企業(yè)人力資源管理專業(yè)培訓大綱(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)人力資源管理專業(yè)教學大綱1課程任務和說明 通過培訓，使培訓對象掌握企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)能力。培訓完畢，培訓對象應能夠獨當一面，能夠參與團隊協(xié)作，勝任人力資源管理基礎性日常工作。 在教學過程中，應以理論教學為基礎，注重加強技能訓練，尤其是基本功的訓練。 2課時分配課時分配表內(nèi)容總課時職業(yè)道德及相關法律法規(guī)5基礎知識5人力資源規(guī)劃10招聘與配置5培訓與開發(fā)5績效管理10薪酬管理10勞動關系管理9機動1總計603理論知識部分教學要求及內(nèi)容31職業(yè)道德及相關法律法規(guī) 311教學要求 通過培訓，使培訓對象掌握企業(yè)人力資源管理師職業(yè)道德基本知識，從而樹立良好

2、的職業(yè)道德，并了解相關法律法規(guī)知識。 311教學內(nèi)容 (1)職業(yè)道德基本知識。 (2)職業(yè)守則。 (3)相關法律法規(guī)知識。 313教學建議 職業(yè)道德及相關法律法規(guī)的學習可以貫穿在各個理論模塊的教學中靈活進行。32基礎知識 321教學要求 通過培訓，使培訓對象掌握人力資源管理所涉及的經(jīng)濟學、管理學和法學等基礎知識。 322教學內(nèi)容 (1)勞動經(jīng)濟學 1)勞動經(jīng)濟學的研究對象和研究方法。 2)勞動力供給和需求。 3)完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)。 4)就業(yè)與失業(yè)。 (2)勞動法 1)勞動法的體系。 2)勞動法律關系。 (3)現(xiàn)代企業(yè)管理 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理。 2)企業(yè)計劃與決策。 3)市場

3、營銷。 (4)管理心理與組織行為 1)個體心理與行為的分析。 2)工作團隊的心理與行為。 3)領導行為及其理論。 4)人力資源管理中的心理測試技術(shù)。 (5)人力資源開發(fā)與管理 1)人力資源的基本理論。 2)人力資源開發(fā)。 3)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。 323教學建議 應將基礎知識融會貫通，緊密聯(lián)系經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，密切關注國家宏觀社會經(jīng)濟政策，把握上述理論的基本發(fā)展趨勢。33人力資源規(guī)劃 33。1教學要求 通過培訓，使培訓對象掌握人力資源規(guī)劃、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)查的內(nèi)容，掌握勞動定額、人力資源管理費用核算等人力資源規(guī)劃所涉及的財務統(tǒng)計知識。 332教學內(nèi)容 (1)組織信息采集與處理 1)人力

4、資源規(guī)劃的概念和內(nèi)容。 2)組織信息管理的原理和要求。 (2)組織結(jié)構(gòu)圖繪制 1)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的概念和類型。 2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計基本要求。 (3)工作崗位調(diào)查 1)工作崗位研究的基本概念。 2)工作崗位調(diào)查的基本方法。 (4)員工與工時統(tǒng)計 1)員工分類統(tǒng)計的內(nèi)容。 2)工作時間統(tǒng)計的內(nèi)容。 (5)勞動定額管理 1)勞動定額的基本內(nèi)容。 2)勞動定額的原理和方法。 (6)人力資源費用預算與核算 1)人工成本的概念及其構(gòu)成。 2)人力資源管理費用的構(gòu)成。 3)人力資源管理費用預算和核算的要求。 333教學建議 在教學過程中，對上述各知識點，應側(cè)重基本原理的講解，便于培訓對象確切理解。34招聘與

