耐火材料整體承包模式在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用及思考響

1、耐火材料整體承包模式在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)耐火材料整體承包模式在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用及思考用及思考河南海格爾高溫材料有限公司河南海格爾高溫材料有限公司報告的主要內(nèi)容報告的主要內(nèi)容耐火材料整體承包的概念和發(fā)展耐火材料整體承包的概念和發(fā)展耐火材料整體承包在煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用耐火材料整體承包在煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用耐火材料整體承包在煉鋼系統(tǒng)中的應(yīng)用耐火材料整體承包在煉鋼系統(tǒng)中的應(yīng)用耐火材料整體承包模式存在的問題耐火材料整體承包模式存在的問題耐火材料整體承包模式的走勢及改進耐火材料整體承包模式的走勢及改進耐火材料整體承包的概念耐火材料整體承包的概念u耐火材料整體承包模式是指把用戶的某個高溫設(shè)耐火材料整體承包模式是指把用

2、戶的某個高溫設(shè)備或系統(tǒng)用耐火材料的設(shè)計、生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝和服備或系統(tǒng)用耐火材料的設(shè)計、生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝和服務(wù)整個過程全部承攬的一種商業(yè)模式。通常是與承務(wù)整個過程全部承攬的一種商業(yè)模式。通常是與承擔(dān)某個部門的服務(wù)相對而言。擔(dān)某個部門的服務(wù)相對而言。u通常按通常按？元？元/噸鋼（或噸鐵）和？萬元噸鋼（或噸鐵）和？萬元/臺臺兩種模兩種模式結(jié)算。式結(jié)算。u這種模式最早是從上世紀(jì)九十年代末隨著鋼包整這種模式最早是從上世紀(jì)九十年代末隨著鋼包整體澆注的推廣應(yīng)用發(fā)展起來的。體澆注的推廣應(yīng)用發(fā)展起來的。2003年至今得到年至今得到大規(guī)模的應(yīng)用大規(guī)模的應(yīng)用耐火材料整體承包在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域耐火材料整體承包在鋼鐵行業(yè)

3、的應(yīng)用領(lǐng)域煉鐵系統(tǒng)：出鐵口炮泥、出鐵溝用耐火材料、煉鐵系統(tǒng)：出鐵口炮泥、出鐵溝用耐火材料、鐵水包用耐火材料鐵水包用耐火材料煉鋼系統(tǒng)：煉鋼系統(tǒng)： 轉(zhuǎn)爐用耐火材料轉(zhuǎn)爐用耐火材料 鋼包用耐火材料鋼包用耐火材料 中間包用耐火材料中間包用耐火材料 混鐵爐（魚雷罐）用耐火材料混鐵爐（魚雷罐）用耐火材料耐火材料整體承包在煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用耐火材料整體承包在煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用出鐵口炮泥出鐵口炮泥 通常按？元通常按？元/ /噸鐵結(jié)算，通?？己顺鲨F口的噸鐵結(jié)算，通常考核出鐵口的深度、出鐵時間和是否易于打開。深度、出鐵時間和是否易于打開。 結(jié)算價格一般在結(jié)算價格一般在2 25 5元元/ /噸鐵。噸鐵。耐火材料整體承包在

4、煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用耐火材料整體承包在煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用出鐵溝用耐火材料出鐵溝用耐火材料包括：永久襯用澆注料、包括：永久襯用澆注料、AlAl2 2O O3 3-SiC-C-SiC-C澆注料、澆注料、快干澆注料、免烘烤搗打料?？旄蓾沧⒘?、免烘烤搗打料。施工隊伍：施工隊伍：10-1510-15人，主要是中修時的人員。人，主要是中修時的人員。噸鐵結(jié)算價格：噸鐵結(jié)算價格：4-84-8元元/ /噸鐵噸鐵耐火材料整體承包在煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用耐火材料整體承包在煉鐵系統(tǒng)中的應(yīng)用出鐵溝用耐火材料出鐵溝用耐火材料包括：永久襯用澆注料、包括：永久襯用澆注料、Al2O3-SiC-CAl2O3-SiC-C澆注料、澆注料、快干澆

