鐵路單位設(shè)備車(chē)間年終工作總結(jié)

1、鐵路單位設(shè)備車(chē)間年終工作總結(jié)2006年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一 的第一年，設(shè)備車(chē)間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和 不良反映，保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證，下面從以下幾個(gè)方面對(duì) 全年的工作做以概括總結(jié)。設(shè)備車(chē)間現(xiàn)有職工12xxxx，其中維修 2xxxx、電力Ixxxx、暖房 3xxxx、車(chē)庫(kù) Ixxxx、微機(jī) Ixxxx、革新 xxxx、 車(chē)間辦1xxxx（其中包括干部xxxx）。共有Ixxxx工種分布在 各個(gè)班組的各個(gè)崗位上，負(fù)責(zé)段內(nèi)齊地區(qū)386臺(tái)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的檢修工作。06年設(shè)備車(chē)間全面完成生產(chǎn)任務(wù)，小修設(shè)備共402臺(tái)，項(xiàng)修設(shè)

2、備11臺(tái)，車(chē)間紅旗設(shè)備 8臺(tái)，臨時(shí)工作 共189項(xiàng)，小改小革、技術(shù)攻關(guān)32項(xiàng)，加班加點(diǎn)34xxxx，xxxx余小時(shí)/人次。安全生產(chǎn)上無(wú)人身重大傷害事故，無(wú)設(shè) 備一般事故，信訪(fǎng)無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)人員，“3.18 ”車(chē)間班子調(diào)整后平穩(wěn)過(guò)渡，車(chē)間管理制度化，民主管理深入人心，車(chē)間內(nèi) 堅(jiān)持召開(kāi)民管會(huì)，真正做到了賬物公開(kāi)。 黨員素質(zhì)明顯提高， 榜樣作用不斷增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍建設(shè)逐步發(fā)展，團(tuán)青工作活躍， 朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)突擊，組織職工技術(shù) 表演賽等活動(dòng)。、適應(yīng)新時(shí)期鐵路發(fā)展、開(kāi)拓思路、嚴(yán)抓嚴(yán)管1、認(rèn)清形勢(shì)、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。 路的跨越式發(fā)展正在如火如荼的進(jìn)行，我們?cè)O(shè)備車(chē)間也發(fā)生 了較大的

3、變化，3月21日設(shè)備車(chē)間主任、書(shū)記進(jìn)行調(diào)整，新 領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對(duì)班組管理、檢修質(zhì)量、支部建設(shè)、隊(duì)伍 穩(wěn)定、安全控制等工作做好控制，與此同時(shí)做好了以下三項(xiàng) 工作；一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車(chē)間班子換屆，各班組職工 中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書(shū)記及各職能人員， 在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作， 廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然 車(chē)間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體，是一個(gè) 戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個(gè)職工都 是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí)，車(chē)間主任、書(shū)記就車(chē)間 當(dāng)前和今后的形勢(shì)與職工進(jìn)行了深入交流，對(duì)職工在工作做 出的貢獻(xiàn)及成

4、績(jī)給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明 確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開(kāi)局。二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。車(chē)間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正 在生產(chǎn)一線(xiàn)靠前指揮，并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要 性。在職工中間車(chē)間的管理人員講的最多的是安全形勢(shì)，看 得最多的是安全隱患，其目的只有一個(gè)，確保車(chē)間全面工作 的安全有序、確保車(chē)間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。車(chē)間不失時(shí)機(jī) 的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá)，并認(rèn)真吸取 各類(lèi)事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認(rèn)真吸取教育， 使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí)，車(chē)間檢測(cè)組經(jīng)常對(duì)各處 設(shè)備的作業(yè)情況，進(jìn)行認(rèn)真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí) 反饋班組，或在交班會(huì)上予以通報(bào)，能

5、當(dāng)場(chǎng)解決的要求職工 立即解決，遺留的問(wèn)題，車(chē)間管理人員劃分職責(zé)，精心研究 方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部都處理完畢， 為段的安全生產(chǎn)提供了保障。三是完善綜合管理。車(chē)間職能人員分工包保，細(xì)化考 核項(xiàng)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，每月定期、定量到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。 各帳項(xiàng)在車(chē)間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車(chē)間新班 子領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間規(guī)范了各班組的留存料，對(duì)于留存料登記上 帳，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干 私活用公家料的現(xiàn)象。2006年12月9日為車(chē)間的成本控制 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。在2006年工作中，設(shè)備車(chē)間按照段的總體要求，認(rèn) 真開(kāi)展了安

