華彩舜宇項目—舜宇集團經(jīng)營計劃制定綱要新

1、舜宇集團2004年經(jīng)營計劃制定綱要1. 宗旨為了使舜宇的名配角戰(zhàn)略真正落實下去，特制定此綱要，以指導(dǎo)編制2004年經(jīng)營計劃，使戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)化為員工的執(zhí)行行動。擬形成的經(jīng)營計劃范圍：集團年度經(jīng)營計劃、集團公司各職能中心的年度經(jīng)營計劃、各子公司的年度經(jīng)營計劃和各子公司所屬部門的年度經(jīng)營計劃。2. 年度經(jīng)營計劃制定的時間表主要任務(wù)第一周第二周第三周集團/集團公司/各子公司年度經(jīng)營計劃綱要形成集團各中心工作思路形成集團各中心年度計劃初稿形成對各中心計劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和內(nèi)部質(zhì)詢，定稿子公司各部門年度經(jīng)營計劃初稿形成對子公司各部門計劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和子公司內(nèi)部質(zhì)詢子公司年度經(jīng)營計劃初步形成安排集團領(lǐng)導(dǎo)與

2、各子公司領(lǐng)導(dǎo)參與的年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會，各子公司年度經(jīng)營計劃確定集團年度經(jīng)營計劃形成3. 本次年度經(jīng)營計劃的組織工作本綱要由集團公司發(fā)文，并分送子公司相關(guān)部門。本次年度經(jīng)營計劃的編制活動由 負責管理，由集團戰(zhàn)略與投資中心負責組織執(zhí)行。4. 綱要4.1. 舜宇集團基本戰(zhàn)略概要使命：為中國光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索騰飛之路；愿景：立足于光學，成為國際知名大企業(yè)全方位的名配角?？傮w戰(zhàn)略規(guī)劃：融入大鏈條、啟動大引擎、建立大聯(lián)盟、構(gòu)建大研發(fā)、實施大生產(chǎn)、集聚大團隊戰(zhàn)略路徑：商務(wù)路線-情感路線-技術(shù)路線名配角路上的四個拐點：客串-配角-名配角-超級名配角4.2. 舜宇集團發(fā)展戰(zhàn)略概要業(yè)務(wù)組合發(fā)展策略業(yè)務(wù)層級構(gòu)建現(xiàn)有

3、業(yè)務(wù)n 傳統(tǒng)光學組件n 維持穩(wěn)定的資本性支出n 市場大力拓展n 核心業(yè)務(wù)n 現(xiàn)代光學組件n 大力發(fā)展n 成長業(yè)務(wù)n 低檔顯微系列n 大力開拓國際市場n 目前業(yè)務(wù)n 中高檔顯微系列n 發(fā)展n 成長業(yè)務(wù)n 低檔望遠系列n 大力開拓國際市場n 目前業(yè)務(wù)n 中高檔望遠系列n 發(fā)展n 成長業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)n LCOS（視技術(shù)成熟度、戰(zhàn)略聯(lián)盟性）n 以鏡頭、鏡片技術(shù)為核心能力的其它相關(guān)多元產(chǎn)品n 逐步培育n 未來業(yè)務(wù)4.3. 舜宇集團指導(dǎo)戰(zhàn)略概要戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略n 成為國際一流光電企業(yè)的產(chǎn)品配套商和貼牌產(chǎn)品生產(chǎn)商；n 望遠和儀器系列產(chǎn)品形成穩(wěn)定的經(jīng)銷商；n 形成強大的國際大客戶開發(fā)能力 n 營銷觀念變

4、革，積極開發(fā)國際大客戶；n 建立市場信息情報體系，跟蹤重點選定的30家國際大客戶；n 努力提高舜宇在全球光電產(chǎn)業(yè)中的知名度，融入光電產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈；n 營銷組織保障，強化集團營銷中心功能研發(fā)戰(zhàn)略 n 初步形成能夠適應(yīng)國際代工戰(zhàn)略的研發(fā)團隊和技術(shù)聯(lián)盟；n 形成完善的研發(fā)管理機制；n 在精密光電組件和光學儀器等的某些領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢 n 積累強大的技術(shù)情報搜集、處理能力 ；n 強化研發(fā)流程管理 ；n 組建強有力的研發(fā)團隊 ；n 利用與國際大廠商的合作，引進技術(shù) ；n 以集團研發(fā)中心整合現(xiàn)有資源 生產(chǎn)戰(zhàn)略 n 滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求；n 具備大規(guī)模柔性生產(chǎn)能力，滿足成為國際知名光電OEM廠商的需

5、要；n 形成有效的制造成本控制機制 n 構(gòu)建柔性的生產(chǎn)能力 ；n 進行合理的質(zhì)量決策，并且有效地控制質(zhì)量； n 生產(chǎn)能力能夠滿足客戶大批量訂貨的要求 ；n 使成本具有競爭力 人力資源戰(zhàn)略 n 具備完善的人力資源管理體系，形成良好的“選、用、育、留”機制；n 形成獲取高級人才的渠道；n 引進一批國際化的人才；n 形成合理利用外部人才力量的良好機制；n 人才梯隊化，形成“核心層、管理層和操作層”，以及每個層次內(nèi)合理的人才梯隊n 建立系統(tǒng)化的人力資源管理體系；n 拓寬人才的獲得通道n 為員工構(gòu)建暢通的發(fā)展通道；n 在公平、合理的激勵機制下建立薪酬體系；n 營造一個和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工

