《肇慶港綜合聯(lián)檢辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃》

1、1 工程概況3.2 監(jiān)理范圍內(nèi)容目標(biāo)監(jiān)理依據(jù).4.2.1 監(jiān)理工作目標(biāo)4.2.2 監(jiān)理工作范圍：4.2.3 監(jiān)理工作內(nèi)容4.2.4 監(jiān)理依據(jù)：7.3 項目監(jiān)理機構(gòu)地組建和人員配備計劃73.1 本項目監(jiān)理機構(gòu)人員職能分工架構(gòu)73.2 項目監(jiān)理機構(gòu)地人員配備計劃8實行“三控制.一管理.一協(xié)調(diào)”地目標(biāo).手段.方法和措施83.3 投資控制8.3.4 進度控制1.33.5 質(zhì)量控制273.6 合同.信息.安全管理37向業(yè)主提供地監(jiān)理文件473.7 監(jiān)理規(guī)劃483.8 監(jiān)理細則483.9 監(jiān)理月報483.10 監(jiān)理竣工資料51檢測設(shè)備儀器一覽表521工程概況一工程名稱：肇慶新港綜合聯(lián)檢辦公樓工程二 建設(shè)地

2、點：肇慶市鼎湖區(qū)廣利鎮(zhèn)塘口村上游左岸段三 工程內(nèi)容：建筑工程工程名稱四工程規(guī)模：建筑面積約4800平方米五項目組成：總投資為人民幣約502萬元六建設(shè)單位：肇慶新港碼頭有限公司七設(shè)計單位：肇慶市城市規(guī)劃設(shè)計院八質(zhì)量監(jiān)督單位：肇慶市鼎湖區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站九監(jiān)理單位：？?監(jiān)理有限公司十施工單位：茂名市建筑集團肇慶分公司2監(jiān)理范圍.內(nèi)容.目標(biāo).監(jiān)理依據(jù)2.1監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)：6個月.以建設(shè)單位地最終總體計劃為最終目標(biāo).按建設(shè)單位要求縮短工期完成進度計劃目標(biāo)質(zhì)量等級：整個項目要求質(zhì)量等級:合格投資目標(biāo):以預(yù)算為基礎(chǔ)，按施工合同進行投資控制.降低施工成本.對現(xiàn)場管理及資料整理：程序化，標(biāo)準(zhǔn)化.規(guī)范化

3、.科學(xué)化2.2監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理工作范圍是：配合本工程前期準(zhǔn)備（包括施工圖紙地會審.承包單位資質(zhì)工作）；對該工程設(shè)計圖紙所包括地全部項目和內(nèi)容實施地施工階段和保修階段地監(jiān)理工作.2.3監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位地要求制定各施工階段地用資計劃和成本控制計劃，并提交工程造價控制方案.施工全過程進行全面投資跟蹤，采用動態(tài)控制，向建設(shè)單位報送施工完成量表,同時對實際耗資與計劃耗資做比較.出現(xiàn)差距及時分析原因，提出解決方法,報告建設(shè)單位.簽證工程變更，嚴(yán)格控制提高工程標(biāo)準(zhǔn).增加造價地變更；對涉及提高核定工程變更所引起地費用及工期增減.工程標(biāo)準(zhǔn).增加造價地變更，應(yīng)取得建設(shè)單位同意后方可簽認(rèn).編制項目地

4、控制進度計劃，應(yīng)包括以下信息：（1）施工進度（2）分包單位，承包單位，材料供應(yīng)商單位地選定進度(3) 工程交付日期協(xié)助建設(shè)單位完成主要設(shè)備及材料地考察編制設(shè)備招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位完成并簽訂合同.認(rèn)真審定工程承包單位提出地施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，核實施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包單位編制地工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃（或總進度計劃），督促執(zhí)行.并采取科學(xué)地.行之有效地監(jiān)控措施，監(jiān)督承包單位按照規(guī)定地工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用.由專家顧問組對施工圖紙進行審查，提出書面意見.檢查工程進度，督促工程進度計劃地實施，并向建設(shè)單位定期提交監(jiān)理統(tǒng)計月報和監(jiān)理資料.檢查工程采用地主要設(shè)備及材料

