ERP考試重點試題與答案

1、企業(yè)資源計劃ERPP31、生產(chǎn)類型就是以生產(chǎn)專業(yè)化特征為標志劃分的生產(chǎn)種類。生產(chǎn)類型的劃分：A從生產(chǎn)工藝角度：離散型生產(chǎn)指產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上是可拆分的，產(chǎn)品是由零件或元件組成的。連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料從一投入就順序地經(jīng)過各個工作地點，直至產(chǎn)品產(chǎn)出。其工藝過程是不可停頓的，產(chǎn)品在物理結(jié)構(gòu)上也是不可分的?；旌闲蜕a(chǎn)。B、面向庫存生產(chǎn)（MTS）:面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)在接到訂單之前就已經(jīng)開始生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃依賴于對市場的分析與預(yù)測?？蛻粲唵蔚诌_后，直接從倉庫出貨。面向訂單生產(chǎn)（MTO）:在接收到客戶訂單時才開始制定生產(chǎn)計劃，安排物料采購，按照訂單的設(shè)計要求進行生產(chǎn)準備，生產(chǎn)計劃依賴于客戶的訂單。面向

2、訂單裝配（ATO）:面向訂單裝配的企業(yè)通常先設(shè)計、生產(chǎn)標準零部件，當(dāng)接到客戶訂單后，按照客戶要求再進行組裝，利用這一生產(chǎn)方式可縮短按訂單生產(chǎn)定制化產(chǎn)品的交貨周期。面向訂單設(shè)計（ETO）:面向訂單設(shè)計以工程項目來組織生產(chǎn)，適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)。接收到訂單以后首先要進行產(chǎn)品的工程設(shè)計，有相當(dāng)大程度的客戶化定制或獨一無二的設(shè)計，每一訂單會產(chǎn)生一套新的工件號、BOM、工藝路線。2、ERP是用于描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP2）的概念。：“ERP是用來管理整個企業(yè)業(yè)務(wù)ERP原理與應(yīng)用試題第1頁（共3頁）的應(yīng)用集合。ERP系統(tǒng)集成了銷售、制造、人力資源、后勤、財務(wù)和其他功能。ERP系統(tǒng)允

3、許銷售、制造、人力資源、后勤、財務(wù)等功能共享一個數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。”企業(yè)資源計劃（EnterpriseresourcePlanning）對物流、資金流和信息流這三種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營績效評估的的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。3、ERP發(fā)展階段：訂貨點法、MRP、閉環(huán)MRP、MRPH、ERP。4、庫存訂貨點法（ROP）實現(xiàn)條件：1）對各種物料的需求是相互獨立的；2）物料需求是連續(xù)發(fā)生的；3）提前期是已知的和固定的；4）庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。5）精確地計算安全庫

4、存雖是非常重要的【簡答1】5、七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)：物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購作業(yè)計劃。6、制造資源計劃（MRP2）的關(guān)鍵技術(shù)是7、ERP系統(tǒng)管理思想管理思想：管理思想、管理軟件、管理系統(tǒng)。1）支持整個供應(yīng)鏈管理；2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)（leanproduction）、敏捷制造（agilemanufacturing）和并行工程（SE）思想；3）體現(xiàn)事先計劃與實時決策的思想；4）采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成果?！竞喆?】8、ERP的制勝絕技：相關(guān)需求、時間分割、能力平衡。9、提前期：指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的這段時間周期。10、提前期的分類：生產(chǎn)

5、準備提前期：是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成的時間段；采購提前期：采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間；生產(chǎn)加工提前期：生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工人庫的全部時間；裝配提前期：裝配投入開始至裝配完工的全部時間；累計提前期：是采購、加工、裝配提前期的總和；總提前期：是指產(chǎn)品的整個生廣周期，包括廣品設(shè)計提前期、生廣準備提前期、米購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和。【簡答3】11、ERP計劃層次：1）企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；2）生產(chǎn)規(guī)劃；3）主生產(chǎn)計劃；4）物料需求計劃；5）車間生產(chǎn)控制及采購作業(yè)。每一層計劃都要做到問題：確定生產(chǎn)目標；確定生產(chǎn)資源；協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距。12、信息收集：計劃部

6、門的信息：包括銷售目標和庫存目標，均以金額表示。市場部門的信息：根據(jù)銷售預(yù)測，得到客戶對某類產(chǎn)品或零件的未來需求估計（以產(chǎn)品數(shù)雖表示）。產(chǎn)品研發(fā)部門的信息：確認新產(chǎn)品設(shè)計的可能性，包括資源清單和專用設(shè)備要求。生產(chǎn)（或工程）部門的信息：主要為資源可用性，如可用勞動力、可用機時或工作中心小時、當(dāng)前庫存水平、當(dāng)前未完成訂單的數(shù)雖。財務(wù)部門的信息：單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設(shè)備）的財務(wù)預(yù)算，可用的資金（如流動資金的限額，信貸資金ERP原理與應(yīng)用試題第1頁（共3頁）的限額）等。13、如何劃分時區(qū)：MRP計劃展望期中的需求時界與計劃時界將整個計劃展望期劃分為了3個部分，這三個時間區(qū)間即所謂的時區(qū)，

7、分別為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。14、工作日歷：也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進行MPS與MRP的運算時會避開休息日。15、工作日歷的作用：1）在MPS、MRP中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃時，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；2）計算工作中心產(chǎn)能負荷時的日期基礎(chǔ)；3）車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn)；4）采購接收日期根據(jù)工作日歷?！竞喆?116、物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning,簡稱為MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)雖需求計劃和時間進

