2020年初級(jí)會(huì)計(jì)師考試《實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班精講講義第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

1、2020年初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試輔導(dǎo)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（第七章）第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、內(nèi)容提要本章闡述了管理會(huì)計(jì)基本理論體系，重點(diǎn)解析了產(chǎn)品成本計(jì)算原則、各個(gè)成本項(xiàng)目的歸集及分 配方法作了充分的案例解析。二、關(guān)鍵考點(diǎn)1 .產(chǎn)品成本的歸集與分配材料、燃料、動(dòng)力的歸集與分配；職工薪酬的歸集和分配；輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；制造費(fèi)用的歸集和分配；廢品損失和停工損失的核算；生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配。2 .產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇三、本章知識(shí)點(diǎn)講解知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概述（一）管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是 通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與

2、業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作 用的管理活動(dòng)。、/對(duì)外會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì).看理會(huì)計(jì)（二）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之 提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）管理會(huì)計(jì)指引體系1 .管理會(huì)計(jì)基本指引（類似財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則）管理會(huì)計(jì)基本指引是 制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù) 的基礎(chǔ),是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念、基本原則、 基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。2 .管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引（類似財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引是體系中的主體，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。3 .管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

3、的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。（四）管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容管理會(huì)計(jì)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息與報(bào)告等四個(gè)要素。1 .應(yīng)用環(huán)境（1）應(yīng)用環(huán)境是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；（2）應(yīng)用環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；（3）外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律和行業(yè)等因素；（4）內(nèi)部環(huán)境包括價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源和信息系統(tǒng)等因素。2 .管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具 方法，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。3.工具方法管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理

4、會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。(1)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管 理的過(guò)程。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。(2)預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算彈性預(yù)算作業(yè)預(yù)算(3)成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本法作業(yè)成本法(4)營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法本量利分析敏感性分析邊際分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)多維度盈利能力分析(5)投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流法項(xiàng)目管理情景分析約束資源優(yōu)化(6)績(jī)

5、效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法經(jīng)濟(jì)增加值法平衡計(jì)分卡績(jī)效棱柱模型(7)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)清單4.信息與報(bào)告（五）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體上上1 .管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則2 .管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是 單位整體，也可以是 單位內(nèi)部責(zé)任中心?！?018年單選題】單位應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，下列各 項(xiàng)中，這種做法體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則是（）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.適應(yīng)性原則C.融合性原則D.成本效益原則正確答案B答案解析適應(yīng)性原則是指管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)?！?

6、018年多選題】戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于（）。A.戰(zhàn)略地圖B.價(jià)值鏈管理C.生命周期成本管理D.全面預(yù)算管理正確答案AB答案解析戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等?！?018年判斷題】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)的 會(huì)計(jì)核算信息。（）正確答案X答案解析管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng) 價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。題目描述的是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)?！?019年單選題】下列各項(xiàng)中，可應(yīng)用于企業(yè)成本管理領(lǐng)域的管理工具方法是（）。A.敏感性分析B.變動(dòng)成本法C

7、.平衡計(jì)分卡D.本量利分析正確答案B答案解析選項(xiàng) AD,屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法；選項(xiàng)C,屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法。【2019年多選題】下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)工具方法的有（）。A.經(jīng)濟(jì)增加值B.本量利分析第3頁(yè)2020年初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試輔導(dǎo)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(第七章)C.平衡計(jì)分卡D.作業(yè)成本法正確答案ABCD答案解析選項(xiàng) AC,屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用工具方法；選項(xiàng)B,屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用工具方法；選項(xiàng)D,屬于成本管理領(lǐng)域應(yīng)用工具方法?！?019年判斷題】變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng)成本，不包括固定成本。（）正確答案V答案解析變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件

8、，僅將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng) 生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng) 期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品成本核算（一）產(chǎn)品成本核算的一般程序1 .根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象；2 .確定四個(gè)成本項(xiàng)目，即“直接材料”、“燃料及動(dòng)力”、“直接人工”、“制造費(fèi)用 ”等；3 .設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬；4 .收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核；5 .歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本；

