個人述職報告_6

1、個人述職報告_6 個人述職報告 在 xxxx 年 9 月到 20xx 年 7 月期間，本人經(jīng)筆試，面試，在師兄師姐的信任支持下，成為 xx 外語外貿(mào)大學南國商學院國際經(jīng)濟貿(mào)易系學生會的 1 員。在 9 月至 12 月期間，擔負體育部擔負助理，在 1月份左右，經(jīng)過部門的無記名投票被選為.團的候選人，以后經(jīng)過公然演講和學生會全部成員的公投，加上系領(lǐng)導及指點老師的推薦，擔負.助理 1 職。不管在體育部擔負助理的期間，還是在.團擔負.助理期間，本人都獲益很多。在此感謝各級領(lǐng)導對我系學生會的大力支持和各位對我工作的支持及指點。以下是我詳細的述職報告，請予以審議： 1、在體育部任助理期間，本人懷著踏實認真

2、的態(tài)度，做好部內(nèi)及其他工作。 1、在院運會前夕，本人有幸與部長及學生會主要干部到位于大學城的 xx 外語外貿(mào)大學商英學院觀摩其學院的校運會，與該校學生會的.團，主要干部交換學習，取其精華?；匦：?，我們結(jié)合本身學院院運會及本系運動員特點，制定了相干措施，為我系運動員在校運會中的出色表現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。 2、為迎接我院 xxxx 年度的院運會，我部緊鑼密鼓地進行了運動員提拔，訓練，購買服裝等 1 系列工作。在這進程中，本來不太熟習體育的我虛心向部內(nèi)成員學習各種專業(yè)體育知識，投入工作。終究，我系運動員不負眾望，獲得了男子團體第 1 名，女子團體第 3 名的佳績。 2、在.團擔負.助理期間，本人除協(xié)助.及

3、副.的部份工作，還被分配到生活部和學習部協(xié)助其工作。 1、在生活部中； ? 1）本人參與生活部的 1 些平常會議，與部內(nèi)成員 1 起為活動出謀劃策，提出建議。 2）參與每周 1 次的文明宿舍檢查，鼓勵做得較好的宿舍再接再礪，對 1 些宿舍提出建議。 3）參與生活部在摹擬商品交易會中空間交換攤位的宣揚工作，與部內(nèi)成員1起在早讀時間到大1的課室對這次空間交換進行相干事宜的介紹，宣揚。 2、在學習部中： 1）參與每次活動的工作會議，與部內(nèi)成員商討活動的人員安排，活動細則等。 2）在英語演講比賽，英語戲劇大賽，經(jīng)濟知識比賽中作為工作人員協(xié)助比賽。 3）在校園文化藝術(shù)節(jié)中，本人被委以重擔，擔負我系主辦的

4、showmyclass 班級博客大賽負責人，主要與學習部 1 起策劃，組織展開了該項比賽。 3、xxxx 年 1 月，作為學生會代表之 1 到大學城的商英學院參與學生會的交換會的工作。 4、在經(jīng)濟系摹擬商品交易會，本人作為工作人員參與了搬運物質(zhì)，清算場地的工作，并積極協(xié)助其他部門的工作。 5、在召開我院第 2 次學生代表大會之際，本人作為學代會委員會工作人員，被安排到資歷認證組協(xié)助相干工作。搜集我系學生代表資歷申請表，召開我系全部學代會代表豫備會議。 6、積極協(xié)助各部門班風比賽系列活動。 3、感受總結(jié) ? 本人在這 1 年的學生會工作中，能做好本份工作，虛心學習， 在工作中提高了能力，在此衷心

5、感謝.團的 3 位.及師兄師姐對我的指點及鼓勵，同時也很感謝各位 xx 的學生會成員與我的互勉互利。 但是，本人在獲得經(jīng)驗，提高自我的同時，更看到了本身工作中存在的不足： 1、做事不夠主動積極，遇事不夠果斷大膽，過于謹慎，致使工作效力不高； ? 2、創(chuàng)新意識不夠，未能及時為活動增加新元素； ? 3、未能有效分配自己的學習，工作時間。因此，在今后的日子里，我會取長補短，提升自我，與各位共同努力，為我們的學生會貢獻自己的 1 份氣力。 作為學生會這個大團體的 1 分子，在工作 1 年后，謹在此提出本人對學生會工作的 1 些建議： 1、為了提高學生會大會的效果，本人建議會議時間應盡可能訂在下午，避免