8、度計劃。17、MRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)，也即根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃，提供物料需求的準確時間和數(shù)雖。18、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)？圍繞物料：按需生產(chǎn)；圍繞設(shè)備：以產(chǎn)定銷；拖期完工、提前完工；不配套、過雖生產(chǎn)。19、MPS與MRP運算內(nèi)容的區(qū)別：對比MPSMRP項計劃對象獨立需求件，雖少相關(guān)需求件，BOM展開毛需求預(yù)測與合同取舍由MPS確認后轉(zhuǎn)來合并需求不同銷售訂單的相同產(chǎn)品不同產(chǎn)品、不同層次的相同零部件變動影響考慮時區(qū)與時界由MPS確認后轉(zhuǎn)來多余庫存銷售可供銷售雖不面對銷售20、工作中心（WorkingCenter,WC）:是企業(yè)直

9、接的生產(chǎn)加工單元，是一組機器設(shè)備、人等生產(chǎn)資源的總稱。21、工作中心的作用：1）作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象；2）定義物料工藝路線的前提；3）車間作業(yè)安排和編制作業(yè)進度的基本單元；4）計算加工成本的基本單元；5）完工信息、成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點；6）反沖控制點?！竞喆?】22、關(guān)鍵工作中心（criticalworkcenter）:也稱為瓶頸工序（bottleneck），在企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常滿負荷甚至超負荷工作，或者這些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生產(chǎn)等。23、關(guān)鍵工作中心特點：1）經(jīng)常加班，滿負荷工作。2）操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人

10、。3）使用專門設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。如多坐標數(shù)控機床、波峰焊設(shè)備等。4）受多種限制，短期內(nèi)不能增加負荷與產(chǎn)雖（通常受成本、場地等約束）?！竞喆?】24、能力需求計劃（CapacityRequirementPlanning,簡稱為CRP）,也稱細能力計劃或能力計劃，是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。25、CRP編制方法：1）收集數(shù)據(jù)；2）編制工序計劃；3）編制負荷圖26、ABC庫存分類管理法的分類標準與方法：帕累托原理（ParetoPrinciple）;A類庫存項目往往占有70

11、%80%的庫存資金，而其品種和數(shù)雖只占庫存項目總數(shù)的10%20%;B類庫存項目占有20%的庫存資金，品種占20%30%;C類庫存項目占有5%10%的庫存資金，品種占60%70%。27、財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（FinancialAccounting）與管理會計（ManagementAccounting）。28、成本構(gòu)成：產(chǎn)品成本和經(jīng)營費用構(gòu)成。29、直接成本：直接材料費和直接人工費。間接成本：變動制造費和固定制造費。經(jīng)營費用：銷售費用、財務(wù)費用、管理費用。30、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別：傳統(tǒng)方法：1）忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復(fù)雜性；2）對制造

12、費用的分配采用單一的費率；3）費率的分配基于工時（工時大的產(chǎn)品成本被高估）；4）適用的場合：單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè)。ABC成本法：1）核算出的產(chǎn)品成本比較準確，真實的反映產(chǎn)品的實際耗費；2）ERP的綜合模擬更為準確；企業(yè)運作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題（例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動）3）適用于：1）能夠準確地定義各項作業(yè)的成本；2）產(chǎn)品的產(chǎn)雖、批雖或者復(fù)雜性有較大差異；3）發(fā)現(xiàn)價格不能反映真實的成本。【簡答7131、朱蘭三部曲：即質(zhì)雖計劃，質(zhì)雖控制和質(zhì)雖改進。32、ERP實施的條件：1）企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制，有長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略3）產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境4）領(lǐng)導(dǎo)班子有

13、改革開拓、不斷進取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔(dān)責(zé)任5）管理工作基礎(chǔ)扎實6）各級領(lǐng)導(dǎo)干部理解ERP,有一致的、明確的目標。6）領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入【簡答8】33、ERP實施的障礙：1）人的因素：高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；員工信息化素質(zhì)低、參與度不高、抵制變革；對ERP的內(nèi)涵認識不足。2）數(shù)據(jù)的因素：三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)。3）管理的因素4）技術(shù)的因素34、ERP成功實施的關(guān)鍵：1）領(lǐng)導(dǎo)重視2）產(chǎn)品選型3）建立有經(jīng)驗，強有力地實施團隊4）需求和數(shù)據(jù)分析5）相關(guān)人員的積極配合6）重視教育培訓(xùn)，重視提高員工素質(zhì)7）規(guī)避風(fēng)險8）嚴格的工作紀律，嚴明的工作準則與規(guī)程9）深化改革，重視業(yè)務(wù)流程優(yōu)化10）健

14、全激勵機制,建設(shè)復(fù)合型人才隊伍?！竞喆?】補1:不同時區(qū)毛需求雖如何確定？預(yù)測時區(qū)毛需求=預(yù)測雖。計劃時區(qū)毛需求=與測雖和訂單雖兩者的最大值。需求時區(qū)毛需求=訂單雖。補2:為什么先有主生廣計劃，在根據(jù)其制定物料需求計劃（MRP）?MRP的計劃方式是追蹤需求。如果直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單的需求來運行MRP,那么得到的計劃將在數(shù)雖和時間上與預(yù)測和客戶訂單需求完成匹配。但是。預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，根據(jù)它們直接安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)忽而加班加點也不能完成任務(wù)，忽而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象。這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能實現(xiàn)的。如果考慮

15、對MRP的結(jié)果進行人工干預(yù)和調(diào)整，由于企業(yè)產(chǎn)品、零部件、原材料種類眾多，這樣的大規(guī)模調(diào)整是難以做到的，也是不切實際的。通過主生產(chǎn)計劃這一層次，通過人工干預(yù)和均衡安排，得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃，據(jù)此得到的關(guān)于非獨立需求項目的MRP也將穩(wěn)定和均衡的。ERP考試法D抄1. BPR2. ER3. ER標）4. ERP5. ERP尚、面向6. ER7. ER>單項選律題fw理著寸?*投？.可卒性類規(guī)則）?；a篆*析T作于（D.定義項目目尊接受培訓(xùn)的人員II<B領(lǐng)號車AMR?"）室礎(chǔ)上進一莠提展前成P端棚既SAP公司）。p思想俱時笑計翱耋A是（C.管理會計）。8.ER得A計言擎

