服裝類上市公司存貨管理分析—以海瀾之家為例

1、畢業(yè)論文服裝類上市公司存貨管理分析一以海瀾之家為例學 院會計學院專業(yè)班級 注會/會計+班學生姓名 +學號0301+指導教師上職稱 畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導教師的指導下，獨立進 行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任 何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻 的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律 結(jié)果由本人承擔。論文作者簽名:摘 要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠充分 的提升市場競爭力，企業(yè)開始重視內(nèi)部管理，通過提升內(nèi)部管理水平為企業(yè) 獲得更多的發(fā)展機

2、會。存貨管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，對于 企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有非常大的影響。因此很多的企業(yè)開 始加強對存貨的重視，提升存貨管理水平。目前我國企業(yè)在存貨管理中存在 很多的問題，不僅影響了存貨管理水平的提升，還影響了企業(yè)整體運營活動 的順利開展，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常不利的。下面我們就以海瀾之家 股份有限公司為例，對于目前企業(yè)存貨管理中存在的問題進行深入的分析， 根據(jù)問題尋找問題出現(xiàn)的原因，并針對原因提出有效的改善措施，保證企業(yè) 在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠獲得更好的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】存貨庫存管理信息系統(tǒng)存貨周轉(zhuǎn)率AbstractWith the development

3、of market economy, enterprises are facing more and more fierce market competition. In order to fully enhance market competitiveness, enterprises begin to attach importance to internal management, through improving the level of internal management for enterprises to obtain more opportunities for deve

4、lopment. Inventory management, as an important part of enterprise internal management, has a great impact on the development of enterprises and their business management activities. Therefore, many enterprises begin to pay more attention to inventory management and improve the level of inventory 吉林財

5、經(jīng)大學本科畢業(yè)論文management. At present, there are many problems in the inventory management of Chinese enterprises, which not only affect the improvement of the inventory management level, but also affect the smooth development of the enterprise's overall operation activities, which is very unfavorable

6、 for the development of enterprises. Next, we take Hailan Home Co., Ltd. as an example, make a deep analysis of the existing problems in the inventory management of enterprises, find out the reasons for the problems, and put forward effective improvement measures to ensure that enterprises can achie

7、ve better development in the fierce market competition environment.Keywords: Inventory Inventory management Information system Inventory turnover目 錄一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意義和目的 1二、存貨管理的理論概述 1（一）存貨管理的概念 1（二）存貨管理的意義 2（三）存貨管理方法 2三、海瀾之家股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析 3（一）海瀾之家股份有限公司簡介 3（二）海瀾之家股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析 4四、海瀾之家股份有限公司存貨管

8、理存在的問題 6（一）存貨結(jié)構(gòu)不合理，影響生產(chǎn)發(fā)展 6（二）存貨周轉(zhuǎn)困難，存在積壓 7（三）貨儲存成本過高，超出預算 8（四）存貨計量方法不準確，影響相關(guān)決策 8五、海瀾之家股份有限公司商品存貨管理提升的對策 9（一）加強各部門溝通協(xié)作與績效考核 9（二）制定計劃提高周轉(zhuǎn)率 10（三）合理規(guī)劃降低儲存成本 11（四）建立公司財務核算體系，提高存貨計量準確性 11六、結(jié)論 12參考文獻 13吉林財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文一、引言（一）研究背景隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，微觀市場經(jīng)營主體面臨的市場競爭壓力不斷地提 升，微觀市場經(jīng)營主體為了能夠更好的提升內(nèi)部管理水平需要加強存貨管理，保證存貨數(shù)量的科學性，提升存

9、貨周轉(zhuǎn)率，保證存貨水平的不斷提升。存貨管理需 要從供應商、微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)部門以及產(chǎn)品的銷售等多個環(huán)境開展，只有全面的開展存貨管理才能最大限度的提升存貨管理水平。（二）研究意義和目的目前，我國微觀市場經(jīng)營主體對于存貨的管理不是非常的重視， 通過對于存 貨管理的研究與分析，能夠讓微觀市場經(jīng)營主體的管理著更好的了解存貨管理的 重要性，提升對于存貨管理的重視，保證存貨管理水平不斷地提升。 本文通過對 于存貨管理問題的研究，能夠讓微觀市場經(jīng)營主體管理者更好的了解微觀市場經(jīng) 營主體的經(jīng)營管理情況，保證微觀市場經(jīng)營主體的經(jīng)過管理水平的提升， 優(yōu)化存 貨管理，保證微觀市場經(jīng)營主體正常的運行。二、存貨管理