9、6 .結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。（二）產(chǎn)品成本核算對(duì)象1 .大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象；2 .小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以 每批或每件產(chǎn)品 為成本核算對(duì)象;3 .多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象；4 .產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過(guò)程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作 為成本核算對(duì)象。（三）產(chǎn)品成本項(xiàng)目1 .直接材料2 .燃料及動(dòng)力3 .直接人工4 .制造費(fèi)用（四）產(chǎn)品成本的歸集和分配1 .產(chǎn)品成本歸集和分配基本原則受益性原則，即誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)；及時(shí)性原則成本效益性原則基

10、礎(chǔ)性原則，要以完整、準(zhǔn)確的原始記錄為依據(jù)；管理性原則，即成本分配要有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理?！?019年判斷題】企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行直接材料日常核算的，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本。（）正確答案V答案解析企業(yè)采用計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等類似成本進(jìn)行直接材料日常核算的, 期末，應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計(jì)劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實(shí)際成本。2 .要素費(fèi)用的歸集和分配(1)成本核算的科目設(shè)置“生產(chǎn)成本”科目生產(chǎn)成本直接材料直接人工完工轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本“制造費(fèi)用”科目制造費(fèi)用生產(chǎn)管理人員工資生產(chǎn)設(shè)膏折舊期末轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”其他間接生產(chǎn)費(fèi)用【2018年多選題】下列各項(xiàng)中，屬

11、于制造企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目有()。A.制造費(fèi)用B.廢品損失C.直接人工D.直接材料正確答案ABCD答案解析對(duì)于制造企業(yè)而言，一般可設(shè)置“直接材料”、“燃料及動(dòng)力”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”等項(xiàng)目。由于生產(chǎn)的特點(diǎn)、各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況，適當(dāng)增加一些項(xiàng)目，如“廢品損失”等成本項(xiàng)目。(2)材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配第5頁(yè)2020年初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試輔導(dǎo)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（第七章）手耳根生牟成本庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)署成本原材料應(yīng)1寸職工需酬累計(jì)折舊第35頁(yè)能夠直接歸入成本核算對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入“生產(chǎn)成本”；間接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，先歸入“制造費(fèi)用”科目，再分配轉(zhuǎn)

12、入“生產(chǎn)成本”的“制造 費(fèi)用”項(xiàng)目；共同消耗的材料，需根據(jù)適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入各相關(guān)產(chǎn)品成本：A.通常采用產(chǎn)品的重量標(biāo)準(zhǔn)、體積標(biāo)準(zhǔn)、所消耗的原材料（直接材料）標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等 尺度來(lái)分配：a.材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用分配率=材料.據(jù)人動(dòng)力消耗總額分配標(biāo)淮如產(chǎn)品重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)等b.某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用=該產(chǎn)品的重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)等x材 料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用分配率B.按材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配：a.某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量x單位產(chǎn)品材料消耗定額；:wk阮1as幅b.材料消耗量分配率: 各種產(chǎn)品材料定額清耗量之和c.某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該

13、種產(chǎn)品的材料定額消耗量X材料消耗量分配率X材料單價(jià)【基礎(chǔ)案例】甲工廠 2x19年5月生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用某材料 4 400千克，每千克20元, 本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件，A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克?！敬鸢附馕觥緼產(chǎn)品的材料定額消耗量= 200X 15=3 000 （千克）；B產(chǎn)品的材料定額消耗量= 250X 10=2 500 （千克）；材料消耗量分配率= 4 400 + （ 3 000 +2 500 ） = 0.8 ;A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 3 000 X 0.8 X20=48 000 （元）；B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 2 50