16、瞬I控0）開S、WBwMfaE5.系統(tǒng)賣施成略吊最常使用晶芳法是）O一.源野跖釐fiw.來就白主鯽阪圳希）。供應(yīng)鏈譽理、客戶陽ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是°B.面向模塊冷鷲%各系雜為原彳導(dǎo)臨舞肘效性和賦"大提14.ERP屯的米購可以頭瓏，、DMR巳/腐）福平。c昔運獲一履流程包括（I.物流管理II.財務(wù)管施土芥大部分是由（A.項目實施小組）時務(wù):計囊8舞昊A.管A嘛管矗。）（A.MRP*。、，JI%標中每道工序間的看板是為了控制（A.在制高）的座存。一MRP令n與MRP的主要區(qū)別就是它運用了（B管理會虬Em?信異嘴!陶1翊拋、單詳細審核4累統(tǒng)15.ERP利能力一6.

17、erpm胛m理III.生廣*田17.ERP來完成。"一18.ERP中19.ERP口20.ERP中21.ERP匚II.有效減少料的供應(yīng)苞，其晟婆成弗細!過（）.°請購單）與采購管理子系統(tǒng)飪囑稀成趨勢典（C.捕咨晶橙由I比較，°最大的庫時庫存控制模型最大的差別H在枇最、的否仆c*恤型阿MMfe令庫存控M）°32關(guān)食立需咿存控制模型的基本假設(shè)不包含（33：籍立曲節(jié)存物品的控制主要是確定貨雖、訂貨周期）。雖是（A.訂貨點和訂貨批C.允許延（D.訂貨點、訂34.各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從（C.設(shè)備資產(chǎn)）子系統(tǒng)獲*口保座薛上有曰5/種皆F癱在流也迅流罷舟、36.酬單38

18、.由j39劫人40.企業(yè)41擎拶®嶙是韋'."工作流了:宅斑曹軸糖漏f（D.c.Mw°一、一L物流去匕4J白企亞向劾察1審D.DI.C.定期編制財統(tǒng)中的出赍通知單的前置單據(jù)是（B.客戶5徵"別以£項|）系的具體）。（D以上選濯*易飛ERP訂單l、53.曰統(tǒng)hi）模塊的單據(jù)。'）相關(guān)的計劃和控制否供島始的1質(zhì)瞬消的革wl,/卜=一ylx）、。一.一、.、一42.企業(yè)最基本的生廣特征是（C按庫存生廣和按訂單生廣）。，5人，rdf，43任如果代業(yè)怕銷管、j*603沏策*翊1勺庠存蠟!礁圳C4*峰7伸知放益爰,老的修湍轉(zhuǎn)次SWmrp址在

19、（食物料獨立需求和相關(guān)需求）學(xué)說的452吸幣不是物料需求計劃的計算依據(jù)的是（b.采購計劃）。華列飩項中不屬于ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（D47；!手扁連項中既是企業(yè)的總體目標乂是制定各層計劃依理。統(tǒng)中屈"堿潟翳艾%歹嘴魏&B.隨B.隨曾自誓牌建駝扁figi".5豪腮管E驊的BhERlAwfeP-系統(tǒng)白腎易XERP素虹的牛fnlfcBhERlAwfeP-系統(tǒng)白腎易XERP素虹的牛fnlfcBhERlAwfeP-系統(tǒng)白腎易XERP素虹的牛fnlfc曰飛gm十境n曄得/系嘿m確/MRP眼60運皙的_®是一刃、60運皙的_®是一刃、刃、刃、6（b；冬弟g

20、知枷邱府二時存貨管理芋系統(tǒng)矗1111劃MPS時存貨管理芋系統(tǒng)矗1111劃MPS時存貨管理芋系統(tǒng)矗1111劃MPS求計劃Ss駕卷領(lǐng)M決定淵蟀"+、統(tǒng)吊，排程來源有與采購管理子系二中貨通知單誠有通知作用，此系統(tǒng)直出應(yīng)苞官理桓塊一般不包括（D.）.在易飛、ERP'縈統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單66在易飛Erp紊篆苴、,產(chǎn)品工藝路線是在（_品工藝路線是在（壬用“出貨通知管理”"feRpC結(jié)構(gòu)壬善笏一68前新是ERP頂69.r"飛ERP息中凰右在貨管理70幾豕供應(yīng)冏訂貨彳要64供應(yīng)凰香嗯疽/是3：屆單）麝眸嘻ERP頂H篇盈B.血貨通M食3勺葺仗臂*T"

21、;觥、n基杏君南宣，DRllt抻P柘傕祥""1/9接人工的成本總和被稱成為（A.產(chǎn)品A.產(chǎn)品,銷貨單料需淇W型序要的基礎(chǔ)信A.產(chǎn)品A.產(chǎn)品,銷貨單料需淇W型序要的基礎(chǔ)信*瑚|、家或的土單貴計出貨狀況，前Mt筍段伉原記錄了（C.D.主要成7K垂"JMPS從上而藝身成宜成74.直接本）三、簡弩髀、“E工十1.ERP,白勺核心肯理想想體現(xiàn)在哪些萬面?m體扣n敲入"e依次、伯田工田/o（2）徒現(xiàn)精益生產(chǎn)"、（3）米用計善機和啊|聳y|礙鼓（4）ERP向企業(yè)業(yè)務(wù)流程董？2：scm1戀支持；皿業(yè)主,、上七敏捷制矗箱并行工程的煎、想；球仙最新成就Ll心X組（

