建筑公司年度總結(jié)報(bào)告.docx

1、建筑公司年度總結(jié)報(bào)告20XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的戰(zhàn)略部署、落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會重要的一年實(shí)施，是“十 一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是我公司展翅騰飛的關(guān)鍵之 年，今年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展態(tài) 度，解放思想、更新觀念，以公司經(jīng)營發(fā)展為重點(diǎn)，改革創(chuàng) 新，積極開拓；經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，圓滿的完成了公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取 得了令人興奮的成果；一、20XX年工作總結(jié)今年完成生產(chǎn)產(chǎn)值：*萬元；同比增長*；完成利潤: *萬元；上繳利稅*萬元；同比增長*；工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)合格 率*,顧客滿足率*；安全生產(chǎn)：全年沒有發(fā)生事故，安全 事

2、故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。從上面這一組組數(shù)字，我們看到的這是公司嚴(yán)抓管理, 降低成本，改革創(chuàng)新的結(jié)果，是公司全體干部職工上下齊心 協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)韌拼搏，追求卓越的結(jié)果；一年來，我 們緊緊圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑企業(yè)形象, 全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建 設(shè)；今年我們面對激烈的競爭建筑市場，我們沒有被眼前的 困難所難住，公司領(lǐng)導(dǎo)班子尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革 步伐，積極做好應(yīng)對預(yù)備，不斷地開拓市場，堅(jiān)持公司“保 持穩(wěn)定、謀求發(fā)展、爭創(chuàng)卓越”的經(jīng)營發(fā)展方針，搶抓機(jī)遇， 開拓進(jìn)取，取得了輝煌的業(yè)績。

3、今年全年簽訂項(xiàng)目合同*個(gè)， 投標(biāo)總價(jià)約*萬元，圓滿的完成了全年的經(jīng)營工作；同時(shí)我 們加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的 問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行了有益的探索；各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，穩(wěn)步推進(jìn)公司的 生產(chǎn)；今年公司在管理上下功夫，樹立勇創(chuàng)一流的觀念，抓落 實(shí)，抓保障，做到四個(gè)到位。一是組織領(lǐng)導(dǎo)管理到位：公司 落實(shí)項(xiàng)目管理制，每一個(gè)項(xiàng)目都由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛職負(fù) 責(zé)，簽訂責(zé)任書，保證項(xiàng)目的有效開展和實(shí)施；二是對職工 隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備的管理到位：調(diào)整好勞動生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，服 務(wù)一線職工，確保生產(chǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定；三是科技創(chuàng)新要到位。面 對現(xiàn)在激烈的市場競爭，必需有自

4、己的“拳頭"產(chǎn)品才能在 市場站穩(wěn)腳，公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，進(jìn)行科技研究， 開發(fā)新技術(shù)，拓展新市場；四是提高職工待遇政策要到位。 建筑施工職工長年工作在非常艱苦的環(huán)境，收入也較低，為 了穩(wěn)定一線職工，我們將安排制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件， 提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。20XX年經(jīng)過全公司干部職工辛勤的工作，取得了 一些成 果，但是我們要清晰的熟悉到我們還存在著很多的不足之處, 在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹立堅(jiān)韌拼搏、追 求卓越的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，為公 司的騰飛做出更多的貢獻(xiàn)。二、20XX年工作計(jì)劃20XX年是我公司強(qiáng)化管理增效

5、益，科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān) 鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟(jì)工作要緊緊 圍繞“保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總 收入*萬元，新簽合同額*萬元，創(chuàng)造利潤*萬元，提高職 工年人均收入增長。公司上下要根據(jù)工作目標(biāo)總體要求，進(jìn) 一步解放思想，更新觀念，開闊思路，確保各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完 成。為此，我們要抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）更加注意市場開發(fā)，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長在市場競爭加劇的嚴(yán)重形勢下，我們要始終把市場開發(fā) 作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程"來抓，努力擴(kuò)大市場占有 份額，增加工程儲備，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要緊盯省市的重點(diǎn)工程，把握投資方向，跟蹤市場信 息，加大公