5、注料、免烘烤搗打料?？旄蓾沧⒘稀⒚夂婵緭v打料。施工隊伍：施工隊伍：10-1510-15人，主要是中修時的人員。人，主要是中修時的人員。噸鐵結(jié)算價格：噸鐵結(jié)算價格：4-84-8元元/ /噸鐵噸鐵鐵水包用耐火材料鐵水包用耐火材料包括：永久襯用澆注料、工作襯用磚或澆注料包括：永久襯用澆注料、工作襯用磚或澆注料施工隊伍：施工隊伍：10-1510-15人，主要是中修時人員。人，主要是中修時人員。噸鐵結(jié)算價格：噸鐵結(jié)算價格：0.8-20.8-2元元/ /噸鐵噸鐵耐火材料整體承包在轉(zhuǎn)爐中的應(yīng)用耐火材料整體承包在轉(zhuǎn)爐中的應(yīng)用鋼包各部位用耐火材料介紹鋼包各部位用耐火材料介紹耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用耐火材料

6、整體承包在鋼包上的應(yīng)用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /噸鋼和？元噸鋼和？元/ /包兩種模式包兩種模式結(jié)算。通常在結(jié)算。通常在11-1611-16元元/ /噸鋼（不含精煉）和噸鋼（不含精煉）和22-2822-28元元/ /噸鋼（含精煉）噸鋼（含精煉）耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /噸鋼和？元噸鋼和？元/ /包兩種模式包兩種模式結(jié)算。通常在結(jié)算。通常在11-1611-16元元/ /噸鋼（不含精煉）和噸鋼（不含精煉）和22-2822-28元元/ /噸鋼（含精煉）噸鋼（含精煉）施工隊伍：施工隊伍：15-10015-100人。（需要

7、有經(jīng)驗的滑板人。（需要有經(jīng)驗的滑板裝配工）裝配工）施工機具：攪拌機、切磚機、煤氣報警器、施工機具：攪拌機、切磚機、煤氣報警器、液壓缸、液壓站等。液壓缸、液壓站等。耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用是整個鋼鐵行業(yè)耐材整體承包需要人員最多，是整個鋼鐵行業(yè)耐材整體承包需要人員最多，技術(shù)水平和管理水平最高的一個工序。技術(shù)水平和管理水平最高的一個工序。耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用是整個鋼鐵行業(yè)耐材整體承包需要人員最多，是整個鋼鐵行業(yè)耐材整體承包需要人員最多，技術(shù)水平和管理水平最高的一個工序。技術(shù)水平和管理水平最高的一個工序。需要的知識涉及耐材技術(shù)

8、、人力資源管理、需要的知識涉及耐材技術(shù)、人力資源管理、倉儲管理、物流管理、安全管理等多方面的倉儲管理、物流管理、安全管理等多方面的知識和技能。知識和技能。鋼包用耐火材料的整體承包是鋼包用耐火材料的整體承包是在在”鋼絲上跳鋼絲上跳舞舞”“”“火中取栗火中取栗”耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用耐火材料整體承包在鋼包上的應(yīng)用是整個鋼鐵行業(yè)耐材整體承包需要人員最多，是整個鋼鐵行業(yè)耐材整體承包需要人員最多，技術(shù)水平和管理水平最高的一個工序。技術(shù)水平和管理水平最高的一個工序。需要的知識涉及耐材技術(shù)、人力資源管理、需要的知識涉及耐材技術(shù)、人力資源管理、倉儲管理、物流管理、安全管理等多方面的倉儲管理、物流管理、

9、安全管理等多方面的知識和技能。知識和技能。鋼包用耐火材料的整體承包是鋼包用耐火材料的整體承包是在在”鋼絲上跳鋼絲上跳舞舞”“”“火中取栗火中取栗”細節(jié)定盈虧，管理出效益。一切決定于人的細節(jié)定盈虧，管理出效益。一切決定于人的主觀能動性。主觀能動性。耐火材料整體承包模式在中間包上的應(yīng)用耐火材料整體承包模式在中間包上的應(yīng)用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /噸鋼結(jié)算。通常在噸鋼結(jié)算。通常在4-84-8元元/ /噸鋼。噸鋼。耐火材料整體承包模式在中間包上的應(yīng)用耐火材料整體承包模式在中間包上的應(yīng)用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /噸鋼結(jié)算。通常在噸鋼結(jié)算。通常在4-84-8元元/ /噸鋼。噸鋼。施