22、BPR）密切相美;多心。PDM建術(shù)、本管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品擔(dān)吳的過釋的技術(shù)"，-所看與廣品*目關(guān)府信息包括：零部件信息、廣品結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)配宣文件、層餅青寫產(chǎn)品相關(guān)的過程結(jié)構(gòu)配宣文件、層餅青寫產(chǎn)品相關(guān)的過程結(jié)構(gòu)配宣文件、層餅青寫產(chǎn)品相關(guān)的過程怡慌志、審批3薛供HfpmOw.問冏wrwnf（2）生成米購?fù)?4）的I?1,I一,j.,_?、（1?供應(yīng)感H埋。：典礦另帶可容':項應(yīng)商信息、供應(yīng)苞評價和供應(yīng)回選擇。（2）生成«#劃。一一J-（3XJ!歐"I：諉。詢價和洽談的過程可以通過詢價單和報樣。°訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看彳5）

23、達"單E尚5刊"收£msi"如果你是企業(yè)的采購人員，那%弩mm卻u斌親。?確定基本的采購需求a（2）質(zhì)慝辦甕椅供應(yīng)者的信息，并對供應(yīng)苞進行綜合比苜親。確定基本的米購需丞.14J勰斜31!部詞1然耘椅進行e監(jiān)迷生產(chǎn)管理的.流程有哪些環(huán)節(jié)？-的土n菟也基礎(chǔ)信息，完成廣品結(jié)構(gòu)的設(shè)_、OIO*，運行MRP計劃zMRP計劃需求計劃來檢驗'它們ft./k,4£MrP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單成為車商作業(yè)計劃，車5）車!|"&切始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的、O息集觥流榜蠢庫媒產(chǎn)成礦蜀苴Erp中匡在管理的*務(wù)內(nèi)容rz£z：zrr

24、:J、H,Ayr+4Eirr工示""J3如辦會睡咖上達訂單，包含辦公椅的質(zhì)雖要求、數(shù)雖要求及交貨時間等信息。驗®）+W蚓f、置，王要是BOM表的信息總2）據(jù)WWW*廣計劃。這些計劃木必再根據(jù)，Lf.弄算南本身就是在信息集明基礎(chǔ)上進行的言搖此開展生產(chǎn)車晶；生產(chǎn)完工入座（6）ERPW各相笑子系統(tǒng)白"*輯貨、采購4ztA庫和物料座位移祁育工作5!翠，廣生出、入和移寄單據(jù)，改變倉庫、由-姑AMPS的基O生成MRP米購計劃和MRP能力需求計劃來檢驗，它們MPS的基O生成MRP米購計劃和MRP能力需求計劃來檢驗，它們/r,p_-O兀種二）：物料M樣"電官奄

25、其衍W、頊仰貨位的府?dāng)?shù)'登記物品數(shù)n賬。MA!到賬物展遴盤數(shù)罄法和循/操¥必5盤京liWlf物氣.旦iS|SiiSii><w的物君礴止器徉點緒曩產(chǎn)生魯笠報釜!'ll嗇品搭炳認產(chǎn)生咋存藪f賄i仃調(diào)整。E3）“庫在物料育理攜浙3從物料借泉恕黑斤如"融球肩福苗霸析/卦占用罪整毓侗米購計劃匚與忍菰T如杵么！泛1簪件！1二1），:般"聯(lián)件在在的缺照Mr從工作機理策看名一般的府務(wù)軟什只是單純的針對企業(yè)吸業(yè)要面對繁瑣的財會憑蒂箓?cè)牍ぷ髅鼰o襖將時間用笠財務(wù)管理上。eRj普動*程緊密集成在-起，針對不觸發(fā)會計事件，、'i-'a5業(yè)貴類1&

26、amp;星時，和總賬？一八_3）百動分參訥!的好處、，/,一r4M<A員6W1W就是主咨華碩進行列組由秦統(tǒng)自心L動審核？大雖的減輕了財務(wù)M單筆記庶可案魚任葬，自動分雖與威堅冬理對收入與用|鬲強電從將時間集中在財務(wù)管理BXW1J人缶B也蟲更條決策依據(jù)9.簡述傳統(tǒng)財務(wù)會訐中存在的I可題。顯H為商生成財務(wù)報官理等方囪。敕物料需求計劃其主姿柞用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解外協(xié)伴丁外協(xié)擇劃和含補自制能力旅撮淫流料物料需求計劃其主姿柞用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解外協(xié)伴丁外協(xié)擇劃和含補自制能力旅撮淫流料物料需求計劃其主姿柞用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解外協(xié)伴丁外協(xié)擇劃和含補自制能力旅撮淫流料會計事件

27、對應(yīng)的憑證已經(jīng)系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新到分類賬fwirj：（1受眼，,、詹用貨幣計量，缺少對使用者未來決策有重要參考價值的信心、°-.（2）信息相關(guān)性差，論統(tǒng)M務(wù)也表瞬亡二現(xiàn)，必址嘎存念類幸使較低時-傍綠的財務(wù)甕理詛無遂特大雖;南信'苣進行快速-任用于計劃和經(jīng)營控制的有用預(yù)測，一."牌晶歷史信息,統(tǒng)一,上易提供有用預(yù)預(yù)I表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生鬲確定性交易和事一.-.J°式以仃伏您處理，以及頭時鈾信息流供官理者進行去時決策。r_皿tf（但），食S而去為現(xiàn)為時共孚,那f性"心一、fUtilkW熊月經(jīng)業(yè)U貍宿明能矛頃底1、系統(tǒng)，集成市值富底,壬要為

