供應(yīng)鏈模擬計算題方法ppt課件

1、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制 供應(yīng)鏈管理的計算中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制 需求預(yù)測的計算數(shù)量、時間 消費(fèi)排程的計算 庫存控制的計算(定期、定量 物流本錢的分析運(yùn)輸、貨運(yùn)) 企業(yè)全面財務(wù)本錢盈虧的計算財務(wù)知識中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制挪動平均法挪動平均法 取過去多個時間單元的實(shí)踐需求的平均值作為預(yù)測結(jié)果 例如： 時間實(shí)際需求一月63二月91三月84四月90四月的預(yù)測結(jié)果： 63+91+84)/3=79五月的預(yù)測結(jié)果： 91+84+90)/3=88中國企業(yè)聯(lián)

2、合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法 參照a因數(shù)的定義 決議了歷史數(shù)據(jù)在預(yù)測中的權(quán)重； 調(diào)整預(yù)測對需求變化的反響度 范圍 12+=na1ao中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制指數(shù)平滑指數(shù)平滑 (續(xù)續(xù)) 確定了預(yù)測過程中需求思索的實(shí)踐需求的期數(shù)n = 1.00 1 period = 0.50 3 periods = 0.29 6 periods = 0.15 12 periods = 0.10 19 periods中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制指數(shù)平滑例題指數(shù)平滑例

3、題 預(yù)測新= 預(yù)測老+ 挪動因數(shù)a x (實(shí)踐銷售 預(yù)測老 預(yù)測老 = 160, 實(shí)踐= 200, a = 0.1 預(yù)測新 = 160 + (0.1 x (200 160) = 160 + (0.1 x 40) = 164 預(yù)測老 =160, 實(shí)踐 = 200, a = 0.8 預(yù)測新 = 160 + (0.8 x (200 160) = 160 + (0.8 x 40) = 192中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制季節(jié)性指數(shù)的計算季節(jié)性指數(shù)的計算 度量需求的季節(jié)性變化 聯(lián)絡(luò)特定時區(qū)內(nèi)的平均需求和整個時區(qū)內(nèi)的平均需求的關(guān)系季節(jié)性指數(shù)=整個時區(qū)內(nèi)的平均需求

4、特定時區(qū)內(nèi)的平均需求Seasonal Index中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制季節(jié)性指數(shù)的計算季節(jié)性指數(shù)的計算 續(xù)續(xù)年 季度 1234總計11221088190401213010073963993132987199400平均12810275954001季度季節(jié)指數(shù) 128/ 100 =1.282季度季節(jié)指數(shù) 102/ 100 = 1.023季度季節(jié)指數(shù) 75/ 100 = 0.754季度季節(jié)指數(shù) 95 / 100 = 0.95中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制 計算每個物料一年的運(yùn)用量 每年的運(yùn)用量乘以單價，得

5、到每年所需金額 根據(jù)ABC原那么分類,把每種物料按年金額從大到小陳列ABC 的計算方法的計算方法中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制對于C類物料，可以保管一些庫存，對于A/B物料要經(jīng)常檢查，盡能夠降低庫存 A : 優(yōu)先級最高B : 優(yōu)先級中等C : 優(yōu)先級最低ABC物料的控制物料的控制中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制ABC Analysis Exercise根據(jù)下表，進(jìn)展根據(jù)下表，進(jìn)展ABC分類分類例題例題序號年運(yùn)用量單價13000010022800001503300010041100005054000506220

6、0001007150005089000050960000150108000100中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制年運(yùn)用量單價年耗費(fèi)金額排序1300001003000000622800001504200000013300010030000094110000505500000454000502000001062200001002200000027150005075000088900005045000005960000150900000031080001008000007序號例題例題 (續(xù)續(xù)1)中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌

7、會聯(lián)合監(jiān)制序號年運(yùn)用量單價年耗費(fèi)金額占總金額的百分比累計百分比類別22800001504200000048%48%A62200001002200000025%73%A960000150900000010%83%B41100005055000006%89%B8900005045000005%94%B13000010030000003%98%C1080001008000001%98.6%C715000507500001%99.4%C330001003000000.3%99.8%C54000502000000.2%100.0%C合計88050000例題例題 (續(xù)續(xù)2)中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中

8、心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制 ROP = DDLT +SS ROP = 再訂貨點(diǎn) DDLT = 在該物品定貨至交貨時間內(nèi)的需求量 SS = 平安庫存計算規(guī)那么：當(dāng)可用庫存量低于或等于再定貨點(diǎn)時，就需求下達(dá)新的訂單再訂貨點(diǎn)計算公式再訂貨點(diǎn)計算公式 再定貨點(diǎn) = 單位時區(qū)的需求量*定貨提早期+平安庫存量中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制物料 A 每周的需求是200pcs，他的提早期是3周，平安庫存是300pcs，計算她的訂單下達(dá)點(diǎn)。 再訂貨點(diǎn)= 200 * 3 + 300 = 900再訂貨點(diǎn)法運(yùn)用范例再訂貨點(diǎn)法運(yùn)用范例中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制EOQ = 2ASCiA = 每年的運(yùn)用量C = 貨物本身價值S = 每次訂貨本錢i =每年的持有庫存本錢率經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算公式中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制某公司對于物料A的年需求量是100,000pcs，每個A的價值是$8，每次下訂單的訂購本錢是$3