6、全大檢查、安全管理年、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、大檢查 大反思等活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中車(chē)間都能按照活動(dòng)的要求做到 廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時(shí)車(chē)間也能夠針對(duì) 班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡 檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車(chē)間不失時(shí)機(jī)的 借助活動(dòng)的契機(jī)開(kāi)展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著 干的局面，現(xiàn)在職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決 故障或者通過(guò)小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工 的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高，同時(shí)也提升了 職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中， 自7月下旬開(kāi)始車(chē)間就

7、進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，如：對(duì)各蒸汽管路 檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時(shí)車(chē)間組織班組骨 干力量對(duì)特種設(shè)備、叉車(chē)、電瓶車(chē)、客車(chē)磨合機(jī)（原震動(dòng)力大，危險(xiǎn)性高，目前達(dá)到良好狀態(tài)）進(jìn)行檢修，對(duì)吊車(chē)軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力在2006年工作中車(chē)間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、 設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督 的重點(diǎn)部位，在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí)，車(chē)間各職能人員 隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車(chē)間做到了“四 加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車(chē)間突出 了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管，一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對(duì) 重點(diǎn)設(shè)備

8、的管理，對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。 全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)。對(duì)于一般設(shè)備 我們要求職工要充分利用一切時(shí)間，對(duì)隱患及故障進(jìn)行全面 的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒(méi)有放假做設(shè)備整修，對(duì)此車(chē)間 里用7月末段內(nèi)缺少輪對(duì)放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī)，做好各種設(shè) 備的檢修工作，在此期間車(chē)間對(duì) 23臺(tái)設(shè)備的51處隱患故障 進(jìn)行檢修。通過(guò)加班加點(diǎn)的檢修，有效的保證了設(shè)備使用率。 同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測(cè)質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和 時(shí)間關(guān)系，設(shè)備定檢質(zhì)量不高，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對(duì)性 的進(jìn)行檢修，不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理，這也給設(shè)備的使 用帶來(lái)了一定的隱患。在第一

9、階段的工作中調(diào)度及檢測(cè)組有 關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時(shí)間，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì) 致的定檢。設(shè)備定檢完畢后，檢測(cè)組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查， 有效的保證了設(shè)備的安全使用。三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事 故。段內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、機(jī)床工屬于單崗作業(yè)，車(chē)間在單崗作業(yè)的 安全監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)作為重中之重來(lái)控制。對(duì)此車(chē)間要求班 組抓好安全教育的組織落實(shí)工作，段內(nèi)運(yùn)行的叉車(chē)、鏟車(chē)及 電瓶車(chē)司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修 送料車(chē)的管理，組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車(chē)基礎(chǔ)知識(shí)及勞動(dòng)安全知 識(shí)，真正做到職工上崗全部合格。對(duì)單崗作業(yè)人員的教育真 正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng)，車(chē)間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作 重點(diǎn)，制定了詳

10、細(xì)的工作制度，來(lái)保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制，確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響，車(chē)間主任牽頭，帶領(lǐng)調(diào)度、支會(huì) 主席等人對(duì)暖房班組所管轄的三個(gè)鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪(fǎng)慰問(wèn)， 并送去了水果等慰問(wèn)品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢 鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大，工 作緊張繁忙，在走訪(fǎng)過(guò)程中車(chē)間始終將安全放在首位，每到 一處都有針對(duì)性的檢查防火安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等， 檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車(chē)，工作時(shí)間洗衣服等問(wèn) 題。對(duì)此車(chē)間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù) 開(kāi)展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車(chē)間對(duì)暖房供暖工作，室 外作業(yè)，特種