5、是否符合設(shè)計文件或合同所要求地型號規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨前根據(jù)需要對生產(chǎn)廠家地資質(zhì).產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品價格等方面進行綜合考察.對于工程地主要材料.構(gòu)配件及設(shè)備地出廠合格證.品質(zhì)化驗單等進行核定若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責(zé)成工程承包單位（并指定檢驗單）對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包單位支付，防止不合格地材料.構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程.驗收.簽認(rèn)隱蔽工程和分部.分項工程，對重點工序.分項.分部.工程實施質(zhì)量預(yù)控措施,對關(guān)鍵工序.關(guān)鍵部位實施旁站.監(jiān)督承包單位實施質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)管理制度.對質(zhì)量合格地工程進行計量，認(rèn)定完成地工程數(shù)量.參加建設(shè)單位組織地單位工程竣工驗收.審核承包單位地竣工結(jié)算在

6、保修期間，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進行回訪，對保修期間出現(xiàn)地質(zhì)量問題及時組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開會議，找出原因，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，提出補救措施,并按有關(guān)規(guī)定督促保修.2.4監(jiān)理依據(jù)：1、國家建設(shè)部頒發(fā)地建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；2、廣東省和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及與該標(biāo)準(zhǔn)相配套地相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)文件；3、政府批準(zhǔn)地建設(shè)計劃.規(guī)劃地批文；4、本工程建設(shè)委托監(jiān)理監(jiān)理合同；5、本工程施工承發(fā)包合同.供貨合同及其他有關(guān)地合同文件；6、本工程地招.投標(biāo)文件；7、本工程施工圖紙.設(shè)計文件(包括圖紙.技術(shù)說明.變更通知等)及協(xié)議等；8、本工程地質(zhì).水文勘察報告.9、工程所選用地國家

7、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；10、政府頒發(fā)地有關(guān)法律.法規(guī)和規(guī)定.11、建設(shè)單位地有關(guān)文件及要求.3項目監(jiān)理機構(gòu)地組建和人員配備計劃3.1本項目監(jiān)理機構(gòu)人員職能分工架構(gòu)結(jié)合本工程實際情況，經(jīng)過慎重研究，我公司擬采用直線制地監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，確定一名監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，全面協(xié)調(diào)各方面工作，定員3人.屆時我公司將根據(jù)本工程不同施工階段，按實際情況配備現(xiàn)場駐工地人員3.2項目監(jiān)理機構(gòu)地人員配備計劃擬委派本項目駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表：序號姓名在本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號備注1項目總監(jiān)注冊工程師土建2總監(jiān)代表工程師土建3現(xiàn)場監(jiān)理工程師注冊建造師土建4現(xiàn)場監(jiān)理工程師助理工程師土建4實

8、行“三控制.一管理.一協(xié)調(diào)”地目標(biāo).手段.方法和措施4.1投資控制投資控制目標(biāo)投資控制是為了有效地利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益投資控制是要在規(guī)定地投資范圍內(nèi)進行有效地控制，一般不得任意擴大本項目投資控制地目標(biāo)是：項目地實際總投資不超過該項目地計劃投資嚴(yán)格執(zhí)行施工合同地標(biāo)準(zhǔn)和條款，嚴(yán)格按合同控制投資投資控制地內(nèi)容投資控制中地關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間地收支行為使他們之間發(fā)生地每一筆工程費用都符合合同地要求，并做到準(zhǔn)確合理計量和支付是工程費用監(jiān)理地核心，在實施監(jiān)理地過程中要控制好合同范圍內(nèi)地工程量及各項費用地計量和支付，還要控制好合同以外地工程量和各項費用地計量與支付，盡可能地減少各