6、中午時間，且時間應盡可能控制 45 分鐘之內(nèi)，提高效力。 2、部門與部門之間：應定期展開活動以促進相互成員間的了解，交換各部門將要舉行的活動，以便以后的活動中能更合作無間。如現(xiàn)在進行的每周由 1 個部門主辦的例會是很好的促進學生會內(nèi)部溝通的途徑，但本人建議還要在此基礎(chǔ)上，各部正副部長還應盡可能讓部門成員輪番參加該例會，不但讓部長間了解，還要讓部門間成員相互交換。 3、分團委與學生會間：xx 外語外貿(mào)大學商英學院團學結(jié)合，部門沒有交叉，能讓資源得到更充分有效的利用。但結(jié)合我院實際，由于人數(shù)較多，經(jīng)驗不足等緣由，不可能照搬照抄其經(jīng)驗，但可以通過 增強我系分團委與學生會的交換與合作，增進各項工作的順

7、利展開。因此本人建議分團委書記與.團應最少每 2 個星期開 1 次例會，相互了解下階段將要進行的活動，這樣利于避免出現(xiàn)類似在校運會中工作重復的情況，也利于團學間更好地合作，提高資源的利用率。 以上謹屬本人的小許建議，有理的地方，望能接受；不足的地方，有待指正。 領(lǐng)導您好： 我叫吳永接，xx 年年 3 月考取工人技師資歷，在任職的 1 年當中，自已能認真依照平時所學的業(yè)務知識帶領(lǐng)班組職工加強裝備的養(yǎng)護與維修，不斷地改造和提高裝備質(zhì)量。在路局提出"2 次創(chuàng)業(yè)'理念精神的感化下，自已更是牢固建立"6 大理念'和現(xiàn)場作業(yè)的"3大要素'嚴格卡控作業(yè)質(zhì)

8、量，以新標準嚴要求、以新理念嚴控制，在管轄的 11 千米正線、17 組道岔、11 條股道和 3 千米專用線的裝備整治中，能不分正線、站線、專用線，1 個標準對裝備進行精心養(yǎng)護維修，1 個標準建安全標準線，通過 8 個月的裝備集中整治，軌檢車質(zhì)量由年初 2 月份的平均每千米出分 13.50 分，降落到 9 月份的 0.45分，消滅了 3 級超限，嚴格控制了 2 級超限出分率，使裝備質(zhì)量到達了全優(yōu)。職工在業(yè)務學習、班組建設(shè)、主人翁意識等方面也均有了顯著的提高?，F(xiàn)就 1 年來主要工作匯報述職以下： 1、繼續(xù)不斷努力學習新經(jīng)驗、新方法并積極應用到實際工作當中。 在現(xiàn)場的維修作業(yè)當中，除所要求必須的技術(shù)

9、業(yè)務、標準外，工作的"巧'可以使質(zhì)量和效力成倍增長。在年初k40+000k50+000配合大機搗作業(yè)中，自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提早參與抄平，1 改昔日靠眼觀起道的不科學方法，使該段線路大機搗 1 次成了良好千米 線路。在拆、鋪橋護軌維修作業(yè)時，提早制作了合適拆護軌螺帽的"母螺帽'，嫁接到內(nèi)燃螺絲機上，使工作效力成倍增長，在 1 個"天窗修'時間內(nèi)完成了車間要求的生產(chǎn)任務，且質(zhì)量、標準 1 次達標。不但下降了職工的勞動強度，而且節(jié)儉了大量的人工費用，遭到了車間、段技術(shù)科的好評。1 次，在工務通訊上學習了添乘時如何判定"晃車和車晃&