11、作業(yè)加強(qiáng)控制，各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定 工作，杜絕越級(jí)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的 發(fā)生。與此同時(shí)車(chē)間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的 重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)安全控 制。4、面對(duì)困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車(chē)， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利 完成。于4月9日開(kāi)始雙班作業(yè)，每天生產(chǎn)35-40輛，這不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的一種考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)我們車(chē)間職工的 一種考驗(yàn)。設(shè)備車(chē)間在沒(méi)有增加一名職工的情況下，合理安 排出勤人員，合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問(wèn)題 影響段內(nèi)出車(chē)。針對(duì)部分職工中存在各種不良情緒，我及時(shí) 與職工談心、溝通，消除他們的

12、逆反心理，確保各項(xiàng)工作的 順利推進(jìn)。同時(shí)我們針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，一是在交班會(huì)上提醒工 長(zhǎng)做好預(yù)想，在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制； 二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守，對(duì)單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù)， 如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車(chē)床等。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋及 時(shí)處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。二是2006年8月19日房產(chǎn)段檢修輪軸庫(kù)房，施工中 造成屋頂坍塌，造成輪軸庫(kù)內(nèi)的兩臺(tái)3000型磁粉探傷機(jī)、一臺(tái)水輪沖洗機(jī)、一臺(tái)超聲波探傷機(jī)等設(shè)備報(bào)廢，給段內(nèi)的 生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的影響，設(shè)備損失慘重。車(chē)間于21日按照段的總體要求召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)議，研究落實(shí)段關(guān)于設(shè)備拆遷工作 的具體事項(xiàng)。車(chē)間立即成立了領(lǐng)導(dǎo)組， 并且做到了分工明確

13、， 即：主任全面負(fù)責(zé)拆遷工作，支會(huì)主席負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，車(chē)間 調(diào)度負(fù)責(zé)人員組織及實(shí)施方案落實(shí)，各班組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工 作的落實(shí)。并且重申如果在非常時(shí)期內(nèi)違反紀(jì)律的將給予撤 職或待崗處分。在會(huì)議上各與會(huì)人員都做好了充分的預(yù)想， 與此同時(shí)車(chē)間要求班組職工在拆除設(shè)備過(guò)程中首先要做到 安全著裝，支會(huì)主席負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)于危機(jī)安全的作業(yè)事 項(xiàng)應(yīng)立即停止工作，并根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)“8.19 ”輪軸庫(kù)屋頂坍塌后，段為了在最短的時(shí)間恢 復(fù)生產(chǎn)能力，輪檢車(chē)間就必須承擔(dān)檢修輪對(duì)的重要任務(wù)，但 是對(duì)于庫(kù)內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工作量加大、工作時(shí) 間延長(zhǎng)、設(shè)備檢修時(shí)間縮

14、短，給設(shè)備保障工作帶來(lái)一定的困 難。對(duì)此車(chē)間組織技術(shù)力量對(duì)輪檢庫(kù)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致 的檢查，隱患部位進(jìn)行修復(fù)，有效的保證了設(shè)備使用效率。 在檢修設(shè)備的同時(shí)，車(chē)間還要將原輪軸庫(kù)內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、 輪對(duì)壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車(chē)間庫(kù)內(nèi)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào) 試。車(chē)間組織專(zhuān)人組成設(shè)備故障攻關(guān)組，對(duì)輪檢車(chē)間停用多 年的踏面車(chē)床及軸頸車(chē)磨車(chē)床進(jìn)行修復(fù)。由于軸頸車(chē)磨車(chē)床 自從大修回來(lái)后始終存在著“偷進(jìn)”問(wèn)題，沒(méi)有能夠解決， 多次找到大修廠(chǎng)家，也沒(méi)有得到徹底解決，停用至今。為了 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。車(chē)間對(duì)長(zhǎng)期停 用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。首先著手更換軸頸車(chē)磨車(chē)床機(jī)油，對(duì)各種 閥進(jìn)行清洗，先將外部影響“偷進(jìn)

