建筑工程項目經(jīng)理考核指標(biāo)

1、項目經(jīng)理考核指標(biāo) 考核時間： 月 日 至 月 日姓 名得分序 號考核項目分值自評分值1項目進(jìn)度151、未完成業(yè)主及上報公司的工程進(jìn)度-15分（特殊情況除外）。2、施工過程中施工方案和方法不合理的每次-2分。2項目質(zhì)量201、項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度-4分；未嚴(yán)格執(zhí)行-2分。2、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，一般質(zhì)量事故-10分。3、技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處-5分。3安全生產(chǎn)251、項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項-2分，下不保底。2、每發(fā)生一起安全事故-10分，較大安全事故及重大人員傷亡事故總考核將視為0分。3、安全技術(shù)措施

2、針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處-2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處-2分，下不保底。4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未及時采取有效措施整改，每次-2分。4工作紀(jì)律101、上班時間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事，未遵守一項-2分，下不保底。2、上班無故遲到早退擅自離崗每次-1分。3、無故曠工一天-3分。4、無故不接電話或關(guān)機(jī)的每次罰款20元。5維護(hù)公司利益101、對公司企業(yè)文化認(rèn)同+2分。2、維護(hù)公司利益+3分。3、經(jīng)常向公司提出好的發(fā)展建議+3分。4、積極參加公司的各項活動+2分。6團(tuán)隊合作與建設(shè)151、有團(tuán)隊協(xié)作精神+3分。2、能與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)作+3分。3、關(guān)心下屬工作及發(fā)展+3分。4、

3、善于在工作中總結(jié)進(jìn)步+3分。5、積極學(xué)習(xí)考取相關(guān)職稱+3分。7相關(guān)協(xié)調(diào)工作5投訴經(jīng)證實有過錯、失誤的1、監(jiān)理投訴一次-1分。2、甲方投訴一次-1分。3、其他單位投訴一次-1分。個人自評：分管經(jīng)理考評意見： 項目部管理人員工作百分考核表 考核時間： 月 日 至 月 日姓 名得分序號考核內(nèi)容分值自評分值1具有符合崗位要求的基本素質(zhì)、能夠獨(dú)擋一面；10實踐中各部門綜合評價優(yōu)秀+810分，良好+68分，一般+46分，不合格0分。2服從上級領(lǐng)導(dǎo)或主管的安排，能認(rèn)真執(zhí)行的10無故不服從發(fā)現(xiàn)一次13分，不服從且性質(zhì)惡劣-410分。3布置計劃或目標(biāo)的實際完成情況10按完成目標(biāo)的100%、80%、60%、60%

4、以下分別得10分、58分、14分、0分。4各級檢查查出的問題及整改落實情況、保證進(jìn)度10每次未落實一項-13分，二項-45分，三項-610分。5對公司及項目部的各項規(guī)章制度遵守情況（如：上班時間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事）101、上班時間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事，未遵守一項-2分，下不保底。2、上班無故遲到早退擅自離崗每次-1分。3、無故曠工一天-3分。4、無故不接電話或關(guān)機(jī)的每次罰款20元。6產(chǎn)生安全、質(zhì)量隱患或其它事件造成影響給公司造成損失的20經(jīng)查實造成重大損失或影響的考核不合格，較大的-1020分，一般每次-110分。7能顧全大局，有團(tuán)隊協(xié)作精神，勇于承擔(dān)責(zé)任10未顧全大

5、局行為，發(fā)現(xiàn)一次-2分，兩次-5分。8是否認(rèn)真服務(wù)好各級分包單位或個人、并經(jīng)常性溝通10服務(wù)良好不扣分，服務(wù)差一次-3。9施工日志、值班日記記錄完整性和連續(xù)性及學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)態(tài)度101.少記錄一次1分，少記錄連續(xù)五次及以上的-10分。2.態(tài)度好-0分.一般-1-5分，態(tài)度差-6-10分。個人自評：項目經(jīng)理考評意見：分管經(jīng)理意見：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作百分考核表 考核時間： 月 日 至 月 日姓 名得分序號考核內(nèi)容分值自評分值1能認(rèn)真指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查項目部各對口工作，并能克服困難，迅速解決實際問題10態(tài)度優(yōu)秀的-0分，良好的-12分，工作一般的-34分，工作不負(fù)責(zé)的-10分2能夠合理編制施工方

6、案，促進(jìn)施工進(jìn)度10本崗獨(dú)立完成能力強(qiáng)的-0分，一般的-35分，差的-610分。3對管轄范圍內(nèi)的各項成本的控制和測算10綜合評價優(yōu)秀+10分，良好+69分，一般+15分，不合格0分。4安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患或其它事件造成影響給公司造成損失的20經(jīng)查實造成重大損失或影響的考核不合格，較大的-1020分，一般每次-110分。5公司布置下達(dá)的計劃或目標(biāo)的完成情況10經(jīng)查明分析原因后無其他因素的按完成目標(biāo)的100%、80%、60%、60%以下分別得10分、58分、14分、0分。6對公司的規(guī)章制度及工作紀(jì)律遵守和執(zhí)行情況（如：上班時間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事）101、上班時間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事，未遵守一項-2分，下不保底。2、上班無故遲到早退擅自離崗每次-1分。3、無故曠工一天-3分。4、無故不接電話或關(guān)機(jī)的每次罰款20元。7團(tuán)隊協(xié)作精神、與各部門、同事之間的溝通協(xié)作能力、能勇于承擔(dān)責(zé)任10綜合評價優(yōu)秀+810分，良好+68分，一般+46分，不合格0分。8能經(jīng)常性向公司提出好的發(fā)展建議10提出一項+2分，提出2項+5分，提出3項及以上+10