工廠工作計劃10篇

1、工廠工作計劃10篇工廠工作計劃10篇時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)， 讓我們對今后的工作做個計劃吧。 那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計 劃呢？以下是精心整理的工廠工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。工廠工作計劃 篇1一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管 理的目的有幾點：物料的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程 及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。二、倉庫目前存在幾個問題：待檢區(qū)職責(zé)不明確。 待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料， 原則 上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜， 考慮到三樓倉庫空間不夠，

2、可以 臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢 完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。 對有原廠封條的物料， 在忙的情況下待 檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊， 單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管， 每張領(lǐng)料單可能 會包括四次領(lǐng)料， 全部完成后才會交給記帳員作帳， 這種情況下帳面 數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原 則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底， 出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個 庫管自己來決定。倉庫的物料編碼與

3、研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百 多無法確定研發(fā)部制定的料號， 需要研發(fā)部協(xié)助處理， 工作量將會很 大。倉庫管理的目標(biāo)：1、帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；2、實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能 反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存 走勢、出廠成品返修比率、 產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn) 的基礎(chǔ)：倉庫流程電腦化， 并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、 系統(tǒng)反饋 出來；對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集， 盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的 數(shù)據(jù)反饋出來

4、。工廠工作計劃 篇21、 對全員進(jìn)行團(tuán)隊精神培訓(xùn)， 了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程 度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流， 掌握員工思想 動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。2、車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行5S管理，整理整 頓生產(chǎn)現(xiàn)場。并要求班組利用班會強化員工安全意識， 杜絕安全事故 的發(fā)生。3、 本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理，對原輔料、機 物料的使用采取計劃控制， 繼續(xù)加強節(jié)能降耗杜絕浪費， 全面提高成 本控制意識， 并分解指標(biāo)到班組。 對各項成本指標(biāo)要逐漸細(xì)化責(zé)任到 人。定期對消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，并針對性的控制。4、 合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的同時， 強化班

5、組管理人員的生 產(chǎn)組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性， 針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體 工作效率。5、 協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強產(chǎn)品電感管控能力， 提高電感 分級合格率。全員繼續(xù)強化質(zhì)量意識，加強崗位自檢力度，并結(jié)合車 間制定的質(zhì)量問題及事故的處理規(guī)定 ，嚴(yán)格考核貫徹崗位質(zhì)量管 理，杜絕人為質(zhì)量問題及客戶投訴的發(fā)生。6、 本月設(shè)備組加強車間各機電設(shè)備計劃檢修執(zhí)行程度。 重點對 幾臺機械壓機潤滑系統(tǒng)運行情況監(jiān)控， 不出現(xiàn)因潤滑不夠造成的設(shè)備 故障。7、 針對9月份的不足之處進(jìn)行改善。 十月份銷售工作計劃書：鑒于開盤到現(xiàn)在的銷售業(yè)績一直都不理想

6、， 我作為國際花園售樓 部副經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高， 市場上投資商鋪的客戶是有限的， 我們要剖析市場細(xì)分市場， 全力以 赴做好銷售工作。根據(jù)7,8,9月份的銷售工作，市場反應(yīng)的問題如下：一、市場方面：1、市場動向：信息搜集不夠，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。2、客戶開發(fā)：一直以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客，不能擴大 宣傳面，基本大街上的人都對傳單產(chǎn)生厭惡感了， 導(dǎo)致發(fā)了單子也很 少人問津;3、客戶維護(hù)：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太 單調(diào)，理據(jù)太單薄，不能激發(fā)客戶購買欲;二、管理方面：1、來訪來電登記不夠明確，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方

