工程部管理部制度和流程

1、1 / 54工程管理部（幕墻）部門管理制度和流程（討論稿）美麗之冠幕墻工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司幕墻項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié) 的人員精誠團結(jié)協(xié)作， 因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān) 規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項 工作傷力，特定本幕墻工程管理流程、制度如下：總則一、幕墻工程部全體員工必須遵守公司章程， 遵守公司 的各項規(guī)章制度和決定。二、幕墻工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、 工 程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、幕墻工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、 質(zhì)量控制； 應為公司決策提供可靠的技

2、術(shù)支持。四、幕墻工程部實行“幕墻工程師責任制”。 幕墻專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。五、幕墻工程部處理各項事宜應遵守 “小事不過周、 大事不過夜” 的原則， 若超出此時限， 應把原因及時上報上級2 / 54負責人幕墻工程部工作內(nèi)容一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；四、制定并實施工程部管理制度。工程管理部規(guī)章制度1、公司工程副總為公司幕墻工程管理第一責任人，向工程 總經(jīng)理負責， 工程部為管理實施部門， 向工程副總及總經(jīng)理負責2、對工程項目

3、的質(zhì)量、安全，進度、投資、資金負責，管 理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾 等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程的順利實施。工程管理制度第一條 為規(guī)范三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程施工管理，使幕墻工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。第二條 單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告 （依據(jù)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定的格式） ，在工程管理部審核后，報領(lǐng)導批準。凡是未經(jīng)批準開工的工程， 施工單位不得擅自開工， 否則后果自負3 / 54第三條 施工單位進場 。 施工單位應按照三亞華創(chuàng)美麗之冠 投資有限公司的要求，及時組織進駐施工現(xiàn)場。進場

4、前，施工單 位必須按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)劃提出臨時設施 申請報告， 經(jīng)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司審批后， 施工單位 應按照臨時設施申請報告批準內(nèi)容執(zhí)行， 不得隨意增加內(nèi)容和數(shù) 量。若確實需要增加臨時設施的內(nèi)容和數(shù)量， 需提出申請報告報 批。第四條 施工組織設計審核。施工單位承建工程，必須按照 有關(guān)規(guī)定編制施工組織設計（一式四份） ，報工程管理部、監(jiān)理、 甲方代表及相關(guān)部門審查批準后執(zhí)行。 如有較大問題， 應返回施 工單位重新編報，時間限制在三天之內(nèi)完成。第五條 設計交底和施工圖會審 。 工程項目開工前必須進行 設計交底和施工圖會審，由工程部負責組織使用部門、設計院、 監(jiān)理單位、

5、施工單位及相關(guān)部門， 召開設計交底和施工圖會審會 議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設計 單位對所有問題必須給出書面答復。第六條 工程協(xié)調(diào)會制度 。 為保證工程中有關(guān)問題得到及時 協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（幕墻）門組織，定時召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)和解決設計、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題；工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布 置及其它4 / 54涉及工程的有關(guān)問題。第七條 工程質(zhì)量管理。實行工程質(zhì)量全方位、全過程、全 員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。 工程管理部、 設計院、監(jiān)理單位、 施工單位和設備供應單位均對工程質(zhì)量負有 責任和義務。各有

6、關(guān)單位必須做到“組織機構(gòu)、規(guī)章制度和責任 制”三落實，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。 一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申 報， 并按照“四不放過”的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單 位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制 度。第八條 對工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量檢測。凡是工程所 用的主要材料、構(gòu)配件和設備均應按照有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量抽檢。中標單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量進行檢測， 建立質(zhì)量檢測檔案， 檢測方法按 照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。 施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴格進行質(zhì)量 檢查，無合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設備不準使用，并及 時清除出場。第九條 工程變更的審

