大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告共4篇

1、篇一：大學(xué)生暑期企業(yè)調(diào)查報告關(guān)于浙江天樂集團(tuán)企業(yè)管理的調(diào)查報告摘 要： 嵊州素來以領(lǐng)帶之鄉(xiāng)、 茶葉之鄉(xiāng)、 越劇之鄉(xiāng)著稱并形成自己的特色產(chǎn)業(yè)。 而近幾 年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 另一支產(chǎn)業(yè)發(fā)展地更為迅猛， 電聲配件的制造與加工。 在該產(chǎn)業(yè)中， 浙江天樂集團(tuán)是其中的領(lǐng)頭者。企業(yè)管理是一個企業(yè)的靈魂，通過對天樂集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)構(gòu) 的研究，以及比較該企業(yè)企業(yè)管理的歷史發(fā)展，并將企業(yè)管理與企業(yè)的成績相聯(lián)系，得出企 業(yè)管理和企業(yè)成功之間的關(guān)系。通過進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)本身、其經(jīng)營者，員工等進(jìn)行走訪、 調(diào)查的方式，更好地了解天樂的管理制度是否普遍落實(shí)并詳細(xì)了解該企業(yè)的管理方式，深入 地了解內(nèi)情，并得出自己的總結(jié)。關(guān)

2、鍵詞：歷史發(fā)展；管理機(jī)構(gòu)；聯(lián)系；落實(shí) 企業(yè)管理的概念是什么？企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)的成功秘訣是什么？技術(shù)的進(jìn)步？營銷策略的成功？ 這些不可否認(rèn)，但是，還有一個十分重要的因素，那就是企業(yè)管理。對于一個大企業(yè)來說， 企業(yè)管理相當(dāng)于是龍頭，對整個企業(yè)都有指導(dǎo)性作用。對于浙江天樂集團(tuán)的成功，大家都關(guān) 注于技術(shù)科技的進(jìn)步以及營銷戰(zhàn)略的成功，但我從企業(yè)管理方面來剖析天樂的成功。一、浙江天樂集團(tuán)簡介浙江天樂集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1974年，是國內(nèi)液晶電視出口量較大的企業(yè)之一、亞洲最大的揚(yáng)聲器零配件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以及音響類產(chǎn)品的大型集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)擁

3、有 “天樂工業(yè)園”和“天樂數(shù)碼園” ，“蛟鎮(zhèn)工業(yè)園”及“天樂微電園”四大廠區(qū)。截止2008年12月底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)12億元，其中固定資產(chǎn)凈值6.66億元，現(xiàn)公司擁有員工5000多 人。目前集團(tuán)已形成揚(yáng)聲器零件為主業(yè)， 液晶電視、 家庭影院為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)格局， 實(shí)現(xiàn)了電聲產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動。2011年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入超30億元！集團(tuán)現(xiàn)擁有 浙江天樂電聲有限公司、浙江天樂數(shù)碼電器有限公司、浙江天樂音響有限公司、浙江天樂進(jìn) 出口有限公司、浙江華樂電子有限公司等全資子公司。二、天樂企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展史 管理機(jī)構(gòu)的演變可以看出天樂整個的企業(yè)管理的發(fā)展。而企業(yè)管理的進(jìn)步史也正對應(yīng)著企業(yè) 的成

4、功史。1.天樂管理機(jī)構(gòu)的雛形1986年，天樂還只是一個小小的嵊縣電聲器材廠，作為一個小工廠，整個廠由廠長和兩 個副廠長負(fù)責(zé)。雖然也已經(jīng)有部門的分工，但是還處于最簡單的形態(tài)，只有銷售、供應(yīng)質(zhì)檢 和財務(wù)幾個最基本的分類， 管理十分不完善。 整個廠也只有五個車間。 有了一般企業(yè)的雛形， 但是在管理方面還完全跟不上一般水平。整個機(jī)構(gòu)的關(guān)系十分簡單。由廠長負(fù)責(zé)財務(wù)，兩個 副廠長分別負(fù)責(zé)銷售生產(chǎn)和質(zhì)檢。整個都是經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持管理，沒有規(guī)模 效應(yīng)，管理混亂。決策層就掌握在廠長和副廠長手中，十分簡單。在職工層面，沒有一個領(lǐng) 導(dǎo)的核心，不能使員工效率最大化。與之相對應(yīng)的就是該廠的成績，作為一個小的

5、校辦廠， 不論是資金還是人力方面都十分欠缺。而當(dāng)時的廠長葛南堯作為一名只有大專文化的中學(xué)教 師，缺乏企業(yè)管理的原理、理論，沒有辦法駕馭完整的系統(tǒng)。但是，在那樣一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 歷史大潮下，企業(yè)管理的雛形為它日后的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管不完善，它是日后發(fā) 展的萌芽點(diǎn)。2.體制轉(zhuǎn)換和發(fā)展1995年是天樂集團(tuán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 從這年起開始了企業(yè)的轉(zhuǎn)型， 成為真正意義上的有限責(zé)任 公司。從管理機(jī)構(gòu)上也可以看出明顯的變化。與1986年相比，整個管理機(jī)構(gòu)變得更規(guī)范，更完整。在董事長的下面有三個副總經(jīng)理， 分別負(fù)責(zé)經(jīng)營、生產(chǎn)和技術(shù)。這個分工使得目標(biāo)更明確，效率更大化，也使得管理層的機(jī)構(gòu) 相對較為完善。變化較為明

6、顯的是部門的增設(shè)。這些部門不是胡亂增設(shè)的，比較突出的是增 設(shè)了進(jìn)出口部，這一改變說明公司已經(jīng)不再局限于國內(nèi)，更放眼于國際。還有一個亮眼的改 變是在技術(shù)總部這一塊， 與1986年相比增設(shè)了研究所、 技改部等等。這也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 管 理機(jī)構(gòu)的一系列改變在意義上也是企業(yè)管理制度的前進(jìn)。管理部門的調(diào)整使得組織機(jī)構(gòu)更合理。技術(shù)創(chuàng)新預(yù)示著技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝 管理的進(jìn)步。計(jì)算機(jī)室的設(shè)立使得業(yè)務(wù)管理數(shù)字化，更先進(jìn)、合理。在靜態(tài)的管理制度下有 了動態(tài)的流程，使得運(yùn)作流程化、精細(xì)化、信息化。這一階段，企業(yè)管理人員開始總結(jié)管理 經(jīng)驗(yàn)，管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化，并逐步形成一套科學(xué)的管理體系。3.管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化19

7、99年，天樂集團(tuán)的綜合競爭力已經(jīng)躍上一個新的臺階， 管理機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了一些新的變 化。由于生產(chǎn)的需要，增設(shè)了一個艇湖分廠，所以在管理機(jī)構(gòu)上有專門的艇湖分 廠的主管。 除了1995年的八個車間外， 增加了六個艇湖車間。 另外， 還出現(xiàn)了加工中心和實(shí) 驗(yàn)車間，更成立了企業(yè)技術(shù)中心，開發(fā)出處于國家領(lǐng)先地位的新產(chǎn)品?？偟膩碚f，天樂在技 術(shù)管理、計(jì)劃管理、 生產(chǎn)管理、人力資源管理上都提高了一個檔次， 使決策層分工更精細(xì)化。 通過分析， 我發(fā)現(xiàn)在1999年時，業(yè)務(wù)管理已經(jīng)具有一定水平， 但是， 在行為管理上還存在著 缺陷。企業(yè)更側(cè)重于如何依靠技術(shù)進(jìn)步、新品研發(fā)來拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，但忽視了企業(yè)成員 文化的管理