10、的理論概述（一）存貨管理的概念存貨主要是指微觀市場經(jīng)營主體為了能夠?qū)崿F(xiàn)銷售存儲的一些產(chǎn)成品或者 是原材料。存貨的內(nèi)容主要包括原材料、半成品以及產(chǎn)成品、低值易耗品等多項 內(nèi)容，它屬于微觀市場經(jīng)營主體的一種資產(chǎn)， 是微觀市場經(jīng)營主體擁有的一項資 產(chǎn)，未來能夠給微觀市場經(jīng)營主體帶來經(jīng)濟價值的資產(chǎn)。存貨的四個主要功能：首先，存貨地域?qū)I(yè)性較強，在微觀市場經(jīng)營主體的 經(jīng)營管理的過程中，存貨具有很強的地域性，需要根據(jù)微觀市場經(jīng)營主體的產(chǎn)品 進行劃分，不同的存貨適合不同的商品。需要根據(jù)商品的需要進行統(tǒng)一的管理。 其次，存貨具有分離性，存貨通過在生產(chǎn)部門的流轉(zhuǎn)，把原材料變?yōu)楫a(chǎn)成品，實 現(xiàn)微觀市場經(jīng)營主體存貨地

11、分離。 提升微觀市場經(jīng)營主體的作業(yè)效率。 再次，存 貨能夠有效的解決供需平衡。有效的環(huán)節(jié)消費者對于產(chǎn)品的需求，提高生產(chǎn)制造 微觀市場經(jīng)營主體的生產(chǎn)積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。最后，存貨具 有不確定的緩沖作用，能夠有效的緩沖市場需求與微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營之 間的矛盾。存貨管理就是針對微觀市場經(jīng)營主體的存貨進行管理，一般情況下，微觀市場經(jīng)營主體的存貨管理的主要包括： 對于存貨購買的管理，采購完成后需要對于 商品的質(zhì)量以及商品的性能進行驗證，保證采購的商品是微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn) 經(jīng)營所需要的。其次，對于存貨出售的管理，在發(fā)出存貨的時候，對于存貨的數(shù) 量、質(zhì)量進行驗證，保證商品的質(zhì)量符合購

12、買方的要求， 提升微觀市場經(jīng)營主體 的銷售質(zhì)量。再次，對于存貨管理還包括微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于存貨數(shù) 量的管理，通過科學的核算存貨的數(shù)量保證存貨能夠滿足微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn) 經(jīng)營的需要。（二）存貨管理的意義通過存貨管理能夠提升存貨周轉(zhuǎn)率， 減低存貨對于資金的占用，提升資金的 使用效率。其次，存貨管理能夠保證微觀市場經(jīng)營主體日常的生產(chǎn)與運營。有效的降低微觀市場經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營風險。再次，通過存貨管理能夠保證微觀市 場經(jīng)營主體的產(chǎn)品存儲的安全性，防止產(chǎn)品變質(zhì)、丟失，最大限度的提升微觀市 場經(jīng)營主體的經(jīng)營管理效率。（三）存貨管理方法1 .ABC存貨管理法ABC庫存分類管理就是根據(jù)存貨的品種或

13、者存貨的價值的大小進行分類管 理，把金額比較大的存貨進行特殊的管理， 價值相對較低的進行統(tǒng)一管理， 通過 價值分析的管理方法，能夠保證存貨管理的針對性更強，保證存貨管理效率更高。 子安進行管理的過程中，存貨管理人員可以根據(jù)價值大小充分的分配管理的時間 與精力。根據(jù)存貨的品種進行管理，能夠統(tǒng)一管理不同性質(zhì)的存貨，提升存貨管 理的專業(yè)性，這對于微觀市場經(jīng)營主體的發(fā)展而言是非常重要的。2 .儲存期控制法經(jīng)濟訂貨批量模型是根據(jù)訂貨間隔建立存貨管理模型，保證存貨的數(shù)量科學 合理，不會積壓大量的存貨，占用了微觀市場經(jīng)營主體的資金， 也不會由于存貨 短缺影響了微觀市場經(jīng)營主體的日常的生產(chǎn)與運營。VMI全稱V

14、endor Managed Inventory,是供應商管理庫存。它依托供應商進 行存貨管理，建立穩(wěn)定的存貨供應鏈，保證存貨管理水平的不斷的提升。VMI管理理念是通過預測的方式來對于微觀市場經(jīng)營主體未來的存貨需求數(shù)量進行 確定，然后和供應商進行洽談，預約一定數(shù)量的存貨，這樣既能夠節(jié)省存貨管理 成本，還能保證存貨供應及時，能夠在市場急劇變化的情況下， 保證微觀市場經(jīng) 營主體存貨管理的穩(wěn)定性。3 .ERP信息管理法就是采用ERP信息系統(tǒng)來對存貨進行信息化管理， 這種方法可使存貨得到 即時的狀態(tài)反饋和管理，不僅能對存貨的數(shù)量和金額做到實施盤點，而且對收發(fā) 存狀態(tài)也能及時進行信息搜集并管理。4 .零存

