ERP原理：第6章采購作業(yè)計劃和控制

1、2022年4月2日第1頁第第6 6章章 采購作業(yè)計劃和控制采購作業(yè)計劃和控制6.1 6.1 概述概述6.2 6.2 采購作業(yè)流程采購作業(yè)流程6.3 6.3 采購作業(yè)控制采購作業(yè)控制6.4 6.4 庫存管理和控制庫存管理和控制2022年4月2日第2頁6.1 6.1 概述概述l采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務性的活動。管理性的和事務性的活動。 l采購作業(yè)計劃：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的特采購作業(yè)計劃：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的特點而制定的有關(guān)采購作業(yè)活動的點而制定的有關(guān)采購作業(yè)活動的詳

2、細時間詳細時間安排安排。 2022年4月2日第3頁管理工作的起點管理工作的起點l從宏觀的經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)過從宏觀的經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)過MPSMPS，最后形成，最后形成MRPMRP、采購作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等指導、采購作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等指導實際工作的微觀作業(yè)計劃。實際工作的微觀作業(yè)計劃。l采購管理則是整個企業(yè)經(jīng)營管理活動按照采購管理則是整個企業(yè)經(jīng)營管理活動按照計劃開展工作的起點。計劃開展工作的起點。 2022年4月2日第4頁有效的采購管理有效的采購管理l有效的采購管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重有效的采購管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要環(huán)節(jié)。要環(huán)節(jié)。l在產(chǎn)品成本主要是由原材料、外購元器件在產(chǎn)品成本主要是由原

3、材料、外購元器件構(gòu)成的制造企業(yè)中，提高物料采購作業(yè)計構(gòu)成的制造企業(yè)中，提高物料采購作業(yè)計劃的準確率、降低物料的采購成本是采購劃的準確率、降低物料的采購成本是采購管理的主要目標。管理的主要目標。l在正確的時間、正確的地點、到達正確數(shù)在正確的時間、正確的地點、到達正確數(shù)量的正確物料是采購管理追求的目標。量的正確物料是采購管理追求的目標。 2022年4月2日第5頁6.2 6.2 采購作業(yè)流程采購作業(yè)流程 l一般的采購作業(yè)流程一般的采購作業(yè)流程 l供應商管理供應商管理 l生成采購作業(yè)計劃生成采購作業(yè)計劃l詢價和洽談詢價和洽談l采購訂單采購訂單l訂單跟蹤和到貨驗收訂單跟蹤和到貨驗收2022年4月2日第6

4、頁2022年4月2日第7頁供應商管理供應商管理 l供應商管理主要采取供應商管理主要采取分類管理模式分類管理模式，不同，不同類型的供應商采取不同的管理模式。類型的供應商采取不同的管理模式。l但是，分類管理模式的關(guān)鍵在于但是，分類管理模式的關(guān)鍵在于如何確定如何確定分類方式，分類方式，例如根據(jù)供應商的信譽和質(zhì)量例如根據(jù)供應商的信譽和質(zhì)量來分類、根據(jù)供應商所供物料的市場特性來分類、根據(jù)供應商所供物料的市場特性來分類以及根據(jù)企業(yè)與供應商之間的緊密來分類以及根據(jù)企業(yè)與供應商之間的緊密關(guān)系來分類等等。關(guān)系來分類等等。 2022年4月2日第8頁2022年4月2日第9頁壟斷物料市場供應商壟斷物料市場供應商l壟斷

5、物料市場供應商是指那些完全壟斷或壟斷物料市場供應商是指那些完全壟斷或幾乎壟斷市場上某種物料供應的供應商。幾乎壟斷市場上某種物料供應的供應商。l對于這些特殊的供應商，企業(yè)應該采取密對于這些特殊的供應商，企業(yè)應該采取密切供需關(guān)系的管理方式。切供需關(guān)系的管理方式。 2022年4月2日第10頁有顯著差異物料供應商有顯著差異物料供應商l有顯著差異物料供應商是指這些供應商之間，不同的供應有顯著差異物料供應商是指這些供應商之間，不同的供應商供應的物料具有質(zhì)量上的差異、價格上的差異、服務上商供應的物料具有質(zhì)量上的差異、價格上的差異、服務上的差異、品牌上的差異和技術(shù)性能上的差異等，并且這些的差異、品牌上的差異和