8、。沒有從精神層面上提高生產(chǎn)水平。更重視實(shí)際物質(zhì)上的變化，對于如何使員工 工作效率最大化這個問題并沒有采取任何措施。這也是企業(yè)管理失敗的一個方面。所以，盡 管有了很大的優(yōu)化，但缺失了文化管理這個層面。4.天樂管理機(jī)構(gòu)當(dāng)今形勢 進(jìn)過這幾十年的發(fā)展，天樂終于從一個小的校辦廠變成亞洲最大的揚(yáng)聲器零配件專業(yè)生 產(chǎn)企業(yè)。作為這么成功的企業(yè)，現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)又是如何？相比于1999年，企業(yè)最高的決策層不再是董事長了， 而有了正規(guī)的董事會。 依次往下為 董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理。當(dāng)權(quán)力不再集中于董事長和總經(jīng)理時，整個管理核心就有了一 個質(zhì)的飛躍。內(nèi)部更是有一個企業(yè)必備的管理鏈，以十五個部門構(gòu)成一條完整、精細(xì)的管

9、理 鏈。再對比如此成熟的企業(yè)管理， 它的業(yè)績也是十分驕傲的， 它的電聲產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)25億只， 訂單20萬條。是嵊州最大的企業(yè)。三、6s管理 浙江天樂集團(tuán)最有特色的概念為6s管理。這個也成為天樂最具有企業(yè)特色的現(xiàn)場管理經(jīng) 典之作。什么是6s管理？6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組成英文的字母拼寫中，第一個字母均為s”，故簡稱為6s。6s管理的出現(xiàn)是文化管理得到發(fā)展的標(biāo)志。相比于1999年企業(yè)管理的發(fā)展，現(xiàn)在的企 業(yè)管理發(fā)展地更完善的就是文化管理。 文化管理也是一個企業(yè)管理制度十分成熟之后的產(chǎn)物。 它對于提高工作效率，提升公司內(nèi)外形象都有巨大的

10、意義。除了理論上的概念，6s管理更是落實(shí)到實(shí)際。建立干部“6s”值日、檢查、通報制度（每周一期的檢查情況通報）。實(shí)施“走 動管理”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。形成“在求變中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展”的管 理。四、實(shí)地走訪在本次的企業(yè)調(diào)查中， 我實(shí)地走訪了天樂集團(tuán)的其中一個工業(yè)園 - 蛟鎮(zhèn)工業(yè)園， 并以問卷調(diào)查的方式對部分員工進(jìn)行了調(diào)查，從而了解天樂的管理制度的落實(shí)情況。從調(diào)查過程中， 我選擇了不同部門不同工齡不同部門的50個員工進(jìn)行了調(diào)查。 其中， 工 齡一到三年的有8個，四到六年的有17個，七到九年的21個，十年以上的4個。車間員工45個，部門員工5個。對于公司是否有清晰戰(zhàn)略的這個問題，將

11、近80%的員工都選擇了有，但不清晰。說明在員工中，戰(zhàn)略意識還有待普及。遠(yuǎn)景描述的選擇也是主要集中在聽說過，但很模糊和偶爾聽 說過兩個選項(xiàng)上。但是60%以上的員工都認(rèn)為戰(zhàn)略是必要的， 只有10%的車間員工認(rèn)為是不切 實(shí)際的東西。在第五題中，設(shè)置了哪一年公司收入超八億的問題。令我驚訝的是，只要工齡在五年以 上的人都選擇了正確答案。 經(jīng)過詢問才發(fā)現(xiàn)， 全體員工都在2007年嵊州體育館中參加過慶祝 活動，看過表演，所以印象深刻。由此可見，天樂在鼓舞士氣方面做得很出色。而這也屬于 文化管理的一部分。對于分工和責(zé)任界定是否明確這兩個問題，80%以上的員工都選擇了清晰和比較明確。 經(jīng) 員工敘述，分工明確和責(zé)

12、任界定清晰是天樂的一大特色，擁有明確的制度，甚至還有較為完 善的員工手冊。管理制度是否能嚴(yán)格執(zhí)行這個問題，車間的員工偏向于選擇基本上是，而部門的員工則 選擇“是”，比較確定。對于公司管理層的信任度這個問題上，分歧更大。有39個車間的員工都選擇了逐漸下降，而部門的員工基本選擇了增強(qiáng)。這說明，在車間員工中即低層員工中 管理制度的落實(shí)還有很大的空間，要真正做到落實(shí)還有很遠(yuǎn)的路。天樂還需要切實(shí)了解是什 么原因?qū)е聠T工對管理層的信任下降。總的來說，天樂管理制度很大程度上已經(jīng)落實(shí)了，但是，在低層員工，尤其是文化素質(zhì) 較低的外來員工上還十分欠缺。五、結(jié)語 通過這整個調(diào)查過程，整體研究了天樂近年來企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

13、的演變，并通過相互比較， 得出整個管理機(jī)構(gòu)的演變方向。同時，對比近年來天樂取得的成績，可以很明顯地看到管理 機(jī)構(gòu)的完善與否很大程度上影響到企業(yè)的成績。也就是說，企業(yè)的管理制度是企業(yè)管理發(fā)展 計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。天樂的成功就是因?yàn)樗墓芾碇贫仍谂c時俱進(jìn)，沒有像一 般的小型企業(yè)只注重產(chǎn)量，而忽視戰(zhàn)略和綱領(lǐng)。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，天樂注意中、長期大計(jì) 劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。在文化管理層面上，更是嵊州企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，真正做到文 化管理是要在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，尊重人性，以人為本。天樂離這個目標(biāo)還有很遠(yuǎn)的路?？?的來說，天樂正在從科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，追求更高的層次。企業(yè)管理不是空口號，更注

14、重落實(shí)。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)天樂在這方面還有待進(jìn)步。盡管 相比于其他企業(yè)已經(jīng)做得很出色，但是，在低層員工的落實(shí)上，還是 十分欠缺。通過調(diào)查，天樂有明確的戰(zhàn)略思想，但在員工間還得不到任何反響，所以，還有 待于普及。在實(shí)踐方面，天樂做得很出色的是企業(yè)的管理邊界十分明確，這也是科學(xué)管理的 一個重要因素。有成熟的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)， 有文化管理的轉(zhuǎn)變， 相信天樂集團(tuán)在未來能向國際大企業(yè)靠攏。 管理機(jī)構(gòu)演變圖浙江天樂集團(tuán)有限公司管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看2004年） 附錄：關(guān)于浙江天樂集團(tuán)企業(yè)管理的調(diào)查問卷 您好！我正在進(jìn)行大學(xué)生暑期企業(yè)調(diào)查活動，將對貴公司的企業(yè)管理進(jìn)行研究。在此活 動中需要了解貴

15、公司的情況以及員工的真實(shí)想法，您的見解對我的實(shí)踐至關(guān)重要。問卷匿名 填寫，我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在本次實(shí)踐中作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請 您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與！ 以下問題請?jiān)谀x擇的選項(xiàng)上直接打鉤。 請選 一個答案1.您的工齡為a、13年b、46年c、79年d、10年以上2.您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？a、有，但不清晰b、沒有c、相信有，但我不知道d、不關(guān)心3.公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過遠(yuǎn)景描述嗎？a、知道，但我不認(rèn)同b、聽說過，很模糊c、偶爾聽說過d、沒有4.您認(rèn)為公司有一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對員工會起到什么作用？a、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向。b、有必要

16、，激發(fā)士氣c、無所謂，與我無關(guān)d、沒必要，都是不切實(shí)際的東西，不現(xiàn)實(shí)5.在哪一年公司銷售收入超8億？a、2006年b、2007年c、2008年d、2009年6.您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？a、很清晰b、清晰，分工不明確c、分工明確，但執(zhí)行不力d、不知道什么是組織管理框架7.您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？a、是b、基本上是c、不是d、不知道8.公司職能部門 （如財務(wù)部、 人力資源部、 后勤部門） 是否能很好地服務(wù)于您所在的部 門？a、非常好b、一般c、不好d、很不好9.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定：a、非常明確b、比較明確c、不明確d、非常不明確10