15、貨管理模式零庫存管理模式就是要求微觀市場經(jīng)營主體的存貨一直處于零的狀態(tài)，也就是微觀市場經(jīng)營主體不會保存經(jīng)常性的存貨，需要的時候直接購買，這樣的情況 下能夠有效的減少存貨的管理成本，保持存貨的質(zhì)量三、海瀾之家股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析（一）海瀾之家股份有限公司簡介海瀾之家成立于1997年，是一家大型服裝企業(yè)，業(yè)務涵蓋品牌服裝的經(jīng) 營以及高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售，品牌服裝的經(jīng)營包括品牌管理、供應鏈 管理和營銷網(wǎng)絡管理等。公司擁有“海瀾之家”、“愛居兔”、“圣凱諾”等服裝品 牌。 公司旗下“圣凱諾”品牌采用傳統(tǒng)的自主生產(chǎn)經(jīng)營模式，其余品牌主要采 用品牌連鎖經(jīng)營模式。服裝連鎖品牌的銷售分線下銷售

16、和線上銷售。 線下銷售環(huán) 節(jié)主要采取自營與加盟相結(jié)合的類直營管理模式，與加盟商結(jié)為利益共同體，實現(xiàn)低成本快速擴張。海瀾之家不收取加盟費。服裝連鎖品牌在采購環(huán)節(jié)主要采取零售導向的賒購、聯(lián)合開發(fā)、滯銷商品退 貨及二次采購相結(jié)合的模式，與供應商結(jié)為利益共同體，充分利用了服裝生產(chǎn)資 源。商品以賒購為主，貨款逐月與供應商結(jié)算，減少采購端的資金占用；海瀾之 家與供應商聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，公司既始終掌握產(chǎn)品設計的主導權(quán)，又充分利用供應 商的設計資源；海瀾之家與供應商簽訂滯銷商品可退貨條款，不承擔尾貨風險； 為了加強與供應商的緊密合作關(guān)系， 公司通過海一家平臺處理部分尾貨商品， 減 輕供應商的資金壓力和經(jīng)營壓力，同

17、時也是對海瀾之家業(yè)務模式的有效補充。在海瀾之家銷售和采購模式下，加盟商承擔加盟店經(jīng)營費用，海瀾之家負責 品牌維護和加盟店具體管理；供應商提供高品質(zhì)產(chǎn)品，海瀾之家保障品牌美譽度 并做好商品的供應鏈管理和銷售管理； 產(chǎn)品暢銷則海瀾之家、加盟商和供應商均 能獲利，產(chǎn)品滯銷則三方均有損失。公司通過市場拓展開發(fā)獲得產(chǎn)品訂單，并根據(jù)客戶訂單需求完成對服裝的原 料采購和加工生產(chǎn)。海瀾之家公司存貨管理財務數(shù)據(jù)如表 3-1所示：表3-1海瀾之家公司存貨管理財務數(shù)據(jù)單位：元會計年度2015.12.312016.12.312017.12.312016增幅2017增幅存貨957,973.14863,212.91849

18、,268.73-9.89%-1.62%流動資產(chǎn)令計1,885,515.571,875,312.601,764,136.50-0.54%-5.93%資產(chǎn)總計2,344,173.652,437,679.372,509,830.273.99%2.96%存貨/流動資產(chǎn)50.81%46.03%48.14%-9.40%4.58%存貨/總資產(chǎn)40.87%35.41%33.84%-13.35%-4.44%同行業(yè)存貨/30%32%31%總資產(chǎn) 數(shù)據(jù)來源：海瀾之家公司年度報告從表3-1可以看出，2015-2017年海瀾之家公司存貨從957,973.14萬元提高 到849,268.73萬元，2016、2017年增幅

19、為-9.89%、-1.62%,說明海瀾之家公司 存貨略微下降，然而資產(chǎn)總計不斷提高；存貨占流動資產(chǎn)的比例從50.81%下降到46.03%,然后提高到48.14%,這說明存貨增加，而存貨占總資產(chǎn)的比例從 40.87%下降到35.41% ,略微下降，這反映了海瀾之家公司有意降低庫存。但 是同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)這一比例（31%左右）低于海瀾之家公司同行業(yè)存貨/總資 產(chǎn)，2015-2017年都是如此，說明海瀾之家公司存貨占總資產(chǎn)比例過高。（二）海瀾之家股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析1.存貨的結(jié)構(gòu)分析海瀾之家公司存貨具體構(gòu)成如表 3-2所示：表3-2海瀾之家公司存貨具體構(gòu)成及賬面價值單位：元項目2017年期

20、末余額2017年期初余額賬面余額跌價準備賬面價值賬面余額跌價準備賬面價值口料14,137.57014,137.5713,890.86013,890.86住產(chǎn)品6,455.2806,455.286,535.7406,535.74，托加工物 P504.210504.211,553.8901,553.89聲成品29,250.33029,250.3321,063.03021,063.03車存商品394,357.45 16,795.54377,561.91 365,539.57 13159.07352,380.50委托代銷商424,053.31 2,693.89421,359.42 477,446.36