5、配置 341教學要求 通過培訓，使培訓對象掌握招聘需求信息的采集與發(fā)布的知識，掌握應聘人員選拔的基本方法和校園招聘的程序，掌握員工錄用管理相關規(guī)程。 342教學內(nèi)容 (1)招聘需求信息采集與發(fā)布 1)人員招聘的概念和內(nèi)容。 2)招聘需求信息發(fā)布的方式。 3)招聘廣告和申請表設計要求。 4)公司簡介的編寫原則和要求。 (2)應聘人員選拔 1)人員初步篩選的意義和方法。 2)人員背景調(diào)查的內(nèi)容與原則。 (3)校園招聘 1)校園招聘的概念和特點。 2)各類學校專業(yè)設置及特點。 3)校園招聘的注意事項。 (4)員工錄用管理 1)人員錄用的原則和要求。 2)員工信息管理的基本方式。 343教學建議 建議

6、增加課堂案例分析，可以請培訓對象模擬演練招聘錄用環(huán)節(jié)中所應掌握的各種技巧。35培訓與開發(fā) 351教學要求 通過培訓，使培訓對象掌握培訓計劃的日常管理，掌握培訓形式的選擇方法和培訓經(jīng)費的核算方法。 352教學內(nèi)容 (1)培訓計劃與Et常管理 1)員工培訓的概念和要求。 2)員工培訓系統(tǒng)的基本內(nèi)容。 3)崗前培訓的概念和內(nèi)容。 4)在崗培訓的內(nèi)容和要求。 5)脫產(chǎn)培訓日常管理的要求。 (2)培訓形式選擇 1)課堂培訓方式的特點和影響因素。 2)現(xiàn)場培訓方式的特點和基本內(nèi)容。 3)自學方式的特點和適用范圍。 (3)培訓經(jīng)費核算 1)培訓成本的內(nèi)涵和構(gòu)成。 2)培訓經(jīng)費預算方案的編制要求。 353教學

7、建議 培訓與開發(fā)部分的理論知識較多，建議鼓勵培訓對象在理解的基礎上融會貫通，不要強迫培訓對象孤立地記憶各知識點。36績效管理 36。1教學要求 通過培訓，使培訓對象掌握績效管理制度的基本內(nèi)容和制定要點，掌握考評信息管理的基本方法。 362教學內(nèi)容 (1)績效管理制度制定 1)績效管理的概念和特點。 2)績效管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容。 3)制定績效管理制度的要求。 (2)考評信息管理 。)績效考評的類型。 2)績效考評的內(nèi)容。 3)績效考評的方法。 363教學建議 建議結(jié)合幾個完整的實例，剖析績效管理系統(tǒng)的基本特點和內(nèi)容，鼓勵培訓對象參與績效考評方法的模擬演練。37薪酬管理 371教學要求 通過培訓，

8、使培訓對象掌握薪酬管理信息采集的方法，掌握工資和福利核算的常規(guī)業(yè)務。 372教學內(nèi)容 (1)薪酬管理信息采集 1)薪酬及其管理的含義和特點。 2)薪酬管理基本程序的知識。 3)崗位分析和評價的內(nèi)容。 4)薪酬調(diào)整需要測算的指標。 (2)員工工資統(tǒng)計分析 1)工資形式的內(nèi)容和種類。 2)工資支付的有關規(guī)定。 3)工資統(tǒng)計指標的種類。 (3)員工福利費用核算 1)社會保險的基本內(nèi)容。 2)員工福利的概念和種類。 373教學建議 建議對崗位分析和崗位評價做對比分析，讓培訓對象切實領會崗位分析和崗位評價各自的目的、內(nèi)容和方法；建議簡要介紹我國社會保險的演變歷程。38勞動關系管理 381教學要求 通過培

9、訓，使培訓對象掌握勞動關系確立的相關法律法規(guī)及政策，能夠處理勞動合同的日常管理事務，掌握勞動安全衛(wèi)生管理的具體措施。 3。8。2教學內(nèi)容 (1)勞動關系確立 1)勞動關系、勞動法律關系的含義。 2)勞動合同的含義和內(nèi)容。 3)訂立勞動合同的原則。 4)勞動關系的調(diào)整方式。 (2)勞動合同管理 1)勞動合同審查的要求。 2)變更勞動合同的原則。 (3)勞動安全衛(wèi)生管理 1)勞動安全技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容。 2)安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容。 3)勞動特殊保護制度的內(nèi)容。 383教學建議 建議簡要介紹我國勞動法規(guī)的立法、司法現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，強調(diào)勞動安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)實意義和關鍵環(huán)節(jié)，讓培訓對象領會以人為本的人力資

