車(chē)間班組安全生產(chǎn)管理制度

1、車(chē)間班組安全生產(chǎn)管理制度 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。2.職責(zé)21本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋22各車(chē)間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。23有關(guān)部門(mén)應(yīng)幫助各車(chē)間實(shí)施本制度。3.管理內(nèi)容、要求與方法3.1崗位責(zé)任制3.1.1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程平安技術(shù)規(guī)程崗位操作法等各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)守崗位、細(xì)心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。a對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)把握”：把握工藝原理與操作，把握工藝控制，把握設(shè)備使用和維護(hù)，把握平安生產(chǎn)技術(shù)。b對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。3

2、.1.3按時(shí)精確地填寫(xiě)記錄，字跡要清晰、端正，記錄紙要潔凈、完整。3.1.4準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到平安文明生產(chǎn)。3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)配合，仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的平安、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并庇護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度3.2.1操作人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：a對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前精心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車(chē)后妥當(dāng)處理，嚴(yán)禁

3、超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。b堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等舉行認(rèn)真巡檢。c仔細(xì)填寫(xiě)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，準(zhǔn)時(shí)消退“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。e操作人員發(fā)覺(jué)設(shè)備不正常，要立刻查找緣由，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊張狀況下，應(yīng)實(shí)行果斷措施或立刻停車(chē)，并準(zhǔn)時(shí)通知班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清緣由，不排解故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，務(wù)必記錄在操作記錄上，并向下一班交待清晰。f本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；

4、設(shè)備、管道上的儀表和平安裝置要齊全、好用。g未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。3.2.2修理工要明確分工，采取包機(jī)或包片制，與崗位操作人員親密配合，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。a定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)缺陷準(zhǔn)時(shí)消退，不能立刻消退的缺陷應(yīng)在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理看法。b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，幫助車(chē)間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修規(guī)劃，并按規(guī)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。c在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表舉行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。d檢修、檢查記錄要做到準(zhǔn)時(shí)、完整、精確、仔細(xì)，并按時(shí)歸檔。33交

5、接班制度3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)舉行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后舉行交接班。預(yù)檢查內(nèi)容a交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，把握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等狀況。b交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢

6、修的部位與進(jìn)度。c交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。（注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需留意相關(guān)平安。）d.交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真切、精確、干凈。3.3.2交接班的內(nèi)容和要求a交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行狀況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需連續(xù)完成的工作、留意事項(xiàng)等。b接班者要把握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成狀況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求狀況。c交班人員應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，物料，操作、平安和環(huán)保等狀況并注明時(shí)光、班次和人員。d接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。e要做到