6、能夠在工作中找到并享受樂趣 信息戰(zhàn)略 n 建立高效的競爭情報系統(tǒng);n 建立高效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；n 整合內(nèi)部信息，讓各層次的決策者擁有應(yīng)有的信息;n 利用IT技術(shù)手段，提高信息處理和傳輸效率n 建立競爭情報機構(gòu)或設(shè)置相應(yīng)的人員；n 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；n 構(gòu)建暢通的母子公司的信息渠道；n 對子公司間的信息溝通的內(nèi)容、方式進行指導(dǎo) 財務(wù)戰(zhàn)略 n 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更多地利用財務(wù)杠桿；n 以柔性預(yù)算為主線，實現(xiàn)“事前、事中和事后”全方位的財務(wù)管理功能;n 資本經(jīng)營理念深入人心；n 實現(xiàn)資本市場融資（IPO）;n 強化投資管理能力，通過并購等手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同n 在全集團導(dǎo)入全面預(yù)算管理體系；n 建立

7、財務(wù)分析報告系統(tǒng)，為決策提供有力的支持；n 積極尋找符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項目，并充分利用財務(wù)杠桿籌資；n 進行組織機構(gòu)調(diào)整，突出集團總部的財務(wù)管理職能;建立健全成本核算分析體系;努力實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營理念向資本經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變聯(lián)盟戰(zhàn)略n 未來五年成為3-4家國際知名光電企業(yè)的OEM和零部件加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴n 配合名配角戰(zhàn)略，廣泛建立生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等聯(lián)盟關(guān)系，形成優(yōu)化的外部價值鏈與客戶的聯(lián)盟：n 與國際知名光電企業(yè)建立聯(lián)盟，成為其代工廠商或零部件提供商； n 與國內(nèi)、國際經(jīng)銷商及代理商建立聯(lián)盟 技術(shù)聯(lián)盟 ：n 與客戶開展技術(shù)合作，爭取客戶的知識轉(zhuǎn)移； n 與同行生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)盟； n 與高?？蒲性核?/p>

8、聯(lián)盟 文化戰(zhàn)略n 個人利益服務(wù)企業(yè)利益、局部利益服務(wù)整體利益n 心甘情愿、堅定不移的貫徹名配角戰(zhàn)略n 在企業(yè)制度中全面滲透n 凝聚企業(yè)的員工、約束員工的行為、激勵員工的工作態(tài)度、成為員工日常的行為準則 n 通過員工的行為、與企業(yè)外部的接觸，向外輻射企業(yè)的精神nn 建立文化傳播中心，確定文化傳播的方式；n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用；n 健全與文化傳播、建設(shè)相適應(yīng)的制度；n 形成大量的文化建設(shè)宣傳材料；n 招聘接受企業(yè)文化的人才；n 向企業(yè)日常管理制度中滲透；n 挖掘、尋找員工身邊的故事，演繹傳播；n 對企業(yè)文化進行理論升華；n 指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，塑造企業(yè)形象；n 通過員工行為、對外接觸，使外部認可、識別

9、舜宇的企業(yè)形象、價值觀4.4. 2004年舜宇集團總體目標財務(wù)性目標：營業(yè)收入： 萬元； 凈利潤： 萬元； 凈資產(chǎn)收益率： %非財務(wù)性目標：a. 完成戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略思想深入人心；b. 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)制度化運行；c. 初步完成營銷管理、人力資源管理和研發(fā)管理體制的優(yōu)化4.5. 2004年舜宇集團總體工作規(guī)劃堅持一個“中心”：以成為國際知名大企業(yè)全方位的名配角為中心，集團各方面應(yīng)集中力量支持國際大客戶的開發(fā)和對大客戶的服務(wù)，而不能脫離這個中心來設(shè)計自身的發(fā)展目標。實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：n 變被動營銷為主動營銷；n 從內(nèi)向型發(fā)展方式向聯(lián)盟式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變夯實四個基礎(chǔ)：n 營銷基礎(chǔ)。重點是初步建立市場信息情報體系

10、，形成良性的國際大客戶開發(fā)和管理機制，形成有力的n 營銷組織保障n ；n 人才基礎(chǔ)。重點是完善與“人才選拔、期權(quán)期股激勵和人力資源規(guī)劃”相關(guān)的機制；n 研發(fā)基礎(chǔ)。重點是完成集團內(nèi)現(xiàn)有研發(fā)資源的整合，完善研發(fā)管理流程，形成確定的攻堅主題，并有所突破；n 企業(yè)文化基礎(chǔ)。引導(dǎo)強化執(zhí)行力，形成全員營銷、全員研發(fā)、人人爭先向上、充滿活力的企業(yè)氛圍。建設(shè)幾大機制：n 建設(shè)人力資源的賽馬機制、梯隊機制、淘汰機制、引進機制；n 建設(shè)研發(fā)的突破機制、聚焦機制、市場機制；n 建設(shè)全員營銷、主動出擊、客戶至上的機制；n 建設(shè)職能集中、成本至上、優(yōu)化價值鏈的機制n 強化執(zhí)行力，落實至上、結(jié)果至上的機制5. 編制計劃的原則及注意事項n 內(nèi)容具體，有可操作性；n 計劃的目標應(yīng)當具有挑戰(zhàn)性，是需要使勁跳一下才能夠達到的；n 在策略選擇上提倡創(chuàng)新；n 計劃的形成采取“上下結(jié)合”的方式6. 對集團公司及子公司經(jīng)營計劃的補充說明n 應(yīng)當在明確集團公司與各子公司的新的職能劃分的基礎(chǔ)上，確定集團公司及各子公司的經(jīng)營計劃；n 集團公司應(yīng)當從強化服務(wù)功能、強化母子公司管控、協(xié)助名配角戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度來編制年度經(jīng)營計劃；n 對光學公司的概略性要求：從“以自我為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變，力爭在國際大客戶開發(fā)上取得