10、#39;的論文 后，自已不斷摸索和總結(jié)，在添乘裝備時應驗率到達了 90%以上，避免了屢次浪費人力的情況。 2、加強曲線、道岔的裝備養(yǎng)護使曲線、道岔裝備全面達標。 曲線和道岔的養(yǎng)護歷來使裝備養(yǎng)護當中最難也是最薄弱的。應用繩正法每次將曲線整治好后，保持時間很短，因此，在實際工作當中也是投入勞動力最大的。今年 6 月，我?guī)ьI(lǐng)職工對管內(nèi)的 2 條曲線進行了 1 次完全整治。具體方法是： 1、先找出曲中點，然后兩側(cè)分點。 2、找水平、撥正曲線，均勻石碴到達石碴飽滿、搗固均勻。 3、改軌距、打磨鋼軌到達軌控標準不超千分之 1 標準。 4、定位 5 大樁的埋設(shè)和標志、標識的重新刷寫，最后用地錨拉桿按標準進行

11、鎖定。經(jīng)過精心的整治和通過 3 個月視察、檢查，曲線穩(wěn)定變化率低，有效的控制了曲線難整治問題。道岔的養(yǎng)護仿效了曲線整治的辦法收效良好。 3、鼓勵職工奮發(fā)好學，爭當"星級職工'。 在平常方案.范.文.庫整理的工作管理中，自已經(jīng)常鼓勵職工奮發(fā)好學。去年，段實行"星級職工'帶薪制度后，自已與班組職工 1 起修訂和完善了班組學習制度。規(guī)定每周 3 下午業(yè)余時間為班組業(yè)務、政治學習日。自已在學習中既當學員、也當教員。通過半年多的有效管理，目前班組學習蔚然成風。 ? 各位領(lǐng)導： 大家好！ 首先，我非常感謝公司領(lǐng)導能為我提供這次鍛煉自我、進步素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也

12、向 3 個月來關(guān)心、支持和幫助我工作的經(jīng)理、同事們道 1 聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的忘我關(guān)愛，進進公司 3 個月以來，我基本上完成了自己的本職工作，實行了會計崗位職責，現(xiàn)就我 3 個月來實行職責的情況作以下述職，請予以評議： 回顧既緊張而又充實的 1 年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的幾個月，企業(yè)財務工作是 1 項專業(yè)相當強的工作，作為財務職員，必須掌控 1 定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術(shù)，才能弄好企業(yè)財務核算工作，這也是 1 名財務職員必須具有的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照會計法、企業(yè)會計制度學習了低級會計實務、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務知識、治理制度等，努力認真

13、完本錢職工作，固然壓力很大，但是我秉持有壓力才有動力的原則，緊張而又充實積極向上的工作，每當工作中碰到辣手的題目。 我都虛心向經(jīng)理和身旁的同事請教，取他人之長、補自己之短，我深知財務工作始終貫串于企業(yè)經(jīng)營的每一個角落，對企業(yè)來講是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、應收應付的來往賬目到匯總填報應收賬款周報，為相干領(lǐng)導部份了解企業(yè)應收應付財務狀態(tài)、并據(jù)以敦促各部份及時與客戶及供給商對賬且及時收回賬款，保證公司資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)。固然，作為我來講最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己分內(nèi)的事情，另外協(xié)助各個項目部盡我所能往做工作，不但鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我

14、以熱忱的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)良高效的工作成效來建 立形象。 各位領(lǐng)導，回顧自己這幾個月來的工作，固然圍繞本身職責做了 1 些工作，獲得了 1 定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，特別是業(yè)務能力有待進 1 步進步，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真實行本職工作，以更飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)，認真研究業(yè)務知識，不斷進步自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質(zhì)，?？锤魑活I(lǐng)導評議后能給我做財務會計的機會，我 1 定不會孤負大家的?？幢M職盡責工作，爭取 3 個月后掌控總賬會計的所 ? 有工作職能，實現(xiàn)自己的工作目標。 謝謝大家！ 述職人： 回首 20xx 年，是播種希望的 1 年，

15、也是收獲碩果的 1 年，在上級領(lǐng)導的正確指點下，在公司各部門的通力配合下，在我們*全部同仁的共同努力下，獲得了可觀的成績， ? 作為 1 名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣 1 個道理：對 1 個經(jīng)濟效益好的零售店來講，1 是要有 1個專業(yè)的管理者。2 是要有良好的專業(yè)知識做后盾。3 是要有 1 套良好的管理制度。用心去視察，用心去與顧客交換，你就能夠做好。 具體歸納為以下幾點： 1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的轉(zhuǎn)達給每一個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每位員工的優(yōu)點所

16、在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為 1 個團結(jié)的集體。 3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知 己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的沒必要要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的"讓我干'到積極的"我要干'。為了給顧客創(chuàng)造 1 個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，