15、”的因素排除，在機(jī)械上 又對(duì)小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托 盤(pán)間隙較大，也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將 其進(jìn)行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以 及使用者對(duì)車(chē)磨車(chē)床加工結(jié)果進(jìn)行檢查，通過(guò)近一個(gè)月的運(yùn) 行，已經(jīng)將“偷進(jìn)”問(wèn)題得到解決，現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車(chē) 間對(duì)踏面車(chē)床（c8011b）進(jìn)行整修，由于種種原因，加工車(chē)輪 已成為影響生產(chǎn)的一大因素，為緩解這一問(wèn)題，就必須將停 用的踏面車(chē)床恢復(fù)，此踏面車(chē)床已經(jīng)停用多年，一直沒(méi)有使 用，其主要問(wèn)題是程序不對(duì)，車(chē)間立刻對(duì)機(jī)械部分檢查，調(diào) 整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對(duì)車(chē)床程序進(jìn)行重 新修改，保證了設(shè)備的使用。通

16、過(guò)這兩臺(tái)設(shè)備的修復(fù)，增強(qiáng) 了職工的自信心，也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。二、嚴(yán)抓內(nèi)部安全管理、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定1、專(zhuān)項(xiàng)整治、安全穩(wěn)定、效果顯著車(chē)間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內(nèi)開(kāi) 展了安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間能夠?qū)踩?專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)融入其中，做到了安全工作不分活動(dòng)只看效 果。在活動(dòng)中車(chē)間能夠結(jié)合生產(chǎn)不均衡的實(shí)際情況，進(jìn)一步 強(qiáng)化了勞動(dòng)安全教育。把勞動(dòng)安全放到各項(xiàng)工作的首位，特 別是針對(duì)暑期職工工作難度大、室外溫度高、牽引車(chē)司機(jī)高 溫作業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作為車(chē)間重點(diǎn)控制對(duì) 象。為保證職工的身體健康，經(jīng)車(chē)間研究決定在室外作業(yè)的 職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出

17、現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。 如：牽引車(chē)司機(jī)是單崗作業(yè)又屬于高溫作業(yè)，對(duì)此車(chē)間要求 班組工長(zhǎng)在溫度 32度以上的天氣購(gòu)買(mǎi)冷飲，費(fèi)用由車(chē)間統(tǒng) 一清算。同時(shí)我們還針對(duì)高空作業(yè)、地溝作業(yè)等特殊作業(yè)開(kāi) 展安全控制，高空作業(yè)的安全帶、地溝作業(yè)明火試驗(yàn)是每次 作業(yè)前必須進(jìn)行的，車(chē)間還要求支會(huì)主席兼管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安 全控制。車(chē)間主任檢查勞動(dòng)安全月不少于xxxx，調(diào)度、檢測(cè)組成員每周檢查勞動(dòng)安全不少于xxxx。在嚴(yán)抓勞動(dòng)安全工作的同時(shí)，車(chē)間還針對(duì)人身安全展開(kāi)教育。按照段的要求車(chē)間 開(kāi)展了“關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備車(chē)間職工上下班人身安全教育”的 活動(dòng)。車(chē)間對(duì)此提出四點(diǎn)要求；一是各班組找時(shí)間召開(kāi)一次 人身安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)上下班人身安全的注意事

18、項(xiàng)進(jìn)行提示， 制定措施細(xì)化安全防范意識(shí)。二是要以近來(lái)段有的職工被撞 事件為教訓(xùn)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做好防微杜漸。三是各班 組組織一次對(duì)交通工具的安全檢查活動(dòng)，排除危及安全故 障，保證個(gè)人的行駛安全。四是各班組開(kāi)展一次交通安全規(guī) 則的學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，避免發(fā)生交通意外事故。 通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展有效的提高了全體職工安全防范意識(shí)。2、安全管理年活動(dòng)，強(qiáng)化班組自控能力按照段轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開(kāi)展安全管理年活動(dòng)的通知（哈鐵安聯(lián)200668號(hào)）和段、段黨委關(guān)于開(kāi)展安全管理年活 動(dòng)的通知（齊安聯(lián)200611號(hào)）文件的有關(guān)精神，設(shè)備車(chē)間 在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開(kāi)展安全管理年活動(dòng)