10、源管理思想。 4專業(yè)能力部分教學要求及內(nèi)容41教學要求 通過培訓，使培訓對象能夠為人力資源規(guī)劃提供支持，能夠為招聘與配置提供服務，能夠參與績效管理和薪酬管理的日常工作，能夠合理合法地處理勞動關系管理基礎事務。42教學內(nèi)容 421人力資源規(guī)劃 (1)組織信息采集與處理 1)利用檔案記錄、調(diào)查資料等采集組織信息。 2)整理、匯總和分析組織信息，并撰寫調(diào)研報告。 (2)組織結(jié)構(gòu)圖繪制 1)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)設置情況繪制組織機構(gòu)分布總圖。 2)根據(jù)設計要求繪制組織職務圖、職責圖和功能圖。 (3)工作崗位調(diào)查 1)運用面談、書面調(diào)查等方式采集崗位信息。 2)運用崗位寫實、作業(yè)測時、崗位抽樣等現(xiàn)場觀測方

11、法采集崗位信息。 (4)員工與工時統(tǒng)計 1)對員工的人數(shù)及結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計分析。 2)核算員工工時消耗并分析工時利用情況。 (5)勞動定額管理 1)進行工時與產(chǎn)量定額的換算。 2)根據(jù)工作要求制定勞動定額。 (6)人力資源費用預算與核算 1)填報人工成本預算。 2)填報人力資源管理費用預算。 3)進行人力資源管理費用核算。 422招聘與配置 (1)招聘需求信息采集與發(fā)布 1)采集、整理和分析招聘需求信息。 2)選擇確定人員招聘的具體來源。 3)草擬招聘信息并設計招聘廣告。4)設計招聘申請表并編寫公司簡介。(2)應聘人員選拔1)對應聘人員進行初步篩選。2)對應聘人員進行背景調(diào)查。(3)校園招聘1)編

12、制印刷招聘的宣傳材料。2)選擇校園招聘的學校和專業(yè)。3)起草校園招聘的面試問題。4)撰寫校園招聘的工作記錄。(4)員工錄用管理1)辦理錄用手續(xù)。2)采集、整理和保管新員工信息。423培訓與開發(fā)(1)培訓計劃與日常管理1)提出崗前培訓計劃草案并進行崗前培訓準備工作。2)提出在崗培訓計劃草案并完成在崗培訓準備工作。3)進行脫產(chǎn)培訓的日常管理。(2)培訓形式選擇1)進行課堂培訓的準備工作。2)進行現(xiàn)場培訓的準備工作。3)對員工自學活動進行管理。(3)培訓經(jīng)費核算1)采集培訓成本信息，進行成本核算。2)編制培訓經(jīng)費預算方案，進行成本收益分析。3)核定培訓項目收費標準。4.24績效管理(1)績效管理制度制定1)起草績效管理制度草案。2)檢查績效管理制度的執(zhí)行情況，分析存在的問題，提出改進制度的建議。 (2)考評信息管理 1)設計并發(fā)放績效考評表格。 2)采集、處理、歸檔和保管績效考評數(shù)據(jù)。 425薪酬管理 (1)薪酬管理信息采集 1)采集崗位評價需要的信息。 2)采集薪酬調(diào)整需要的信息。 (2)員工工資統(tǒng)計分析 1)進行工資核算。 2)對有關工資指標進行統(tǒng)計分析。 (3)員工福利費用核算 1)統(tǒng)計核算企業(yè)各種社會保險費。 2)建立工資、保險以及福利臺賬。 426勞動關系管理 (1)勞動關系確立