施工機械配備及勞動力安排計劃

1、第七章施工機械配備及勞動力安排計劃一、施工機械、設(shè)備本工程施工需要較多的機械設(shè)備器具，在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、器具）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。主要施工機械設(shè)備情況見：附表1、機械設(shè)備資源保障體系為保障機械設(shè)備滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立機械設(shè)備保障與調(diào)配管理體系，隨時隨地為施工服務(wù)。2、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)公司設(shè)有機械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進場前的機械

2、設(shè)備進行全面的保養(yǎng)維修，保障進入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，項目部設(shè)有專機管員負責機械設(shè)備在使用及停臺期間的保養(yǎng)，保障機械設(shè)備的連續(xù)使用和完好。保障整個工程的有序連續(xù)施工，達到保障工期的目的。3、加強對機械設(shè)備備品備件的計劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時能及時更換損壞的零部件。二、施工材料管理1、本工程需用材料不但量大，而且種類較多，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使

3、用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。材料進場時間隨施工總進度計劃。2、物資管理2.1 供方管理對潛在的供應(yīng)廠商相關(guān)部門提前組織調(diào)查、評價，挑選合格供應(yīng)商，把資質(zhì)好、能力強和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商相關(guān)資料報建設(shè)單位，經(jīng)業(yè)主確認后，方能進入采購程序。2.2 采購(1)根據(jù)施工進度計劃及材料預(yù)算單編制采購計劃，屬于業(yè)主采購的材料報業(yè)主審批后由業(yè)主材料人員組織采購。屬于施工單位采購的材料設(shè)備的選廠經(jīng)業(yè)主同意后方可進行采購。本工程使用全新的、優(yōu)質(zhì)的且符合本招標文件要求的材料。鋼材

4、：國家大型鋼廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋼材。水泥：國家大型企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)窯水泥，國家優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，必須符合設(shè)計要求，生產(chǎn)廠家必須經(jīng)甲方認可。門窗(含框及配件)：國內(nèi)一流廠家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過ISO9000質(zhì)量體系認證。其他材料設(shè)備：按國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品采購。(2)嚴禁將假冒偽劣產(chǎn)品、過期失效及無生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品用于工程；未經(jīng)業(yè)主認可，不得將其它工程的材料用于本工程使用，確保工程質(zhì)量。2.3 進貨驗收(1)采購的所有用于本工程的材料和設(shè)備進場以前，必須向監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書和檢驗合格證書，以此證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合本合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準。(2)隨時按監(jiān)理工程師的指令在制造、

5、加工或施工現(xiàn)場對材料和設(shè)備進行檢驗。為監(jiān)理工程師對材料或設(shè)備的檢驗提供一切必要的協(xié)助，在材料用于工程之前，按監(jiān)理工程師的要求提供材料樣品以供檢驗。(3)不合格的材料在業(yè)主及監(jiān)理指令規(guī)定的時間內(nèi)堅決清退出場，并建立不合格品登記臺帳，作為對供方復(fù)查的依據(jù)之一，同時及時重新聯(lián)系貨源。(4)保管員依據(jù)物資進貨檢驗計劃驗證物資品名、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量，查驗質(zhì)量證明資料是否齊全，填寫物資進貨驗證記2.4 資料管理(1)保管員接收供貨廠家提供的合格證、說明書、材質(zhì)報告、試驗報告等文件資料，需建立相關(guān)臺帳，進行編號管理。(2)保管員要建立設(shè)備、材料領(lǐng)用臺帳，記錄完整。將名稱、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用時間、質(zhì)量情況、

6、資料情況等信息及時錄入計算機網(wǎng)絡(luò)。2.5 維護保管、保養(yǎng)設(shè)備(材料)進行保管、保養(yǎng)的方法和要求執(zhí)行：(1)庫存物資的維護是指對庫存物資的保管、保養(yǎng)，它是倉庫管理的一項重要工作，是科學(xué)管理物資的重要內(nèi)容。必須根據(jù)不同物資的性能和特點，采取適當?shù)谋９鼙ｐB(yǎng)方法，才能防止各種有害因素的影響。(2)不同的材料應(yīng)根據(jù)其不同的保管要求分別進入相應(yīng)的保管場所。(3)物資進入施工現(xiàn)場均要進行檢驗狀態(tài)標，標識應(yīng)當醒目、清楚、完整。當標識在生產(chǎn)施工中可能被損壞時，應(yīng)進行移置，并加以記錄，以便識別和可追溯，保證現(xiàn)場施工用料質(zhì)量。(4)對于有質(zhì)量問題的設(shè)備、材料做到隔離和標識，需退回廠家的，要恢復(fù)包裝，及時與供方聯(lián)系，