19、。在開(kāi)展的活動(dòng)中設(shè)備車(chē)間始終以 貫徹路局安全工作會(huì)議精神為主線(xiàn)，促進(jìn)安全管理年活動(dòng)的 有效開(kāi)展。設(shè)備車(chē)間在開(kāi)展安全管理年活動(dòng)中能夠突出安全 這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動(dòng)的開(kāi) 展過(guò)程中車(chē)間認(rèn)真按照上級(jí)要求及指示，結(jié)合自身實(shí)際情 況，制定車(chē)間活動(dòng)安排和推進(jìn)計(jì)劃，確定了目標(biāo)和活動(dòng)階段，確保了活動(dòng)開(kāi)展順利有序。3、創(chuàng)建自控型班組，強(qiáng)化自管意識(shí)在2006年工作中車(chē)間積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動(dòng)， 按段的整體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間班組管理，適應(yīng)生產(chǎn)力布 局調(diào)整以后的新的管理要求，實(shí)現(xiàn)自我管理的真正目的。車(chē) 間按照三級(jí)管理模式，對(duì)車(chē)間自控型班組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指 導(dǎo)，針對(duì)班組建設(shè)存在的問(wèn)題，組

20、織班組進(jìn)行整改落實(shí)。完 善班組管理標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班 組被段評(píng)為段級(jí)自控型班組，車(chē)間在日常交班會(huì)上予以公 布，并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)自控型 班組。4、小改小革、成果顯著小改小革能有效地解決現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)存在的問(wèn)題，同時(shí)也 是調(diào)動(dòng)職工積極性的一種手段，車(chē)間在今年的工作中大力開(kāi) 展了小改小革活動(dòng)，改造的設(shè)備取得了較好的效果，同時(shí)也大大提高了設(shè)備的使用效率。改造的設(shè)備有：（1）改造原輪檢貨車(chē)3000型轉(zhuǎn)輪部分，（2）修車(chē)庫(kù)6道、 7道電動(dòng)大門(mén)齒輪磨損，外委加工每個(gè)大門(mén)需要570xxxx，車(chē)間組織人員利用其他材料制作齒輪，成本僅用了100xxxx元，僅此一項(xiàng)為段節(jié)

21、約支出xxxx元。（3）牽引車(chē)檢修、校閥節(jié)約xxxx元。（4）由于生產(chǎn)組織發(fā)生變化，1臺(tái)叉車(chē)滿(mǎn)足不 了生產(chǎn)需要，將原輪廠(chǎng)的舊鏟車(chē)和叉車(chē)拼成一輛叉車(chē)，保證 了生產(chǎn)用車(chē)。（5）由于轉(zhuǎn)向架小車(chē)輪行進(jìn)中容易壓腳，班組 職工對(duì)小車(chē)主、從動(dòng)輪加裝了防護(hù)罩。（6）6道水輪沖洗機(jī)由 于主刷抖動(dòng)，刷子磨損過(guò)快，除銹效果不佳。班組職工對(duì)主刷風(fēng)缸加裝下降風(fēng)管，安裝調(diào)壓閥，解決了抖動(dòng)問(wèn)題，同時(shí) 也減少了刷子的磨損。（7）uba開(kāi)關(guān)電源損壞，電力班組職工 進(jìn)行修復(fù)，達(dá)到了使用要求，每個(gè)開(kāi)關(guān)為段節(jié)約支出 200xxxx 元。（8）由于配件拋丸機(jī)，拋丸室履帶破損，拋件經(jīng)常漏進(jìn) 托帶輪里，造成履帶損壞，更換一付履帶需費(fèi)用l.

22、xxxx元，經(jīng)班組職工研究加裝防護(hù)輪，杜絕了拋件漏進(jìn)托帶輪里的現(xiàn) 象。（9）另外還對(duì)踏面車(chē)床油路進(jìn)行改造、對(duì)尾框拋丸機(jī)機(jī) 頂防塵刷子進(jìn)行改造、50車(chē)床制作壓滾支架等小改小革3xxxx項(xiàng)。車(chē)間內(nèi)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際制定小改小革管理辦 法，要求每名黨員都要參加小改小革項(xiàng)目，這也是黨員“評(píng) 先”的先決條件。職工們能夠轉(zhuǎn)變觀(guān)念，努力改善設(shè)備的質(zhì) 量，對(duì)設(shè)備不合理的部位改進(jìn)，有效的保證了設(shè)備的正常使 用，設(shè)備故障率較去年同期相比明顯下降。三、經(jīng)營(yíng)1、齊抓共管、全體控制、營(yíng)造節(jié)約車(chē)間由于今年的各項(xiàng)費(fèi)用仍然比較緊張，車(chē)間于年初召開(kāi) 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上車(chē)間將目前面臨的形勢(shì)告訴大家，讓大家 為節(jié)約共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。車(chē)間