10、工隊伍：施工隊伍：10-2010-20人。人。協(xié)調(diào)和產(chǎn)品質(zhì)量決定效益。上水口或塞棒的壽命協(xié)調(diào)和產(chǎn)品質(zhì)量決定效益。上水口或塞棒的壽命決定了中間包的整體壽命。決定了中間包的整體壽命。當(dāng)前的承包模式存在的問題當(dāng)前的承包模式存在的問題門檻低，耐材廠家的惡性和無序競爭，使承包價門檻低，耐材廠家的惡性和無序競爭，使承包價格一再下降，使承包業(yè)務(wù)基本物理可圖。格一再下降，使承包業(yè)務(wù)基本物理可圖。鋼廠把霸王條款強加于耐材承包企業(yè)，使耐材承鋼廠把霸王條款強加于耐材承包企業(yè)，使耐材承包企業(yè)的風(fēng)險增加。包企業(yè)的風(fēng)險增加。耐材企業(yè)對承包項目的管理認識不足，管理水平耐材企業(yè)對承包項目的管理認識不足，管理水平差，事故率高，

11、吞噬了項目的利潤。差，事故率高，吞噬了項目的利潤。當(dāng)前的承包模式存在的問題當(dāng)前的承包模式存在的問題門檻低，耐材廠家的惡性和無序競爭，使承包價門檻低，耐材廠家的惡性和無序競爭，使承包價格一再下降，使承包業(yè)務(wù)基本物理可圖。格一再下降，使承包業(yè)務(wù)基本物理可圖。鋼廠把霸王條款強加于耐材承包企業(yè)，使耐材承鋼廠把霸王條款強加于耐材承包企業(yè)，使耐材承包企業(yè)的風(fēng)險增加。包企業(yè)的風(fēng)險增加。耐材企業(yè)對承包項目的管理認識不足，管理水平耐材企業(yè)對承包項目的管理認識不足，管理水平差，事故率高，吞噬了項目的利潤。差，事故率高，吞噬了項目的利潤。廢舊耐火材料的現(xiàn)場利用不夠，噸鋼耐材消耗高。廢舊耐火材料的現(xiàn)場利用不夠，噸鋼耐

12、材消耗高。對承包項目的系統(tǒng)綜合考慮不夠，體現(xiàn)不出承包對承包項目的系統(tǒng)綜合考慮不夠，體現(xiàn)不出承包模式應(yīng)有的優(yōu)勢和效益。模式應(yīng)有的優(yōu)勢和效益。當(dāng)前的承包模式存在的問題當(dāng)前的承包模式存在的問題門檻低，耐材廠家的惡性和無序競爭，使承包價門檻低，耐材廠家的惡性和無序競爭，使承包價格一再下降，使承包業(yè)務(wù)基本物理可圖。格一再下降，使承包業(yè)務(wù)基本物理可圖。鋼廠把霸王條款強加于耐材承包企業(yè)，使耐材承鋼廠把霸王條款強加于耐材承包企業(yè)，使耐材承包企業(yè)的風(fēng)險增加。包企業(yè)的風(fēng)險增加。耐材企業(yè)對承包項目的管理認識不足，管理水平耐材企業(yè)對承包項目的管理認識不足，管理水平差，事故率高，吞噬了項目的利潤。差，事故率高，吞噬了項

13、目的利潤。廢舊耐火材料的現(xiàn)場利用不夠，噸鋼耐材消耗高。廢舊耐火材料的現(xiàn)場利用不夠，噸鋼耐材消耗高。對承包項目的系統(tǒng)綜合考慮不夠，體現(xiàn)不出承包對承包項目的系統(tǒng)綜合考慮不夠，體現(xiàn)不出承包模式應(yīng)有的優(yōu)勢和效益。模式應(yīng)有的優(yōu)勢和效益。施工操作人員和管理人員缺乏，高校的耐材教育施工操作人員和管理人員缺乏，高校的耐材教育需要適應(yīng)當(dāng)前的市場需求。需要適應(yīng)當(dāng)前的市場需求。耐材整體承包模式改進的措施耐材整體承包模式改進的措施 不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定的水平，實現(xiàn)共贏。的水平，實現(xiàn)共贏。 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的