6、技術(shù)性能上的差異等，并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本、或者說，物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本、或者說，與企業(yè)產(chǎn)品的與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關(guān)質(zhì)量和性能密切相關(guān)。l例如，對于自行車制造企業(yè)來說，自行車制造廠需要的管例如，對于自行車制造企業(yè)來說，自行車制造廠需要的管材、絲材、軸承和輪胎等物料供應商就屬于典型的有顯著材、絲材、軸承和輪胎等物料供應商就屬于典型的有顯著差異物料供應商。無論是從數(shù)量上，還是從管理投入方面，差異物料供應商。無論是從數(shù)量上，還是從管理投入方面，這些供應商都是企業(yè)供應商管理的重點。這些供應商都是企業(yè)供應商管理的重點。l因此，可以把這些供應商分為因此，可以把這些供應商分為A

7、 A、B B和和C C類供應商。不同類類供應商。不同類別的供應商具有不同的供貨優(yōu)先級，別的供應商具有不同的供貨優(yōu)先級， 2022年4月2日第11頁無顯著差異物料供應商無顯著差異物料供應商l無顯著差異物料供應商是指這些供應無顯著差異物料供應商是指這些供應滿足滿足下列條件的物料供應商下列條件的物料供應商：這些物料不是企：這些物料不是企業(yè)主要產(chǎn)品的構(gòu)成部分；這些物料與企業(yè)業(yè)主要產(chǎn)品的構(gòu)成部分；這些物料與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能關(guān)系不大；這些物料的產(chǎn)品的質(zhì)量和性能關(guān)系不大；這些物料的價值相對來說比較低。價值相對來說比較低。l一般情況下，在無顯著差異物料供應商的一般情況下，在無顯著差異物料供應商的管理中，可

8、以采取標準化采購管理方式和管理中，可以采取標準化采購管理方式和定額采購管理方式。定額采購管理方式。 2022年4月2日第12頁生成采購作業(yè)計劃生成采購作業(yè)計劃 l采購作業(yè)計劃的主要屬性包括采購物料編采購作業(yè)計劃的主要屬性包括采購物料編碼、名稱、采購批次、采購數(shù)量、技術(shù)性碼、名稱、采購批次、采購數(shù)量、技術(shù)性能要求、采購作業(yè)開始日期、物料到貨日能要求、采購作業(yè)開始日期、物料到貨日期、審批人和審批日期等。期、審批人和審批日期等。l對于沒有包括在對于沒有包括在BOMBOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料、辦結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料、辦公用品、勞動保護用品等物料，由需求部公用品、勞動保護用品等物料，由需求部門或者庫管部門提出采

9、購申請，經(jīng)有關(guān)人門或者庫管部門提出采購申請，經(jīng)有關(guān)人員審核后才能進行采購。員審核后才能進行采購。請購單則是這種請購單則是這種采購申請的表現(xiàn)形式采購申請的表現(xiàn)形式。 2022年4月2日第13頁詢價和洽談詢價和洽談 l當采購作業(yè)計劃生成之后，采購人員應該按照作業(yè)計劃的當采購作業(yè)計劃生成之后，采購人員應該按照作業(yè)計劃的要求，依照供應商供貨推薦目錄，根據(jù)供貨商的資歷和供要求，依照供應商供貨推薦目錄，根據(jù)供貨商的資歷和供貨檔案，選擇和聯(lián)系供應商，并且貨檔案，選擇和聯(lián)系供應商，并且針對采購作業(yè)計劃中物針對采購作業(yè)計劃中物料的具體要求洽談物料的價格、質(zhì)量、技術(shù)性能要求和供料的具體要求洽談物料的價格、質(zhì)量、技

10、術(shù)性能要求和供貨日期等。貨日期等。l一般情況下，這種詢價和洽談的過程比較復雜，可以通過一般情況下，這種詢價和洽談的過程比較復雜，可以通過詢價單和報價單詢價單和報價單的方式完成。的方式完成。l詢價單是企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價詢價單是企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)，這種單據(jù)詳細列出了需要采購的物料名稱、數(shù)量、的單據(jù)，這種單據(jù)詳細列出了需要采購的物料名稱、數(shù)量、技術(shù)性能要求和到貨日期等信息。技術(shù)性能要求和到貨日期等信息。l報價單是供應商在接到詢價單后提供的物料供應價格、技報價單是供應商在接到詢價單后提供的物料供應價格、技術(shù)性能特點等信息。術(shù)性能特點等信息。 202