17、.您對公司管理層的信任：a、逐步下降b、逐步增強(qiáng)c、沒變化d、沒有他們照樣轉(zhuǎn) 篇二：大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告企業(yè)實(shí)踐調(diào)研報告題 目：阜陽市大北農(nóng)有限責(zé)任公司實(shí)踐調(diào)研報告專 業(yè)：生物與化學(xué)工程學(xué)院姓 名：鄧仲謙指導(dǎo)老師： _日期：2012年11月25日 通過在阜陽市大北農(nóng)有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)踐，對其企業(yè)的客觀實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查了解，從而對一個企業(yè)的概況、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、企業(yè)的管理以及品牌的發(fā) 展進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后踏入社會奠定基石。實(shí)踐目的：1、了解、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，體會專業(yè)知識在實(shí)踐中的應(yīng)用2、了解公司的管理制度，學(xué)習(xí)企業(yè)得以生存和發(fā)展的本質(zhì)要求3、提高自己的交流溝通能力，豐富社會經(jīng)驗(yàn)4、

18、在實(shí)踐中尋找自己的不足，并加以改.實(shí)踐地點(diǎn)：阜陽市市大北農(nóng)有限責(zé)任公司 工 作：協(xié)助化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)工作、計(jì)算產(chǎn)品合格率、接電話、復(fù)印資料、 整理文件等等。實(shí)踐調(diào)查部分一、公司概況 阜陽市大北農(nóng)有限責(zé)任公司，是經(jīng)安徽省工商部門批準(zhǔn)成立的股份制企業(yè)， 坐落在美麗的潁州區(qū)程集工業(yè)開發(fā)區(qū)，環(huán)境優(yōu)雅、交通便利、擁有年生產(chǎn)能力50000噸，目前國內(nèi)一流的生產(chǎn)流水線，公司設(shè)有生產(chǎn)車間、化驗(yàn)中心、原料庫、成品庫、會議室、辦公室、科研室、營銷科、財務(wù)科等機(jī)構(gòu)。 幾年來公司在省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)懷與支持下，正穩(wěn)步發(fā)展， 日益壯大。公司目前擁有預(yù)混料、濃縮料、全價顆粒料和添加劑等四大系列伍拾 多個品種

19、暢銷全國各省市。被有關(guān)部門授予“中國知名品牌”屬重點(diǎn)推廣企業(yè),同時“金豬壯”系列產(chǎn)品被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利產(chǎn)品。二、企業(yè)管理和品牌發(fā)展1、公司原則 企業(yè)目標(biāo)：科技興農(nóng) 產(chǎn)業(yè)報國 企業(yè)核心文化：大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè) 公司三大原則：有利于社會，有利于公司的事堅(jiān)持做到底 有利于社會，不利于公司的事量力而行 不利于社會，不管有利于或不利于公司堅(jiān)決不做 員工道德規(guī)范：正氣無私、公正、廉潔、浩然之氣 正直心地坦蕩、豁達(dá)大度、光明磊落 正言講誠實(shí)的話、積極向上的話、鼓舞人心的話 正思用正確的見解進(jìn)行思維于判斷 正行行為正，做有利于別人、有利于公司的事情 產(chǎn)品質(zhì)量定位：永遠(yuǎn)不采用不合格原料永遠(yuǎn)不使用

20、不正常設(shè)備，永遠(yuǎn)不允許 不規(guī)范操作，永遠(yuǎn)不生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不忽視不滿意顧 客，永遠(yuǎn)不容忍不完善服務(wù)2、產(chǎn)品質(zhì)量 公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)命脈，從機(jī)器設(shè)置、生產(chǎn)管理、檢測手段、產(chǎn)品質(zhì)量、 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體制建設(shè)、配方工藝到用人機(jī)制、制度完善與落實(shí)、原料入庫程序、存 放、保管檢測，產(chǎn)品出庫均有完善措施，并采用產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)全方 位化，使用戶最大程度上獲利。3、服務(wù)隊(duì)伍 公司擁有一支由畜牧獸醫(yī)專家組成的強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍，致力于解決養(yǎng)殖場 及專業(yè)戶飼養(yǎng)管理的疾病防治的難題。對于其在飼養(yǎng)期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查研 究，提出解決方案，為養(yǎng)殖戶帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為公司帶來巨大的社 會效益。4、技術(shù)

21、改革 在政策鼓勵下，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場需求。公司為加大生產(chǎn)產(chǎn)量，擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了一系列的技改工作。技改后不僅年產(chǎn)值達(dá)到1億以上，且其萬元能耗電耗量從原來的每萬元350度下降到200度；水耗量從原來的每萬元100公斤下降到15公斤；煤耗量從原來的每萬元50公斤下降到25公斤。從而，降 低了商品的成本，提高了養(yǎng)殖戶利潤，也為環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出貢獻(xiàn)。5、科研階段 公司目前正著力研發(fā)一種新型飼料（無抗微生態(tài)生物濃縮飼料） ；再將菌種 接種配合在飼料上，經(jīng)過發(fā)酵烘干制成的無抗微生態(tài)制劑生物飼料，他的作用是改善腸道菌群平衡，增加健康素質(zhì)，促進(jìn)生長，達(dá)到“有病治病，無病防病，未 病保健”的目的，尤其在

22、防治消化道疾病方面呈現(xiàn)出抗生素難以比擬的。公司自成立以來，始終以科技創(chuàng)新、創(chuàng)新發(fā)展為第一要素，2009年公司成功研發(fā)了微生物發(fā)酵飼料，并進(jìn)入了全面的推廣試用階段。此項(xiàng)技術(shù)代表當(dāng)今中 國動物微生態(tài)制劑的最高水平，是世界上最先進(jìn)入生物學(xué)和基因水平的動物微生 態(tài)新產(chǎn)品，從此動物微生態(tài)制劑產(chǎn)業(yè)邁向基因水平的發(fā)展階段，微生態(tài)制劑的作 用機(jī)理和性能優(yōu)勢得以確定，使安全型促生長保健添加劑可以取得飼用抗生素成 為現(xiàn)實(shí)。我公司成立研發(fā)的無抗飼料在2008年取得了阜陽市科技進(jìn)步二等獎， 同時獲得潁州區(qū)科技進(jìn)步一等獎，取得了各項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)和獎勵。6、成立農(nóng)村合作社 企業(yè)本著讓養(yǎng)殖戶先富起來的宗旨，增加農(nóng)民收入，與農(nóng)民

23、合作成立了阜陽 大北農(nóng)農(nóng)民養(yǎng)雞合作社，并建立20畝存欄量為6萬只的肉雞示范場及3萬只存 欄量的蛋雞示范場。并正在向德國尼克國際公司購置清潔蛋機(jī)器并合資合作建立 清潔蛋深加工車間，為我市“清潔蛋”市場走出國門打下基礎(chǔ)。合作社的發(fā)展帶 動了存欄量為200萬只的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)殖積極性，促進(jìn)了農(nóng)民增收，為當(dāng)?shù)匦麓褰?設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、榮譽(yù)認(rèn)證獲得【中國知名品牌】 、改革開放三十周年【模范創(chuàng)業(yè)企業(yè)】 、【政府科技 進(jìn)步一等獎】 、【農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)】等榮譽(yù)稱號。公司成功研發(fā)的無抗飼料 在2008年獲得阜陽市科技進(jìn)步獎，得到了各級政府單位支持的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和獎勵。 公司現(xiàn)有國家專利局頒發(fā)的兩項(xiàng)發(fā)明專利、四

24、項(xiàng)實(shí)用新型專利、兩項(xiàng)產(chǎn)品外觀設(shè) 計(jì)專利，在建國六十周年之際，還獲得與祖國共奮進(jìn)【金牛獎】 、【政府財政貢 獻(xiàn)獎】、【著名商標(biāo)】等榮譽(yù)稱號。三、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝1、加工要求 配料：計(jì)量要精確，原料要穩(wěn)定，誤差不應(yīng)大于規(guī)定范圍。對微量和極微量 養(yǎng)分應(yīng)進(jìn)行預(yù)稀釋，并且應(yīng)在專門的配料室內(nèi)進(jìn)行。配料室應(yīng)有專人管理，保持 衛(wèi)生整潔?；旌希夯旌蠒r間應(yīng)按設(shè)備性能不少于規(guī)定時間。投料工序應(yīng)按先大量、后 小量的原則進(jìn)行。投入的微量養(yǎng)分，應(yīng)將其稀釋到配料最大稱量的5%以上。生產(chǎn)含有藥物飼料添加劑的飼料時，應(yīng)根據(jù)藥物類型，先生產(chǎn)藥物含量低的飼料， 再依次生產(chǎn)藥物含量高的飼料。同一班次應(yīng)先生產(chǎn)不添加藥物飼料添加劑的飼 料，