14、0 X 0.8 X20=40 000 （元）；A B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)= 48 000 +40 000 =88 000 （元）。材料、燃料、動(dòng)力分配的賬務(wù)處理【基礎(chǔ)案例】續(xù)前例，材料費(fèi)用分配表甲工廠 2X19年5月31日單位：元應(yīng)借科目成本項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入 （分配率0.8）材料費(fèi)用合計(jì)A產(chǎn)品直接材料95 00048 000143 000基本生廠成本c 一 口B廠品直接材料87 00040 000127 000小計(jì)182 00088 000270 000機(jī)修車間直接材料15 00015 000輔助生廣成本運(yùn)輸車間小計(jì)15 00015 000制造費(fèi)用基本車間機(jī)物料8 0008 000機(jī)修車間機(jī)物

15、料4 0004 000運(yùn)輸車間機(jī)物料1 0001 000小計(jì)13 00013 000合計(jì)298 000相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 143 000B產(chǎn)品 127 000輔助生產(chǎn)成本15000制造費(fèi)用13000貸：原材料298 000（3）職工薪酬的歸集和分配直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人，其職工薪酬直接計(jì)入“生產(chǎn)成本”科目的“直接人工”項(xiàng)目；間接服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)的人員薪酬，通常按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進(jìn)行合理分配:生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額+各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)之和；某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)X生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率。如果產(chǎn)品定額工時(shí)

16、比較準(zhǔn)確的，也可以采用定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配：某種產(chǎn)品耗用的定額工時(shí)=該種產(chǎn)品投產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時(shí)定額；生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額+各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和；某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬=該種產(chǎn)品定額工時(shí)X生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率?！净A(chǔ)案例】甲工廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬 2 700萬(wàn)元,按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為 500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為 400小時(shí)。【答案解析】生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率=2 700 + （500 + 400） = 3 （萬(wàn)元/小時(shí)）；A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬= 500X 3=1 500 （萬(wàn)元）；B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬

17、= 400X 3=1 200 （萬(wàn)元）；職工薪酬的賬務(wù)處理職工薪酬的分配，應(yīng)通過(guò)編制職工薪酬分配表來(lái)進(jìn)行。【基礎(chǔ)案例】續(xù)前例，職工薪酬分配表甲工廠2x19年5月31日單位：萬(wàn)元應(yīng)借科目成本項(xiàng)目生產(chǎn)工人職工薪酬其他人員職工薪酬職工薪酬合計(jì)基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工1 5001 500B產(chǎn)品直接人工1 2001 200小計(jì)2 7002 700輔助生廣成本輔助車間直接人工200200制造費(fèi)用基本車間直接人工1 8001 800輔助車間直接人工150150小計(jì)1 9501 950管理費(fèi)用行政管理部門直接人工800800鋪售費(fèi)用銷售部門直接人工500500合計(jì)2 7003 4506 150根據(jù)此表，作如

18、下賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品1 500B產(chǎn)品 1 200輔助生產(chǎn)成本200制造費(fèi)用1 950管理費(fèi)用800銷售費(fèi)用500貸：應(yīng)付職工薪酬6150（4）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法【案例導(dǎo)入】甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2x19年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，供熱車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 1 200萬(wàn)元，按供熱噸數(shù)分配費(fèi)用，供熱合計(jì)5 000噸，其中，供電車間耗用200噸，其他車間耗用噸數(shù)如下表所示，供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2 400萬(wàn)元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù) 2 000萬(wàn)度，其中，供熱車間耗用 400萬(wàn)度，其他車間耗電度數(shù)如下表所示，該 企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)

19、用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠 2x19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計(jì)供熱噸數(shù)供熱費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量4 8001 2001 6002 4003 600費(fèi)用分配率0.251.5基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費(fèi)用”）A車間3 0007509001 3502 100第二車間1 200300400600900小計(jì)4 2001 0501 3001 9503 000行政管理部門耗用（記入“管理費(fèi)用”）400100200300400銷售部門耗用（記入“銷售費(fèi)用”）20050100150200合計(jì)4 80