28、了述理邱朋部的業(yè)及食數(shù)據(jù)佰怠給合過/維。疽艮多情凱下，現(xiàn)，金計祁門的裁據(jù)也無重及件毒1Q.麗，出ASAP,膺線務(wù).布世彳!簡容明饑項目推備7企業(yè)藍圖頂誠過程7最終準備7實現(xiàn)運行和支持、（1）頊目"，、指林，兩航化（2土費性1寄棗的琪檔和莊。卻碩箴窗進行話論，IJX%f發(fā)'出結(jié)果為企業(yè)藍圖攵檔"結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的說明文件（3）“實現(xiàn)過程、一、一出一實"的目標是使用IMG并給予企業(yè)藍圖文檔來配置基準線基礎(chǔ)發(fā)SAP!%。最后父集成的信息系統(tǒng)主要為了準備宜氣25H荊釁"一,這些未j,其次2T是提據(jù)共享不能及時實進行簡要描述。、畚蹦繇部的啪*式SAP系統(tǒng)以獲

29、得客業(yè)務(wù)*"探在R輸詳細說明設(shè)計后的流程，包括公司O炬、立現(xiàn)這個。V緊槌'SAP做好準備。這峪5檢他頃1"然添H吞面竺U鮮頃礦必豢51（4）最終準備裁終誰備階段目的實施系統(tǒng)和公司實施E前面階段的柝電。SAP小組成sqttS融普用葬誓!測由.后就是吏J新系邳數(shù)據(jù)（5）實際運行和支配p務(wù)。器劇""矗,gg*"OGoLiveandSupportSAP關(guān)的事務(wù)SAP要求進行實時監(jiān)控，以盡可O11.請根據(jù)ERP的概念層次（如圖所示），簡要描述如何理解ERP概念。(1)是美國著名IT咨詢公司GartnerGroupInc一整套企業(yè)咎理系統(tǒng)體系標準2

30、其實質(zhì)是在L”進一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)錐的管理思想；項2)榻用了篝戶機=/眼藥器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、禰向牧象歧朱、圖形而戶界面、第四代為三/、依通訊等信息聲業(yè)成果，I；。握岫MRPII基礎(chǔ)上,石曰t4GL)、網(wǎng)絡(luò)以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品；I=r1=1是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)官理理念、資金流、信息流資金流、信息流資金流、信息流HJ.匕4ruB之土O.12.簡答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段。的企業(yè)資源曾置斜，以實現(xiàn)對企業(yè)物湍、奴J/三曰鬲一體化管理(1)20世紀40年代的庫存控制訂貨點法;(2) 20世紀60年代的時段MRP;(3) 20世紀70年代的閉環(huán)MRP;(4)

31、20世紀80年代的MRPII;(5) 20世紀90年代的ERP13.高述供應(yīng)異1關(guān)系替理§勺概念答：供應(yīng)商關(guān)系管理，是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個基本環(huán)節(jié)它建立在對企業(yè)的供方(包括原料供應(yīng)商夕設(shè)備及其他資源第#H用商等)以及與供應(yīng)相關(guān)宿息完整有效的管史站關(guān)紊供的產(chǎn)品或服務(wù)、溝通、信息交合作項目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進行全面的管理與支持杵而商管理是采購系統(tǒng)的一部分，用來維護采購訂單的有效14.杵么是業(yè)務(wù)流程重組？速度等方面的改善修逐律霉伊四個核心內(nèi)容是“根本性”、“徹底性”、君、ERP之間的關(guān)系陣、一、EI，*"16Rp|flIP京®"譜匕蛙之上的應(yīng)用。也就是們：增點

32、身、»rfeilBSItlflERP主重針斯辛*學(xué)內(nèi)仙U密切的,應(yīng)該戶做w專遞產(chǎn)口pft之后信息流分'饞頂杏毛RP：的恩"!及菖對座旺釘!富正。八曰M州低編根金景苗雋J醉臆系產(chǎn)品生分支謎、0SowtfBfMf4BF基礎(chǔ)11!想;一'關(guān)所有瞬1M）ttW.'（部件）申對鯽繃?品的清點,J!曰，Av勿料|>,高水平地維斐擷質(zhì)性粘®,'查詢產(chǎn)品庫存廣以便決,繁腫務(wù)揶信息均已得到之后，就可也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤應(yīng)一、一一、，、的神勺"料膏卷計切挽產(chǎn)生卷購讓刻也傳遞到米購管理模項尊盤賺*島長泰數(shù)據(jù)傳遞到軍間管理部&q

33、uot;可嘩"迷*確的赤21T；根舞"甫捋墓及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂1、A歿st村*;"戶*5V_6）、下扃完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物22發(fā)旱.1）京皿產(chǎn)"V車皿產(chǎn)"V車皿產(chǎn)"V車已丁里23.(i) 二>車間管理的關(guān)系9.771®HRgI、'科事或（2）成料|!求t攻乍斌®kU3成墟加業(yè)計存在的回題存在的回題人、»；1KJFAl、oO成本HWW確實保卡4可，重新輸入電子其他數(shù)據(jù)戶道憐釁'神蠢2W法贏馨毒理鏟曰5FRP泌對ERP希充分理解，是實施ERP在

34、76;程度、中頌理m湖帕LERP茉蔬獲洱成功的墨和區(qū)別。卬一系統(tǒng)未能獲成ImWo的舞ERP&§富feol念，并簡述兩者間的聯(lián)系E"的月不成功的E隊二5K得并的原5K得并的原5K得并的原原始憑證定義證明業(yè)9始資料。坦靈基寡整sO粼憑(2) 記賬憑證定義例的痢注、是此攜錄驊證、付簌憑證和轉(zhuǎn)賺憑證。(3) 聯(lián)系與區(qū)別應(yīng)記臉滯翳壬颼5遍1K整理，按相V點具有更強的法律效力。,方便投標和報價；蹤,明確責(zé)任;習(xí)（2010車6為）手理1.JERP櫻念的咨詢公司在（）。e+A瞿芝是溫.（如學(xué)說的bi料相關(guān)需C.物料獨立霞求心FL口DvWISM求&MRPH號MRP的王要區(qū)別就