7、式以 至于流失客戶;2、平時只注重了專業(yè)知識的培訓(xùn)，忽略的實戰(zhàn)技巧，以至于置 業(yè)顧問在銷售時不能隨機應(yīng)變、 自圓其說， 不能達(dá)到專業(yè)化給予客戶 所需;3、 對于休假、 請假的管理不夠到位， 沒真正做到勞逸結(jié)合使得 員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;十月份的工作重點：針對7,8,9月份出現(xiàn)的問題，我們十月份的工作重點有一、市場方面：1、做好市場調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢，做詳細(xì)對比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;2、有針對性的進(jìn)行宣傳，固定時間，固定地點讓置業(yè)顧問出去 發(fā)單子;二、銷售方面：1、改變銷售策略，運用假銷控進(jìn)行后期銷售，營造熱銷的氛圍;2、優(yōu)化說辭，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑，先說服自己再

8、說服客戶，在談客戶時不要因為說辭使客戶產(chǎn)生誤解和不信任;3、對于老客戶和潛在客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，爭取帶來新客戶;并能從與老客戶練習(xí)過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息;4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資源的入檔，和數(shù)據(jù)的 及時統(tǒng)計;三、人員方面1、置業(yè)顧問要加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識水平，并端正自 己的管理與被管理意識;2、改變每天會議方式，置業(yè)顧問每早匯報昨天的成績和今天的 工作計劃，讓每個人的生活工作都有計劃有規(guī)矩， 匯報完后要無條件 按計劃執(zhí)行，3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取 多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉， 把專業(yè) 知識與銷售技巧

9、相結(jié)合。4、不定期抽查專業(yè)知識，90分過關(guān)，不過關(guān)者罰款十元充為售 樓部公費和停輪排一天;四、十月份對自己有以下要求1、每天做好工作計劃，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時 改正下次不要再犯， 并根據(jù)總結(jié)改變工作方式， 自身管理水平要盡快 提高;3、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必 須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式， 以便做好回訪工作才有可能不會丟 失這個客戶。4、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。5、及時向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及工作狀態(tài)， 不能與公司斷絕聯(lián)系， 以免讓公

10、司誤會我們有“天高皇帝遠(yuǎn)，不服天朝管”的思想;6、和開發(fā)商多多溝通， 爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意， 讓客戶相信我們的工作實力， 才能更好的完成任 務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說我是最好的，我是獨一 無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困 難，要向公司請示，向同事探討，抓好細(xì)節(jié)共同努力克服。為公司做 出自己最大的貢獻(xiàn);10、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實干 加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成。以上工作計劃僅

11、供參考，具體情況大家還得結(jié)合一下自己的工 作，這樣才可以寫出一份符合自己的工作計劃， 才能更有效的提高工 作效率，加快辦公速度，節(jié)省時間。工廠工作計劃 篇3為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象， 更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作， 推動企業(yè)文化建設(shè)， 制定本計 劃。一、指導(dǎo)思想 堅持宣傳黨的路線方針政策， 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心， 圍繞增強企業(yè) 凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā) 展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點， 發(fā)揮好輿論陣地的作用， 促進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)。二、宣傳重點1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策 等；2、黨的方針政策、國家法

12、律法規(guī)；3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗；4、員工思想動態(tài)；5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；6、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式， 是企業(yè)不可缺少的一項 工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)， 離不開全體員工的不懈努力， 只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各 項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要 端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處。建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)， 組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。 公司辦公室 負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作， 各分公

13、司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳 工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、 各分公司至少要有8名 兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需 要。自3月份開始恢復(fù)xx報。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。 凡公司員工均可投稿， 公司宣傳報道員每月至少一篇， 稿件形式不限， 宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放 稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。黑板報每半月一期。 公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊， 技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊， 綜合管理部、

14、質(zhì)量部在機床制造分公司范 圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。 更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化 特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換， 其他由各分公司負(fù)責(zé)。做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安 全月、質(zhì)量月等。開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能 手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團(tuán)隊精神。群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實， 有要講究實效。各分公司、部室要開好班前班后會。 加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 工廠工作

15、計劃 篇4一、工作計劃制定 計劃是管理的四大基本要素之一， 是指預(yù)先決定要做什么， 如何 做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃，可以使哪 些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑， 雜亂無章的事情變得 條理清晰， 比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。 班組長作為生產(chǎn)一 線的最大執(zhí)行者， 計劃的職能顯得更為重要。 通過精心而周密的計劃， 才能充分利用各種機會，把工作風(fēng)險降到最低，一）、工作計劃種類1、生產(chǎn)計劃2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有 效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃3、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是 在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃4