21、 9,657.47467,788.89，計868,758.15 19,489.43849,268.73 886,029.45 22816.54863,212.91”材料占存 小匕例1.63%1.66%1.57%1.61%，成品占存 ，比例3.37%3.44%2.38%2.44%車存商品占,貨比例45.39%44.46%41.26%40.82%，托代銷商1占存貨比48.81%49.61%53.89%54.19%例數(shù)據(jù)來源：海瀾之家公司年度報告計算而得從表3-3可以看出，海瀾之家委托代銷商品占存貨比例 2017年照比2016年 有所降低，但是仍然達到了 49.61%這一比例，而根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒 2

22、017年同行 業(yè)該指標標準一般為 30%,而且?guī)齑嫔唐氛即尕洷壤草^高，2017年達到了44.46%,高于2016年。這說明海瀾之家存貨備貨過多，庫存成本較高，由于服 裝行業(yè)很需要對時尚進行跟隨，如果商品一旦過季，容易導致難以銷售，就不得 不計提資產(chǎn)減值，這容易對自身盈利能力造成拖累。2 .存貨的周轉(zhuǎn)率分析表3-3海瀾之家公司存貨管理財務指標單位：元9計年度2015.12.312016.12.312017.12.312017年同行業(yè)指 標“貨周轉(zhuǎn)率1.211.141.31.5存貨銷售期（天）298.24316.07277.44250凈資產(chǎn)收益率%35.6331.0929.78總資產(chǎn)收益率%14

23、.0813.0613.461營收入毛利潤率40.2738.9938.95數(shù)據(jù)來源：海瀾之家公司年度報告計算而得從表3-2可以看出，2015-2017年海瀾之家公司存貨周轉(zhuǎn)率從1.21提高到1.3, 存貨銷售期（天）從298.24天下降到277.44大，凈資產(chǎn)收益率從2015年的35.63 下降到2017年的29.78,總資產(chǎn)收益率也是同樣的趨勢，主營收入毛利潤率 從 40.27下降至U 38.95,從財務指標上看，海瀾之家公司產(chǎn)品服務盈利能力有所降低， 而且存貨周轉(zhuǎn)效率有所提高，這說明海瀾之家公司銷售效率提高。但是海瀾之家 公司存貨周轉(zhuǎn)率同同行業(yè)公司相比，仍然較低，說明存貨周轉(zhuǎn)率仍然需要提高。

24、3 .存貨的儲存成本分析海瀾之家生產(chǎn)部門想要領(lǐng)用一批原材料，領(lǐng)用人員需要填寫領(lǐng)用審批單，有 生產(chǎn)部門的管理人員簽字確認，然后到海瀾之家管理者手中，經(jīng)過他們的確認后 根據(jù)再到保管員這里進行確認，保管員看到相關(guān)人員的簽字后才會允許領(lǐng)用相關(guān) 的材料。這個過程中，如果生產(chǎn)部門急需一些材料，但是管理者沒有在海瀾之家，不能及時的簽字確認，那么海瀾之家的生產(chǎn)部門的工作人員就不能及時的領(lǐng)用到 相關(guān)的原材料，這對于海瀾之家生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展是非常不利的。從庫存商品占存貨的比例來看，2017年年末庫存商品為 849,268.73萬元，占存貨比例為 49.61%。海瀾之家每年要發(fā)生用于存貨儲存業(yè)務支出的費用要達到5

25、000萬元左右，這是非常大的支出。說明存貨的儲存成本較高，需要進一步降低。4 .存貨的計量方法分析海瀾之家存貨發(fā)出時采用加權(quán)平均法計價。海瀾之家存貨采用永續(xù)盤存制， 每年至少盤點一次，盤盈及盤虧金額計入當年度損益。資產(chǎn)負債表日按成本與可 變現(xiàn)凈值孰低計量，存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，計提存貨跌價準備，計入當 期損益。在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，以取得的可靠證據(jù)為基礎，并且考慮持有 存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項的影響等因素。在領(lǐng)用時采用分次攤銷法攤銷。四、海瀾之家股份有限公司存貨管理存在的問題（一）存貨結(jié)構(gòu)不合理，影響生產(chǎn)發(fā)展1 .庫存商品、委托代銷商品占存貨的比例過高海瀾之家公司內(nèi)部的存貨數(shù)量