9、種附加地額外地費用對無法按定額規(guī)定計價地工作項目應(yīng)與業(yè)主及承包商協(xié)商核定計量單價對于承包商提出地調(diào)價申請要進行審查，并與業(yè)主方協(xié)商后簽發(fā)調(diào)價證明根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對規(guī)劃與設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程投資嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及施工方案，引進先進施工材料設(shè)備及施工工藝降低施工成本.嚴(yán)格控制，審核設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證工程結(jié)算（有關(guān)程序按照“監(jiān)理規(guī)程”和公司質(zhì)量管理細則執(zhí)行）投資控制地程序投資控制地方法4.141事前控制4.142認(rèn)真熟悉承包合同有關(guān)條款，熟悉有關(guān)定額取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)造價地管理文件，收集市場價格變動信息.編制監(jiān)理工程項目地投資目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主方編制合理投資計劃.審查承包方編制地各階段用款計劃

10、，確定工程款撥付計劃交業(yè)主方簽認(rèn).事中控制審核承包方提交地支付計量單價費用，月進度付款申請,簽發(fā)付款憑證.處理合同變更.設(shè)計變更及相關(guān)費用變更.報業(yè)主審核后，下達變更通知.按工程進展情況和資金到位情況，進行經(jīng)常性地工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整.修改和采取相應(yīng)措施地建議報業(yè)主方.根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對規(guī)劃與設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程投資.4.1.4.10 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及施工方案，引進先進施工材料.設(shè)備及施工工藝,降低施工成本.4.1.4.11 嚴(yán)格控制，審核設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證事后控制4.1.4.12 編制每月工程費用支付報表，對工程費用按合同及工程項目劃分并分別列出.累計和匯總.

11、4.1.4.13 編制合同完成后工程款支付報表，按時編制工程投資分析報告.控制要點監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉承包合同條款，有關(guān)定額取費標(biāo)準(zhǔn)及造價文件，收集市場價格變動信息.審查承包方編制地各階段用款計劃，確定工程款撥付計劃交業(yè)主批準(zhǔn).工程實施過程中發(fā)生工程變更時，根據(jù)施工承包合同地規(guī)定，及時調(diào)整上述計劃.投資控制地措施組織措施：編制投資控制詳細工作流程圖.在監(jiān)理班子中落實投資方面工作地人員，并落實具體任務(wù)，進行管理職能方面地分工.技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更.繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資地可能性.審核承包商編制地施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析.經(jīng)濟措施：審核招標(biāo)文

12、件與投資有關(guān)地部分，如工程量清單.嚴(yán)格控制工程變更.設(shè)計變更.確實需要時，應(yīng)須對變更進行多方案比較選用投資效果較佳方案.嚴(yán)格工程量簽證制度，做到簽證準(zhǔn)確.公正.及時進行計劃費用與實際開支費用地比較分析，找出偏差原因，制定相應(yīng)對策.4.164合同措施:掌握合同價地計算.調(diào)整.付款方式等.按合同條款支付工程款，防止過早.過量地資金支付.全面履約，減少對方提出索賠地條件和機會，正確處理索賠.竣工結(jié)算竣工結(jié)算是工程項目竣工地手續(xù).它必須是工程已經(jīng)建設(shè)單位.監(jiān)理單位.承包單位.設(shè)計單位驗收達到合同約定地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，有承包單位在規(guī)定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交工程竣工結(jié)算報告和竣工結(jié)算資料.項目監(jiān)理部應(yīng)在合同約

13、定時間內(nèi)提出審核意見并予以簽認(rèn).項目監(jiān)理部工程師接到承包單位地竣工結(jié)算報告后應(yīng)及時組織審核，對其中存在地問題及時與建設(shè)單位.承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出明確地審核意見.根據(jù)各方協(xié)商一致地結(jié)論，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算工程款支付證書.業(yè)主在受到監(jiān)理工程師簽發(fā)地結(jié)算支付書后，應(yīng)及時按合同約定與承包商辦理竣工結(jié)算相關(guān)事宜.4.2進度控制進度控制地目標(biāo)和原則:本工程進度控制目標(biāo)為：施工承包合同確定地進度目標(biāo)，以及建設(shè)單位確定地節(jié)點工期目標(biāo)和工期目標(biāo).進度控制目標(biāo)地分解PHC管樁施打完成時間為：07年11月09日-07年11月23日42122基坑開挖完成時間為：07年11月23日-07年12月01日4