25、然后生產(chǎn)添加藥物飼料添加劑的飼料。為防止加入藥物飼料添加劑的飼料產(chǎn) 品在生產(chǎn)過程中的交叉污染，在生產(chǎn)不同加入藥物添加劑的飼料產(chǎn)品時，對所用 的生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器應(yīng)進(jìn)行徹底清理。貯存：不合格和變質(zhì)飼料應(yīng)做無害化處理，不應(yīng)存放在飼料貯存場所。飼 料貯存場地不應(yīng)用化學(xué)滅鼠藥和殺鳥劑。2、飼料配合飼料配合應(yīng)遵循以下原則：營養(yǎng)適宜。配方中各營養(yǎng)水平之間達(dá)到平衡，其中特別注意氨基酸的平衡。體積適中。應(yīng)注意豬的采食量與飼料體積大小的關(guān)系， 體積過大吃不完， 體積過小吃不飽， 公豬料體積過大易造成垂腹。 適口性。適口性好的多用，適口性差的少用。靈活應(yīng)用。選擇適宜的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和飼料成分，通過飼養(yǎng)試驗(yàn)，觀察豬的生

26、長發(fā)育及生產(chǎn)性能，進(jìn)行酌情修 正。粗纖維含量。 仔豬不超過3%生長豬不超過6%種豬不超過12%衛(wèi)生指標(biāo)。發(fā)霉變質(zhì)和有毒性的飼料禁用。優(yōu)質(zhì)廉價。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提高配合飼料的檔次，并根據(jù)市場價格變化，隨時調(diào)整配方，獲得最佳經(jīng)濟(jì) 效益。多樣化。合理搭配多種飼料，以發(fā)揮各種物質(zhì)的互補(bǔ)作用，提高飼料的利用率。實(shí)踐研究部分一、對高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)方面1、食品類產(chǎn)品在加工廠的衛(wèi)生管理和生產(chǎn)過程需符合衛(wèi)生部制定的標(biāo)準(zhǔn)。 只有，在國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下，產(chǎn)品的生產(chǎn)才能達(dá)到最基本的品質(zhì)要求，是生 產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的前提。2、配料時，劑量要準(zhǔn)確，原料要穩(wěn)定，誤差不能大于規(guī)定范圍?；旌蠒r， 要確?；旌蠒r間和均勻程度。3、對飼料成

27、分表和其營養(yǎng)價值也應(yīng)重視其科學(xué)性和應(yīng)用時的靈活性。 因?yàn)殡m然飼料分表的數(shù)字都是通過科學(xué)的分析而得出來的是科學(xué)地，但飼料 成分表尤其是常用飼料成分表中是不能將所有含高營養(yǎng)成分與含低營養(yǎng)成分的飼料都列出來。而只能列出居中的數(shù)，如玉米的蛋白質(zhì)含量在7-9%的范圍內(nèi)，但大多數(shù)在8.2-8.9%之間，而在飼料成分表所列數(shù)字為8.6%。二、企業(yè)保持其生命力持續(xù)發(fā)展的要素1、嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) “產(chǎn)品的質(zhì)量的企業(yè)的命脈”成為了很多企業(yè)的成立宗旨。企業(yè)要求生存、求發(fā)展就必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)高質(zhì)量，效益高的產(chǎn)品，為顧客提供更高的利益，從而贏得更大的 市場。2、產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性與先進(jìn)性相結(jié)合 對外

28、國先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我們應(yīng)對其學(xué)習(xí)研究，將其先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念和技術(shù)聯(lián)系起來，以提高我們產(chǎn)品的品質(zhì)。但在其理論方面還需結(jié)合我國具體的實(shí)際情況，既不可盲目照 抄，更不能一味反對。3、有良好的管理機(jī)制 良好的管理機(jī)制是企業(yè)有條不紊的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而在該公司，我學(xué)習(xí)到得是讓員工自己當(dāng)老板，從而，使員工更好的發(fā)揮其積極性，創(chuàng)新性。例如，該公司全面展開了智資股 份的贈送。智資股份是通過智力資產(chǎn)的投入，為公司作出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造財富的員工，公司所無 償給予的股份獎勵。屆時，受贈人將同時擁有對公司的所有權(quán)及決策權(quán)。4、有企業(yè)自己的口號、原則和規(guī)定 一個企業(yè)的口號代表著這個企業(yè)的活力，其作用不可小視。它甚至可以改變

29、員工在事業(yè)方面的生活態(tài)度，為企業(yè)的各部分敲響著警鐘，時刻鞭策著企業(yè)的生產(chǎn)生活，為一個企業(yè)的 發(fā)展起著不可磨滅的作用。5、有一整套完備的部門系統(tǒng)只有有了完備的部門系統(tǒng)， 使企業(yè)的事物分工明確， 企業(yè)內(nèi)的事物才能有條不紊的進(jìn)行。 從而，也能提高工作的效率，保證每一份工作都能按時、按質(zhì)、按量的完成。6、良好的營銷團(tuán)隊(duì) 對市場出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的調(diào)查研究，多方面掌握市場需求。而良好的團(tuán)隊(duì)既需要團(tuán)隊(duì)間的合作，又需要充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如學(xué)歷再高，領(lǐng)悟的程度，運(yùn)用的能力，實(shí)踐的經(jīng) 驗(yàn)不夠，作用仍然發(fā)揮不了。實(shí)踐調(diào)研總結(jié) 短短一個月的實(shí)踐，并不能說每一份經(jīng)歷都能完全理解明白，但確實(shí)在實(shí)踐中增加了不 少知識和社

30、會經(jīng)驗(yàn)。在整個實(shí)踐過程中，給我體會最深的是“科學(xué)發(fā)展觀與生產(chǎn)相結(jié)合”這一理論的應(yīng)用。 在生產(chǎn)車間， 看到規(guī)?；纳a(chǎn)， 著實(shí)讓我感覺到科學(xué)的進(jìn)步以及科學(xué)在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用； 在其企業(yè)的辦公室，科學(xué)化的管理模式也讓我充分了解到了企業(yè)生存與發(fā)展的源源動力。在此實(shí)踐的一個月中，我也體會到了一個企業(yè)若想發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系和諧也相當(dāng) 重要。只有大家團(tuán)結(jié)起來，共同努力才能在發(fā)展中求創(chuàng)新，在利潤上求突破，在困難上求解 決。因此，一個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要，它既包括對企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提出寶貴意見，分享 成功經(jīng)驗(yàn)，又包括對他人貢獻(xiàn)的肯定與感謝。因此，在共產(chǎn)主義領(lǐng)導(dǎo)的今天，一個公而忘私 的團(tuán)隊(duì)精神比企業(yè)獲得億萬

31、的利潤更值得慶賀。當(dāng)然，在實(shí)踐中我體會最多的當(dāng)然是實(shí)踐的重要性，一個人的學(xué)歷再高，領(lǐng)悟程度，運(yùn) 用能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，作用仍然發(fā)揮不了。因此作為企業(yè)，人才的選擇，人才的培養(yǎng)，人 才的儲備是重中之重。作為一個成功的企業(yè)，在滿足員工的物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上，還需要 對員工的專業(yè)知識水平、營銷技能進(jìn)行專門培訓(xùn)。剛剛踏入社會的人，哪怕學(xué)歷再高，也沒 有一個可以完全適合一個工作，但不斷地通過“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”的過程， 即 使一個涉世未深的青年人也可以完全勝任一份工作。 以此， 企業(yè)的再教育與實(shí)踐的結(jié)合是培 養(yǎng)人才的最有效方法。短短的一個月的時間，暑期的實(shí)踐活動就這樣結(jié)束了，暫且不說什么實(shí)踐指導(dǎo)