16、、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要 是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排 與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。二）工作計劃制定有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃1、工作計劃制定方法1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上 構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。3）分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必 要的修正5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討， 提出建議后再次

17、修訂。6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、工作計劃制定要求1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太 意外4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不 了了之。5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施三）工作計劃制定的技巧1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計 劃1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處 理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動， 使班組成員做到按 部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管

18、理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況 而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。 他除了具有準(zhǔn)備性外， 更具有可執(zhí)行 性周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)C顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓E計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是 參考F在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受 周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備A計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作B消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響， 如材料不到位、 技 術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機器維修等C進(jìn)一步落實

19、計劃項目的執(zhí)行性， 除非情況特殊， 各種準(zhǔn)備工作 原則上應(yīng)提前一天全部完成D著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它 是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工 作安排計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任 不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提 高速度或加班等超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤 該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)2、每周工作計劃主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要 事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周

20、生產(chǎn)計劃相輔相成的， 兩者通過相互補充， 能夠促進(jìn)班組有效完成各項 任務(wù)。具體要求如下：1）制定周期：每周一次，在上周末前完成2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4）保存方式：雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否， 對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。3、人員培訓(xùn)計劃在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工 的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制；B、各設(shè)備操作規(guī)程、工 藝參數(shù)；C、開停機順序和工藝流程；D設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、 個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，保

21、證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證 設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、 個人要求、 多發(fā)的不良 現(xiàn)象和缺陷一般有班組長制定培訓(xùn)計劃， 然后向有關(guān)人員征求意見， 檢查其 有效性，呈報批準(zhǔn)一般每月擬訂一次， 在每月月末前完成， 該計劃一般下達(dá)到車間 或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份4、輪流值日計劃：常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組的工作事務(wù)2）衛(wèi)生 輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工 作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀 態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn)，不限定周期。二、日常工作安

22、排 班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、 協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要一） 召開高效率的班前會；1、召開班前會的意義：1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、 主要講昨天的問題和今天的任務(wù)， 總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé) 任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布 置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策 劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上 崗目標(biāo)明確。2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道3）增強集體觀念：4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣2、召開班前會的目的

23、1）營造工作氣氛：2）進(jìn)行工作安排3）員工教育指導(dǎo)4）傳達(dá)企業(yè)信息3、召開班前會的內(nèi)容：班前會要講主要內(nèi)容包括： 企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、 生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、 現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生 產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反 省、工作建議等， 同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、 表達(dá)意見和建議機會。 這是班組民主管理的有效途徑， 有利于提高員工的工作意識、 集體觀 念和凝聚力，3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有 沒有未完成的任

24、務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異常， 現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。 盡可能具體到 人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要 做到清晰明確， 不要含糊其辭造成混亂； 講到具體員工的工作安排時 要注視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、 遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng) 營狀況和發(fā)展方向、 正在和即將開展的管理活動等。 是員工了解生產(chǎn) 大局。更好

25、理解和接受工作的要求7）特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大 家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢?避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。4、班前會的召開要點1）充分準(zhǔn)備輪值員工A要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做 好每個月的班前會輪值表B要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣C要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力 勤能補拙：要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。 每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點，理 出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點， 必要時記錄好，一放開班前會時 疏忽2

26、）整隊：確認(rèn)出勤：要點名，確認(rèn)到會情況和出勤情況 規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊，再開始召開班前會 問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早-上好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。表達(dá)要點化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到 位，盡量采用要點化的表達(dá)方式。公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出 精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有 出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊凝聚力和向心力的功效， 同時可以強化對企業(yè)文化的認(rèn)同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣1）充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友