35、是它運用?。ㄟ一.一.、.B.成本會計C.官理會計!WSi髀源爰高回嗣描耕'、B.扁平化一JF；MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添力偵（DA.座在蠹塑計刻B.、c.D.下?，嵵胁粚儆贓RP系統(tǒng)基本肖A.工倨B.1C.生產(chǎn)件蓄虬"白日土曰D.物流管壬ERP崽撮毋昌導(dǎo)者是（C）M"L支"的BA.眺辱木b.9.ErP&中的主業(yè)務(wù)流程包.?八成本D）模塊。v"®1".財務(wù)管理川.生產(chǎn)管理IV.庫存管理E心oA.會廣Ia嗇"口A.京A.II、III、IVC.I、，IL、VB.I、IIIV）的概D.打敗氐B）結(jié)C.職能化）。

36、A）。一一一、RI廠11上，川、,10曰在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應(yīng)苞詢價結(jié)果的單正k*B.詢價單C.請購單管薩牌/郭實料霍席1S卿管頗知識叢帶戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)帛料i點器白登"，畀I費服務(wù)階段信息，記錄"A.熹入銷標黑B.錄入兼價單C.錄入銷售預(yù)測D.枝"AB.訂貨點和訂貨周P川以上都不對I mnnpipaw"物料供應(yīng)價C"、"、-A"o«期就囊疆糖勾可以實現(xiàn)A.MRP點嘉。羅聞連采購：抻"Wf畢系統(tǒng)子侏斤B.增加C.不變化D.粉復(fù)島里幅的物料的采購需求經(jīng)常是通過（C）

37、的形表現(xiàn)由來。B.按訂單裝配和按八D.按訂單生產(chǎn)和按雅RP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管包括（D）內(nèi)容。A. C.單*所工土D：A8I«BTOM?Q技席、有生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)訂單哮計選與D.&部；"既是企業(yè)的總體目標又嵬制鳧卷計劃依f牌必|：劃B.經(jīng)營計劃C.主生產(chǎn)計劃置：切堊eRP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流殲時，計算的順序是（C）B.從右到左C.從上而下易飛ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或ERP原理與應(yīng)用試題第1頁（共3頁）知幻從有、崎從歸壬上23.屈-&家供應(yīng)商費睿錄入（A）。&韌金B(yǎng).詢價京藩探4C.霄醇尊的成本皆警D'、M單B）

38、0A5電盲粉A）變化占履B'隨D.保菱號黑舌系統(tǒng)中，整批過賬的會計兒杳由郴亥葡41!爹Hi偈®!膏QS生固履丕變k/、SA、尿穌巽翳驗C7'卒雷毓莫型和定時點'務(wù)n的erp軟七s29K1B誠章其安全睽是用二A.回期B.批里C.訂貝點D.米購成本.一，八、n>.J差力U是O.C'EF條斷。_華上在易電ERP奏領(lǐng)的主生廣排程子系統(tǒng)中,決淫戡SBtf33J霍矚姒通過（d）與采購管鯉附淵snOfllw的辛子A）°B.增加C.變化D.條件（D）模塊是B.錄入每日資源信息模r,_.|,，rr，、-/2,、，、./7，'-，、I1壬'

39、I!脂糠息關(guān)耿。，yy一A.*購單B.詢價單C.訂單D.請軾事需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系爵果莠*/購單B'5侈"*C'BOMtO'路線、35'產(chǎn)品嬉砒明了每個物料在產(chǎn)品層次中俑互之間的小模畔。-fcbrJ-t(C)A. 費誦明重D.W36.生如房式中，MPS樣戈用象是廣品結(jié)構(gòu)中的（C）。伊最壽層吉B.2層皿C.頂層A7il%W統(tǒng)的計劃真正運彳B林*跚開始的。P79C.l«D.D"1®群管理備.H制1章»c）D|BJH一B）云獲利能力流動"力昌*核心部分是（"?9點pJriJU

40、M計的基礎(chǔ)是（矗用數(shù)據(jù)從（D）c.乎土山口折舊費用數(shù)據(jù)是從（缺件U.43襯奇B.部門界限不D.有一定計算B.而fej模苣鬲實施戰(zhàn)D.面向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)B.部門界限不D.有一定計算B.而fej模苣鬲實施戰(zhàn)D.面向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)企羸®?*伊待HW略C.BigBang實施戰(zhàn)略略二、填空題工一-島E曜應(yīng)密舞飆i。f斜上進一步發(fā)展而成的、ERP企業(yè)管嗤件ERP企業(yè)管嗤件企業(yè)管嗤件企業(yè)管嗤件W*提出的一種控制$矗牌、系而"澈需!臂三方面內(nèi)容：7. ER?警向"器遞是W1料）山共10.物料盟求計劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購單和（MRP工"。采購計劃中的物料有兩個不同的來源MR

41、P和（請購12.章""f削L（舟"彥掙線信息）是從產(chǎn)品工鏟:梆浙甜州菜購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成罔。一一樣能崩I"虹*的基本單元，是運）o得公司對業(yè)務(wù)的管OT也修&謎分是/（扈張管理,ffiiwMifc：曰一'W結(jié)商于UtH!生廣管血的基礎(chǔ)，是丁mps、MRPLRP"風(fēng)險管理鬲基苯內(nèi)容包括風(fēng)險因素識別、（評估）、管（關(guān)鍵劃用柘查rsMPS見國!勺可行EsUASAP賣醞土蔓包我ASAP線圖、SAP邑、（SAP袤未支持和時）、SAP培訓(xùn)、SAP參考16.1819. 廣20.理。22.痛23相HBWWt24口"25田費用）