17、為顧客營建 1 個舒心的購物環(huán)境。其次，積極主動的為顧客服務，盡量的滿足消費者需求。要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少 1 些怨言，多 1 些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐漸走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的 1 年開始了，成績只能代表過去。我將以更高深熟練的業(yè)務治理好我們*店。 面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下工夫：

18、1、加強平常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 2、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。 3、建立對公司高度虔誠，愛崗敬業(yè)，保全大局，1 切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐漸成為 1 個秀的團隊。 1：20xx 年的工作總結(jié) ? 新的 1 年，新的氣象。不知不覺又要進入新的 1 年了?；仨?20xx年我的工作基本做的還算滿意，在這期間我學到了很多，收獲的也很多。 我的工作是以公司項目產(chǎn)品采購為主，銷售為輔，和協(xié)助和配合項目部的招投標工作，還有公司資質(zhì)的使用談判。在

19、這個進程中我學到了很多之前沒有接觸過的知識，金匯宇建安的裝潢裝修是我之前從沒接觸過的，雖然接觸的不多但讓我對裝潢裝修有了大致的了解，再加上何總的指導指點鍛煉了我的調(diào)和能力，讓我很快的融入到裝修的工作中來，更讓我的知識層面有了更深入的理解與認識，在與同事之間的合作中我也加深了對其他崗位職責的認知，同時也加強了各職能間彼此的認識和了解。 固然在 20xx 年我感覺最大的收獲，還是公司去年 10 月組織到武都宕昌官鵝溝的活動，是讓我們親身看 1 下自己裝修工程的工藝設(shè)計流程，并享受了自己工作的成果和美景。 在后半年的時間里我通過電腦上對裝潢裝修方面的這些產(chǎn)品要求和理解，也加深了我本身專業(yè)水平的進程，

20、希望真正能夠做到學以致用，把學到的理論知識應用到實際工作中來，使自己的知識層面更加全面也更加實用。 今后我的工作重點仍然還會是繼續(xù)了解掌握裝潢裝修材料的規(guī)格特點及價格，并且要在工作中不斷學習提升，不但局限在自己專業(yè)知識的拓展與深化，還要在其他專業(yè)上也要有所成就，成為公司要求全能型的復合型人材，這也是我今后的發(fā)展目標，我會為這個目標努力奮斗，爭取更大的進步。 ? 2：20xx 年工作計劃 ? 對分銷銷售工作由于本身身體不能多走路的緣由，（也就是電話聯(lián)系空中業(yè)務）做的很是不夠，總結(jié)起來還是對客戶不能上門造訪沒有親和力而釀成的，以后會保持工作方法靈活變通，做到愛崗敬業(yè)，匯總之前的不足創(chuàng)造未來的新生。

21、我認為 20xx 年是 1 個充滿挑戰(zhàn)、豐富自己掌握新的產(chǎn)品專業(yè)知識的 1 年，拋開生活中和工作中的 1 切壓力，我要努力工作，認真學習。在此，我訂立了公司商務 20xx 年的工作計劃，以便自己在新的 1 年里有更大的進步和成績。 （1）本著盡自己最大努力熟習公司新的任務 xx裝潢裝修知識的積累和對新業(yè)務的展開工作。公司在不斷改革推動中訂立了新的規(guī)定，特別是在新業(yè)務方面，安排專業(yè)人員對公司新老員工進行專業(yè)知識的培訓，對業(yè)務必須有深入的了解，作為公司 1 名長時間從事業(yè)務的人員，必須以身作則，遵照公司規(guī)定的規(guī)章制度，同時全力以赴配合項目部展開商務采購工作計劃。 （2）本著對本身工作的性質(zhì)，把公司

22、當做自己的家，將以公司利益為主，在商務談判方面尋求公司本錢最小化，利益最大化。對現(xiàn)有的供貨商資源不斷促進感情，不斷開發(fā)新的供貨商，使自己在詢價方面有可比性。 （3）本著對本身工作的性質(zhì)，時刻要保持高度的警惕性，要對項目、價格、項目名稱，嚴格保密，不得泄漏，積極配合項目部做好各項投標工作。 （4）在商務工作空閑的情況下，積極聯(lián)系現(xiàn)有客戶并努力開發(fā)潛伏客戶，保持好自己的分銷銷售工作，認真探索銷售工作的新模式、新方法，在總結(jié)銷售經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新，創(chuàng)出自己的新思路，在這方面還希望各業(yè)務經(jīng)理給與我最大支持。 ? （5）制定學習計劃，這對業(yè)務人員來講相當重要，由于它直接關(guān)系到 1 個業(yè)務人員的前進步伐