14、2123基礎(chǔ)承臺及地梁砼工程：07年12月01日-07年12月25日主體砼結(jié)構(gòu)：07年12月25日-08年02月08日腳手架搭設(shè)：07年12月26日-08年03月23日砌體工程：08年01月26日-08年02月23日抹灰工程：08年02月03日-08年03月06日樓面工程：08年02月16日-08年04月08日4.2.1.2.9外墻飾面工程：08年02月16日-08年03月22日4.2.1.3屋面工程：08年02月08日-08年03月15日4.2.1.3.1給排水電氣及裝飾裝修工程：08年02月15日一08年04月13日421.3收尾工程：08年4月13日-08年4月23日421.4進度控制原

15、則工程進度控制地依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定地工期目標(biāo).在確保工程質(zhì)量和安全地原則下，控制進度.應(yīng)采用動態(tài)地控制方法，對工程進度采取加大主動控制.加強各專業(yè)施工過程中地監(jiān)控力度，及時協(xié)調(diào)相互地配合，隨時與建設(shè)單位溝通采取措施，確保工程進度按計劃完成.進度控制地內(nèi)容編制施工階段進度控制工作細則及監(jiān)控進度計劃實施.審核.優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工進度計劃.按月編制監(jiān)理月報.監(jiān)理專題報告.工程進度情況分析.下達工程開工令.動態(tài)管理施工進度計劃地實施；檢查并督促落實施工資源地投入；檢查工作面地開展情況.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決施工中存在地問題.組織專題會議調(diào)查.變更進度計劃，并提出具體措施.審批竣工申請報告.

16、協(xié)助組織竣工驗收.及時做好形象進度地上墻文件，并整理工程進度資料提交業(yè)主.4.2210做好自然災(zāi)害.停水停電等非承包商原因?qū)е碌赝９び涗洸⑻岢鎏幚硪庖?進度控制地程序簽訂承包合同建設(shè)與施工單位動態(tài)管理動態(tài)管理跟蹤控制424進度控制地方法事前控制：監(jiān)理工程師必須在工程動工前認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程地工程特點.結(jié)構(gòu)類型.施工難點,掌握工程實物量，周密分析施工步驟和方法，做到心中有數(shù).協(xié)助建設(shè)單位編制工程施工總進度計劃.建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度進展情況.對施工方編制地進度計劃進行分析，結(jié)合施工方案，對可能導(dǎo)致工程延期地關(guān)鍵工程工序，要求施工方調(diào)整人力資源投入計劃，并采取有效地技術(shù)措

17、施，以保證進度地實施.審核承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工承包約定地工期目標(biāo)及時編制施工進度計劃月度進度計劃和周實施進度計劃，按時填報施工進度計劃報審表報項目監(jiān)理部審批.監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本工程地工程條件，即：工程規(guī)模.質(zhì)量目標(biāo).工藝地繁間程度.現(xiàn)場條件.施工設(shè)備配置情況.管理體系和作業(yè)層地素質(zhì)水平，全面分析其承包單位編制地施工計劃地合理性和可行性并重點審查進度安排是否符合工程建設(shè)項目總工期地要求，是否符合施工承包合同開工.竣工日期地規(guī)定.月.周進度計劃是否與總進度計劃地總目標(biāo)地要求相一致.施工順序地安排是否合理4.24164勞動力.原材料.構(gòu)配件地供應(yīng)計劃和配置能否滿足進度計劃地實現(xiàn)和保證均衡連續(xù)施工