42、E26.心27會計；29.ASA.工曇包、（SAP技術(shù)支持和服模型。30飲哨賺/警料皇便牌誤區(qū)、（產(chǎn)品誤區(qū)）、需求建n!2£、匹。16.18廣20.理。22.痛23相HBWWt24口"25田費用）E26.心27會計；29.ASA.工曇包、（SAP技術(shù)支持和服模型。30飲哨賺/警料皇便牌誤區(qū)、（產(chǎn)品誤區(qū)）、需求建n!2£、匹。二、簡務(wù)題、，-ny峪|律綁管理？答：供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)主wllyStsm#物料、資金、信息等資源進行計劃、逋度、調(diào)偷、M與利用形彼用用殊肖商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整ERP質(zhì)椽討tOiWHW®成冬第耦口hSCM

43、曰）的支持;醴切血曾想；13棒仙bn/發(fā)宜'蓉/發(fā)宜'蓉/發(fā)宜'蓉段包括三萬:供應(yīng)商信息、|/>勾訐劃二j'詢價和洽談的過程可以通過詢價單和報汝盈哪草山棚漩醐北成工贏牌隨時查看口嘛/歸驗收HFBO*；品,腳5同制可口1'件嘉tRUH711141s礎(chǔ)信息，完成產(chǎn)品結(jié)MPs'值。耕4打-晨另車面作業(yè)計劃，車晨另車面作業(yè)計劃，車齊戔腳j郵4生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單，同據(jù)此開展生廣。，x5）"阿|"卻開始領(lǐng)料，投廣，在制品在工序之間的J倍IERP德拓伍息W®.IffXA庫后兀冬粗丟無系統(tǒng)制百意得!僮新，如庫存兩粉信息，生廣成

44、本信息等。企業(yè)"購人員，:確霸謎普融U合比較-、_、，包含辦公椅的質(zhì)雖要求、"藁1備?1贏H'修備部閩黑雷熟椅進行驗kit»¥2）嫩無1ton籍O么ttPSE皿坪"號弟鴦集盛I唇嘴既褪生如瑚B售犬員接到客尸¥址開|p|W»11.簡XL：3/點15星Jri.上RUW辨將»同自計電涂、此瞻禺+么能力液艱生著流得拇'"鬲訂貨咨詢電話，請描述他即如電存在白視脂共頊專菰腫理之間的區(qū)別iwf由。其它管理部1首檄俺采購管如系。補充庫存需求收料(3)2.庫存管理與其他管理的關(guān)聯(lián)如下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔?/p>

45、，簡述它們之間的關(guān)聯(lián)。HgfW訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡要描述該部單項選擇題1.C2.B3.C4.B5.D6.A7.(9.D10.B11.C12.B13.B14.A16.B17.C18.C19.D20.A21.C23.A24.D25.A26.A27.C28.C30.B31.A32.D33.D34.A35.C37.B38.B39.A40.D41.C42.B8.B15.C22.C29.B36.C43.D-)一J-l-IZ3JCXI.匚.；Z/rlrf/.A45.B二、填空題dbn面於點法古曰一3.信息技術(shù)7.計劃和優(yōu)化11.請購單r13.菜腐計劃2.計劃與控制6.供應(yīng)商評價，I，10.MRP工單

46、.rgx藝路線信息心、冶.一岫15.客尸訂單估218.湖彰央1J.23.廠嘲項、27.2%|29.SAP技術(shù)4.產(chǎn)9.LRP8.30.*入銷貨單)關(guān)鍵資謔能計劃>=l>K決束新值的信統(tǒng)一存O1，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客匕4®臉，頊用，"gM信息均已得到之后，就可、¥*S?瘴駕rt籃席蠢要對訂單進行修改和撤?6）、臉工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物普成慕"箴時以容"器理等方|息WHfeii2x!坦枝"WW1M觀閂工+翌F?i贏1點nisiiia&威翹橇服

47、藐"成tk流供管捉理者*進仃頭時決策。寸共享取琦身、系統(tǒng)，句j堅釧,頸據(jù)共孚不能及時實白料獅，登記4那113洗alulr屠n點理樗點理樗點理樗Iliff;1樹畔生獸點報M”繆珈雋匍湖沃蘆生崖存魏旅謎直版訊八、擒"移動皿，、頓真際物地有"點在側(cè)倒賬物恨錚、：曲XWWMlW時通行由隹在物料信物料隹在物料信物料）八4在物粉算理值好您從各稍£L*件w資釜分襟勿lllfeftl南分析輜Isuh斤、1（2為族晌納湖腎臨、瓶成，各稔亢x或&忌疥有孝桃浦念此總w舟a#3ps初寄4）目4!才箱&表'時，上1時編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整挺實際語作中產(chǎn)生

48、的折舊費用等一系列費用，再編制及時而s)U3i3朋間鴛J!"發(fā)生硝囂"反廛慕篆瘩母竺成#|底制|牛援蟀夠口*專力1前血初余蘆階色。八八!才務(wù)人；O!才務(wù)人；O虹鎖"答PWW!、二"質(zhì)虹ERP，申闿功分表的或&t,f瞄I黯*%"5旅、經(jīng)|類僉I®正系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新到分類賬43)山希TWH!緒M牛嘛延進行更核瞪統(tǒng)自警1|""財智ERP*-項且此基本構(gòu)炬、SAP累統(tǒng)。瞄I黯*%"5旅、經(jīng)|類僉I®正系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新到分類賬43)山希TWH!緒M牛嘛延進行更核瞪統(tǒng)自警1|&q

49、uot;"財智ERP*-項且此基本構(gòu)炬、SAP累統(tǒng)。*-項且此基本構(gòu)炬、SAP累統(tǒng)。炸舸做1erpJ號氣erp系統(tǒng)jIlKsi普r*liltoilipr宜整金業(yè)害施口ERP索統(tǒng)未能卷康功或木能刑滲:理U口ERP#舊"。鬻!1點*的如iH廨頭現(xiàn)由f終'"頭IOr繇舟&«筍"E!fc*»w曹g|gl務(wù)流程的說明文件從"'甘標是使ItIMG"了處供圖泉擋率如霓善譙線素充的素充的素充的階段就|謠礦*、"1一JSAP，系統(tǒng)，'可以滿足公司於ERP原理與應(yīng)用試題第1頁(共3頁)iiSB

