體決策。安全治理委員會總經(jīng)理工程治理部負責人區(qū)域總部物業(yè)治理部負責人、各都市公司負責人1、組織建立安全治理監(jiān)督機 制；2、監(jiān)督各項安全技術(shù)防范措 施、制度的制定；3、組織制定年度安全建設(shè)目標；4、組織安全治理大檢查；5、組織重大突發(fā)性事故應急 處理預案審查。經(jīng)營分析 HH運 業(yè)績評估tE投 、 2知識管理專員計劃運售02.1 投資運營部架構(gòu)1二二二二三戰(zhàn)嗡短者組I轂費拓屣蛹2.2 部門使命投資運營部是公司投資拓展主導組織部門和戰(zhàn)略治理、運營治理中 心，負責政策研究及投資策略制定，并組織新項目獵取；組織制定區(qū)域總 部戰(zhàn)略目標及進展規(guī)劃，指導和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行；建立、健全打算、流程、 知識治理等運營治理體系，提升公司整體運