7、辦理退貨事宜。(5)氧氣、乙快庫有醒目的“嚴禁煙火”標志，禁止吸煙。嚴禁攜帶火種進入氧氣、乙快庫。電氣設(shè)備及照明采用防爆燈具。嚴禁穿錦綸衣服和帶釘子的鞋進入氧氣、乙快庫。(6)對精密儀器要定期檢查，杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象，并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動(7)揮發(fā)性液體應(yīng)封蓋嚴密，集中存放易揮發(fā)性液體、有毒材料時，倉庫要有排風措施。(8)焊條庫存放的鈾鴇棒屬于重金屬，不得直接拿放，鈾鴇棒要求單獨存放，做好標識；焊條烘干庫應(yīng)采用強制排風設(shè)施定時換氣。(9)對于劇毒品、易燃易爆品，應(yīng)采取專人、專庫、專柜隔離保管，按照“職業(yè)安全健康與環(huán)境控制程序文件化學(xué)危險品管理程序”的要求執(zhí)行。(10

8、)保管員憑有效領(lǐng)用憑證辦理發(fā)料事宜，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格物資嚴禁發(fā)放。賬物處理要符合有關(guān)規(guī)定，認真填寫各種賬單及賬卡。出入庫單據(jù)、帳、卡要滿足財務(wù)決算和單項、單位工程竣工資料匯編的要求。(11)受監(jiān)理工程師對設(shè)備、材料現(xiàn)場貯存、防護、保養(yǎng)情況的檢查，并據(jù)監(jiān)理工程師的意見認真整改。(12)材料員工應(yīng)注意密切注意當?shù)靥鞖忸A(yù)報，大風、雨、雪天氣前后檢查庫房和堆場。雨、雪后及時清除材料上的積水和積雪。2.6材料發(fā)放、跟蹤(1)領(lǐng)料必須由專職領(lǐng)料員憑有效的相應(yīng)材料預(yù)算單辦理領(lǐng)料，在領(lǐng)料單上簽字后材料方可出庫。(2)要求跟蹤管理的材料(主體工程用鋼筋、水泥及合金焊材為可追溯性材料)，發(fā)放時要向領(lǐng)用人提供標

9、識轉(zhuǎn)移單，使用單位依據(jù)轉(zhuǎn)移單填寫施工過程質(zhì)量跟蹤記錄，保證物資質(zhì)量體系有效運行。三、施工材料投入計劃按照“施工進度計劃”的時間要求，依照商務(wù)標“工程量清單”和生產(chǎn)技術(shù)部門提制的“材料需用計劃”編制“采購計劃”及時安排采購供應(yīng)。四、勞動力調(diào)配組織1、對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工隊在正式進場前，均應(yīng)同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務(wù)、質(zhì)量、進度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟利益，獎懲標準等。對自有職工實行優(yōu)化組合，競爭上崗，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟、精神激勵措施，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，保證施工按

10、計劃要求順利進行。2、為保證工程順利進行，我們將根據(jù)不同的施工階段對勞動力進行不同的組合和安排，具體如下：(一)基礎(chǔ)施工階段(1)普工作業(yè)隊：普工作業(yè)隊主要負責配合室內(nèi)外回填土施工、場內(nèi)材料設(shè)施轉(zhuǎn)運、場內(nèi)環(huán)境清理整頓及配合其它施工作業(yè)隊施工。(2)瓦工作業(yè)隊：按流水考慮，設(shè)一個瓦工作業(yè)隊，主要負責填充墻體的砌筑、壓墻筋擺放、過梁安裝等施工。(3)機械班：負責土方機械，基礎(chǔ)處理施工機械及其它現(xiàn)場主要機械的維護、保養(yǎng)、使用。（4）其它配合人員：配合人員主要有架子工、電工，試驗工，測量放線，治安、清潔等其它人員，具體人數(shù)見主要勞動力需用量計劃表。（二）主體施工階段勞動力組織與安排主體施工階段共設(shè)置綜