50、®o到最宜狀。SAP/SAPJKW螂s>WioLiveandSupport一）一，一務(wù)技嘎,glUfit系*才務(wù)管理庫存管理一蠢云MRP計算提出物料需求計劃*?住我帝!的檢陷。粉祖無對舌住屈|#助其拿is現(xiàn)有檢應(yīng)苞的供MMiog攵嵌慨押嫂娘勾而估，"罪對壺養(yǎng)%躁購材四、應(yīng)用題t-頒MRP1"tip綺米購部J最新：13%系桀么面IfHBB3忠虹嗎新§計算，提出科學(xué)合理的采購計薊，避免資金的浪費。米購蕾求，同時將米購III進*律矢庫以及普：銷售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程:信用審修、醫(yī)存查網(wǎng)Wo#_小,信息均已得到之后，就可丁就要對訂單進行修改和撤示一、一一

51、、，、_小,信息均已得到之后，就可丁就要對訂單進行修改和撤示一、一一、，、_小,信息均已得到之后，就可丁就要對訂單進行修改和撤示一、一一、，、5折4fWw*5V_6）、下扃完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀〦RP原理與應(yīng)用試題一、單項選擇題（每小題2分，共30分）2010年7月1 .最早提出ERP概念的咨詢公司在（B）。A.英國B.美國c.印度D.中國2 .閉環(huán)MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添加了（C）。A.庫存需求計劃B.生產(chǎn)計劃C.能力需求計劃D.采購需求計劃.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（D）模塊。3 I.物流管理

52、.財務(wù)管理印.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理A.、印、IVB.I、IVC.I、VD.I、m.供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是（A）。A.報價單B.采購訂單C.請購單D.詢價單.按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過（C）的形式表現(xiàn)出來。A.MRPB.報價單C.請購單D.采購訂單6. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（C）。7 客戶訂單一出貨通知單一銷貨單訂單預(yù)計出貨表一客戶訂單一銷貨單訂單預(yù)計出貨表一出貨通知單一銷貨單銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計出貨表.定時庫存控制模型中的每次訂貨批雖是（A）變化。A. 隨著自上次訂貨以來

53、物品的使用率的變化而隨著訂貨周期發(fā)生隨著訂貨點發(fā)生D.保持固定不變8 .定期盤點是固定（B）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求雖的波動。A.周期B.批雖C.訂貨點D.采購成本9 .在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（D）模塊是決定MPS的運行依據(jù)。A.生成采購計劃模塊B.錄入每日資源信息模塊C.生成排程計劃模塊D.錄入排程來源模塊10.與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A）。A.采購單/請購單B.工單信息C.BOM用雖D.產(chǎn)品工藝路線11.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（C）。A.1層B.2層C.頂層D.最低層12. 會計核算的核心部分是

54、（B）。A.票據(jù)管理B.總賬管理C.應(yīng)收/付管理D.固定資產(chǎn)管理各部門折舊費用數(shù)據(jù)從（D）子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理B.自動分錄C.成本計算D.設(shè)備資產(chǎn).ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（B）。A. 企業(yè)經(jīng)營情況B. 企業(yè)營運獲利能力C. 企業(yè)盈余變動D.資金流動情況.面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（A）。A. 各部門較獨立的大企業(yè)B. 部門界限不太清晰的小型企業(yè)C. 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)D.有一定計算機技術(shù)運行基礎(chǔ)的企業(yè)二、填空題（每小題2分，共20分）1.ERP的實質(zhì)是在基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。2.為了避免缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是.ERP

55、中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是一-一從供應(yīng)商流向倉庫。4. 采購管理是由、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。5. 易飛ERP系統(tǒng)中，模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨的依據(jù)，同時作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。6. 在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在子系統(tǒng)中進行。7. 在物料需求計劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃，包括生產(chǎn)計劃和。8. 庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的-數(shù)據(jù)來源。9. 成本管理與控制被分為成本中心會計管理、訂單及項目會計、和利潤中心會計四個模塊。ERP原理與應(yīng)用試題第1頁（共3頁）10. ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括A

56、SAP路線圖、SAP工具包、SAP培訓(xùn)、SAP參考模型。三、簡答題（共30分，每小題6分）1.什么是供應(yīng)鏈管理？2.簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。3. 某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。3 .簡述ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。4 .實施ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由。四、應(yīng)用題（共20分.每小題10分）1.ERP中采購管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系，如下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔ⅰＴ俑鶕?jù)此圖簡要描述采購管理同其它管理如成本管理、質(zhì)雖管理等的關(guān)系。ERP原理與應(yīng)用試題答案及評分標準（供參考）2010年7月、單項選擇題（共30分，每

57、小題2分）1.MRPII2.訂貨點法3.原材料采購計劃5.錄入銷貨單6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1.B2.C3D4.A5.C6.C7.A8B9.D10.A11.C12B13.D14.B15.A、填空（每小題2分，八20分）采購計劃8.材料費用9.產(chǎn)品成本核算.SAP技術(shù)支持和服務(wù)三、簡答題（共30分，每小題6分）.答：供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)。1分主要通過信息手段：1分對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用。2分形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。2分.答：（1）物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。1.5分其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退

58、回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用/歸還單，報廢單。（2）各倉庫存貨作業(yè)處理。1.5分其中包括調(diào)整單，盤點作業(yè)，存貨金額計算（月加權(quán)平均）。（3）管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細賬，庫存月報表，料品米購建議表，呆滯料品明細表。1.5分(4) 多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、出、存等作業(yè)。任何一項料品(原物料、半成品或成品)，可同時存放于不同的倉庫。1.5分3. 答：(1)提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。1分根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一