11、2年4月2日第14頁采購訂單采購訂單 l從信息管理的角度來看，每一個訂單都由從信息管理的角度來看，每一個訂單都由兩部分組成，即兩部分組成，即訂單概述信息和訂單明細訂單概述信息和訂單明細信息信息。 l按照采購訂單的生成、下達、執(zhí)行和完成按照采購訂單的生成、下達、執(zhí)行和完成的過程，可以把采購訂單劃分為多個不同的過程，可以把采購訂單劃分為多個不同的狀態(tài)。常用的采購訂單的狀態(tài)是：生成、的狀態(tài)。常用的采購訂單的狀態(tài)是：生成、生成確認、下達、下達確認、取消、完成、生成確認、下達、下達確認、取消、完成、超量完成和欠量完成等。超量完成和欠量完成等。 2022年4月2日第15頁訂單跟蹤和到貨驗收訂單跟蹤和到貨驗

12、收 l訂單跟蹤是指通過訂單跟蹤是指通過ERPERP系統(tǒng)可以隨時查看已系統(tǒng)可以隨時查看已下達的采購訂單到達的位置和被供應商處下達的采購訂單到達的位置和被供應商處理的狀態(tài)。理的狀態(tài)。訂單跟蹤的主要目的是確認供訂單跟蹤的主要目的是確認供應商接收到訂單、了解采購訂單是否能被應商接收到訂單、了解采購訂單是否能被按時處理和傳遞采購訂單的變化信息按時處理和傳遞采購訂單的變化信息。 l到貨驗收是指所采購的物料到達物料送交到貨驗收是指所采購的物料到達物料送交地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收結(jié)果的處地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收結(jié)果的處理措施。理措施。2022年4月2日第16頁6.3 6.3 采購作業(yè)控制采購作業(yè)控制l

13、采購作業(yè)控制是指通過設置與采購作業(yè)相采購作業(yè)控制是指通過設置與采購作業(yè)相關(guān)的參數(shù)，將采購物料的數(shù)量和質(zhì)量控制關(guān)的參數(shù)，將采購物料的數(shù)量和質(zhì)量控制在預定范圍內(nèi)的風險防范措施。在預定范圍內(nèi)的風險防范措施。l常用的采購作業(yè)控制措施包括常用的采購作業(yè)控制措施包括預算控制措預算控制措施、物料選用目錄控制措施、采購訂單控施、物料選用目錄控制措施、采購訂單控制措施、質(zhì)量控制措施和財務付款控制措制措施、質(zhì)量控制措施和財務付款控制措施施等。等。 2022年4月2日第17頁預算控制措施預算控制措施l預算控制措施是指通過制定采購預算防止預算控制措施是指通過制定采購預算防止實際采購金額超過預算金額實際采購金額超過預算

14、金額的控制方式。的控制方式。在在ERPERP系統(tǒng)中，有兩種常用的采購預算控制系統(tǒng)中，有兩種常用的采購預算控制方式：根據(jù)總賬科目控制采購預算，根據(jù)方式：根據(jù)總賬科目控制采購預算，根據(jù)部門、業(yè)務類型和采購物料類型控制采購部門、業(yè)務類型和采購物料類型控制采購預算。預算。 2022年4月2日第18頁物料選用目錄控制措施物料選用目錄控制措施l物料選用目錄控制措施是物料選用目錄控制措施是指某些物料的采指某些物料的采購必須從批準的物料選用目錄中選擇，不購必須從批準的物料選用目錄中選擇，不能隨意選擇目錄之外的物料能隨意選擇目錄之外的物料。2022年4月2日第19頁采購訂單控制措施采購訂單控制措施 l采購訂單控

15、制措施主要控制采購訂單控制措施主要控制采購到貨的物采購到貨的物料數(shù)量、采購價格以及到貨日期料數(shù)量、采購價格以及到貨日期應該滿足應該滿足采購訂單中的要求，實際中的數(shù)據(jù)和采購采購訂單中的要求，實際中的數(shù)據(jù)和采購訂單上的數(shù)據(jù)之差應該在事先規(guī)定好的誤訂單上的數(shù)據(jù)之差應該在事先規(guī)定好的誤差范圍內(nèi)。差范圍內(nèi)。 2022年4月2日第20頁質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制措施主要表現(xiàn)在下面質(zhì)量控制措施主要表現(xiàn)在下面3 3個方面：個方面： 1 1、在供應商的選擇方面，確保只有那些提供、在供應商的選擇方面，確保只有那些提供合格物料的供應商才可以作為選擇的對象；合格物料的供應商才可以作為選擇的對象； 2 2、在物