23、和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)工作需要，調(diào)劑我的學習方向。從而來補充自我的不足。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要補充的內(nèi)容，學習他人的長處，鑒戒他人的有效經(jīng)驗，以此更好的提高工作效力。 （6）增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上，落到實處。我將盡我最大的能力減輕公司、領(lǐng)導、同事的負擔。 3：總結(jié) ? 以上是我對 20xx 年的工作計劃和決心，有些地方還很不成熟，希望領(lǐng)導和同事們給予補充指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的鼓勵和支持。 展望 20xx 年，我會更加勤奮、認真、負責的去對待每項的工作，努力開發(fā)潛伏客戶，為自己，為公司創(chuàng)造更多的價值，

24、積極完善業(yè)務、展開工作，也只有這樣才能美滿達成公司對我的信任與期望，才能迎接 20xx 年新的機遇與挑戰(zhàn)，我相信機會是永久留給有準備的人。 給公司的提議： 1、希望公司每月開 1 次員工大會，每一個人匯報自己工作的蠻點和亮點，亮點他人可以鑒戒，蠻點可以大家群策群力，以 ? 2、公司財務起到監(jiān)督作用，每一個工程尾款和分銷貨款財務要定期提示和催促先關(guān)人員匯款。 3、規(guī)范公司的定貨流程，貨物的質(zhì)量和數(shù)量落實到責任人。 尊重的各位領(lǐng)導、各位同事： 時光飛逝，在普外科這個崗位上又經(jīng)過了 1 年的捶打，在 1 年忙繁忙碌的工作中每一個人都有所得，亦有所失，失去的是時間和家 人的相聚，得到的是充實和業(yè)務的提

25、高，這是我 1 年工作下來想到的，1 年行將逝去，也是 1 個新的開始，淺談 1 下 1 年來所做，所見，所想，不當?shù)牡胤?，請各位領(lǐng)導、同事批評指正： 承蒙領(lǐng)導和同事的信任，作為 1 個普外科副主任，我能認真實行自己的職責，努力完成上級下達的各項指標，現(xiàn)從 3 方面述職以下： 1、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。在領(lǐng)導和同事的幫忙下，透過學習與實踐結(jié)合，在業(yè)務潛力上有了必須的提高，完成了科室的平常工作，也起到了必須的帶頭作用。 2、求真務實，實實在在做好 1 個外科醫(yī)生。切實從患者角度思考處理問題，得到了患者的承認，為醫(yī)院贏得了必須的.效益。 3、團結(jié)同事，努力完成科室工作。在工作

26、中多為同事著想，用心和同事共同協(xié)商處理患者，發(fā)揮每一個人的特長和用心性，使科室工作變得更周密順暢。 普外科工作就像工作中的"馬拉松'，沿途會有 1 點風景，但更多的是汗水和堅持!1 年到頭都忙繁忙碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有堅定的信心和毅力難以完成工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。1 年的工作接近尾聲，我 1 向努力完成上級領(lǐng)導交給的各項任務，不靠 1 時的熱忱和沖動，堅持每天從零開始，以用心熱忱地態(tài)度投入工作，只要工作需要，不計較個人得失。 如果說做了 1 些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的，與在坐的每位同事的關(guān)心幫忙分不開，與科

27、室全部人員的團結(jié)協(xié)作分不開。我深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好普外科醫(yī)療和管理工作，我決定做到以下幾點： 1、服從上級領(lǐng)導，完成領(lǐng)導交給的各項任務。認真學習，提高 本身水平，更好的完成診治工作。 2、關(guān)注年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是不是后繼有人的大事。我要努力帶動年輕同事學習、用心工作，發(fā)揮大眾的氣力。 3、以醫(yī)療安全為行動準則，提高工作質(zhì)量、提高工作績效。醫(yī)療安全是條件，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為很難實現(xiàn)的目標。 "我期望自己能成為 1 個好醫(yī)生，我要努力做 1 個合格的員工，