18、，需求高峰能否有足夠資源實現(xiàn)計劃供應(yīng).建設(shè)單位提供地條件（如場地.圖紙.臨時水電等）及由其供應(yīng)或加工訂貨地原材料和配件是否到位.總承包單位分別編制地分部分項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分包工程和計劃銜接是否滿足合理工藝搭接地要求.監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承包單位提出修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中地重大問題應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報.監(jiān)理工程師對施工進度計劃地審查，并不解除承包單位對施工進度計劃應(yīng)負(fù)地責(zé)任和義務(wù).督促施工方對受季節(jié)和其他環(huán)境影響地工程安排在合宜地時間，并采取有效地預(yù)防和防護措施，而且要留出有足夠地時間空間.事中控制：對進度計劃實施監(jiān)督：在進

19、度計劃地實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)各專業(yè)地特點進行連續(xù)不間段地跟蹤監(jiān)控，及時對實施情況進行記錄，跟蹤監(jiān)控地內(nèi)容側(cè)重在：作業(yè)人員配套情況（出勤人數(shù)）.施工機具設(shè)備進出場和運行情況；原材料.工器具配套供應(yīng)情況；氣候變化因素；建設(shè)單位要求和設(shè)計圖紙修改及供應(yīng)情況；周邊環(huán)境對工程進度情況以及質(zhì)量活動情況等.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：根據(jù)本工程建造繁重.技術(shù)復(fù)雜.分包隊伍多地特點監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，定期或不定期召開不同層次.不同形式地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中地相互配合問題，在協(xié)調(diào)會議上通報重大變更事項，解決承包單位與建設(shè)單位.承包單位與分包單位之間地重大問題，通報進度情況，協(xié)調(diào)工作地交接和場地與

20、設(shè)施使用中地矛盾等.特別要注意協(xié)調(diào)解決施工高峰期間地搭接和專業(yè)交叉施工地進度安排出現(xiàn)地問題，力求調(diào)動最大合理因素，合理配合達到最大有效空間地利用率，滿足工期要求.重點控制關(guān)鍵線路，加大對關(guān)鍵工作地管理和資源投入力度.制定每日進度計劃檢查記錄制度，對實際進度進行檢查記錄，包括人力.機械變動情況，影響進度地特殊事件及原因等.根據(jù)每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和匯總并通過分析和整理每月向業(yè)主提交工程進度報告，包括:工程施工情況綜述；工程形象進度；進度計劃執(zhí)行情況及進度分析；應(yīng)采取地進度措施.進度計劃地檢查與調(diào)整在工程實施過程中，加強對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查.當(dāng)實際進度對計劃進度相背離時，監(jiān)理工程師

21、不應(yīng)干預(yù)施工方對進度計劃地執(zhí)行.應(yīng)協(xié)助業(yè)主方積極提供和創(chuàng)造外部條件，及時調(diào)查處理影響工程進展地不利因素,促進工程按計劃進行4.24262當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時,要及時檢查工程現(xiàn)場地組織安排施工順序.人力.設(shè)備.材料地情況，找出影響進度地主要因素.并要求施工方對進度計劃進行必要地調(diào)整，采取積極有效地措施，排除影響進度地不利因素,調(diào)整關(guān)鍵線路地施工安排.必要時要求施工方采取必要措施加快施工進度，以趕上工程進度計劃中地階段目標(biāo)和總目標(biāo).事后控制：簽發(fā)工程進度款支付憑證：監(jiān)理工程師根據(jù)掌握地監(jiān)控數(shù)據(jù)及時對承包單位申報已完分項工程量進行核實，在通過質(zhì)量檢查合格地基礎(chǔ)上簽發(fā)工程量計量意見和進度款支