27、好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組 所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)， 信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去3）揚善棄惡、形成好的風(fēng)氣有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚，則 使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通 和團(tuán)隊意識必將根植于心靈深處4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多 新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí)，互動分享，發(fā)表 建議，群策群力搞好班組建設(shè)5）注重創(chuàng)新，有效利用要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要

28、將問題，更要指明方 向；要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。愛護(hù)和幫助 一松一緊稱為有度， 一張一弛稱為和諧。 設(shè)計一些專題有特長的 員工在班前會中和大家分享， 調(diào)動全員的積極性， 推動重點工作的開 展二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、 勞動定額與消耗定額資料等。 要做到齊全、 完整、 配套。2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項 技術(shù)要領(lǐng)3）落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查2、物資準(zhǔn)備1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)

29、工藝所要求的 技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好3）按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝 物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢、看是否符 合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4）疏通水、電、汽，保證正常使用3、組織準(zhǔn)備1）按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等2）確定生產(chǎn)班次，落實崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一 報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備1）現(xiàn)場秩序管理：現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。 管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從

30、事工 作，另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序。沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì) 沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài) 所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動 員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人 對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點。熟知重點作 業(yè)內(nèi)容2）倡導(dǎo)自主管理 要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項， 并及時報告發(fā)現(xiàn) 的異常，主動采取措施處理。3）現(xiàn)場環(huán)境管理現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保 證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要 求。工廠工作計劃 篇5隨著世界金融危機的進(jìn)一步蔓延， 我公司積極應(yīng)對， 加

31、強內(nèi)控管 理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工 段展開了三月份的具體工作。一、三月份工作重點：1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實處。自從聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)與乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)班 組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專 門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里， 并且指導(dǎo)他們怎樣 對班員進(jìn)行詳細(xì)的考評工作。 徹底地實現(xiàn)以制度化管人、 考核人的管 理機制。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與 支持班長的考評工作， 對在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決， 確 保班組建設(shè)落到實處，并卓有成效。2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。修舊利

32、廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。 本月份， 我 工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共 計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預(yù)計到四月份繼續(xù)清 洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很 大， 從中暴露出的問題也是層出不窮。 為此， 本月份我們將針對此現(xiàn) 象，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)計劃，加強對員工的培訓(xùn)力度。首先對主控 人員進(jìn)行了閉卷考試， 同時溫工針對答卷中存在的問題專門進(jìn)行了講 解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們 也按乙炔工段多面后培訓(xùn)

33、計劃對現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核， 其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。本月份，我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工 作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo) 方針，努力實現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動 火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實安全防護(hù)措施，確保萬無一 失。同時，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份， 我工段集思廣益， 通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗與做法， 因地制 宜對我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化， 把員工按班為單位， 工作照 片上

34、墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感。另外， 我們對工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對各個邊邊 角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭 奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。本月份，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展20 xx年春 季安全大檢查活動的通知 ，并展開討論，結(jié)合自身崗位操作，查隱 患、查“三違”， 通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題， 并加以糾正與規(guī)范， 確保安全生產(chǎn)。 工段組織人員對我工段的隱患進(jìn) 行了一個整體的排查， 能自己整改的自己整改， 不能整改的上報分廠， 共計6項。包

35、括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋 漏雨等情況。二、四月份工作計劃：1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。3、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度，努力使工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會 進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培 訓(xùn)工作。5、加快大修的前期準(zhǔn)備工作，包括項目的責(zé)任落實、停車檢修 置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。工廠工作計劃 篇6轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)XX公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一 無所知的學(xué)生變成一個合格的員工，當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，

36、對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精 神，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料 事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很*煩。轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)XX公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一 無所知的學(xué)生變成一個合格的員工。當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于 書面，沒有實事求是、追根問題的精神， 在操作上也沒有做安全確認(rèn)， 這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損 失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很*煩。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育，讓 我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣。從那以后， 我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，

37、堅持不斷地學(xué)習(xí)理 論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán) 格遵守廠部各項規(guī)章制度， 完成了自己崗位的各項職責(zé)， 回顧這一年 來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、 師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要 求自己，按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作。通過一年 來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的 思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:一、我一直在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間 做出更大貢獻(xiàn).我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱 情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本 職工作，反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我