14、應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的霸王條款。霸王條款。耐材整體承包模式改進的措施耐材整體承包模式改進的措施 不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定的水平，實現(xiàn)共贏。的水平，實現(xiàn)共贏。 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的霸王條款。霸王條款。 耐材企業(yè)要按耐材企業(yè)要按“精細、優(yōu)化、績效、人性精細、優(yōu)化、績效、人性”管理模式管理管理模式管理每一個項目，事先盈利。每一個項目，事先盈利。耐材整體承包模式改進的措施耐材整體承包模式改進的措施 不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分

15、工和合作，保持承包價格在一定不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定的水平，實現(xiàn)共贏。的水平，實現(xiàn)共贏。 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的霸王條款。霸王條款。 耐材企業(yè)要按耐材企業(yè)要按“精細、優(yōu)化、績效、人性精細、優(yōu)化、績效、人性”管理模式管理管理模式管理每一個項目，事先盈利。每一個項目，事先盈利。 對承包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材對承包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。耐材整體承包模式改進的措施耐材整體承包模

16、式改進的措施 不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定的水平，實現(xiàn)共贏。的水平，實現(xiàn)共贏。 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的霸王條款。霸王條款。 耐材企業(yè)要按耐材企業(yè)要按“精細、優(yōu)化、績效、人性精細、優(yōu)化、績效、人性”管理模式管理管理模式管理每一個項目，事先盈利。每一個項目，事先盈利。 對承包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材對承包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。 要

17、注重對噴補或剝皮套澆等造襯技術(shù)的研究和應(yīng)用。要注重對噴補或剝皮套澆等造襯技術(shù)的研究和應(yīng)用。耐材整體承包模式改進的措施耐材整體承包模式改進的措施 不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定的水平，實現(xiàn)共贏。的水平，實現(xiàn)共贏。 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的霸王條款。霸王條款。 耐材企業(yè)要按耐材企業(yè)要按“精細、優(yōu)化、績效、人性精細、優(yōu)化、績效、人性”管理模式管理管理模式管理每一個項目，事先盈利。每一個項目，事先盈利。 對承包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材對承

18、包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。 要注重對噴補或剝皮套澆等造襯技術(shù)的研究和應(yīng)用。要注重對噴補或剝皮套澆等造襯技術(shù)的研究和應(yīng)用。 要再提高施工效率、降低工人勞動強度和施工人員上下功要再提高施工效率、降低工人勞動強度和施工人員上下功夫。夫。耐材整體承包模式改進的措施耐材整體承包模式改進的措施 不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價格在一定的水平，實現(xiàn)共贏。的水平，實現(xiàn)共贏。 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶協(xié)商談判，取消合同中的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與用戶

19、協(xié)商談判，取消合同中的霸王條款。霸王條款。 耐材企業(yè)要按耐材企業(yè)要按“精細、優(yōu)化、績效、人性精細、優(yōu)化、績效、人性”管理模式管理管理模式管理每一個項目，事先盈利。每一個項目，事先盈利。 對承包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材對承包項目的廢舊耐火材料在現(xiàn)場要合理使用，降低耐材消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。消耗。如廢舊鋼包澆注料、滑板、鎂碳磚等。 要注重對噴補或剝皮套澆等造襯技術(shù)的研究和應(yīng)用。要注重對噴補或剝皮套澆等造襯技術(shù)的研究和應(yīng)用。 要再提高施工效率、降低工人勞動強度和施工人員上下功要再提高施工效率、降低工人勞動強度和施工人員上下功夫。夫。 高校和耐材企業(yè)要注重整體承包項目管理的培訓(xùn)，實現(xiàn)高校和耐材企業(yè)要注重整體承包項目管理的培訓(xùn)，實現(xiàn)“定制教育定制教育”和和“定向培訓(xùn)定向培訓(xùn)”。耐材整體承包模式改進的措施耐材整體承包模式改進的措施 不同產(chǎn)品的耐材企業(yè)應(yīng)分工和合作，保持承包價