32、思想，學(xué) 校給我們的目標(biāo)是很明確的。整個暑期社會實(shí)踐的目的在于讓我們接觸社會，深入基層，使 我們在社會工作生活的過程中，增強(qiáng)我們的服務(wù)意識和社會責(zé)任感。通過工作實(shí)習(xí)和調(diào)查研 究使我們將所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用到企業(yè)事業(yè)單位的生產(chǎn)和工作實(shí)際中，從而豐富我們的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，提高我們的專業(yè)實(shí)踐能力，為以后進(jìn)入社會奠定基石。實(shí)踐認(rèn)定該生在本單位實(shí)踐期間對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，好學(xué)好問，尊重老員工，待人熱情禮貌，深受老職工的喜愛，對本單位工作也能提出很好的建議，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，我單位特此給 予證明，希望該生繼續(xù)努力，以優(yōu)異的成績完成學(xué)業(yè)，做一個對社會，對人民有更大貢獻(xiàn)的 人。篇三：大學(xué)生暑期實(shí)踐之企業(yè)調(diào)研報告企業(yè)

33、實(shí)踐調(diào)研報告通過在河北省沙河市大光明紙業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)踐，對其企業(yè)的客觀實(shí) 際情況進(jìn)行調(diào)查了解，從而對一個企業(yè)的概況、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、企業(yè)的管理以 及品牌的發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后踏入社會奠定基石。實(shí)踐目的：1、了解、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，體會專業(yè)知識在實(shí)踐中的應(yīng)用2、了解公司的管理制度，學(xué)習(xí)企業(yè)得以生存和發(fā)展的本質(zhì)要求3、提高自己的交流溝通能力，豐富社會經(jīng)驗(yàn)4、在實(shí)踐中尋找自己的不足，并加以改正調(diào)研時間：2011年7月28至2011月 日實(shí)踐地點(diǎn)：阜陽市市大北農(nóng)有限責(zé)任公司工 作：協(xié)助化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)工作、計(jì)算產(chǎn)品合格率、接電話、復(fù)印資料、 整理文件等等。實(shí)踐調(diào)查部分一、公司概況

34、阜陽市大北農(nóng)有限責(zé)任公司，是經(jīng)安徽省工商部門批準(zhǔn)成立的股份制企業(yè)， 坐落在美麗的潁州區(qū)程集工業(yè)開發(fā)區(qū)，環(huán)境優(yōu)雅、交通便利、擁有年生產(chǎn)能力50000噸，目前國內(nèi)一流的生產(chǎn)流水線，公司設(shè)有生產(chǎn)車間、化驗(yàn)中心、原料庫、成品庫、會議室、辦公室、科研室、營銷科、財務(wù)科等機(jī)構(gòu)。 幾年來公司在省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)懷與支持下，正穩(wěn)步發(fā)展， 日益壯大。公司目前擁有預(yù)混料、濃縮料、全價顆粒料和添加劑等四大系列伍拾 多個品種暢銷全國各省市。被有關(guān)部門授予“中國知名品牌”屬重點(diǎn)推廣企業(yè),同時“金豬壯”系列產(chǎn)品被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利產(chǎn)品。二、 企業(yè)管理和品牌發(fā)展1、公司原則 企業(yè)目標(biāo)：科技興農(nóng) 產(chǎn)業(yè)報國

35、企業(yè)核心文化：大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè) 公司三大原則：有利于社會，有利于公司的事堅(jiān)持做到底 有利于社會，不利于公司的事量力而行 不利于社會，不管有利于或不利于公司堅(jiān)決不做 員工道德規(guī)范：正氣無私、公正、廉潔、浩然之氣 正直心地坦蕩、豁達(dá)大度、光明磊落 正言講誠實(shí)的話、積極向上的話、鼓舞人心的話 正思用正確的見解進(jìn)行思維于判斷 正行行為正，做有利于別人、有利于公司的事情 產(chǎn)品質(zhì)量定位：永遠(yuǎn)不采用不合格原料永遠(yuǎn)不使用不正常設(shè)備，永遠(yuǎn)不允許 不規(guī)范操作，永遠(yuǎn)不生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不忽視不滿意顧 客，永遠(yuǎn)不容忍不完善服務(wù)2、產(chǎn)品質(zhì)量 公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)命脈，從機(jī)器設(shè)置、生產(chǎn)管理、檢測手段、產(chǎn)品質(zhì)

36、量、 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體制建設(shè)、配方工藝到用人機(jī)制、制度完善與落實(shí)、原料入庫程序、存 放、保管檢測，產(chǎn)品出庫均有完善措施，并采用產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)全方 位化，使用戶最大程度上獲利。3、服務(wù)隊(duì)伍 公司擁有一支由畜牧獸醫(yī)專家組成的強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍，致力于解決養(yǎng)殖場 及專業(yè)戶飼養(yǎng)管理的疾病防治的難題。對于其在飼養(yǎng)期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查研 究，提出解決方案，為養(yǎng)殖戶帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為公司帶來巨大的社 會效益。4、技術(shù)改革 在政策鼓勵下，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場需求。公司為加大生產(chǎn)產(chǎn)量，擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了一系列的技改工作。技改后不僅年產(chǎn)值達(dá)到1億以上，且其萬元 能耗電耗量從原來的每萬元350度下

37、降到200度；水耗量從原來的每萬元100公斤下降到15公斤；煤耗量從原來的每萬元50公斤下降到25公斤。從而，降 低了商品的成本，提高了養(yǎng)殖戶利潤，也為環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出貢獻(xiàn)。5、科研階段 公司目前正著力研發(fā)一種新型飼料（無抗微生態(tài)生物濃縮飼料） ；再將菌種 接種配合在飼料上，經(jīng)過發(fā)酵烘干制成的無抗微生態(tài)制劑生物飼料，他的作用是 改善腸道菌群平衡，增加健康素質(zhì)，促進(jìn)生長，達(dá)到“有病治病，無病防病，未 病保健”的目的，尤其在防治消化道疾病方面呈現(xiàn)出抗生素難以比擬的。 公司自成立以來，始終以科技創(chuàng)新、創(chuàng)新發(fā)展為第一要素，2009年公司成 功研發(fā)了微生物發(fā)酵飼料，并進(jìn)入了全面的推廣試用階段。此項(xiàng)技術(shù)代

38、表當(dāng)今中 國動物微生態(tài)制劑的最高水平，是世界上最先進(jìn)入生物學(xué)和基因水平的動物微生 態(tài)新產(chǎn)品，從此動物微生態(tài)制劑產(chǎn)業(yè)邁向基因水平的發(fā)展階段，微生態(tài)制劑的作 用機(jī)理和性能優(yōu)勢得以確定，使安全型促生長保健添加劑可以取得飼用抗生素成 為現(xiàn)實(shí)。我公司成立研發(fā)的無抗飼料在2008年取得了阜陽市科技進(jìn)步二等獎， 同時獲得潁州區(qū)科技進(jìn)步一等獎，取得了各項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)和獎勵。6、成立農(nóng)村合作社 企業(yè)本著讓養(yǎng)殖戶先富起來的宗旨，增加農(nóng)民收入，與農(nóng)民合作成立了阜陽 大北農(nóng)農(nóng)民養(yǎng)雞合作社，并建立20畝存欄量為6萬只的肉雞示范場及3萬只存 欄量的蛋雞示范場。并正在向德國尼克國際公司購置清潔蛋機(jī)器并合資合作建立 清潔蛋深加工