20、01 2001 6002 4003 600根據(jù)上表，編制如下會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用一一第一車間2 100第二車間900管理費(fèi)用400銷售費(fèi)用200貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間1200供電車間 2 400【理論總結(jié)】直接分配法是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用 直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企 業(yè)成本影響不大的情況。交互分配法【案例導(dǎo)入】續(xù)前例，采用交互分配法分配其輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其分配過(guò)程如下表如示：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2x1

21、9年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1 2002 4003 6001 6321 9683 600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5 0002 0004 8001 600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供執(zhí) 八、供 電合 計(jì)供熱供電合計(jì)輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn) 成本）供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計(jì)48480528基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量3 000900分配金額1 0201 1072 127第二車間耗用量1 200400分配金額40

22、8492900小計(jì)1 4281 5993 027行政部門耗用（記入“管理費(fèi)用”）耗用量400200分配金額136246382銷售部門耗用（記入“銷售費(fèi)用”）耗用量200100分配金額68123191合計(jì)3 600相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：A.交互分配借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間480供電車間48貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間48供電車間480B.對(duì)外分配借：制造費(fèi)用一一第一車間2 127第二車間900管理費(fèi)用382銷售費(fèi)用191貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間1 632供電車間1 968【理論總結(jié)】交互分配法是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細(xì)賬上的合計(jì)數(shù)根

23、據(jù)各輔助 生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務(wù)或產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行交互分配；然后將各 輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分 配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供的勞務(wù)量或產(chǎn)品量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。 計(jì)劃成本分配法【案例導(dǎo)入】續(xù)前例，假定供熱車間每噸熱耗費(fèi)的計(jì)劃成本為2 500元，供電車間每萬(wàn)度電耗費(fèi)1.18萬(wàn)元，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如下：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2x19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1 2002 4003 600計(jì)劃單位成本（萬(wàn)

24、兀 /噸、力兀/力度）0.251.18輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成 本”）供熱車間耗用量400分配金額472472供電車間耗用量200分配金額5050分配金額小計(jì)50472522基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費(fèi)用”）A車間耗用量3 000900分配金額7501 0621 812第二車間P耗1 200400分配金額300472772小計(jì)1 0501 5342 584行政部門耗用（記入“管理費(fèi)用”） 耗400200分配金額100236336銷售部門耗用（記入“銷售費(fèi)用”）耗200100分配金額50118168按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)1 2502 3603 610輔助生產(chǎn)實(shí)際成本1 6722 4504

25、 122輔助生產(chǎn)成本差異+ 422+90+ 512根據(jù)上表，相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：A.按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間472供電車間50制造費(fèi)用一一第一車間1 812第二車間772管理費(fèi)用一一行政部門336銷售費(fèi)用168貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間1250供電車間 2 360B.輔助生產(chǎn)車間差異按規(guī)定計(jì)入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目借：管理費(fèi)用一一其他512貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間422供電車間90也可以采用如下計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2x19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間

26、供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1 2002 4003 600計(jì)劃單位成本（萬(wàn)兀 /噸、力兀/力度）0.251.18輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成 本”）供熱車間耗用量400分配金額472472供電車間耗用量200分配金額5050分配金額小計(jì)50472522基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費(fèi)用”）A車間耗用量3 000900分配金額7501 0621 812第二車間耗用量1 200400分配金額300472772小計(jì)1 0501 5342 584行政部門耗用（記入“管理費(fèi)用”）耗用量400200分配金額100236336銷售部門耗用（記入“銷售費(fèi)用”）耗用量200100分配金額50118168按計(jì)劃

27、成本分配金額合計(jì)7782 3103 088輔助生產(chǎn)實(shí)際成本1 2002 4003 600輔助生產(chǎn)成本差異+ 422+90+ 512手寫板1200 + 4T2 <> 50 +750300 +100-h 5016T212501250- 472 = 7762如口十5口 <.> 47? + WZ + 4T£ +113J -G0 "-"£45。v> M骯-SOU240C - 23e0-50=23101 812772相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用一一第一車間第二車間管理費(fèi)用一一行政部門336其他512銷售費(fèi)用168貸：生產(chǎn)成本一一輔助生