26、比較大，在存貨中，原材料的比例也相對較大， 達到了 44.46%、49.61%以上，超過同行業(yè)標準。海瀾之家公司店面規(guī)模不斷擴 張，供應鏈規(guī)模不斷加大，必然會給海瀾之家公司的管理能力提出嚴峻的挑戰(zhàn)， 必然會增加海瀾之家公司的管理工作的風險。 大量的商品占用了海瀾之家大量的 資金，不利于海瀾之家資金利用率的提升， 阻礙了海瀾之家經(jīng)營效益地提高。 海 瀾之家公司的產(chǎn)品如果不能有效把握市場消費者的最新需求、動向和口味，跟不上市場流行趨勢，那將容易導致海瀾之家公司銷售效率降低， 進一步導致庫存大 幅增加，再加上海瀾之家門店的大幅擴張， 更容易放大這些庫存問題，這時海瀾 之家就需要進行清庫存業(yè)務操作，這

27、會發(fā)生管理費用較高的問題，提升了成本費 用水平，進而拉低了盈利能力。2 .盲目采購原材料造成浪費，庫存管理方法不科學海瀾之家公司對于原材料的采購工作缺乏足夠的了解，海瀾之家原材料浪費 現(xiàn)象比較嚴重，影響了存貨管理水平的提升，對于海瀾之家的發(fā)展造成了非常不 利的影響。海瀾之家在采購原材料不對市場進行了解，定期采購固定數(shù)量的原材 料，很多的原材料明明沒有使用完，并且有大量的存貨的情況下，海瀾之家依然 采購這種材料，由于長期的存儲，原材料的性能發(fā)生了很大的改變， 很多的原材 料在放置的過程中會出現(xiàn)質(zhì)量與性能方面的改變，不利于海瀾之家的發(fā)展，對于海瀾之家存貨管理水平的提升造成了非常不利的影響。盲目采購

28、原材料直接導致 了原材料在海瀾之家中的比例不斷地增加， 造成了存貨比例失調(diào)，影響了海瀾之 家公司存貨管理水平的進一步提升。2017年海瀾之家公司在存貨管理的過程中，由于原材料的浪費使得給海瀾 之家的造成了直接經(jīng)濟損失，這對于海瀾之家整體的經(jīng)濟效益的提升造成了非常 不利的影響，對于海瀾之家的發(fā)展帶來了非常不利的影響。另外，庫存管理方法不科學，但是由于缺乏科學有效的方法，影響了存貨管 理水平的提升。海瀾之家公司在進行存貨管理的過程中，采用的是ABC存貨管理模式，根據(jù)海瀾之家的存貨的品種進行劃分， 進行分類管理，這管理方法下海 瀾之家的存貨管理人員的管理工作量非常的小，只要按照規(guī)定的范疇進行劃分，

29、根據(jù)需求及時出庫就可以了。但是對于海瀾之家公司而言，這種存貨管理方法不 利于保證海瀾之家的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。在這種存貨管理模式下，海瀾之家的存 貨管理與海瀾之家的生產(chǎn)經(jīng)營、市場需求都沒有必然的聯(lián)系，因此在市場急據(jù)變 化的情況下，海瀾之家的如果不存儲一定的貨物， 很能會面臨斷貨的可能性，或 者是購進價格的急劇上升，這對于海瀾之家經(jīng)濟效益造成的損失會非常的大，因此需要特別重視。對于內(nèi)部的生產(chǎn)需求而言，在這樣的存貨管理模式下，如果海 瀾之家需要某種原材料，海瀾之家無法提前預支存貨的需求， 需要臨時采購，這 就增加了采購的成本，不利于采購工作效率的提升，對于原材料的質(zhì)量成本也會 造成不利的影響。（二）

30、存貨周轉(zhuǎn)困難，存在積壓根據(jù)我們對于海瀾之家公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 公司整體存貨周轉(zhuǎn)率比較低，影響 了存貨的正常運轉(zhuǎn)，占用了大量的運營資金，這對于海瀾之家的資金管理水平的 提升造成了非常不利的影響，不利于海瀾之家的經(jīng)營管理水平的提高。海瀾之家 存貨周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)標準。根據(jù)我們對于海瀾之家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的存貨 周轉(zhuǎn)天數(shù)一般在80天左右，但是2017年海瀾之家公司存貨周轉(zhuǎn)效率大大高于行 業(yè)水平。存貨周轉(zhuǎn)率慢成為了影響海瀾之家的存貨管理工作的重要因素。大量的存戶積壓，不僅增加了管理成本，還提升了管理的難度，不利于存貨管理水平的 提升。目前海瀾之家公司存貨周轉(zhuǎn)率一直都非常低的主要原因是由于海瀾之家的 產(chǎn)