28、我要認真完成自己的管理工作'，在那里再次感謝領(lǐng)導和同事對我的信任，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見，使我進 1 步完善自己，我要以此為 1 個更高的出發(fā)點，虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙，努力學習，勤奮工作，以自己的實際行動為醫(yī)院的發(fā)展增加 1 份氣力。 謝謝! ? xx 年行將過去，回顧這 1 年，口腔科在院領(lǐng)導的正確指點下，堅持'以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量'為主題， 我科工作全面健康、調(diào)和快速發(fā)展的重要 1 年，這 1 年獲得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入比去年同期增加了 18.94%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加 11.16%和 11.93%，獲得經(jīng)濟效益

29、和.效益雙增長。 1. 加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)良服務新模式 ? 1.展開向.服務許諾活動，切實抓好優(yōu)良服務建設(shè)工作 ? 首先我們認真組織科室工作人員，反復學習了胡加永院長制定的服務許諾書、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法等文件及反面材料。2 是在全科廣泛展開向.服務許諾活動，自覺接受.監(jiān)督。3 是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了廉政建設(shè)和糾風工作責任書和服務許諾責任書， 構(gòu)成醫(yī)院向.、科室向醫(yī)院、個人向科室 3 級許諾機制。4 是強化監(jiān)督、落實許諾。繼續(xù)聘請.各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗 2 面，表揚信 96 封，拒收紅包。物品合計數(shù)

30、千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。 2.堅持服務月活動，創(chuàng)新優(yōu)良服務新模式科室繼往年展開'優(yōu)良服務月'、'星級服務月'、'誠佩服務月'以后，今年 8 月在全科范圍內(nèi)展開了'親情服務月'活動。活動獲得了較明顯的效果，不但有效地下降了病人救治、住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)良服務貫穿全程醫(yī)療服務進程中。1 是建立優(yōu)良服務理念，提出科室服務理念，建立起各具特點的服務理念和行動規(guī)范。2 是落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周 6、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置患者心聲本、建立'醫(yī)患聯(lián)系卡'，制定'逐日需求卡'。3 是拓寬

31、醫(yī)療服務范疇，設(shè)置'便民服務中心'，。4 是深化主動服務內(nèi)涵，在住院病人生日當天送上充滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上 1 份溫暖的祝賀;康復科設(shè)立'感動服務 ? 站'，。5 是提供延伸式服務。護理服務范圍從以往的病區(qū)服務延伸到入院前登記和出院后隨訪，1 年來，科室在堅持對病人實行個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就診救治，、住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。分別兩次向.多個階層發(fā)放了 20xx 份客戶滿意度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢.各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體服務鏈進 1 步完善。 3.今年科

32、室將'總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)劑'作為工作的'重頭戲'之 1。為此，1 方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另外一方面，積極調(diào)劑醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，千方百計下降醫(yī)療費用，獲得顯著 效果。1 是抓公道用藥。2 是抓單病種費用。3 是抓 1 次性材料的使用。4 是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取 1 系列強有力措施，保證了科室今年美滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用保持在相對較低的水平，切實減輕大眾的負擔。 4.抓好醫(yī)德考評制度落實。 工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們應用多種情勢，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，

33、做到 3 個結(jié)合： (1)學習模范人物與先進典型相結(jié)合; ? (2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合; ? (3)平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合。 2.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 ? 1.重視人材隊伍建設(shè) ? 我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人材隊伍不斷加強。 2.強化規(guī)章制度的落實 ? 科內(nèi)定期召開會議，每周 1 次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責履行情況;每個月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)賜與兩完全：(1)完全整改。(2)完全查究。 3.抓好'3 個環(huán)節(jié)'的管理和監(jiān)控 ? (1)入院時：全面查體，完全

34、搜身，詳細病史，嚴格用藥; ? (2)住院時：周密視察，安全護理，文明服務，醫(yī)患 1 家; ? (3)出院時：注意事項，復查標準，熱忱歡送，使人難忘。 4. 加大安全管理力度 ? 制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務展開的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須建立牢固的安全意識，建立強烈的責任感和事業(yè)心。 定期進行安全教育，做到制度化、常常化。 定期對病歷進行檢查和評估。 定期對安全隱患進行檢查和評估： 1 病史收集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與醫(yī)治的綜合性，病歷書寫及時程度。 2 對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。 3 對病人的飲食進行視察。病人 1 日 3 餐除