28、產(chǎn)成本一一供熱車間1 200供電車間2 400【理論總結(jié)】計(jì)劃成本分配法是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，都按勞務(wù)或產(chǎn)品的 計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用?！?018年單選題】某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，2017年5月分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前，甲車間通過(guò)“生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本”歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用21.6萬(wàn)元；當(dāng)月交互分配時(shí)，甲車間由乙車間分入輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.4萬(wàn)元，向乙車間分出輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.8萬(wàn)元，不考慮其他因素，由甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A

29、.21.6B.21.2C.22D.23正確答案B答案解析甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=21.6 + 1.4 1.8=21.2 （萬(wàn)元）?！?019年單選題】某企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā) 生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額記入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.制造費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.生產(chǎn)成本D.銷售費(fèi)用正確答案B答案解析計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，都按勞 務(wù)或產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出 的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。（5）制造費(fèi)用的歸集與分配制

30、造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法（生產(chǎn)工時(shí)比例法）；B.生產(chǎn)工人工資比例法（或生產(chǎn)工資比例法）；C.機(jī)器工時(shí)比例法；D.按年度計(jì)劃分配率分配法 。制造費(fèi)用分配公式A.制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額+各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和（即產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)、生產(chǎn)工人定額工時(shí)總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機(jī)器工時(shí)總數(shù)、產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)）B.某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)X制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用的賬務(wù)處理【案例導(dǎo)入】假定甲制造企業(yè)2x19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為50 000小時(shí)，S產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為40 000小時(shí)，本月共發(fā)生制造費(fèi)用900 000元，按照機(jī)器工時(shí)總數(shù)分配制造費(fèi)用。答案解析制造

31、費(fèi)用分配率= 900 000 + （ 50 000 + 40 000 ）= 10;P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 50 000 X 10=500 000 （元）；S產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 40 000 X 10=400 000 （元）。相關(guān)指標(biāo)填入如下分配表:制造費(fèi)用分配表500 000甲制造業(yè)企業(yè)2x19年5月單位：元貸：制造費(fèi)用S 產(chǎn)品 400 000900 000應(yīng)借科目機(jī)器工時(shí)分配金額生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一P產(chǎn)品50 000500 000生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一S產(chǎn)品40 000400 000合計(jì)90 000900 000相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下:P產(chǎn)品借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本50 0

32、00小時(shí)和70 000小24 000元，該企業(yè)按照【2017年單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品分別耗用機(jī)器工時(shí)時(shí)，當(dāng)月車間設(shè)備維修費(fèi)96 000元（不考慮增值稅），車間管理人員工資機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用。不考慮其他因素，當(dāng)月甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用為（）元。A.14 000B.10 000C.40 000D.50 000正確答案B答案解析車間設(shè)備維修費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用，車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用。當(dāng)月甲產(chǎn)品應(yīng) 分配的制造費(fèi)用= 50 000 + （ 50 000 + 70 000 ） X 24 000 = 10 000 （元）。（6）廢品損失和停工損失的核算廢品損失的核算A.廢品損失=不可修復(fù)廢

33、品的生產(chǎn)成本 +可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用-回收的廢品殘料價(jià)值-應(yīng)收的賠 款；【備注】折價(jià)出售的不合格品、管理不善導(dǎo)致的損壞變質(zhì)的產(chǎn)品以及三包范圍內(nèi)的產(chǎn)品在出售 后發(fā)現(xiàn)的廢品，均不屬于廢品損失。B.不可修復(fù)廢品損失處理a.按實(shí)際費(fèi)用計(jì)算完工前發(fā)現(xiàn)的，在合格品與廢品之間瓜分生產(chǎn)費(fèi)用，完工后發(fā)現(xiàn)的，按合格品和廢品的數(shù)量比 例分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用；b.按定額費(fèi)用計(jì)算廢品損失=廢品數(shù)量x定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)c.不可修復(fù)廢品損失列入“廢品損失”科目。a.已發(fā)生的生產(chǎn) 費(fèi)用不調(diào)整孑h修復(fù)量用列入廢品損失R科目【案例展示】某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2 000元，直接人工1 000元，制造費(fèi)用