31、品與市場之間缺乏必要地聯(lián)系。 公司在進行產(chǎn)品的研究開發(fā)的過程中， 缺乏對 于市場需求的了解分析，導致了海瀾之家的產(chǎn)成品不能及時的銷售出去， 為了實 現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，海瀾之家需要加大生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，這就導致了海瀾之家存貨 的積壓，影響了存貨周轉(zhuǎn)率的提升。另外，由于對于市場需求缺乏足夠的了解， 因此生產(chǎn)部門開展生產(chǎn)的過程中， 比較的盲目，不利于實現(xiàn)銷售，對于一些暢銷 的產(chǎn)品，海瀾之家生產(chǎn)供不應求，對于市場需求量小的產(chǎn)品，大量的積壓，降低 了存貨周轉(zhuǎn)率，對于海瀾之家的發(fā)展以及整體管理水平的提升造成了非常不利的 影響。在海瀾之家內(nèi)部，海瀾之家的存貨管理者人員不重視存貨的管理， 出庫環(huán)節(jié) 沒有充分的把握

32、出庫的順序,影響了庫存水平的提升,這對于存貨管理水平的提 升不利。新出廠的產(chǎn)品銷售后，以前生產(chǎn)的產(chǎn)品就會一直留在倉庫， 時間長了設 備的性能以及質(zhì)量就會減低，不利于銷售的實現(xiàn)，造成了存貨的積壓，影響了海 瀾之家的存貨周轉(zhuǎn)率的進一步提升。（三）貨儲存成本過高，超出預算1 .存貨占比例過高根據(jù)海瀾之家公司存貨數(shù)量的研究分析， 我們發(fā)現(xiàn)，近兩年來，海瀾之家的 存貨數(shù)量在不斷地增加，存貨/總資產(chǎn)比例仍然較高。大量存貨的增加給海瀾之 家的經(jīng)營與發(fā)展造成了非常不利的影響， 造成了海瀾之家的存貨推積，不利于海 瀾之家存貨管理水平的提升。首先，存貨過多占用了大量的資源，影響了海瀾之 家的資金利用效率的進一步提

33、升。 其次，過多的存貨管理起來有難度，需要增加 存儲成本以及海瀾之家的存貨管理成本， 再次，大量的存貨長期推積，其質(zhì)量與 性能也會受到影響，不利于存貨的銷售，對于海瀾之家的發(fā)展造成了非常不利的 影響。這對于海瀾之家發(fā)展而言是非常不利的， 為了能夠充分的提升海瀾之家的 存貨管理水平，海瀾之家必須要嚴格控制存貨量，防止存貨大浪的推積。2 .海瀾之家未確立正確庫存管理理念海瀾之家公司每年儲存成本達到了 3000萬元，遠超預算限額，在經(jīng)營的過 程中，缺乏科學合理的存貨管理理念，對于存貨管理不是非常的重視，因此海瀾 之家存貨管理水平一直保持在較低的水平中。 在海瀾之家公司內(nèi)部管理者把大部 分的時間與精力

34、都投放到了海瀾之家的營業(yè)收入的增加以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升上 來，對于存貨管理缺乏足夠的重視。海瀾之家的管理人員沒有充分的意識到存貨 管理能夠為海瀾之家的經(jīng)營管理水平的提升帶來的影響。從思想意識上就沒有充 分的重視存貨管理。在這種錯誤的思想意識的影響下，海瀾之家普通的員工對于 存貨也不是非常的重視，每個月公司有固定的采購標準，采購人員不管存貨的余 額為多少，只是盲目的才夠，造成了存貨積壓，原材料的數(shù)量超過了生產(chǎn)需求， 大量的在產(chǎn)品不能滿足市場的需求， 銷售困難，原材料與環(huán)保方面的設備越來越 多，存貨整體的資金占用金額也在不斷地加大。 影響了資金運營，對于庫存管理 水平的提升造成了非常不利的影響。（四

35、）存貨計量方法不準確，影響相關(guān)決策1 .信息化程度較低，存貨管理效率低但是目前海瀾之家在存貨管理的過程中，具信息技術(shù)水平非常的低，信息技 術(shù)水平低影響了存貨管理水平的提升，對于公司的管理水平的進一步提升造成了 非常不利的影響。由于信息化水平低，海瀾之家存貨管理的效率也不是非常高。例在這樣的情況下想要有效的提升海瀾之家的存貨管理水平非常的不現(xiàn)實。如果能夠提升信息化程度，海瀾之家管理者能夠通過電子設備完成對于材料審批的確 認，那么海瀾之家的存貨管理效率就能得到極大的提升，這對于海瀾之家的發(fā)展 而言意義重大。信息水平低還導致存貨管理效率的下降，不利于存貨管理水平的 進一步提升。2 .信息化水平低海瀾

36、之家公司在進行存貨管理的過程中， 對于存貨管理的重視程度不高，海 瀾之家對于信息化的設備的投足不足，導致了海瀾之家目前的信息化建設水平不 高，影響了海瀾之家存貨管理工作的進一步發(fā)展， 對于海瀾之家的存貨工作的順 利開展造成了非常不利的影響為了降低海瀾之家的經(jīng)營成本，海開能股份有限公司管理者不愿意花費太多的資金進行成本的管理， 因此海瀾之家的信息化水平比 較低。在存貨管理的過程中，保管員連一個電腦都沒有，還是采用手工記賬的方 式記賬，這樣的情況下存貨管理水平與管理質(zhì)量都不能得到充分的保證，這對于海瀾之家存貨管理水平的提升造成了非常不利的影響。五、海瀾之家股份有限公司商品存貨管理提升的對策 （一）

