質量獎罰制度

1、質量獎罰制度 一、目的 加強質量管理，提高管理人員和施工人員的質量意識，激發(fā)各級員工的樂觀性，確保工程質量目標的順當完成。 2.責任 1.公司工程部門負責決定項目質量獎的來源和數量以及獎金額。 2.公司工程部門負責質量管理評估和質量嘉獎的應用。 3.項目部負責人負責質量獎的批準，公司財務辦公室負責質量獎的頒發(fā)。 4.公司工程部門將對天天發(fā)覺的質量和管理問題舉行懲罰，并對符合嘉獎條件的人員提出嘉獎看法。 3.適用范圍 該系統(tǒng)用于評估現場的各個項目部門，專業(yè)團體和員工。 四項評估管理規(guī)定 1.評估內容 a）完整的施工質量記錄； b）項目部建設的子項目的合格率； c）標志和徽標應根據有關質量管理規(guī)矩

2、的要求列出； d）替代材料：有正常的替代程序且材料齊全； e）流程控制記錄：每個專業(yè)小組按照公司工程部門的“單元工程技術清單”（表中附表）將項目細化為不同階段的需求，并向人們實施所需的記錄，并擁有一個書面規(guī)劃清單和檢查實施記錄。 2.評估的頻率和方法 評估每季度舉行一次。倘若子項目的合格率達到質量目標，并且沒有質量缺陷或問題發(fā)生，每個專業(yè)小組的質量檢查人員將按照評估規(guī)章列出質量評估得分表（見表1）。在季度末，項目部門將在質量審核后發(fā)布自檢評估評分表。 3.質量嘉獎資金的來源 質量嘉獎基金的來源分為兩個部分。其中一部分是項目部按照項目數量批準的嘉獎基金；另一部分是可變嘉獎（全部者，公司，項目部門

3、等）；質量罰款包括在質量嘉獎基金中。 4.評估的執(zhí)行 （1）項目部評估 a）項目部門將每季度舉行評估。 b）對施工質量問題或缺陷的評估：監(jiān)理發(fā)出的質量問題整改令，對專業(yè)組負責人每次罰款200元；因質量問題暫停整改的，由項目部負責人處五百元罰款。 c）項目部的質量檢驗員組織三級驗收。第三級驗收后，發(fā)覺工程質量達不到驗收標準的，主持項目建設的項目部負責人將被處以200元以上500元以下的罰款。 d）工程部門組織第三級驗收時，倘若建設項目在第三級驗收后通過其次級驗收，則首次失敗的，由項目部建設負責人負責。每次發(fā)生，將被罰款500元。質量檢查員組織第四級驗收。倘若建設項目通過三級驗收并提交第四級驗收，

4、則首次失敗的，項目部建設負責人每發(fā)生一次，將處以500元罰款。 e）原材料的采納由項目部門組織和采納。程序如下：購買前對提供商的資歷和產品質量舉行檢查，合格后通過評估，合格者在選購時舉行自我檢查，合格后通過自檢。復檢時，應由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表舉行復查，并要求其舉行檢驗，監(jiān)督和驗收，材料務必經審查合格后方可簽發(fā)。公司的工程部門負責隨機檢查。材料自檢通過復檢后，項目部負責人將因一次失敗被處以200元罰款，不合格的材料將被移消失場；對項目部直接負責人處以500元罰款，對項目負責人處以300元罰款；對繼續(xù)三人不合格的，對項目部直接負責人處以800元罰款，對項目負責人處以500元罰款，并由原負責人移送

5、直接責任人，并作出書面保證。該商品將不再是不合格產品。 f）項目部質量檢驗人員已繼續(xù)三個月通過了一次項目質量驗收，對于大型四級驗收項目，項目部和質量檢驗人員將獲得500元以上的嘉獎。三;繼續(xù)六個月的項目質量將為一次性驗收合格，六個以上獎項的大型四級驗收項目，分離向項目部和質檢人員嘉獎1000元。 （2）個人評估 a）評估員工的質量意識。員工素養(yǎng)意識的評估是隨機舉行的。存心隱瞞質量問題或缺陷的，每次發(fā)覺，將處以100元以上200元以下的罰款。 b）對于違背施工過程紀律的行為，一旦發(fā)覺責任人處以50至200元的罰款，可處以連鎖罰款。如有須要，可以對屢犯者舉行裁員培訓，對組特長以100元至1000元的罰款。罰款人民幣。 c）現場員工發(fā)覺質量問題或缺陷，并將其報告給公司的工程部門。經過驗證后，他們會向公司的總工程師報告，以獲得批準和嘉獎。每筆嘉獎為50至500元。