16、料到貨時，加強物料的驗收管理，不、在物料到貨時，加強物料的驗收管理，不合格的物料不允許入庫；合格的物料不允許入庫； 3 3、做好供應商的評價，對供應商的每一次供、做好供應商的評價，對供應商的每一次供貨交易都進行評價，根據(jù)供應商的動態(tài)評價結(jié)果貨交易都進行評價，根據(jù)供應商的動態(tài)評價結(jié)果確定供應商的保留和刪除。確定供應商的保留和刪除。2022年4月2日第21頁財務付款控制措施財務付款控制措施 l財務付款控制措施是指在采購付款時設置財務付款控制措施是指在采購付款時設置付款條件，只有滿足指定的付款條件才可付款條件，只有滿足指定的付款條件才可以付款。以付款。l在在ERPERP系統(tǒng)中，既可以控制對某個供應商

17、的系統(tǒng)中，既可以控制對某個供應商的所有付款，也可以控制該供應商的某一筆所有付款，也可以控制該供應商的某一筆付款。通過在采購訂單中增加付款條件限付款。通過在采購訂單中增加付款條件限制，可以實現(xiàn)在付款時提供付款警告，確制，可以實現(xiàn)在付款時提供付款警告，確保只有滿足付款條件才可以付款。保只有滿足付款條件才可以付款。2022年4月2日第22頁采購預警采購預警l為了靈活起見，為了靈活起見，當采購作業(yè)過程中發(fā)生與當采購作業(yè)過程中發(fā)生與控制內(nèi)容沖突的事件時，系統(tǒng)應該自動報控制內(nèi)容沖突的事件時，系統(tǒng)應該自動報警，或者提供警告信息，或者鎖定當前的警，或者提供警告信息，或者鎖定當前的狀態(tài)。狀態(tài)。l系統(tǒng)報警后，只有

18、具有特定權(quán)限的人員才系統(tǒng)報警后，只有具有特定權(quán)限的人員才可以解除這種報警狀態(tài)。系統(tǒng)報警狀態(tài)解可以解除這種報警狀態(tài)。系統(tǒng)報警狀態(tài)解除之后，才可以執(zhí)行正常的操作。這種在除之后，才可以執(zhí)行正常的操作。這種在采購管理中操作、報警、報警解除和操作采購管理中操作、報警、報警解除和操作的過程就是采購作業(yè)控制的過程。的過程就是采購作業(yè)控制的過程。 2022年4月2日第23頁6.4 6.4 庫存管理和控制庫存管理和控制 l庫存的分類和作用庫存的分類和作用 l庫存作業(yè)庫存作業(yè)l庫存量控制庫存量控制l庫存管理策略庫存管理策略2022年4月2日第24頁庫存的分類和作用庫存的分類和作用l在同一個企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不

19、同，需要不在同一個企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉庫。同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉庫。在制造企業(yè)中，常用的庫存包括原材料庫、毛坯在制造企業(yè)中，常用的庫存包括原材料庫、毛坯件庫、電子元器件庫、包裝物庫、低值易耗品庫、件庫、電子元器件庫、包裝物庫、低值易耗品庫、在制品庫、半成品庫、產(chǎn)成品庫和委托加工物料在制品庫、半成品庫、產(chǎn)成品庫和委托加工物料庫等。庫等。l庫存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運行，庫存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運行，保證銷售活動正常、穩(wěn)定地運行。保證銷售活動正常、穩(wěn)定地運行。2022年4月2日第25頁庫存作業(yè)庫存作業(yè)

20、l庫存作業(yè)是指庫存管理過程中的主要活動。庫存作業(yè)是指庫存管理過程中的主要活動。l這些活動包括這些活動包括入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、庫間入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、庫間調(diào)撥作業(yè)和庫存盤點作業(yè)等調(diào)撥作業(yè)和庫存盤點作業(yè)等。2022年4月2日第26頁入庫作業(yè)入庫作業(yè)l倉庫在收到采購物料、生產(chǎn)完工物料和銷售退回倉庫在收到采購物料、生產(chǎn)完工物料和銷售退回物料后，保管員需要檢驗物料的數(shù)量、外觀質(zhì)量物料后，保管員需要檢驗物料的數(shù)量、外觀質(zhì)量和型號規(guī)格等，驗收入庫后辦理入庫手續(xù)。和型號規(guī)格等，驗收入庫后辦理入庫手續(xù)。l常見的入庫作業(yè)類型包括采購到貨直接入庫、采常見的入庫作業(yè)類型包括采購到貨直接入庫、采購到貨檢驗轉(zhuǎn)入庫、銷售退