39、車間，為我市“清潔蛋”市場走出國門打下基礎(chǔ)。合作社的發(fā)展帶 動了存欄量為200萬只的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)殖積極性，促進(jìn)了農(nóng)民增收，為當(dāng)?shù)匦麓褰?設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、榮譽(yù)認(rèn)證 獲得【中國知名品牌】 、改革開放三十周年【模范創(chuàng)業(yè)企業(yè)】 、【政府科技 進(jìn)步一等獎】 、【農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)】等榮譽(yù)稱號。公司成功研發(fā)的無抗飼料 在2008年獲得阜陽市科技進(jìn)步獎，得到了各級政府單位支持的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和獎勵。 公司現(xiàn)有國家專利局頒發(fā)的兩項(xiàng)發(fā)明專利、四項(xiàng)實(shí)用新型專利、兩項(xiàng)產(chǎn)品外觀設(shè) 計(jì)專利，在建國六十周年之際，還獲得與祖國共奮進(jìn)【金牛獎】 、【政府財政貢 獻(xiàn)獎】、【著名商標(biāo)】等榮譽(yù)稱號。三、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝1、加工要求 配

40、料：計(jì)量要精確，原料要穩(wěn)定，誤差不應(yīng)大于規(guī)定范圍。對微量和極微量 養(yǎng)分應(yīng)進(jìn)行預(yù)稀釋，并且應(yīng)在專門的配料室內(nèi)進(jìn)行。配料室應(yīng)有專人管理，保持 衛(wèi)生整潔?；旌希夯旌蠒r間應(yīng)按設(shè)備性能不少于規(guī)定時間。投料工序應(yīng)按先大量、后 小量的原則進(jìn)行。投入的微量養(yǎng)分，應(yīng)將其稀釋到配料最大稱量的5%以上。生產(chǎn)含有藥物飼料添加劑的飼料時，應(yīng)根據(jù)藥物類型，先生產(chǎn)藥物含量低的飼料， 再依次生產(chǎn)藥物含量高的飼料。同一班次應(yīng)先生產(chǎn)不添加藥物飼料添加劑的飼 料，然后生產(chǎn)添加藥物飼料添加劑的飼料。為防止加入藥物飼料添加劑的飼料產(chǎn) 品在生產(chǎn)過程中的交叉污染，在生產(chǎn)不同加入藥物添加劑的飼料產(chǎn)品時，對所用 的生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器應(yīng)進(jìn)行徹

41、底清理。貯存：不合格和變質(zhì)飼料應(yīng)做無害化處理，不應(yīng)存放在飼料貯存場所。飼 料貯存場地不應(yīng)用化學(xué)滅鼠藥和殺鳥劑。2、飼料配合飼料配合應(yīng)遵循以下原則：營養(yǎng)適宜。配方中各營養(yǎng)水平之間達(dá)到平衡，其中特別注意氨基酸的平衡。體積適中。應(yīng)注意豬的采食量與飼料體積大小的關(guān)系， 體積過大吃不完， 體積過小吃不飽， 公豬料體積過大易造成垂腹。適口性。適口性好的多用，適口性差的少用。靈活應(yīng)用。選擇適宜的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和飼料成分，通過飼養(yǎng)試驗(yàn)，觀察豬的生長發(fā)育及生產(chǎn)性能，進(jìn)行酌情修 正。粗纖維含量。 仔豬不超過3%生長豬不超過6%種豬不超過12%衛(wèi)生指標(biāo)。發(fā)霉變質(zhì)和有毒性的飼料禁用。優(yōu)質(zhì)廉價。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提高配合飼料的

42、檔次，并根據(jù)市場價格變化，隨時調(diào)整配方，獲得最佳經(jīng)濟(jì) 效益。多樣化。合理搭配多種飼料，以發(fā)揮各種物質(zhì)的互補(bǔ)作用，提高飼料的利用率。實(shí)踐研究部分一、對高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)方面1、食品類產(chǎn)品在加工廠的衛(wèi)生管理和生產(chǎn)過程需符合衛(wèi)生部制定的標(biāo)準(zhǔn)。 只有，在國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下，產(chǎn)品的生產(chǎn)才能達(dá)到最基本的品質(zhì)要求，是生 產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的前提。2、配料時，劑量要準(zhǔn)確，原料要穩(wěn)定，誤差不能大于規(guī)定范圍?；旌蠒r， 要確?；旌蠒r間和均勻程度。3、對飼料成分表和其營養(yǎng)價值也應(yīng)重視其科學(xué)性和應(yīng)用時的靈活性。 因?yàn)殡m然飼料分表的數(shù)字都是通過科學(xué)的分析而得出來的是科學(xué)地，但飼料 成分表尤其是常用飼料成分表中是不能將所有含高營養(yǎng)成分

43、與含低營養(yǎng)成分的 飼料都列出來。而只能列出居中的數(shù)，如玉米的蛋白質(zhì)含量在7-9%的范圍內(nèi)，但大多數(shù)在8.2-8.9%之間，而在飼料成分表所列數(shù)字為8.6%。二、企業(yè)保持其生命力持續(xù)發(fā)展的要素1、 嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) “產(chǎn)品的質(zhì)量的企業(yè)的命脈”成為了很多企業(yè)的成立宗旨。 企業(yè)要求生存、求發(fā)展就必 須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)高質(zhì)量，效益高的產(chǎn)品，為顧客提供更高的利益，從而贏得更大的 市場。2、產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性與先進(jìn)性相結(jié)合 對外國先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我們應(yīng)對其學(xué)習(xí)研究，將其先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念和技術(shù)聯(lián)系起 來， 以提高我們產(chǎn)品的品質(zhì)。 但在其理論方面還需結(jié)合我國具體的實(shí)際情況， 既不可盲目照 抄

44、，更不能一味反對。3、有良好的管理機(jī)制 良好的管理機(jī)制是企業(yè)有條不紊的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而在該公司，我學(xué)習(xí)到得是讓員工 自己當(dāng)老板，從而，使員工更好的發(fā)揮其積極性，創(chuàng)新性。例如，該公司全面展開了智資股 份的贈送。智資股份是通過智力資產(chǎn)的投入，為公司作出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造財富的員工，公司所無 償給予的股份獎勵。屆時，受贈人將同時擁有對公司的所有權(quán)及決策權(quán)。4、有企業(yè)自己的口號、原則和規(guī)定 一個企業(yè)的口號代表著這個企業(yè)的活力，其作用不可小視。它甚至可以改變員工在事業(yè) 方面的生活態(tài)度， 為企業(yè)的各部分敲響著警鐘， 時刻鞭策著企業(yè)的生產(chǎn)生活， 為一個企業(yè)的 發(fā)展起著不可磨滅的作用。5、有一整套完備的部門系統(tǒng)只有

45、有了完備的部門系統(tǒng)， 使企業(yè)的事物分工明確， 企業(yè)內(nèi)的事物才能有條不紊的進(jìn)行。 從而，也能提高工作的效率，保證每一份工作都能按時、按質(zhì)、按量的完成。6、良好的營銷團(tuán)隊(duì) 對市場出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的調(diào)查研究，多方面掌握市場需求。而良好的團(tuán)隊(duì)既需要團(tuán)隊(duì)間 的合作，又需要充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如學(xué)歷再高，領(lǐng)悟的程度，運(yùn)用的能力，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不 夠，作用仍然發(fā)揮不了。實(shí)踐調(diào)研總結(jié) 短短一個月的實(shí)踐，并不能說每一份經(jīng)歷都能完全理解明白，但確實(shí)在實(shí)踐中增加了不 少知識和社會經(jīng)驗(yàn)。在整個實(shí)踐過程中，給我體會最深的是“科學(xué)發(fā)展觀與生產(chǎn)相結(jié)合”這一理論的應(yīng)用。 在生產(chǎn)車間， 看到規(guī)?；纳a(chǎn)， 著實(shí)讓我感覺到科學(xué)的進(jìn)步

46、以及科學(xué)在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用； 在其企業(yè)的辦公室，科學(xué)化的管理模式也讓我充分了解到了企業(yè)生存與發(fā)展的源源動力。在此實(shí)踐的一個月中，我也體會到了一個企業(yè)若想發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系和諧也相當(dāng) 重要。只有大家團(tuán)結(jié)起來，共同努力才能在發(fā)展中求創(chuàng)新，在利潤上求突破，在困難上求解 決。因此，一個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要，它既包括對企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提出寶貴意見，分享 成功經(jīng)驗(yàn)，又包括對他人貢獻(xiàn)的肯定與感謝。因此，在共產(chǎn)主義領(lǐng)導(dǎo)的今天，一個公而忘私 的團(tuán)隊(duì)精神比企業(yè)獲得億萬的利潤更值得慶賀。當(dāng)然，在實(shí)踐中我體會最多的當(dāng)然是實(shí)踐的重要性，一個人的學(xué)歷再高，領(lǐng)悟程度，運(yùn) 用能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，作用仍然發(fā)揮不了。因此作為