34、 1 500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)，相關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額 100元，每件工時(shí)定額為 20小時(shí)，每小時(shí)直接人工 5 元，制造費(fèi)用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫(kù)，應(yīng)由過(guò)失人賠款150元，廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。【解析一】廢品凈損失的計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5X 100+5X 20X 5+5X20X6= 1 600 （元）；廢品凈損失=2 000 + 1 000 + 1 500 + 1 600 - 200-150=5 750 （元）。【解析二】相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本借：廢品損失一一A產(chǎn)品貸：原

35、材料應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本借：廢品損失一一A產(chǎn)品貸：生產(chǎn)成本殘料入庫(kù)借：原材料貸：廢品損失過(guò)失人賠償借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失一一 A產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失基本生產(chǎn)成本4 5002 0001 0001 5001 600A產(chǎn)品 1 600200200150150借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品5 750貸：廢品損失5 750【2018年、2015年單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的是（）。A.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用B.產(chǎn)品入庫(kù)后因保管不善發(fā)生的變質(zhì)損失C.可修復(fù)廢品返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用D.實(shí)行“三包”企業(yè)的產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品正確答案A答案解析廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和

36、入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。【2018年單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本為20萬(wàn)元，返修過(guò)程中發(fā)生直接材料2萬(wàn)元，直接人工3萬(wàn)元，制造費(fèi)用4萬(wàn)元，廢品殘料作價(jià) 1萬(wàn)元已驗(yàn)收入庫(kù)。不考 慮其他因素，該企業(yè)可修復(fù)廢品的凈損失為（）萬(wàn)元。A.28B.29C.8D.20正確答案C答案解析可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失，不需要計(jì)算其生產(chǎn)成本， 而應(yīng)留在“生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本”科目和所屬有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，不需要轉(zhuǎn)出。返 修過(guò)程發(fā)生的各種費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，計(jì)入“廢品損失”科目的

37、借方。其回收的殘 料價(jià)值和應(yīng)收賠款，應(yīng)從“廢品損失”科目貸方分別轉(zhuǎn)入“原材料”和“其他應(yīng)收款”科目的 借方。結(jié)轉(zhuǎn)后“廢品損失”的借方余額反映的是歸集的可修復(fù)成本，應(yīng)轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本一一基 本生產(chǎn)成本”科目的借方。結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品的成本：借：廢品損失一一A產(chǎn)品9貸：原材料2應(yīng)付職工薪酬3制造費(fèi)用4材料入庫(kù)：借：原材料1貸：廢品損失一一 A產(chǎn)品1結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失的成本：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本8貸：廢品損失8所以可修復(fù)廢品的凈損失=8 （萬(wàn)元）?！?018年單選題】某企業(yè)不可修復(fù)廢品按定額成本計(jì)價(jià)。2017年10月，可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為100元，不可修復(fù)廢品10件，每件定額材料成本為200元；每件工

38、時(shí)定額10小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元；不可修復(fù)廢品回收殘值150元，并按照輔助產(chǎn)品入庫(kù)。該企業(yè)生產(chǎn)成本廢品損失是（）元。A.2 950B.3 100C.3 050D.3 200正確答案C答案解析不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本= 10X 200+ 10X 10X 5+ 10X 10X 6=3 100 （元）；廢品 凈損失=可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用+不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本回收殘值=100+3 100 - 150=3050 （元）。停工損失的核算A.停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括停工期間發(fā) 生的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。B.過(guò)失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)