7、批 。 設計變更，需經(jīng)建設單位、甲方代表、設計單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報領(lǐng)導審批，并辦理設計變更手續(xù)方可施工。第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認 。 上道工序和隱蔽工 程完工后，先由施工單位進行自檢，合格后填報驗收申請，報三 亞華創(chuàng)美麗之冠5 / 54投資有限公司幕墻工程師和監(jiān)理單位進行驗收 簽證認可。 未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序， 驗收 合格簽證認可后方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。第十一條 施工計劃月報 。施工單位每月20日前提交下個月 施工計劃報告（一式四份） ， 經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位審核同意 后，報公司分管領(lǐng)導審批。施工單位必須采取有力措施，確保完 成批準后的月

8、度施工計劃， 不得無故拖延工期。 施工單位按照審 核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結(jié) 算單，報財務部辦理進度款結(jié)算手續(xù)。第十二條 現(xiàn)場安全文明施工 。 中標單位必須堅決貫徹執(zhí)行 國家建設部最近發(fā)布的建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ，結(jié)合現(xiàn) 場實際情況，健全組織機構(gòu)，設置標語及告示牌，落實領(lǐng)導值班 責任制及現(xiàn)場值班員責任制， 制訂出安全文明施工管理辦法和措 施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、 投資”三大目標。特別應當做好防止觸電、坍塌、中毒和高空墜物等事故發(fā)生， 注意保護環(huán)境和防止擾民施工。 中標單位必須接 受建設單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察， 遵守三亞華創(chuàng)美

9、麗之冠 投資有限公司及相關(guān)的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事 故必須申報， 按照“四不放過”的原則嚴肅查處。第十三條 施工臨時電源管理 。 現(xiàn)場施工單位用電時，辦理 用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現(xiàn)場用電設 備平面布置圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點， 并對臨 時電源的使用負管理、6 / 54監(jiān)督責任。第十四條 工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施 工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設 計、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。幕墻工程管理部（幕墻）日常工作管理制度 一、工程管理部（幕墻）文明辦公管理規(guī)定 為維護工程管理部（幕墻）良好的服

10、務形象，營造高效、 和諧的辦公環(huán)境，特對本部門所有辦公人員進行以下規(guī)定，由 各責任人貫徹實施并對其他人員進行監(jiān)督。1、辦公環(huán)境管理規(guī)定1.1辦公室內(nèi)必須張貼值日表，值日生負責地面衛(wèi)生、公 共物品衛(wèi)生、公共垃圾處理及換飲用水等工作，并對其他人員個人衛(wèi)生有督促權(quán)。辦公用品應擺放整齊、有序；垃圾、廢紙 應按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi)， 不得隨地拋棄， 桌面應隨時保持整潔、 有序。下班或出外辦事，要清理好自己的桌面。1.2規(guī)定禁止吸煙的辦公區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其他人員有權(quán)考核責任人，同時提醒并監(jiān)督外來人員。1.3辦公區(qū)域內(nèi)交談不準大聲喧嘩。7 / 542、工作紀律管理規(guī)定2.1遵守部門的上下班時間，涉及到上

11、班時間的條款，按 照人力資源部下達的上下班時間執(zhí)行。2.2上下班及出席會議應準時，因故不能按時到達應事先 向相關(guān)負責人請假。2.3辦公人員著裝必須符合公司的有關(guān)規(guī)定。注意各種場 合的言談舉止，維護公司及部門形象。2.4個人電腦嚴禁外來人員使用，同時必須加設密碼保護 防止泄露信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人100元。2.5上班時間不允許做與工作無關(guān)的事，包括利用電腦看 電影、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人50元，并進行部門通報， 三次及三次以上公司通報。2.6接待來公司參觀、訪問的客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語言粗俗。工程管理部（幕墻）部門工作例會制度為規(guī)范工程管理部（幕墻）內(nèi)部管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題 和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門日常管理的需要， 制定本制度。1、部門負責人或委托人負責部門例會的組織。8 / 542、本部門全體人員必須參加， 并至少提前三分鐘到會， 如因特殊情況晚到或缺席的，應提前通知例會組織者。無故晚到或無故缺勤者將在下次例會上予以通報，并按相關(guān)