23、將壓力層層傳遞，讓工長(zhǎng)及材料 員、核算員認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在會(huì)上車(chē)間提出了六點(diǎn)具 體要求：1、認(rèn)清形勢(shì)、傳遞壓力，車(chē)間把會(huì)議精神一字不 落的傳達(dá)到班組及職工當(dāng)中，在職工的思想上都有了清醒的 認(rèn)識(shí)；2、高度重視、積極應(yīng)對(duì)，在車(chē)間材料費(fèi)緊張的情況 下，為了保證材料費(fèi)使用全部用在“刀刃”上，車(chē)間從源頭 上卡死卡嚴(yán)各種材料的請(qǐng)領(lǐng)，在請(qǐng)領(lǐng)材料上嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度。此舉有效的杜絕了班組職工用“工料”干“私活”的現(xiàn)象，為車(chē)間的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)打下了良好的基礎(chǔ)；3、大局意識(shí)、同舟共濟(jì)，隨著跨越式發(fā)展的不斷深入開(kāi)展，車(chē) 間管理人員的大局意識(shí)也在不斷的提高，他們?cè)趨f(xié)調(diào)各項(xiàng)工 作上都能從車(chē)間的整體利益出發(fā)，車(chē)間班

24、子的團(tuán)結(jié)為發(fā)展提 供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；4、采取措施、落實(shí)責(zé)任，工長(zhǎng)及材料員、 核算員共同簽署了材料費(fèi)包保責(zé)任狀。各班組全年材料費(fèi)中 如因個(gè)人主觀(guān)原因造成超支，將對(duì)工長(zhǎng)及材料員進(jìn)行嚴(yán)肅考 核。做到相關(guān)人員共同承擔(dān)壓力，提高認(rèn)識(shí)，有效的確保全 年經(jīng)營(yíng)不超計(jì)劃；5、及時(shí)溝通、月度核算，每月按時(shí)召開(kāi) 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各班組材料員在會(huì)上都要講評(píng)這一個(gè)月經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 工作的成績(jī)與不足，通過(guò)講評(píng)認(rèn)識(shí)到存在的不足，也為日后 的工作指明了方向；6、規(guī)范制度、嚴(yán)厲考核，在材料的使 用上嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”，對(duì)于浪費(fèi)材料與配件的情況 車(chē)間給予了嚴(yán)厲考核。2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好自年初以來(lái)至11月末車(chē)間經(jīng)營(yíng)情況；主業(yè)

25、方面：機(jī) 械維修費(fèi)有權(quán)支出 400000.0xxxx、實(shí)際支出391001.2xxxx、 結(jié)余 8998.7xxxx ;短途運(yùn)輸費(fèi)IIOOOO.Oxxxx、實(shí)際支出96032.1xxxx、結(jié)余13967.8xxxx ；供暖設(shè)備維修費(fèi)有權(quán)支出150000.0xxxx、實(shí)際支出 71363.4xxxx、結(jié)余 78636.5xxxx ; 清掃照明費(fèi)有權(quán)支出8000.0xxxx、實(shí)際支出 2599.6xxxx、結(jié)余5400.4xxxx ;大型工具費(fèi)有權(quán)支出60000.0xxxx，實(shí)際支出48422.7xxxx、結(jié)余11577.2xxxx ;設(shè)備工具費(fèi)有權(quán)支 出 3100.0xxxx、實(shí)際支出 1989

26、.1xxxx、結(jié)余 1110.8xxxx ； 計(jì)算 機(jī)耗材2400.0xxxx、實(shí) 際支出2368.5xxxx、結(jié)余 31.5xxxx ；差 旅費(fèi)有 權(quán)支出10300.0xxxx、實(shí) 際支出 1460.0xxxx、結(jié)余 8840.0xxxx ;辦公費(fèi)有權(quán)支出 1280.0xxxx ， 實(shí)際支出740.5xxxx、結(jié)余540.0xxxx ;小電話(huà)維護(hù)修理有 權(quán)支出 5000.0xxxx、實(shí)際支出 740.5xxxx、結(jié)余 4259.5xxxx。工附業(yè)方面：機(jī)械維修費(fèi)有權(quán)支出140000.0xxxx、實(shí)際支出239427.5xxxx、超計(jì)劃99427.5xxxx ;短途運(yùn)輸有權(quán) 支出 20000.