39、從停工損失中扣除；C.不?茜1個(gè)工作日的停工,一般不計(jì)算停工損失；D.停工損失包括正常停工和非正常停工。正常停工損失列入產(chǎn)品成本，非正常停工費(fèi)用列入當(dāng) 期損益。E.相關(guān)會(huì)計(jì)分錄a.發(fā)生停工損失時(shí)借：停工損失貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬等b.確認(rèn)過(guò)失單位、過(guò)失人員和保險(xiǎn)公司賠償時(shí)借：其他應(yīng)收款貸：停工損失c.結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時(shí)借：營(yíng)業(yè)外支出（非正常停工損失）生產(chǎn)成本（正常停工損失）貸：停工損失【2018年判斷題】企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)車間因原材料短缺造成的停工損失計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（）正確答案X答案解析屬于非正常停工損失應(yīng)該記入“營(yíng)業(yè)外支出”科目。3.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配（1）在產(chǎn)品的盤盈盤

40、虧的處理盤盈借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢貸借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn) 損溢貸：制造費(fèi)用借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本借：原材料制造費(fèi)用（車間管理不善所致）：待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn) 損溢（2）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品在產(chǎn)品按固定資產(chǎn)成本計(jì)價(jià)法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，或月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品。在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所 占比重較大且材

41、料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。約當(dāng)產(chǎn)量比例法A.在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X完工程度；B.單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）+ （完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）；C.完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量x單位成本；D.在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量X單位成本。E.約當(dāng)產(chǎn)量法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本 和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品?！净A(chǔ)案例】某公司的 A產(chǎn)品本月完工370臺(tái)，在產(chǎn)品100臺(tái)，平均完工程度為 30%發(fā)生生 產(chǎn)成本合計(jì)為800 000元，分配結(jié)果如下：?jiǎn)挝怀杀?800 000 + （ 370+ 100X 30%） = 2

42、000 （元/臺(tái)）；完工產(chǎn)品成本= 370X 2 000 = 740 000 （元）；在產(chǎn)品成本=100X 30%X2 000 =60 000 （元）?！净A(chǔ)案例】某公司 B產(chǎn)品單位工時(shí)定額 400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制作，各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序160小時(shí)，第二道工序240小時(shí)，為簡(jiǎn)化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%則在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：第一道工序：160 X 50%+ 400 X 100%= 20%第二道工序：（160+ 240X 50% + 400X 100%= 70%【基礎(chǔ)案例】某公司 C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量 3 000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按平均50

43、%十算，材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次性投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)136萬(wàn)元，直接人工成本 64萬(wàn)元，制造費(fèi)用96萬(wàn)元。答案解析C產(chǎn)品各項(xiàng)成本的分配如下：直接材料成本的分配：完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料成本=136+ （ 3 000 + 400） X 3 000 = 120 （萬(wàn)元）；在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料成本=136+ （3 000 +400） X 400= 16 （萬(wàn)元）。直接人工成本的分配：完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工成本=64+ （3 000 +400X 50% X 3 000 = 60 （萬(wàn)元）；在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工成本=64 + （3 000 +400

44、X 50% X 200 = 4 （萬(wàn)元）。制造費(fèi)用的分配：完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=96+ （ 3 000 +400X 50% X 3 000 =90 （萬(wàn)元）；在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 96+ （ 3 000 + 400X50%） X 200=6 （萬(wàn)元）。C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本= 120+60+90 = 270 （萬(wàn)元）；C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=16+4+6=26 （萬(wàn)元）。會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫(kù)存商品一一C產(chǎn)品270貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本270【2019年單選題】生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，可以采用不計(jì)算在產(chǎn)品成本法。下列各項(xiàng)中，屬于該方法適用的前提條件是（）。A.各月在產(chǎn)品數(shù)量變

45、動(dòng)很小B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)很大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小正確答案D答案解析不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品?！?018年單選題】某企業(yè) 2017年10月31日，M產(chǎn)品完工產(chǎn)品數(shù)量150件，在產(chǎn)品數(shù)量50件， 平均完工程度40%發(fā)生的生產(chǎn)總費(fèi)用為173 400元，原材料隨生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)投入，采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。期末M產(chǎn)品完工產(chǎn)品的成本是（）兀。A.153 000B.104 400C.69 360D.130 500正確答案A答案解析M產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50X40%= 20 （件），期末M產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=173 400 X 150+