37、加強各部門溝通協(xié)作與績效考核1 .加強各部門溝通協(xié)作為了提升海瀾之家公司的存貨管理體系的完整性，海瀾之家應該科學的采購原材料，在采購前對于原材料的使用情況進行深入的調(diào)查分析，保證原材料采購海瀾之家真是的需求，防止原材料大量采購帶來的產(chǎn)品的積壓， 影響海瀾之家的 經(jīng)營與發(fā)展為了幫助采購次數(shù)的降低， 有效的降低存貨管理成本，海瀾之家應該 對于日常經(jīng)營中的原材料的需求進行有效的分析， 更根據(jù)海瀾之家的日需求量計 算海瀾之家的合理的采購數(shù)量與采購次數(shù)， 保證采購效益不斷地提升，既能夠保 證原材料采購活動的順利開展，又能夠有效的降低采購成本，提升海瀾之家整體 的經(jīng)濟效益。為了最大限度的降低采購成本，海瀾

38、之家應該實事零庫存管理模式， 盡量降 低庫存量，方式存貨變質(zhì)、丟失風險的發(fā)生，有效的提升海瀾之家的財務管理水 平，為海瀾之家更好的經(jīng)營與發(fā)展提供良好的保證。在庫存管理的過程中，海瀾之家應該提升創(chuàng)新庫存管理方法，提升對于庫存管理水平的提升，保證庫存掛歷 方法科學有效。海瀾之家應該根據(jù)自身的實際情況， 選擇適合的方法，例如經(jīng)濟 訂貨批量模型（EOQ）以及零庫存管理模式（JIT）這些全新的模式能夠加強海瀾之 家的存貨與市場的聯(lián)系，提升市場的經(jīng)濟管理水平，這對于海瀾之家的發(fā)展而言 是非常有利的。海瀾之家公司股份有限公司庫存管理績效考核是為了實現(xiàn)海瀾之家公司股份有限公司管理目標而事實的，通過對海瀾之家公

39、司股份有限公司整體目標進行 不斷分析并提煉重點，來提高海瀾之家公司股份有限公司對戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行管 理能力。2 .加強存貨管理績效考核績效考核能夠有效明確海瀾之家公司股份有限公司各部門和各人員的職責， 并根據(jù)海瀾之家公司股份有限公司各工作職責制定相應的績效考核指標。例如根據(jù)海瀾之家公司股份有限公司庫存管理情況，對相關(guān)績效管理體系進 行完善如下：其一，基于海瀾之家公司股份有限公司庫存戰(zhàn)略發(fā)展性指標。分析海瀾之家 公司股份有限公司相應的關(guān)鍵性因素，構(gòu)建利于海瀾之家公司股份有限公司這方 面發(fā)展的相關(guān)指標。其二，基于海瀾之家公司股份有限公司庫存管理改善性指標。針對海瀾之家 公司股份有限公司當前周轉(zhuǎn)率等

40、問題， 制定相關(guān)改進舉措，有效提升海瀾之家公 司股份有限公司競爭力。從當前海瀾之家公司股份有限公司指標情況分析， 并進 行定點超越分析，通過與其他類似海瀾之家公司股份有限公司的企業(yè)情況分析， 調(diào)整和改善海瀾之家公司股份有限公司相關(guān)指標。其三，基于海瀾之家公司股份有限公司的監(jiān)控性指標。 海瀾之家公司股份有 限公司可以采用倒扣分的模式實施管理，提升相關(guān)人員工作的業(yè)務進行積極性。海瀾之家公司股份有限公司庫存結(jié)構(gòu)是不是合理，事關(guān)海瀾之家公司股份 有限公司能否有效降低管理成本。所以，海瀾之家公司股份有限公司的工作人員 應持續(xù)改進市場管理和庫存管理能力，尤其是對于市場銷售不佳的存貨海瀾之家 公司股份有限公

41、司應及時停止生產(chǎn)，對于受市場歡迎的產(chǎn)品海瀾之家公司股份有 限公司應及時補貨，這樣才能科學調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，有利于海瀾之家公司股份有限 公司盈利能力的提高。庫存結(jié)構(gòu)是不是合理，這將會直接地影響著海瀾之家公司 降低管理成本。所以，海瀾之家公司需要增強庫存管理和市場供應鏈及銷售管理 的能力，應當實施多品種、小批量、快周轉(zhuǎn)率的產(chǎn)品開發(fā)政策以降低管理成本風 險。（二）制定計劃提高周轉(zhuǎn)率1 .擴展銷售渠道，增加銷量本文建議海瀾之家擴展銷售渠道，增加銷量應主動適應零售行業(yè)的市場變 革，利用新興技術(shù)、迎合消費市場新特點，充分利用現(xiàn)有渠道優(yōu)勢，開拓公司實 體門店發(fā)展的新模式。結(jié)合線上APP,線上與線下資源有機結(jié)合，