27、0xxxx、實(shí)際支出 20729.8xxxx、超計(jì)劃 729.8xxxx ;供暖設(shè)備維修費(fèi)有權(quán)支出lOOOO.Oxxxx、實(shí)際支出 4673.7xxxx、結(jié) 余 5326.2xxxx ;辦 公費(fèi)有 權(quán)支出 590.0xxxx、實(shí)際支出 43.5xxxx、結(jié)余 546.5xxxx ;清掃照 明費(fèi)有權(quán)支出 lOOO.Oxxxx、實(shí)際支出 411.8xxxx、結(jié)余 588.2xxxx ;計(jì)算機(jī)耗材有權(quán)支出2400.0xxxx、有權(quán)支出228.7xxxx、結(jié)余 2171.2xxxx ;差旅費(fèi)有權(quán)支出 4600.0xxxx、 實(shí)際支出 60.0xxxx、結(jié)余 4540.0xxxx 。3、自我控制、修舊利

28、廢、做到節(jié)約先行在2006年工作中車(chē)間重點(diǎn)對(duì)配件的修舊利廢做好控 制，主要采取兩種方式。 一是配件的修理，結(jié)合當(dāng)前的形式， 段提出節(jié)能降耗的方針，對(duì)于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行 修理，壓縮成本開(kāi)支，及時(shí)向班組職工了解修舊的完成情況， 有什么困難，存在什么潛力，車(chē)間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃， 保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材，今年以來(lái)車(chē)間 承擔(dān)的臨時(shí)性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材 料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工 養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們?cè)诠ぞ吆凸ぱb設(shè)備的制作 過(guò)程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約 觀(guān)念。另一方面在制作過(guò)程中由車(chē)間職能人員搞

29、好控制，指 導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車(chē)間首先根據(jù)圖紙，要 職工明確應(yīng)用多少料，那些部位可以用舊料代替， 用什么料， 從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。四、抓思想、勤走訪(fǎng)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定1 、全年車(chē)間上訪(fǎng)老戶(hù)非常穩(wěn)定。車(chē)間職工曹連杰母 親為“五七”工，我們要求暖房工長(zhǎng)細(xì)心觀(guān)察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 及時(shí)反饋、及時(shí)解決，我們每天與其母親進(jìn)行電話(huà)溝通談話(huà) 或隨時(shí)上門(mén)談心達(dá)到思想穩(wěn)定，經(jīng)常與曹聯(lián)杰談話(huà)道明利害 關(guān)系，利用母子的親情關(guān)系，做好曹母的穩(wěn)定工作。按照段 的要求退休、退養(yǎng)人員由車(chē)間進(jìn)行管理，車(chē)間與這些人見(jiàn)面 少、溝通少，很難知道他們的思想動(dòng)態(tài)，如果在思想上有不 穩(wěn)定因素，車(chē)間很難控制，對(duì)此車(chē)間決定

30、將退休人員按照班組進(jìn)行劃分，讓車(chē)間來(lái)共同管理。有效的確保了職工隊(duì)伍的 穩(wěn)定。車(chē)間管退休人員現(xiàn)有 5xxxx，其中有Ixxxx為98年退 休人員，退休人員歸車(chē)間管理后，重點(diǎn)對(duì)1xxxx98年退休人員做好控制，杜絕了各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)xxxx，到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組 抽調(diào)人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來(lái)了很大的影 響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細(xì)致的做好職工思想工 作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車(chē)間對(duì) xxxx駐勤人員提出了四點(diǎn)要求， 一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無(wú)故礦