35、特殊情況外必須都催促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。 查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位 15 分鐘視為不在崗，只 1 名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺點、糾紛、過失、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)過失本人必須寫出書面申請，科內(nèi)處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。 大交-班(試行)： 目的：完善質(zhì)量管理，下降安全隱患，是 1 忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改醫(yī)治方案和護理措施。 方法： 1、每周 1 進行 1 次，以座談會情勢舉行，每位職工對所管病人重點交-班，包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項

36、等逐 1 交清。重點病人當場討論。 2、自由組合搭檔，每兩人 1 組。1 人不到位者另外一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應當病人的真實情況。 ? 3、由科主任、護士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。 大查房： 目的：科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴隨軀體癥狀的病人，以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進 1步規(guī)范醫(yī)囑。方法： 1、每周 4 有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時講授，發(fā)問有關(guān)內(nèi)容。 2、查房期間，由護士長帶領(lǐng)部份護士旁聽，提出公道建議，并由護士長隨時發(fā)問該病相干情況。 3、能基本掌握科主任、護士長提出的相干問題。 4

37、、對提出公道化建議的職工要實行嘉獎制。 6. 加強醫(yī)院感染管理 ? 管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為理想。全年病床使用率-、出院病人平均住院日1 天(同比多 4天)、治愈好轉(zhuǎn)率為 92.6%、入院 3 日確診率 98.4%、入出院診斷符合率 97.6%、，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。 3.強學科建設(shè)，促業(yè)務快速發(fā)展繼續(xù)沿著'突出精神科特點，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點，以完善綜合服務功能為目標'的業(yè)務發(fā)展思路。 (1)繼續(xù)加快重點?？平ㄔO(shè)步伐。對有發(fā)展前景、有?？铺攸c與優(yōu)勢人材出去進修今年我科共派出 1 名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神醫(yī)院進修。 (2)提

38、倡多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相干學科的發(fā)展。 ? (3)輔助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務發(fā)展提供保障。 (4)提高教學水平。 4.不足的地方 ? 廉潔行醫(yī)、誠佩服務、'精心服務、愛心關(guān)懷'還沒有成為每位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象依然未被廣泛認同等等。 總之，回顧 1 年來的工作，成績是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足的地方，我們有信心我們做的會更好。 尊重的各位領(lǐng)導： 大家好!我來自貴陽險峰項目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導能在百忙當中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成

39、為安裝分公司的 1 員。xx 年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的 1 個新出發(fā)點。我從入職培訓至今已 4 個多月了，這幾個月里， 在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深入的體會我們公司以"信*和'為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。 來到貴陽險峰項目后，我主要負責現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理和項目的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在項目工作這 1段時間來，讓我了解到對 1 個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務 4 大塊，安全是項目正常工作的條件條件，質(zhì)量和進度是項目的命根子，商務是項目的本錢和利潤，這 4 大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這 4 大塊

40、工作才能保證項目高效的運行。所以這 1 段時間來，我就在努力的履行和努力的學習這 4 大塊的工作。 下面，我就我入職以來的具體工作情況報告以下： 1、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為 1 名管理人員， 但作為 1 名剛?cè)肼毜男氯藖碇v主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟習全部項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員 1 起干活，向他們學習具體施工方法。 2、以情服務、用心做事。在工作中我對每個人都以禮相待，保持著熱忱的微笑，耐心腸幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答;對

41、出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到禮先到，不擺架子，耐心腸和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。 3、遵照制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以避免可疑人員進入造成公司財物被盜;對那些安全措施不到位的，比如：進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施等之類的現(xiàn)象，我都依照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。 4、任勞任怨、孳孳不倦。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，其實不折不扣的履行;以堅持到最后 1 分

42、鐘的心態(tài)去工作，1 如既往地做好每天的職責;對自己不會的工作我也主動的去承當，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以 1 個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。 在這段時間的工作中，我也蘇醒的認識到自己的不足的地方，主要表現(xiàn)在： 1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法; ? 2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)調(diào)和不足; ? 3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高; ? 4、缺少專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。 雖然我在工作中還存在很多的不足的地方，但我