46、（ 150+20） = 153 000 （元）。在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法A.月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品單位定額成本；B.完工產(chǎn)品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）一月末在產(chǎn)品成本；C.完工產(chǎn)品單位成本=完工產(chǎn)品總成本+產(chǎn)成品產(chǎn)量D.適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品。【基礎(chǔ)案例】續(xù)前例，某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3 000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，在產(chǎn)品單位定額成本為：直接材料 400元，直接人工100元，制造費(fèi)用150元，C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)136萬(wàn)元，直接人工成本為 64萬(wàn)元，制造費(fèi)用96萬(wàn)元，按定額成

47、本計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。答案解析完工產(chǎn)品成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目在產(chǎn)品定額成本元工產(chǎn)品成本直接材料400X400= 160 0001 360 000 160 000 = 1 200 000直接人工100X400= 40 000640 000 40 000 = 600 000制造費(fèi)用150X400= 60 000960 000 60 000 = 900 000合計(jì)260 0002 700 000分錄如下：借：庫(kù)存商品一一 C產(chǎn)品2 700 000貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本2 700 000【2019年判斷題】采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)的企業(yè)，每月生產(chǎn)成本脫離定額的差異應(yīng)當(dāng)計(jì)入 月末在產(chǎn)品成本。

48、（）正確答案X答案解析采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)的企業(yè)，每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差 異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。定額比例法A.直接材料的分配方法a.直接材料成本分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際材料成本+本月投入的實(shí)際材料成本）+ （完工產(chǎn) 品定額材料成本十月末在產(chǎn)品定額材料成本）；b.完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=完工產(chǎn)品定額材料成本x直接材料成本分配率；c.月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=月末在產(chǎn)品定額材料成本x直接材料成本分配率；B.直接人工的分配方法a.直接人工成本分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際人工成本+本月投入的實(shí)際人工成本）+ （完工產(chǎn) 品定額工時(shí)十月末在產(chǎn)品定額工時(shí)）b.完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)

49、的直接人工成本=完工產(chǎn)品定額工時(shí)x直接人工成本分配率；c.月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=月末在產(chǎn)品定額工時(shí)x直接人工成本分配率C.制造費(fèi)用的分配方法a.制造費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用）+ （完工產(chǎn)品定額工 時(shí)十月末在產(chǎn)品定額工時(shí)）b.完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額工時(shí)x制造費(fèi)用分配率；c.月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額工時(shí)x制造費(fèi)用分配率D.適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品?！净A(chǔ)案例】 某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量 300個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量40個(gè)，單位產(chǎn)品消耗定額為: 材料400千克/個(gè)，100小時(shí)/

50、個(gè)。單位在產(chǎn)品材料定額 400千克，工時(shí)定額50小時(shí)，相關(guān)成本資料 如下表所示：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本400 00040 00060 000500 000本期發(fā)生成本960 000600 000900 0002 460 000合計(jì)1 360 000640 000960 0002 960 000答案解析按定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本如下：1）計(jì)算產(chǎn)品單位消耗量或工時(shí)的成本分配率：直接材料=1360000+ （ 400X 300+ 400X40） = 10;直接人工=640000+ （ 100X 300 + 50X40） = 20;制造費(fèi)用=960000 + （

51、100X 300 + 50X40） = 30;2）完工產(chǎn)品成本的計(jì)算直接材料成本= 400X 300X 10= 1200000 （元）；直接人工成本=100X 300X 20 = 600000 （元）；制造費(fèi)用=100X 300X 30=900000 （元）；完工產(chǎn)品成本合計(jì) 2700000 （元）。3）在產(chǎn)品成本的計(jì)算直接材料成本=1360000- 1200000= 160000 （元）；直接人工成本= 640000-600000 = 40000 （元）；制造費(fèi)用=960000 900000= 60000 （元）；在產(chǎn)品成本合計(jì) 260000 （元）。4）會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫(kù)存商品一一 D產(chǎn)品2