企業(yè)組織體系構(gòu)造方案

1、1 / 40XX 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營設(shè)計(jì)方案一、組織機(jī)構(gòu)圖二、業(yè)務(wù)流程分析集團(tuán)管理流程可以分解為三個(gè)環(huán)節(jié)市場信息的收集、分析和大市場的運(yùn)做以及企業(yè)對外 關(guān)系。投資項(xiàng)目的可行性研究與分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、 投資項(xiàng)目的管理下屬企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和控制2 / 40三、設(shè)計(jì)原則集團(tuán)公司和下屬子/分公司責(zé)權(quán)劃分的總原則是： 子/分公司依靠集團(tuán)給予的資源， 自負(fù)盈虧、 自我發(fā) 展、自我約束，集團(tuán)不干涉各子/分公司的具體經(jīng)營。 集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定，規(guī)章制度管 理、投資管理、人力資源管理及財(cái)務(wù)管理，全集團(tuán)的人事 權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)相對集中到集團(tuán)管理。 部門一律不設(shè)副職，這樣有利于責(zé)權(quán)集中，以此加 強(qiáng)所有領(lǐng)

2、導(dǎo)干部的責(zé)任感。四、經(jīng)營層的設(shè)置 集團(tuán)公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即設(shè)立市場總 監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)，總裁領(lǐng)導(dǎo)四位總監(jiān)， 總監(jiān)再領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。各總監(jiān)分工如下：市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)對外開拓、市場研究與分析，投資 管理，并組織指導(dǎo)下屬子/分公司對外關(guān)系、市場拓展工 作。運(yùn)營總監(jiān)：負(fù)責(zé)對下屬子/分公司的日常運(yùn)營的指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，以及審計(jì)工 作的領(lǐng)導(dǎo)，并對下屬子/分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與指 導(dǎo)。行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)行政和人力資源管理的工作。五、各部門的設(shè)置與分工企業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與信息 收集，公3 / 40關(guān)活動(dòng)的策劃和管理， 對外宣傳

3、和企業(yè)文化建設(shè)， 法律事務(wù)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的融投資管理，各項(xiàng)目的立項(xiàng)手 續(xù)、子/分公司設(shè)立手續(xù)，各項(xiàng)目的公共關(guān)系管理、檔案 管理等工作。企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、調(diào)度 與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)企業(yè)管理規(guī)章制度的建設(shè)， 目標(biāo)管理、 績效 考核和固定資產(chǎn)管理；并負(fù)責(zé)集團(tuán)ISO9000質(zhì)量管理等工 作。人力資源部：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與規(guī)劃、 人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、員工績 效管理等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、投資管理、資本運(yùn)作、 財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、 預(yù)結(jié)算管理、 財(cái)務(wù)管理、 成本核算管理、 財(cái)務(wù)預(yù)測與分析等工作。審計(jì)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、重大合同審計(jì)、 干部離任審計(jì)、經(jīng)

4、營效益審計(jì)、專案審計(jì)等工作?？偛棉k：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理、文書檔案管理、 行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、安全保衛(wèi)管理 等工作。經(jīng)營部：負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工程的招投標(biāo)管理和預(yù)決算 管理等工作六、管理體系在組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立本集團(tuán)的管理體系，實(shí)行兩級 管理、兩級4 / 40核算的管理體制，集團(tuán)公司、各子/分公分別管理及 核算。各子/分公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。七、董事會(huì)（略）八、監(jiān)事會(huì)（略）九、總裁1、總裁職責(zé)主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作， 組織實(shí)施董事會(huì)的決議。執(zhí)行董事會(huì)制定的經(jīng)營方針、計(jì)劃以及投資方案。擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 任免集團(tuán)公

5、司的部門負(fù)責(zé)人與職員。 擬訂集團(tuán)的基本管理制度。 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況。向董事會(huì)提交年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告2、總裁權(quán)限有權(quán)聘用、任免、調(diào)動(dòng)、考核、解聘部門負(fù)責(zé)人 和一般職員。有權(quán)代表公司對外簽訂業(yè)務(wù)合同。5 / 40有權(quán)組織指定和審批公司一般的規(guī)章制度。按照集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限審批資金和資產(chǎn)的使用。十、集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序集團(tuán)的總管理機(jī)構(gòu)為“重慶XX建設(shè)（集團(tuán)）有限公司”，集團(tuán)的重大決策，遵照以下的流程進(jìn)行：1、發(fā)生重大問題時(shí)， 由集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子/分公司提出議案，集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子 分公司的總經(jīng)理應(yīng)在議案上簽字，并簽署自己的意見。2、集團(tuán)公司總裁就議案提出召開董事

6、會(huì)的請求。3、集團(tuán)董事長根據(jù)議案情況， 決定召開董事會(huì)還是召開常務(wù)董事會(huì)。4、召開董事會(huì)（或常務(wù)董事會(huì)）討論議案，并做出決議。5、董事會(huì)秘書根據(jù)決議起草董事會(huì)紀(jì)要。6、董事會(huì)紀(jì)要下發(fā)集團(tuán)相關(guān)單位執(zhí)行。十一、集團(tuán)和成員企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)6 / 401、生產(chǎn)經(jīng)營管理集團(tuán)以集團(tuán)公司為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶對各子/分公 司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。各子/分公司依照中華人民共 和國公司法合法經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。集團(tuán)貫徹執(zhí)行“目標(biāo)管理”制度。經(jīng)營目標(biāo)的確定，初 期使用“目標(biāo)確認(rèn)制” ，在時(shí)機(jī)成熟后，將實(shí)行“資產(chǎn)經(jīng)營責(zé) 任制”。集團(tuán)對各子/分公司生產(chǎn)經(jīng)營的考核，將以“目標(biāo)管理” 所確定的指標(biāo)為依據(jù)。集團(tuán)公

7、司的責(zé)權(quán)制定集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制定集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理計(jì)劃。 制定集團(tuán)的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。對子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了解、調(diào)查和 統(tǒng)計(jì)。在影響集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，有權(quán)對子/分 公司間的資源進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)。組織對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行考核。7 / 40各子/分公司的責(zé)權(quán)使用集團(tuán)所給予的資源， 在本章程所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，進(jìn)行合法經(jīng)營，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，并取得 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場調(diào)查反饋， 向集團(tuán)公司提出開發(fā)新項(xiàng)目的建議。向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)資料。接受集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查、考核。2、投資管理新項(xiàng)目投資的決策權(quán)歸屬集團(tuán)董事會(huì)。新項(xiàng)目投資工作 由集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)執(zhí)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定投資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分