淺談建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段必做的21件事

1、淺談建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段必做的21件事 任何事情，打算工作是關(guān)鍵，作為一名優(yōu)秀的工程管理人，施工打算階段工作內(nèi)容如下： 1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、理解： （1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件； （2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等； （3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?（4）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。 （5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理主意或制度或文件。 （6）竣工資料管理主意。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，供應(yīng)給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理

2、相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開(kāi)展。 3、原材料調(diào)查、取樣、實(shí)驗(yàn)，及早做好開(kāi)工需要的協(xié)作比。 4、仔細(xì)疏理出各種邊界條件，并舉行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估； 5、組織技術(shù)人員舉行圖紙核對(duì)，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)交流（確保向有利于我方的方向交流），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。 6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，決定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。 7、編制項(xiàng)目策劃（把握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工挨次、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。要求：深度策劃、巧妙計(jì)劃、精心規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。 8、組織人員舉行危急源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危急源清單、環(huán)境因素清單。編制平

3、安管理措施、環(huán)境庇護(hù)措施；編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案； 9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及決定來(lái)源、實(shí)驗(yàn)協(xié)作比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃等）； 10、組織技術(shù)人員編寫(xiě)各種專(zhuān)項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專(zhuān)家評(píng)審的及早舉行評(píng)審。 11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、平安巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮膭?wù)必統(tǒng)一。 12、計(jì)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。 13、編制內(nèi)部技術(shù)管理主意及其

4、它管理制度。組織技術(shù)人員舉行技術(shù)培訓(xùn)。 14、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，編制科研、工法等技術(shù)成績(jī)規(guī)劃并上報(bào)公司。按照項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面，成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司記下。按照項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照項(xiàng)目條件，編制創(chuàng)建平安文明樣板工地的計(jì)劃。 15、參加并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參加并對(duì)各種協(xié)議舉行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清楚。 16、須要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類(lèi)似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。 17、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的親密聯(lián)系，為項(xiàng)目的順當(dāng)施工發(fā)明更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）。 18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)

5、一性的打算工作。 19、組織舉行單價(jià)分劈，測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或須要時(shí)新增項(xiàng)目。總工是二次經(jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。 20、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新奇、資料排版合理、圖文并茂。達(dá)到“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做、人人有考核”的管理境界。 21、項(xiàng)目總工在打算階段事情特殊繁多，常常對(duì)工作舉行梳理。 重要且緊張的：務(wù)必自己親手督辦、跟蹤發(fā)展?fàn)顩r； 重要且不緊張的或緊張且不重要的：托付或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要明確如何與自己交流，確保自己把握事情的發(fā)展及質(zhì)量情況。 不重要且不緊張的：托付或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要將大事的發(fā)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)