21、回到貨直接入庫、銷購到貨檢驗轉(zhuǎn)入庫、銷售退回到貨直接入庫、銷售退回到貨檢驗轉(zhuǎn)入庫、半成品臨時入庫、在制售退回到貨檢驗轉(zhuǎn)入庫、半成品臨時入庫、在制品臨時入庫、產(chǎn)成品入庫以及其他入庫等。品臨時入庫、產(chǎn)成品入庫以及其他入庫等。l入庫處理的業(yè)務單據(jù)是入庫單，入庫單處理之后入庫處理的業(yè)務單據(jù)是入庫單，入庫單處理之后應該增加庫存量。應該增加庫存量。 2022年4月2日第27頁出庫作業(yè)出庫作業(yè)l倉庫根據(jù)銷售訂單、銷售提貨單和生產(chǎn)領(lǐng)料單等倉庫根據(jù)銷售訂單、銷售提貨單和生產(chǎn)領(lǐng)料單等單據(jù)發(fā)放物料的過程稱為出庫作業(yè)。根據(jù)定義可單據(jù)發(fā)放物料的過程稱為出庫作業(yè)。根據(jù)定義可知，出庫作業(yè)的主要類型包括銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)知，出

22、庫作業(yè)的主要類型包括銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)用以及展覽領(lǐng)用等。用以及展覽領(lǐng)用等。l出庫作業(yè)的單據(jù)為出庫單，出庫單辦理之后應該出庫作業(yè)的單據(jù)為出庫單，出庫單辦理之后應該減少庫存量。減少庫存量。l在在ERPERP系統(tǒng)中，既可以根據(jù)銷售訂單生成出庫單，系統(tǒng)中，既可以根據(jù)銷售訂單生成出庫單，也可以根據(jù)生產(chǎn)訂單中對應的領(lǐng)料定額生成出庫也可以根據(jù)生產(chǎn)訂單中對應的領(lǐng)料定額生成出庫單，還可以手工錄入出庫單。單，還可以手工錄入出庫單。2022年4月2日第28頁物料調(diào)撥物料調(diào)撥l在實際工作中，由于倉庫位置的變化、物在實際工作中，由于倉庫位置的變化、物料狀態(tài)的改變和管理方式的調(diào)整等原因，料狀態(tài)的改變和管理方式的調(diào)整等原因，

23、經(jīng)常需要把物料從一個倉庫移送到另一個經(jīng)常需要把物料從一個倉庫移送到另一個倉庫，這種庫存管理方式稱為庫間調(diào)撥作倉庫，這種庫存管理方式稱為庫間調(diào)撥作業(yè)，也稱為物料調(diào)撥、物料轉(zhuǎn)庫等。業(yè)，也稱為物料調(diào)撥、物料轉(zhuǎn)庫等。2022年4月2日第29頁庫存盤點庫存盤點l庫存盤點是定期或不定期對倉庫內(nèi)的存貨庫存盤點是定期或不定期對倉庫內(nèi)的存貨進行全部或部分的清點，準確掌握當前的進行全部或部分的清點，準確掌握當前的實際庫存量，并且針對存貨的實際庫存量，并且針對存貨的賬面數(shù)量與賬面數(shù)量與實際數(shù)量實際數(shù)量不符的差異，分析造成差異的原不符的差異，分析造成差異的原因，采取相應管理措施的過程。因，采取相應管理措施的過程。l按

24、照盤點的對象是按照盤點的對象是“賬面賬面”還是還是“實物實物”，可以把盤點分為賬面存貨盤點可以把盤點分為賬面存貨盤點( (也稱為永續(xù)也稱為永續(xù)盤點盤點) )和實際存貨盤點。和實際存貨盤點。 2022年4月2日第30頁庫存量控制庫存量控制 l如果庫存量過低，則不能有效地滿足生產(chǎn)如果庫存量過低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷售的需要；如果庫存量過高，則造成和銷售的需要；如果庫存量過高，則造成流動資金積壓、存貨成本增高等問題。流動資金積壓、存貨成本增高等問題。l那么，什么樣的庫存量才是合適的呢？可那么，什么樣的庫存量才是合適的呢？可以從庫存的目的、庫存的費用和訂貨的方以從庫存的目的、庫存的費用和訂貨的方式