47、企業(yè)，人才的選擇，人才的培養(yǎng)，人 才的儲備是重中之重。作為一個成功的企業(yè)，在滿足員工的物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上，還需要 對員工的專業(yè)知識水平、營銷技能進(jìn)行專門培訓(xùn)。剛剛踏入社會的人，哪怕學(xué)歷再高，也沒 有一個可以完全適合一個工作，但不斷地通過“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”的過程， 即 使一個涉世未深的青年人也可以完全勝任一份工作。 以此， 企業(yè)的再教育與實(shí)踐的結(jié)合是培 養(yǎng)人才的最有效方法。 短短的一個月的時間，暑期的實(shí)踐活動就這樣結(jié)束了，暫且不說什么實(shí)踐指導(dǎo)思想，學(xué)校給 我們的目標(biāo)是很明確的。整個暑期社會實(shí)踐的目的在于讓我們接觸社會，深入基層，使我們 在社會工作生活的過程中，增強(qiáng)我們的服務(wù)意識和社

48、會責(zé)任感。通過工作實(shí)習(xí)和調(diào)查研究使 我們將所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用到企業(yè)事業(yè)單位的生產(chǎn)和工作實(shí)際中， 從而豐富我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 提高我們的專業(yè)實(shí)踐能力，為以后進(jìn)入社會奠定基石。實(shí)踐認(rèn)定該生在本單位實(shí)踐期間對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，好學(xué)好問，尊重老員工，待人熱情禮貌，深受老職工的喜愛，對本單位工作也能提出很好的建議，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，我單位特此給 予證明，希望該生繼續(xù)努力，以優(yōu)異的成績完成學(xué)業(yè)，做一個對社會，對人民有更大貢獻(xiàn)的 人。篇四：大學(xué)生就業(yè)調(diào)研報告學(xué) 生 就 業(yè) 問 題 調(diào) 研 報姓名： 趙衡院系： 安徽大學(xué)江淮學(xué)院文法系班級：12級藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)號：23124023大學(xué)生就業(yè)問題調(diào)研報告姓名：趙衡 院

49、系：安徽大學(xué)江淮學(xué)院文法系23124023摘要：伴隨著高等教育體制的改革，高校招生的擴(kuò)大和就業(yè)“市場化”進(jìn)程加快， 中國勞動力市場出現(xiàn)了大學(xué)生就業(yè)難題。即將面臨就業(yè)的我們，作為背負(fù)著家長、社會和自 身的期望值的特殊群體，通常我們自我定位比較高，對自己未來工作期望值很高，社會對我 們要求也很高，這使我們面臨很大的心理壓力。關(guān)鍵詞：就業(yè)難 就業(yè)觀念 就業(yè)能力 心理素質(zhì) 就業(yè)目標(biāo) 科學(xué)定位第一部分、大學(xué)生“就業(yè)難”的現(xiàn)狀自1999年開始， 中國普通高等學(xué)校招生數(shù)量逐年擴(kuò)大， 使中國高等教育從精英化階段進(jìn) 入到了大眾化階段。大學(xué)生就業(yè)問題也漸露端倪,成為近幾年突顯的社會問題,而且有愈演愈 烈的局勢。2

50、004年，全國共有高校畢業(yè)生280萬人， 比2003年增加68萬人；2005年全國高 校畢業(yè)生達(dá)到338萬，比2004年增加58萬；2013年全國高校畢業(yè)生更是創(chuàng)造了690萬的記 錄。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年全國高校畢業(yè)生已經(jīng)高達(dá)727萬，就業(yè)形勢緊張的現(xiàn)狀已很難避免。尤 其是對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,他們的就業(yè)可能就是難上加難了。大學(xué)生就業(yè)難！ 這已成為 社會上“老生常談”的社會問題?！爱厴I(yè)就失業(yè)”是所有將要走出大學(xué)的大學(xué)畢業(yè)生面臨的問題，他們的就業(yè)面臨著巨大 壓力。因?yàn)槟壳爸袊幵谌丝诳偭?、勞動就業(yè)人口總量的高峰期，勞動就業(yè)人口總量在最 近兩三年將會達(dá)到峰值。就業(yè)壓力則可能使就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾更加突

51、出。中國，做為世界上最大的發(fā)展中國家，自古就有尊崇教育的優(yōu)秀傳統(tǒng)。可是走到今天， 我國的高校體制培養(yǎng)出來的高材生卻滿足不了社會的需求，這是一個值得大家探究的問題。第二部分、大學(xué)生“就業(yè)難”的原因 大學(xué)生就業(yè)問題是整個社會就業(yè)問題的縮影,很多國家都存在大學(xué)生就業(yè)問題,但是中國目前 這個問題比較嚴(yán)重。因?yàn)槲覈丝诨鶖?shù)大，為了盡量滿足更多人受高等教育的愿望，勢必會 造成大學(xué)生人數(shù)增加，導(dǎo)致就業(yè)問題日益嚴(yán)峻。我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，創(chuàng)造不了如此多 的就業(yè)機(jī)會，無法滿足日益增長的大學(xué)畢業(yè)生需求。一、社會（1）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,區(qū)域結(jié)構(gòu)性矛盾影響就業(yè)狀況。 導(dǎo)致就業(yè)難最根本的原因是經(jīng)濟(jì) 發(fā)展不平衡，班級：

52、12級藝術(shù)設(shè)計(jì) 學(xué)號：東西部地區(qū)差距的擴(kuò)大所導(dǎo)致的區(qū)域結(jié)構(gòu)性矛盾。大學(xué)生就業(yè)難處于“兩難” 境遇：一邊是畢業(yè)生想去的地區(qū)和單位不要畢業(yè)生或畢業(yè)生素質(zhì)達(dá)不到用人單位要求,另一邊 經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后的中西部地區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)、貧困山區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)長期招收不到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。（2）、是國家就業(yè)制度和相關(guān)政策法規(guī)不很完善。用人指標(biāo)、戶口、檔案等問題，導(dǎo)致 一些大學(xué)生放棄既有機(jī)會， 用人單位招不到人。 三是就業(yè)競爭激烈,市場達(dá)超飽和。 大學(xué)生畢 業(yè)人數(shù)的不斷增加，然因金融危機(jī)帶來的就業(yè)崗位數(shù)絕對減少大學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生不適應(yīng)市場的 需要等，使他們在求職擇業(yè)競爭中處于劣勢。（3）就業(yè)過程存在著不足。 首先， 就業(yè)信息的雙向不

53、暢通， 畢業(yè)大學(xué)生無法得到用人單 位的完備信息，同樣，用人單位也由于信息不完善無法找尋到最合適的人才。再者，就業(yè)環(huán) 境中存在著不公平的現(xiàn)象，男女就業(yè)不公平，文理就業(yè)不公平以及面試中的暗箱操作，都使 得大學(xué)生就業(yè)的趨勢更加嚴(yán)峻。（4）社會壁壘的形成。就業(yè)市場分割的現(xiàn)實(shí)加大了大學(xué)生就業(yè)的難度。近年來,畢業(yè)生自主擇業(yè)已成主流,而戶籍、檔案等一些因素仍然是大學(xué)生就業(yè)的絆腳石。 許多在找工作的大 學(xué)生都有“非本市戶口免談”的經(jīng)歷,由于沒有用人單位所在地戶口,使大學(xué)生與許多好的工 作機(jī)會失之交臂。國家就業(yè)制度和相關(guān)政策法規(guī)不很完善。用人指標(biāo)、戶口、檔案等問題,導(dǎo)致一些大學(xué)生放棄既有機(jī)會,用人單位招不到人。

