建設(shè)局目標(biāo)管理考核辦法.docx

1、建設(shè)局目標(biāo)管理考核辦法為了加強管理，促進工作，確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各 項任務(wù)的落實，進一步完善工作考核和評價機制，根據(jù)考核 有依據(jù)、有標(biāo)準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本方法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé) 考核的相關(guān)工作，成員如下：組長：局分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長成員：機關(guān)有關(guān)人員二、考評等級工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制，等級 分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以 上（含90分）為一等獎，9080 （含80分）為二等獎，80 分以下為三等獎。三、考核方式1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負 責(zé)

2、日常性工作。2、目標(biāo)考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各 單位的全年年度目標(biāo)和臨時新增加目標(biāo)進行考核，局考核小 組對全年目標(biāo)任務(wù)考核完成狀況進行評議定級后，報局務(wù)會 審定。3、考核內(nèi)容： 當(dāng)年下達的各項目標(biāo)任務(wù)完成狀況 新增目標(biāo)和臨時追加交辦的重大事項完成狀況 獲獎狀況 目標(biāo)管理狀況四、評分標(biāo)準：（一）目標(biāo)考核實行百分制，各項目標(biāo)的分值以與本年 度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準。（二）加分原則1、市委、市政府、市建設(shè)局下達的不在責(zé)任書范圍新 增目標(biāo)和專項目標(biāo)，依據(jù)各單位（科室）落實狀況適當(dāng)加分。2、對單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府 表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分

3、；獲 市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進的加1分，總分不 超過10分。3、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政 府大會表揚的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。（三）減分原則1、目標(biāo)責(zé)任書各單項指標(biāo)未全面完成者，按未完成程 度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標(biāo)的分值。2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、 政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2-5 分。各單位（科室）負責(zé)的工作受局大會點名批評的按每事 扣12分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一 經(jīng)查實扣25分。4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1 2分。（四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他特別原因，并經(jīng)局 務(wù)會確認未完成和推退完成的目標(biāo)項目，一律不加分、減分。五、獎懲措施（一）凡被評為、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報表彰， 按不同等次發(fā)給獎金。（二）單位（科室）被通報批評的，目標(biāo)考核得分排名 在3名以后的單位（科室）負責(zé)人及工作人員，年底考評時 不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技