42、探索老字號品 牌與新零售結(jié)合的新模式。利用參股 APP公司的線上推廣、APP運營的核心優(yōu) 勢，首先輔助公司加快APP業(yè)務的建設和完善，搭建整合產(chǎn)品的線上銷售平臺； 二是設立子品牌，開發(fā)更多適合線上銷售。2 .針對市場的實際情況制定合理價格，促進銷售海瀾之家公司應該深化供應鏈存貨管理理念，不斷的加強與加盟商間關(guān)系， 通過上下游零售商，從外部不同角度收集數(shù)據(jù)交換，更準確掌握消費者需求，針 對市場的實際情況制定合理價格，促進銷售，可以使海瀾之家公司存貨銷售預測 更加與市場需求相一致，海瀾之家公司公司供應鏈方面，公司應該持續(xù)優(yōu)化相關(guān) 業(yè)務流程，以及存貨管理供應鏈制度，加快翻單速度，提升公司供應鏈快速反

43、應 能力。其次，海瀾之家公司通過完善業(yè)務部門架構(gòu)、加強質(zhì)量控制，進一步提高 公司商品管理水平。制定合理的存貨管理制度建立完善的存貨管理制度時開展有效存貨管理的基礎 和前提。再次，應該保證存貨管理與市場有效的結(jié)合，根 據(jù)銷售情況確定海瀾之家的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保證海瀾之家存貨管理與市場情況能 夠緊密的結(jié)合在一起。（三）合理規(guī)劃降低儲存成本1 .實行存貨分區(qū)保管，合理利用倉儲空間建議海瀾之家公司采用ABC分類法對存貨進行分類管理，實行存貨分區(qū)保 管，合理利用倉儲空間，按照占地面積、金額、重要程度進行分門別類的放置和 保管，制定不同的分區(qū)保管制度，并且派駐不同人員來負責管理，并設置不同的 考核制度，以有

44、效降低存貨儲存成本。2 .改良倉儲環(huán)境，降低不必要的損失為了提升海瀾之家的倉儲管理水平，海瀾之家管理者應該改變目前這種存貨 的倉儲管理理念，加強對于存貨倉儲管理的重視。 改良倉儲環(huán)境，完善倉儲信息 化建設，同時改善軟硬件環(huán)境，制定規(guī)范的倉儲業(yè)務流程，降低不必要的損失， 另外，管理者應該積極宣傳倉儲管理重要性， 提升海瀾之家全體員工對于存貨倉 儲管理的重視，保證存貨倉儲管理水平的提升。（四）建立公司財務核算體系，提高存貨計量準確性為了提升海瀾之家公司的存貨管理水平， 海瀾之家應該加強信息化建設，通 過利用信息技術(shù)更好的了解市場需求，保證采購數(shù)量的準確性，提升采購成本。 為了提升海瀾之家的信息化水

45、平，海瀾之家管理者應該加強對于存貨管理的重 視，在存貨管理工作開展的過程中投入信息化設備，為海瀾之家開展信息化的存貨管理提供可靠地硬件保證。其次，海瀾之家需要對于存貨管理人員進行有效的 培訓，保證信息化模式下的存貨管理工作人員能夠符合海瀾之家的要求。再次， 為了提升存貨管理水平，海瀾之家應該設置與信息化建設相關(guān)的工作流程，保證信息化水平的不斷提升。最后，為了提升信息化水品，海瀾之家應該引進與信息 技術(shù)相關(guān)的軟件設施，提升信息技術(shù)水平，保證存貨管理信息化的充分的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是目前比較前端的軟件系統(tǒng)，海瀾之家應該價錢對于該軟件系統(tǒng)的學習 與了解，根據(jù)海瀾之家的實際情況應用信心技術(shù)開展存貨的管理活動。在應用 ERP軟件的過程中,應該積極的發(fā)揮軟件中的決策功能, 保證存貨管理決策水平 的提升。海瀾之家公司應當積極實施門店信息化升級改造：加強海瀾之家公司與門店問信息流通，主要包括覆蓋5500家門店的“智慧服務系統(tǒng)”（旨在降低門店管 理成本及提升客戶體驗），以及覆蓋省會城市及零售規(guī)模較大的1000家門店的精準營銷系統(tǒng)建設，打造“智慧門店”。海瀾之家公司應當積極實施供應商一體化信息平臺建設：加強海瀾之家公司 與供應商間信息流通，一方面建設核心供應商業(yè)務平臺，主要包括ERP及MES兩部分系統(tǒng)