54、二、學(xué)校（1）、高校的專業(yè)設(shè)置和調(diào)整滯后于社會發(fā)展，沒有能夠以市場需求為導(dǎo)向 進(jìn)行主動調(diào)整，往往依據(jù)自身師資條件等，專業(yè)設(shè)置盲目性,專業(yè)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重,造成供給結(jié)構(gòu)失衡。（2）、課程設(shè)置不合理,課程內(nèi)容陳舊。 對于實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)崗位招聘， 很多單位在通過 與學(xué)生面試中反映，高校部分專業(yè)課程設(shè)置無法與單位實(shí)際需求相適應(yīng)。（3）、忽略職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)對學(xué)生的重要性。很多高校根據(jù)專業(yè)的不同開設(shè)了賞析課，卻 沒有高校在課程中設(shè)計(jì)職業(yè)素質(zhì)課。這讓許多高校畢業(yè)生在工作中連最基本的職場禮儀都不 了解，為自己職場發(fā)展造成了障礙。（4）、教師工作量加大，整天忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作，沒有時間補(bǔ)充新知識，缺乏職業(yè) 生涯指導(dǎo)

55、的專業(yè)研究。三、大學(xué)生自身（1）、大學(xué)生自身綜合素質(zhì)不能適應(yīng)用人單位的需要。許多企業(yè)人力資源部人員認(rèn)為當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生主要有以下幾個方面欠缺：、專業(yè)知識不夠扎實(shí)，沒有形成自己的核心競爭 力。、能力水平低下，特別是實(shí)踐動手能力不強(qiáng)。、綜合素質(zhì)不高，難以勝任更高層次 職位的需要， 大學(xué)生缺乏責(zé)任感和主人翁意識,實(shí)踐能力、 創(chuàng)新精神較差， 缺乏職業(yè)道德與職 業(yè)素養(yǎng),有些學(xué)生在為人處事方面還存在種種缺陷。（2）、大學(xué)生自身定位不準(zhǔn)確。 大學(xué)生缺乏對自我客觀科學(xué)的認(rèn)識， 常高估自己的能力。 大部分學(xué)生表現(xiàn)出對社會需求不關(guān)心，對職業(yè)目標(biāo)模糊，不能很好地將自己所學(xué)專業(yè)與國家 發(fā)展結(jié)合起來。有不少大學(xué)生在擇業(yè)過

56、程中不能客觀正確地認(rèn)識自己，認(rèn)識環(huán)境，過高地追 求超越自身素質(zhì)的職業(yè)和社會提供的條件，缺乏正確的擇業(yè)定位。主要表現(xiàn)在：擇業(yè)期望值 普遍過高，一畢業(yè)就想拿高工資，謀好職位，出人投地，而并未考慮自身是否具備“千軍萬 馬過獨(dú)木橋” 的實(shí)力； 過分看中單位的醫(yī)療、 養(yǎng)老保障制度等,只把目標(biāo)鎖定在政府部門、 事 業(yè)單位、公有制企業(yè)、外企上。擇業(yè)期望值普遍偏高，不肯放下架子，缺乏腳踏實(shí)地從基層 開始干起的精神。 “高不成,低不就”，已然成為當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)難的尷尬原因。（3） 、大學(xué)生自身性格缺點(diǎn)。近幾年畢業(yè)的大學(xué)生很多都是“90后”的獨(dú)生子女,他們 普遍對父母的依賴性較大，缺乏獨(dú)立的為人處世的能力，而且社

57、會對“90后”這一代的評價褒貶不一，用人單位認(rèn)為“90后”大學(xué)生員工普遍存在著散漫、 忠誠度低、責(zé)任心弱等缺點(diǎn),使用人單位招聘時有所顧忌。第三部分、解決措施（一）、國家（1）、建立健全大學(xué)生就業(yè)機(jī)制，促進(jìn)就業(yè)。通過各項(xiàng)鼓勵人才合理流動的政策，消除 戶籍、檔案等人為限制畢業(yè)生自由就業(yè)的障礙，加大對支邊、支農(nóng)的引導(dǎo)和扶持力度，促進(jìn) 高校畢業(yè)生就業(yè)。政府應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)的協(xié)詞增長。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不只是一味地追求gdp的增長還要增進(jìn)人民的福利。國家應(yīng)該構(gòu)建以大學(xué)生就業(yè)為核心的公共政策體系，努力擴(kuò)大就業(yè)，在有 的時候還應(yīng)該不惜犧牲一點(diǎn)經(jīng)擠增長速度栗保證大學(xué)生的充分就業(yè)。（2）、政府應(yīng)加大對企業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)

58、范。企業(yè)是消耗大學(xué)生的第一大基地，所以政府應(yīng) 通過合理的優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政策來引導(dǎo)企業(yè)吸收大學(xué)生就業(yè)、通過法律法規(guī)已經(jīng)其它政策來規(guī)范企 業(yè)行為，從而解決就業(yè)難的問題。（3）、利用市場經(jīng)濟(jì)來推動和加快高校教育體制的改革，在專業(yè)設(shè)置上要改造傳統(tǒng)專業(yè) 和基礎(chǔ)學(xué)科，加大新興產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)建設(shè)力度，適當(dāng)減少專業(yè)數(shù)量和專業(yè)知識課程 擴(kuò)大專業(yè)知識面，使得專業(yè)設(shè)置更加優(yōu)化；在人才培養(yǎng)上，高校應(yīng)該打破學(xué)科壁壘，加強(qiáng)各 學(xué)科的融合，建立學(xué)用結(jié)合的培養(yǎng)體制，依據(jù)企業(yè)需求提高大學(xué)生的實(shí)踐能力與職業(yè)素養(yǎng)是 解決大學(xué)生就業(yè)難題的決定性環(huán)節(jié)，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。（4）、全方位提高大學(xué)生素質(zhì)。高校在推動教育體制和人才培養(yǎng)方

59、案改革的同時，要狠 抓教育質(zhì)量，注重學(xué)生的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。教書應(yīng)先育人，學(xué)校在育人方面要加大投 入、加強(qiáng)引導(dǎo)。高校還應(yīng)該加大對學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，讓學(xué)生有目標(biāo)地安排大學(xué)生 活，促進(jìn)學(xué)生的成長成才。（二）、用人單位（1）、 社會上的用人單位要樹立科學(xué)實(shí)際的人才觀。單位要改變唯經(jīng)驗(yàn)論、唯學(xué)歷論， 摒棄用人歧視，鼓勵人人都作貢獻(xiàn)。其次，選人標(biāo)準(zhǔn)要合理。用 人單位要根據(jù)自身規(guī)模、 性質(zhì)、 發(fā)展?fàn)顩r、 崗位實(shí)際， 制定相關(guān)崗位說明書， 細(xì)化崗位職責(zé)， 按照崗位的要求，制定合理選人標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘人員質(zhì)與量。最后，確定科學(xué)招聘程序。要 確定招聘考核的程序， 制定考核內(nèi)容， 在按程序進(jìn)行考核后， 擇優(yōu)錄用5。用人單位的聘用 制度合理將能夠更好地增加用人單位與求職大學(xué)生之間的了解， 有利于單位招到理想的人才， 求職者能夠找到理想的工作。（2）、 用人單位應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任。 用人單位不應(yīng)該一味地追求經(jīng)濟(jì)效益， 而應(yīng)該承擔(dān) 更多的社會責(zé)任。大學(xué)生是國家花大力氣花培養(yǎng)出來的人才，用人單位應(yīng)該積極吸納各層次 的大學(xué)畢業(yè)生。給他們提供一個施展才華的舞臺，承擔(dān)起社會責(zé)任。（3）、建立合理、科學(xué)的組織人事制度。減少“人情關(guān)系”對就業(yè)干預(yù)的重要措施是建 立合理、 科學(xué)的組織人事制度的基礎(chǔ)， 要堅(jiān)決實(shí)行 “德為前提， 能為本位” 的組織人事制