裝修工程的質(zhì)量控制淺議

1、裝修工程的質(zhì)量控制淺議 一、建造裝修工程質(zhì)量影響因素 質(zhì)量是裝修工程的最基本要素，是工程之魂。但是因為建造裝修工程的特別性，使其質(zhì)量受影響要素較多，主要有以下幾個方面。首先是人為因素。建造裝修工程的開展離不開人力的參加，因此，人為因素成為影響建造裝修工程質(zhì)量的重要緣由。人為因素對質(zhì)量造成影響主要分為兩個方面。一是施工人員的影響，施工人員的素養(yǎng)凹凸，直接體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)水平上，業(yè)務(wù)水平低下，則不行能建設(shè)出高質(zhì)量的工程。二是管理者的影響。管理者對于囫圇工程具有確定性作用。 倘若其對于施工質(zhì)量不夠重視，則很簡單影響囫圇施工隊伍的質(zhì)量意識，使得裝修工程質(zhì)量得不到保障。第二，受到材料質(zhì)量的影響。任何建造工程

2、的施工都離不開材料的應(yīng)用，建造裝修工程也是如此。關(guān)于建造裝修工程的材料涵蓋工程材料以及施工用料等多個方面。囫圇裝修工程就是利用一定的方法將這些材料有機(jī)組合在一起的過程。一旦某一環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不過關(guān)，則就會影響囫圇建造工程的質(zhì)量。第三則是施工方法的影響。在施工方法上，主要有施工方案、施工技術(shù)以及施工管理措施等多個方面。從某種程度上說，施工方案的優(yōu)劣、施工技術(shù)的先進(jìn)與否以及管理措施是否到位都會直接影響工程質(zhì)量。 二、建造裝修工程施工質(zhì)量控制措施 裝點裝修應(yīng)遵守法律、規(guī)矩和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循平安、美觀的原則。在設(shè)計與施工中，務(wù)必貫徹有關(guān)平安、防火、環(huán)保、建造電氣、給排水技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，裝點施工務(wù)必確保建

3、造物原有平安性、整體性，不得隨意轉(zhuǎn)變建造物承重結(jié)構(gòu)。裝點材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求和設(shè)計要求，供貨單位應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)保書或檢驗報告，進(jìn)場材料務(wù)必驗收合格方可舉行施工。 1.技術(shù)控制措施 技術(shù)是影響質(zhì)量的一大要素，因此，務(wù)必要對技術(shù)舉行有關(guān)控制。在技術(shù)管理上首先要對圖紙舉行會審決定施工方法，并且針對已定的方案和措施對各專業(yè)班組舉行詳盡的技術(shù)交底。此后在詳細(xì)施工時要舉行詳細(xì)的技術(shù)控制。對于建造裝修工程，可以分為木地板工程、門窗工程、墻地磚鑲貼工程等。因此，技術(shù)控制措施務(wù)必要針對詳細(xì)的工程把握控制要點，實行詳細(xì)的控制措施。以木地板工程為例，木地板表面應(yīng)潔凈無粘污，刨平磨光，無刨痕、刨茬和毛

4、刺等現(xiàn)象?；鶎幽緮R柵應(yīng)使用膨脹釘固定，間距應(yīng)與地板配套，精確、符合要求。 擱柵部位嚴(yán)禁采用水泥塢邦，底部所用的襯墊務(wù)必用膠固定，鋪設(shè)地板前應(yīng)嚴(yán)格舉行擱柵上口平整度的檢查，每一根擱柵務(wù)必在同一平面上，鋪設(shè)時用發(fā)泡薄膜墊底，地板與周圍墻體應(yīng)留810mm伸縮縫，若地板為免漆地板，施工期間準(zhǔn)時將鋪好部位庇護(hù)好，以免擦傷地板表面，木地板在選購中要控制地板的含水率，含水率在8%12%左右，地板的寬度、厚度尺寸要準(zhǔn)確、統(tǒng)一，槽口要緊密，硬質(zhì)木地板在固定前應(yīng)先鉆釘孔，防止直接用釘固定造成地板企口開裂現(xiàn)象，特殊是地板的二端頭部位，鋪好的地板行走時應(yīng)無響聲?？傊?，在建造裝修工程施工質(zhì)量控制上，務(wù)必要對詳細(xì)的施工技

5、術(shù)舉行重點控制，以確保各項分工程的質(zhì)量，從而提高整體工程質(zhì)量。 2.管理控制措施 要想提高建造裝修工程的整體施工質(zhì)量，除了要抓好技術(shù)控制措施，還離不開管理措施的應(yīng)用。詳細(xì)來講，應(yīng)該為工程建立科學(xué)的管理制度，管理好人員、材料等各方面影響質(zhì)量的要素，提高工程質(zhì)量。（1）健全管理制度，落實責(zé)任為了確保工程質(zhì)量，務(wù)必要對其采取科學(xué)的管理，這就要依靠于健全的管理制度。通過項目內(nèi)部的管理制度，落實各方責(zé)任，為工程質(zhì)量供應(yīng)保障。例如，可以建立以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工管理模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責(zé)任管理，按施工邏輯和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、平安勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對工程平安、

6、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等舉行全方位控制管理。 （2）對材料、機(jī)械舉行有效控制材料以及施工機(jī)械的質(zhì)量好壞將會直接影響工程質(zhì)量。因此，科學(xué)的管理模式務(wù)必將材料與機(jī)械納入到控制內(nèi)容之中。例如，對進(jìn)場材料，嚴(yán)格地按出廠合格證舉行驗收，全部材料在進(jìn)場時都根據(jù)有關(guān)規(guī)定舉行了申報驗收等手續(xù)，并經(jīng)現(xiàn)場取樣、見證送檢合格后才投入工程使用。（3）其他措施在管理控制措施，還包括眾多方面。第一，做好施工人員的控制工作。利用獎懲制，對每一位員工舉行嚴(yán)格控制，合理安頓人力，確保隊伍穩(wěn)定。其次，堅持把好隱藏工程驗收關(guān)，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員、質(zhì)量員舉行復(fù)核，復(fù)核后，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位舉行隱檢，檢驗合格后方可舉行下道工序施工。 三、