43、自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應當貢獻的氣力。所以今后我將努力做到以下幾點： 1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所觸及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己; ? 2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己; ? 3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就可以單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為 1 個業(yè)務全面的合格員工; ? 4、積極的學習商務知識，由于只有清楚的認識到項目的造價預算，才能在工作中節(jié)儉本錢，為項目取得更多的利潤。 雖然我是 1 個

44、剛從學校畢業(yè)學生，工作時間僅僅 4 個多月，存在很多的不足的地方，但我時刻以 1 個"合格 5 局人'的標準來要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提示自己，爭取能做 1 名合格的 5 局人，能在5局這個大舞臺上展現(xiàn)自己，為 5局的光輝奉獻自己的1份氣力。 以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足的地方還請各位領(lǐng)導多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，每天開心，事事順心!謝謝! ? 優(yōu)秀員工的提名本身就是公司及同仁對我工作的肯定，我很高 興，也很感謝大家。 工作中我們都是彼此的老師，常常從他人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成了彼此的后盾

45、，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的進程中我受益非淺。從做事，到做人，從看問題，到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。沒有甚么可夸耀的，人人都會在在進程中得到很多東西。 在很多時候我們?nèi)菀浊榫w化，我們都知道其實這樣很不好，影響了自己本來清晰的思路不說，更在所有人的眼前放大了你的弱點。雖然說我們不提倡虛偽做人，但是也得保護自己的形像是吧。中國，在這片關(guān)系營銷茁壯成長的熱土上，機會常常就在身旁不經(jīng)意的地方，這年頭，誰輸?shù)钠饳C會？所以，最簡單的總結(jié)，盡可能給他人 1個好印像，其實就是給自己多開了 1 條路。所以，在不觸犯本身原則的情況的下照顧好自己的情緒很重要。 或許有的問題讓我們方寸大亂，或讓我

46、們忿忿不平，這時候候最容易讓自己墮入無窮無盡的情緒化當中，我覺得在這時候候，反正也這樣了，不如讓自己安然 1 些，好好問自己幾個為何，然后再想一想怎樣去解決，這意思不是破罐子破摔，而是在最短的時間以平常心去看待 1 下這個問題，激動有用嗎？罵自己有用嗎？或是去推脫？來點實際的吧，換位或讓自己以第 3 人稱出現(xiàn)。好好想一想這個事兒?；蛟S我們會回避，但不管有多么華麗的外衣，回避都是意志上的畏縮，飲鴆止渴。出現(xiàn)問題有時候其實不是 1 件壞事，由于從問題中我們會看到學到更多的東西或發(fā)現(xiàn) 1 個新的機會或新的行業(yè)。就像失敗的總結(jié)永久比成功的報告更深入 1 樣。 如果由于 mou 個問題你失去了 1 份工

47、作，那這個問題你還會讓它再次出現(xiàn)在自己身上嗎？這就是成長。問題的 1 再出現(xiàn)或許會讓我 們頭疼，但呢又不是我們能解決的，那怎樣辦？逃開這個問題 100%解決不了。而且接下來又是這樣的情況的那怎樣辦？再逃 1 次嗎？那末迎上去或許只有 1%的可能，但你做的每件事都是在不斷的推動，這絕不是為了享受頭疼的感覺，而是考量自己韌性最好的方式，看看自己是否是'玩兒的轉(zhuǎn)'。我們提倡可以大膽去做，但絕不是肓目去干，而畏首畏尾守舊自封是最失敗的。 把管經(jīng)營工作，主管財務、勞開工資培訓、公安、福利等科室。面對照較陌生的業(yè)務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，1 年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，

48、也有不盡人意的地方。我非常重視組織給予的機會，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營情勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標?，F(xiàn)就自己 1 年多來的學習、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在座的各位領(lǐng)導和同志們做以匯報： 第 1 部份 主要工作成績 ? 1、財務管理是企業(yè)管理的 1 部份，是有關(guān)資金的取得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋覓內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。前后屢次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標本錢管理，200*年 10 月，組織人員深人實際，搜集資料，歷經(jīng) 1 月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進行控制。200*年 12 月份，今年 8 月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親身起草制定了關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法，堵決了小金庫的存在。嚴格履行差旅費、材料費用等的報銷