31、工現(xiàn)象的發(fā) 生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作，每天做好蒸汽的供給。3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。按照段黨委 的要求對(duì)江澤民文選進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，車(chē)間要求全體職 工對(duì)段發(fā)的宣傳材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于 學(xué)習(xí)江澤民文選的決定、在學(xué)習(xí)江澤民文選報(bào)告會(huì)上的講 話(huà)、論江澤民文選的重大意義、中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué) 習(xí)江澤民文選的通知四篇文章。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì) 得到了提高，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)也有了一定的認(rèn)識(shí)。4、 認(rèn)真學(xué)習(xí)全局安全座談會(huì)議。7月3日段安委會(huì)召 開(kāi)后，按照段長(zhǎng)傳達(dá)路局運(yùn)輸安全座談會(huì)會(huì)議精神的有關(guān)要 求，車(chē)間積極開(kāi)展宣貫活動(dòng)。并且做到了二個(gè)

32、到位；一是傳 達(dá)到位。車(chē)間利用交班會(huì)、安委會(huì)等形式做好宣傳。并且要 求采取記名式傳達(dá)， 保證傳達(dá)面10xxxx。讓職工能夠了解路 局開(kāi)展安全管理年的思路，明確“ 2116”工程。二是學(xué)習(xí)到 位。車(chē)間要求全體職工在政治學(xué)習(xí)筆記中記錄學(xué)習(xí)路局任繼 善局長(zhǎng)、楊軍書(shū)記、楊金龍局長(zhǎng)的講話(huà)精神，車(chē)間按照制定 的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行檢查，保證了職工學(xué)習(xí)質(zhì)量。與此同時(shí)也讓 車(chē)間內(nèi)全體職工員明確路局安全管理年活動(dòng)目標(biāo)和階段計(jì) 劃，明確路局改革發(fā)展的方向。5、嚴(yán)管理、從車(chē)間管理層入手。主任對(duì)車(chē)間管理人 員經(jīng)常進(jìn)行談話(huà)溝通；車(chē)間辦成員及各工長(zhǎng)是車(chē)間管理工作 的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長(zhǎng)在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭 雁，工長(zhǎng)隊(duì)伍

33、的建設(shè)制約著車(chē)間整體工作開(kāi)展的好與壞。車(chē) 間主任不失時(shí)機(jī)利用一切時(shí)間與各位管理人員進(jìn)行談話(huà)。在 談話(huà)中都能感覺(jué)到車(chē)間管理人員的觀(guān)念在轉(zhuǎn)變，管理方法在 不斷更新。同時(shí)也能認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足。同時(shí) 也為自己日后的工作明確了方向。五、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一” 工作要求，設(shè)備車(chē)間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個(gè) 工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過(guò)技術(shù)表演賽的開(kāi)展極大的調(diào)動(dòng) 了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展也促進(jìn)了 職工勞動(dòng)安全意識(shí)的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正 認(rèn)識(shí)到了技術(shù)在設(shè)備車(chē)間的重要性。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，車(chē)間 認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求，

34、精心組織技術(shù)表演賽，其目的 在于激勵(lì)青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前，閑暇時(shí)間，職工看技 術(shù)書(shū)籍的多了，拿著圖紙到處問(wèn)得多了，在故障處理中研究 參與的多了，尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說(shuō)， 此次技術(shù)表演賽對(duì)提高和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的 推進(jìn)作用。2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車(chē)間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí) 技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)，迎接百題競(jìng)賽。8月21日下午車(chē)間組織4xxxx參加段組織的職工百題考試，在考試前車(chē)間兼 職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，題目能與 生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在 學(xué)習(xí)的同時(shí)也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對(duì)技術(shù)薄弱人的幫 教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時(shí)也 增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。六、總結(jié)車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn)（一）人和，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。車(chē)間班子成員團(tuán)結(jié)， 遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方 案進(jìn)行貫徹實(shí)施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車(chē) 間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車(chē)間很有戰(zhàn)斗 力，各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行， 車(chē)間的職能人員能夠密切配合， 齊心協(xié)力共同完成車(chē)間的整體工作。（二）定責(zé)，充分發(fā)揮車(chē)間職能人員的作用。車(chē)間管理 注重以制度管理，先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法，讓大 家的行為做到有章可循。一旦有誰(shuí)違反了規(guī)定，即按辦法去 實(shí)施。將各個(gè)職能人員的職責(zé)范圍明確地寫(xiě)進(jìn)個(gè)人職