11、合作業(yè)隊、普工作業(yè)隊、瓦工作業(yè)隊及配合人員。普工作業(yè)隊：主要負責場內(nèi)材料設(shè)施轉(zhuǎn)運、場內(nèi)環(huán)境清理整頓及配合其它施工作業(yè)隊施工。瓦工作業(yè)隊：主要負責填充墻體的砌筑、壓墻筋擺放、過梁安裝、木磚安裝等施工。綜合作業(yè)隊：與基礎(chǔ)階段基本相同，僅在人數(shù)上適當調(diào)整。其它配合人員：其它配合人員：配合人員主要有機械工、架子工、電工，水工，試驗工，測量放線，治安、清潔等其它人員，具體人數(shù)參見主要勞動力需用量計劃表。（三）裝飾裝修階段勞動力組織與安排裝飾裝修階段主要組建以下作業(yè)班組，粉刷班、防水班、油漆（涂料）班、綜合作業(yè)配合班等。粉刷班：根據(jù)分部分項工作內(nèi)容的不同組建兩個班組，分別為抹灰班、樓地面作業(yè)班。抹灰班：主

12、要負責內(nèi)外墻抹灰、鋪貼衛(wèi)生瓷片等項目的施工。樓地面班：主要負責樓地面及屋面找坡層、保溫層、找平層等項目的施工。上述兩個作業(yè)班根據(jù)流水作業(yè)要求分別在各自流水作業(yè)段上進行內(nèi)外粉、樓地面等項目的施工。防水班：主要任務(wù)是負責屋面防水層施工。油漆（涂料）班：主要負責所有油漆、涂料等項目的施工。裝修木工班：主要負責門窗安裝、樓梯欄桿扶手安裝、吊頂安裝、小五金安裝等項目的施工。架子班：主要負責工程建設(shè)中全部外架搭設(shè)拆除、安全防護棚、欄、網(wǎng)等的安裝施工。其它配合人員：裝飾階段配合人員主要有機械工、架子工、電工，水工，試驗工，測量放線，治安、清潔等其它人員。3各主要工種人數(shù)需求計劃勞動力計劃表見附表。五、動力管

13、理措施針對本工程特點，各勞務(wù)施工隊和專業(yè)分包隊由工程技術(shù)部統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，并根據(jù)各勞務(wù)施工隊和專業(yè)分包隊的工作內(nèi)容，進行詳細的單項施工方案或施工技術(shù)交底，對參與新技術(shù)和新工藝施工的勞務(wù)隊和分包隊，還要進行集中的技術(shù)培訓(xùn)，以便使作業(yè)人員掌握新技術(shù)和新工藝的操作技能，并由質(zhì)量安全部對施工的全過程進行監(jiān)督控制，以確保工程質(zhì)量。為了使作業(yè)區(qū)各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部必須對各施工隊進行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法遵循“以人為本”的宗旨，關(guān)心人、愛護人、教育人，組織班組勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，

14、充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟承包制即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。實行勞動管理內(nèi)部合同制即通過逐級簽訂勞務(wù)承包合同，約束雙方的行為。比如：項目部要求作業(yè)隊在一定時間內(nèi)完成某項工作，就必須及時提供充足的設(shè)施料、狀態(tài)良好的設(shè)備以及必要的技術(shù)指導(dǎo)。誰違反合同處罰誰，改變只約束作業(yè)隊的“單方合同”，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。關(guān)鍵崗位實行持證上崗制機械工、電工、電焊工、架子工、資料員等工種實行持證掛牌上崗，杜絕無證上崗。重視勞動力培訓(xùn)教育工作本工程質(zhì)量全面達到國家建設(shè)工程房屋竣工驗收合格標準，主體質(zhì)量目標達到清水硅標準，施工中還采用了多項新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強對各作業(yè)隊勞動力培訓(xùn)教育尤顯得重要，除做好進場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些