38、要對設(shè)備及反 應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。 我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累， 更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信 任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱 情與努力爭取更大的進(jìn)步!二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人， 向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。 一年來， 我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力 求時刻嚴(yán)格要求自己， 有條不紊地做好各項工作。 我認(rèn)真堅持廠里的 制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法， 在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn) 識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動， 我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。三、對安全的

39、理解與認(rèn)識更加深刻。進(jìn)入公司以來，從入廠安全 教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和 生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提 高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng) 導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資 金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)， 落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些， 我們公司做的很好， 特別每次總結(jié)安全工作和案例時， 我們清醒地看 到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點， 自我 的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，

40、我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失， 細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。明年的工作計劃：1、加強學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí)3、加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各 方面都得到提高?；仡欉@一段時間的工作， 我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)， 這 與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、 同事們的幫助是分不開的， 在此表示誠摯的謝 意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地 努力工作，爭取為公司

41、發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。工廠工作計劃 篇7一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T力爭上半年開齊開足， 實現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。二、質(zhì)量上檔次1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。三、 萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)1.三班制向二班制過渡；2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；3.細(xì)紗自動落紗；4.清梳聯(lián)改造12套。四、 新產(chǎn)品開發(fā)和改造1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺;4.半精紡生產(chǎn)線1條等。五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步開清棉1.FA106A變頻改造;2

42、.清花除塵改造;3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。并條：A272F機后自停改造;粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機；細(xì)紗：自動落撥紗；絡(luò)筒：自絡(luò)機1-2臺等。六、 設(shè)備整改和包機維護(hù)及專件管理分線整改，落實包機，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理七、 加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理1.執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核；2.以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉1.結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質(zhì);2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。九、生產(chǎn)環(huán)境管理1.加強除塵管理;2.溫濕度控制;3.現(xiàn)場管理檢查考核

43、。十、生活環(huán)境治理1.班中清潔熱水供應(yīng);2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;3.宿舍管理到位;4.開展文娛活動等。十一、成本控制，節(jié)能降耗1.分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制;2.節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;3.控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。 十二、制度化規(guī)范化管理 盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。 工廠工作計劃 篇8作為一名生產(chǎn)部主管， 要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本 職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 下面是本人20 xx年工作計劃：1、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和 管理水平。2、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管

44、理“安全來自長期警惕，事故源 于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主， 安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作， 不定期 檢查車間存在的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要定期舉行安全生產(chǎn) 培訓(xùn)和安全消防演習(xí)， 使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識， 要教育和引導(dǎo) 員工遵守操作規(guī)程， 不得違章操作。 把安全工作作為重點抓， 并抓緊、 抓實、抓好。3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責(zé) 任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn) 率。對車間的工藝投入制作， 自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和 生產(chǎn)效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工 人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利， 生產(chǎn)部

45、一是要加強內(nèi)部管理， 降 低生產(chǎn)成本； 二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況， 力爭使 每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階； 三是提高產(chǎn)品的一次交 檢合格率， 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部， 嚴(yán)把生產(chǎn) 工序和質(zhì)量整改工作， 利用培訓(xùn)、 例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè) 的生命的理念。 從零件的生產(chǎn)到裝配的總成， 每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定 操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不 接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車 間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間， 現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生

46、產(chǎn) 的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。 根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場 地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃， 壓縮注塑機之間的 距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì) 量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖 模具改為極進(jìn)模具， 再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床， 將 部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量 的穩(wěn)定性。工廠工作計劃 篇9首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著 核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一 年代表著我們

47、要有一個嶄新的氣象， 新的起點。 為貝貝家園更好的運 營而付出努力，為了公司賺取更多的利益， 我將來年的工作做如下安 排。一、倉庫管理人員崗位職責(zé)1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到 定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂 單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的， 堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按 照出庫單，點齊貨物。6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會， 做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。二、倉庫管理人員工作