《市委辦公室主任督查工作匯報(bào)》

1、文章市委辦公室主任督查工作匯報(bào)一年來，我市政務(wù)督查工作，在x市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導(dǎo)下，緊扣全市中心工作，以督難點(diǎn)、解難題、促落實(shí)為重點(diǎn)，以三個(gè)“不等式”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實(shí)，力度大不等于進(jìn)度好，硬碰硬督、實(shí)打?qū)嵅?，有力促進(jìn)了政府各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。全年共獲得市政府主要指導(dǎo)書面表?yè)P(yáng)12次。一、建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”，看“干多少”更看“干成多少”堅(jiān)持把夯實(shí)根底作為督查的前提。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三個(gè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”，以“干成多少”為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)行系統(tǒng)性、痕跡化、臺(tái)賬式全過程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)干多少、成多少，及時(shí)分析p 提示，到達(dá)了提醒

2、警示、鞭策加油的良好效果。一是建立重點(diǎn)工作根底臺(tái)賬將政府工作報(bào)告、市政府常務(wù)會(huì)議和市長(zhǎng)辦公會(huì)、指導(dǎo)批示件等重點(diǎn)工作年度目的、任務(wù)事項(xiàng)、工期倒排，以及責(zé)任分解、完成內(nèi)容等情況，全部錄入重點(diǎn)工作根底臺(tái)賬，每季對(duì)細(xì)賬、逐項(xiàng)查欠賬、年終算總賬，對(duì)每項(xiàng)工作的進(jìn)度效果，做到及時(shí)掌握、精準(zhǔn)評(píng)定。對(duì)招商引資等6項(xiàng)干得多但成效不明顯工作進(jìn)展了提醒。二是建立重點(diǎn)工程點(diǎn)單臺(tái)賬不定期選取12個(gè)重點(diǎn)工程，實(shí)行點(diǎn)單對(duì)賬，比對(duì)投資情況與實(shí)物工程量。對(duì)匹配度不高的工程，書面反響并通報(bào)，同時(shí)納入點(diǎn)單臺(tái)賬重點(diǎn)督辦。全年共點(diǎn)單對(duì)賬12個(gè)工程，重點(diǎn)督辦5個(gè)，有力促進(jìn)了工程落地落實(shí)，我市獲評(píng)全省產(chǎn)業(yè)工程建立年活動(dòng)表現(xiàn)突出的市市。三是建

3、立重點(diǎn)問題整改臺(tái)賬對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題，按照事項(xiàng)、單位、責(zé)任人、問題描繪、性質(zhì)、整改情況等類別，建立重點(diǎn)問題整改臺(tái)賬。列入臺(tái)賬的45個(gè)問題全部完成整改，其中包括省政府指導(dǎo)批示件16件、年度中央預(yù)算執(zhí)行和其它財(cái)政收支審計(jì)報(bào)告反響問題12個(gè)。二、豐富“工具箱”，看“清單”更看“賬單”堅(jiān)持把查實(shí)情、促落實(shí)作為督查的重點(diǎn)。創(chuàng)新方法，豐富手段，推進(jìn)“清單”與“賬單”的高度吻合，實(shí)現(xiàn)“施工圖”與“作業(yè)面”的有機(jī)契合。一是“四步緊逼法”盯過程對(duì)有節(jié)點(diǎn)要求且由多部門參與的重點(diǎn)工作，按照環(huán)節(jié)控制、進(jìn)度把控原那么，嚴(yán)格實(shí)行短信提醒、書面督辦、駐守督辦、約談問責(zé)等“四步緊逼法”。比方，在“互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)效勞”督查工作中，對(duì)

4、進(jìn)度滯后書面督辦5次21個(gè)單位、駐守督辦3次6個(gè)單位，對(duì)情況失實(shí)約談2次3個(gè)單位，有力推動(dòng)了相關(guān)工作按時(shí)序進(jìn)度落實(shí)。我市榮獲中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)”優(yōu)秀理論案例50強(qiáng)，為全省唯一市市案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條施行單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及科室負(fù)責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺(tái)賬、整改反響制以及銷牌制，對(duì)面上賬與實(shí)物賬差異大的相關(guān)單位和個(gè)人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對(duì)特色小城鎮(zhèn)試點(diǎn)建立工作面上賬與實(shí)物賬差異大的情況，向6個(gè)單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。三是“點(diǎn)名通報(bào)法”傳壓力對(duì)進(jìn)度滯后事項(xiàng)，通報(bào)并責(zé)令在市政府常務(wù)會(huì)議上作出說明。年終盤賬時(shí)，對(duì)情況失實(shí)和未完成事項(xiàng)

5、，在市政府全會(huì)上，以市政府名義通報(bào)，并在年度績(jī)效評(píng)估和政治建立量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全會(huì)上，以市政府名義對(duì)11項(xiàng)事項(xiàng)、16個(gè)單位進(jìn)展了點(diǎn)名通報(bào)。三、形成“閉合環(huán)”，看“力度”更看“進(jìn)度”堅(jiān)持把解決問題作為督查的關(guān)鍵。實(shí)行問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決閉環(huán)管理，做到工作不見效、督查不打烊，問題不解決、督查不離場(chǎng)。一是“實(shí)地查”發(fā)現(xiàn)問題采取“自查實(shí)地抽查”的方式進(jìn)展核查，列出問題清單，以口頭、 、短信以及書面等方式，及時(shí)反響至相關(guān)單位。對(duì)情況嚴(yán)重的問題，以交辦函形式直接反響至相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人。在開展為期7天的易地扶貧搬遷督查中，累計(jì)發(fā)現(xiàn)貧困戶漏戶、進(jìn)度滯后、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)等問題近200個(gè)，全部

6、以現(xiàn)場(chǎng)和書面兩種形式進(jìn)展了交辦。事后，各相關(guān)責(zé)任單位對(duì)問題進(jìn)展了認(rèn)領(lǐng)并整改。我市易地扶貧搬遷以第一名的成績(jī)獲得全省先進(jìn)。二是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”跟蹤問題對(duì)每次督查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行定向督查、定點(diǎn)攻堅(jiān)，不定期開展“回頭看”。對(duì)“回頭看”中仍存在或反彈的問題，進(jìn)展全市通報(bào)，并下發(fā)督辦函限期整改。對(duì)納入問題整改臺(tái)賬中的17個(gè)問題，進(jìn)展了“回頭看”，下發(fā)督辦函5個(gè)。三是“分三類”解決問題即“能立即解決未解決a類、需要時(shí)間解決未解決b類、客觀因素未解決c類”。對(duì)a類問題，限期5個(gè)工作日解決；對(duì)b類問題，限期2個(gè)月內(nèi)解決；對(duì)c類問題，一方面由相關(guān)單位逐層匯報(bào)，另一方面通過督查協(xié)調(diào)解決。共督查解決各類突出問題68個(gè)，通報(bào)解決問題不力情況3次，得到了市委市政府主要指導(dǎo)的高度肯定。我們深知，督查工作無止境，對(duì)標(biāo)省委、省政府的要