項(xiàng)目管理部合同管理制度

1、項(xiàng)目管理部合同管理制度 合同管理是項(xiàng)目部舉行工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理對(duì)于工程建設(shè)的順當(dāng)開(kāi)展，維護(hù)公司的合法利益有樂(lè)觀重大意義。 1.項(xiàng)目管理部務(wù)必按合同條款嚴(yán)格管理，熱忱服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)催促施工單位履行合同；2.開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理部應(yīng)在合同商定時(shí)光內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)及其它相關(guān)資料；3.要求施工單位在合同規(guī)定時(shí)光內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計(jì)；4.按照合同要求舉行場(chǎng)地移交，準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)工程開(kāi)工令；5.核查施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是否符合合同要求；6.進(jìn)度控制：隨時(shí)檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo)，包括分段工期和節(jié)點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)度

2、，如有耽誤，應(yīng)要求對(duì)方提交趕工規(guī)劃，并按合同相應(yīng)條款舉行懲罰；7.施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）應(yīng)按相應(yīng)制度、程序舉行處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作，平安文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求；8.雙方往來(lái)函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對(duì)方正確簽收，要求對(duì)方簽收人員務(wù)必符合合同商定或有正式的書面托付；對(duì)方發(fā)函，我方應(yīng)特地指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得任意簽收對(duì)方發(fā)函，此項(xiàng)工作務(wù)必在第一次工程例會(huì)上明確；9.對(duì)方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時(shí)光內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)后返回對(duì)方；10.合同爭(zhēng)議的處理：主動(dòng)協(xié)調(diào)與對(duì)方的爭(zhēng)議問(wèn)題，協(xié)作合同履約監(jiān)督部做好取證工作；11.對(duì)方違約

3、時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同商定時(shí)光內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當(dāng)對(duì)方提出此種要求時(shí)，我方人員應(yīng)按照合同條款仔細(xì)考慮是否該答應(yīng)對(duì)方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識(shí)；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來(lái)函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）12.嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增強(qiáng)、工期延伸的工程變更、設(shè)計(jì)變更，樂(lè)觀激勵(lì)降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計(jì)變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；13.施工單位申報(bào)進(jìn)度工程量時(shí)應(yīng)舉行仔細(xì)細(xì)致審核，按合同商定，不合格工程不予計(jì)量，同時(shí)嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。14.準(zhǔn)時(shí)把握我方的工程付款狀況，做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作；15.催促施工單位