6、關(guān)力度，抓住市場機(jī)遇，要研究市場，鎖定目標(biāo)， 細(xì)心組織，超前謀化。二要鞏固在手工程的發(fā)展，抓住現(xiàn)在 在手工程的建設(shè)，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，輻射周邊市場的經(jīng)營 戰(zhàn)略，以在手工程為依托，邊干邊攬、滾動發(fā)展，三要積極 培育發(fā)展新興市場，充分利用社會資源，采取多種合作的模 式，制定市場開發(fā)規(guī)劃，四要不斷完善激勵機(jī)制，對在投標(biāo) 工作中做出貢獻(xiàn)的人員賜予嘉獎，對做出突出貢獻(xiàn)的人員賜 予重獎；（二）更加注意抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有 序受控今年，我們要抓好在建工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)工程建設(shè) 管理是全年的一項(xiàng)重要工作。要統(tǒng)籌支配，科學(xué)組織，優(yōu)化 資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，高度重視工程的安全質(zhì)量，嚴(yán)格 履行合

7、同，確保在建項(xiàng)目有序可控，穩(wěn)步推進(jìn)。一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任制, 全力保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的 管理和指導(dǎo)。專心研究施工方案，加大技術(shù)攻關(guān)力度，細(xì)心 籌劃，悉心支配，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成 工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任 重大，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、 效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量掌握機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)；四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng) 一組織、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)開展；五是連續(xù)開展創(chuàng) 建文明工地活動。要針對項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)

8、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹立形 象，力爭使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、 高效。（三）更加注意隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)要從戰(zhàn)略的高度，充分熟悉隊(duì)伍建設(shè)的重要性，研究制 定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和教育 培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，要全力打造三支人才隊(duì)伍。 一要打造一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為 重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和服務(wù)意 識，真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，腳踏實(shí)地地完成好各 項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)年輕干部培育, 大膽起用政治上牢靠、業(yè)務(wù)上有本領(lǐng)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn) 的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的

9、廉潔自律 意識，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，端正思想作風(fēng)，抵 制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部 理論聯(lián)系實(shí)際的能力、開拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力。二要打造一支懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營人才隊(duì)伍。抓好經(jīng) 營管理人才隊(duì)伍建設(shè)是我公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部 分。積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素養(yǎng) 高、管理能力強(qiáng)、能夠堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展的需要。三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊(duì)伍。高技能 的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力氣。要建立 良好的用工渠道和人才培育機(jī)制，鼓舞各類技能人才愛崗敬 業(yè)、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動，積

10、極組織技術(shù)能手參與上級組織的技能競賽活動。要建立技能 人才的成長機(jī)制，關(guān)系技能人才的成長，營造敬重技能人才、 爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，使她們感到技術(shù)工人有出路、有 奔頭、有前途。（四）更加注意制度化建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī) 范化管理要堅(jiān)持“依法治企”的原則，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn) 企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變。1、完善規(guī)章制度。近幾年，我公司制定印發(fā)了一系列 管理方面的規(guī)章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地 促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是，還有不落實(shí)不完 善的地方，要結(jié)合公司實(shí)際，把我公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行 狀況和存在問題，進(jìn)行專心梳理和修訂，提出修訂完善的意 見，重要的管理制度還要匯編

11、成冊，使各項(xiàng)工作開展都要有 章可循，有據(jù)可依，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。2、堅(jiān)持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實(shí)。要 建立督查和責(zé)任追究機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。無 論是干部還是職工，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部 形成人人遵守規(guī)章制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛 圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門要負(fù)責(zé)對制度落 實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、不禁不止的行為。（五）更加注意改善民生，保持企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的 管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一 起來，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益 問題，緊密團(tuán)結(jié)廣闊職工群眾，凝聚各方力氣，努力形成共 同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。1、加強(qiáng) 企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，專心履行 職代會職能，充分發(fā)揮職工代表大會作用，凡是企業(yè)改革和 生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的 意見，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，要經(jīng)職代會通過。要 落實(shí)職工代表權(quán)益，深化企務(wù)公開，完善公開機(jī)制，維護(hù)職 工合法權(quán)益，進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道, 敬重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分 發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、勞動競賽、 青年突擊隊(duì)等活動，爭當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵。2、