25、等多個角度來回答這個問題。式等多個角度來回答這個問題。2022年4月2日第31頁庫存量控制庫存量控制l經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型: : 訂貨批量是指消耗一次訂貨費用一次采購訂貨批量是指消耗一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。某種產(chǎn)品的數(shù)量。 經(jīng)濟訂貨批量，就是按照庫存總費用最小經(jīng)濟訂貨批量，就是按照庫存總費用最小的原則確定的訂貨批量，這種確定訂貨批的原則確定的訂貨批量，這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法。量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法。2022年4月2日第32頁經(jīng)濟訂貨批量的假設經(jīng)濟訂貨批量的假設 需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的，年度需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的，年度需求率為

26、需求率為D D，單位時間需求率為，單位時間需求率為d d 不允許發(fā)生缺貨不允許發(fā)生缺貨 訂貨提前期是已知的，為常數(shù)訂貨提前期是已知的，為常數(shù) 交貨提前期為零，即瞬時交貨交貨提前期為零，即瞬時交貨 一次訂貨量無最大最小限制一次訂貨量無最大最小限制 訂貨費與訂貨批量無關(guān)訂貨費與訂貨批量無關(guān) 產(chǎn)品成本不隨批量而變化，即沒有數(shù)量折扣產(chǎn)品成本不隨批量而變化，即沒有數(shù)量折扣2022年4月2日第33頁經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型基本參數(shù)：基本參數(shù)： C C：購買的單位貨物成本；：購買的單位貨物成本；D D：年度總需求：年度總需求 S S：每次訂貨發(fā)生的費用；：每次訂貨發(fā)生的費用； H H：單位貨物的年度

27、存儲成本（：單位貨物的年度存儲成本（H HC Ch h，h h為資金費用率，元為資金費用率，元/ /件件/ /年）年） Q Q：訂貨批量；：訂貨批量；LTLT：提前期：提前期 TCTC：總成本：總成本訂貨到達訂貨點R 時間（1/2）Q庫存量發(fā)出訂貨 LT LT LT圖：經(jīng)濟訂貨批量假設條件下的庫存變化圖：經(jīng)濟訂貨批量假設條件下的庫存變化2022年4月2日第34頁11() *22() *:1() *() *2hpCQChQHDCSQTCDTCQChSCDQ年 庫 存 維 持 費 用 ：年 訂 貨 費 用 ：庫 存 總 費 用經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型2022年4月2日第35頁最優(yōu)解即為經(jīng)濟

28、訂貨批量最優(yōu)解即為經(jīng)濟訂貨批量22*DSDSEOQHC h 由于該方法假定需求和提前期固定，且沒有安全庫存，因由于該方法假定需求和提前期固定，且沒有安全庫存，因此，訂貨點計算公式如下：此，訂貨點計算公式如下： R=dR=dLTLT 式中：式中：R R表示訂貸點表示訂貸點( (件件) )；d d表示日均需求量表示日均需求量( (件件/ /日日) )；LTLT表表示提前期示提前期( (日日) )。 2022年4月2日第36頁庫存管理策略庫存管理策略l庫存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營特點和庫存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營特點和物料的屬性，對庫存物料采取的綜合管理物料的屬性，對庫存物料采取的綜合管理方式的總稱。方式的總稱。l在制造企業(yè)中，常用的庫存管理策略包括在制造企業(yè)中，常用的庫存管理策略包括ABCABC庫存管理策略、批次管理策略和序列號庫存管理策略、批次管理策略和序列號管理策略。管理策略。2022年4月2日第37頁庫存管理策略庫存管理策略ABC庫存管理策略庫存管理策略 該方法由意大利經(jīng)濟學家帕雷托首創(chuàng)得。該方法由意大利經(jīng)濟學家帕雷托首創(chuàng)得。 “20208080”原則是原則是ABCABC分類法的指導思想。所謂分類法的指導思想。所謂“20208080”原則簡單的說就是原則簡單的說就是2020的因素帶來的因素帶來8080的結(jié)果。的結(jié)果。 據(jù)據(jù)物料數(shù)量和占