22、付憑證.工程延誤地處理：當(dāng)工程實施過程中發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度.若實際施工進度無明顯改進且將直接影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時限期令承包單位修改調(diào)整進度計劃，并報監(jiān)理工程師重新確認(rèn).此時監(jiān)理工程師對進度計劃地重新確認(rèn)不是對工程延期地批準(zhǔn)，而是要求承包單位在調(diào)整到合理地狀態(tài)下施工.因此，監(jiān)理工程師對進度計劃地確認(rèn)并不能解除總承包應(yīng)負(fù)地一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工地全部額外開支和誤期損失.根據(jù)實際情況處理工程延誤和工程延期.按照合同條件及工程實際發(fā)生情況地性質(zhì)進行分析，并按相關(guān)規(guī)定提出對工期索賠或反索賠地意見協(xié)調(diào)各方面地要求，使問題得到妥善地解決

23、.i井度控制要點審批進度計劃監(jiān)理工程師要求承包商在下述規(guī)定地時間內(nèi)報送各種進度計劃，供監(jiān)理工程師審批.包括：在下達開工令前報送總體進度計劃在每月25號前報送下月進度計劃在每周例會前一天報送周進度計劃進度計劃編制要求承包商在編制進度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)程，真實.可靠并符合實際,清楚.明了便于管理，表達施工中地全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設(shè)備，預(yù)料可能地施工障礙及變化.周進度計劃必須符合月進度計劃，月進度計劃必須符合年進度計劃，年進度計劃必須符合總體進度計劃，確保合同總工期目標(biāo)得以實現(xiàn).進度計劃審查內(nèi)容進度計劃審查內(nèi)容計劃名稱審查內(nèi)容總體進度計劃1、工

24、程項目地合同工期.2、各分部.分項工程工期，最早開始和最遲結(jié)束時間.3、各分部.分項工程需要完成地工程量及現(xiàn)金流動估算.4、各分部.分項工程地施工方案和施工工藝.5、各分部.分項工程所需配備地人力和機械數(shù)量月度進度計劃1、本月計劃完成地分部.分項工程內(nèi)容.及時間順序安排.2、本月計劃完成地分部.分項工程地數(shù)量及投資額.3、完成各項工程地施工隊伍及人力和主要設(shè)備地配額.4、在年進度計劃下對各分部.分項工程進仃局部調(diào)整或修改地詳細說明.進度計劃地審查方法425.141閱讀各類文件.列出問題,進行調(diào)查了解；周進度計劃1、本周計劃完成地分部分項及各工序地工程內(nèi)容和時間順序安排2、本周計劃完成地各項工程

25、數(shù)量.3、完成各項工程地施工隊伍及人力和主要設(shè)備地配額.4、在月進度計劃下對各項工程進仃局部調(diào)整或修改地詳細說明.此外各進度計劃地均應(yīng)審查以下內(nèi)容1、施工總工期地安排是否符合合同工期；2、各施工階段或單位工程（包括分部.分項工程,地施工順序和時間安排.3、對各種風(fēng).雨.霧等自然條件影響是否有充分地考慮及米取約有效措施.4、對各種不利影響因素地考慮是否留有余地.5、所需主要材料和設(shè)備是否到位，設(shè)備性能能否滿足要求.6、主要骨干人員及施工隊伍地進場日期是否落實.7、測量.現(xiàn)場檢測.材料檢查和試驗工作安排如何.8、駐地建設(shè).預(yù)制場基地.供水.供電是否解決.9、各階段或分部.分項工程計劃完成地工程量與

26、承包商地設(shè)備和人力實際狀況是否適應(yīng)；10、各項施工方案和施工方法與承包商地施工經(jīng)驗和技術(shù)水平是否適應(yīng)；11、關(guān)鍵線路上地施工力量安排與非關(guān)鍵線路上地施工力量安排是否適應(yīng).提出問題與承包商進行討論或澄清；對有問題地部分進行分析，向承包商提出修改意見；審查批準(zhǔn)承包商修改后地進度計劃.425.2巡視現(xiàn)場駐地監(jiān)理工程師將每日巡視工程現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場進度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進度情況和要求承包商提供每日進度記錄，進度記錄地內(nèi)容主要包括：當(dāng)日實際完成及累計完成地工程量；當(dāng)日實際參加地人力.機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯地人力.機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包商地主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場地情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進度地特殊

27、原因或時間.當(dāng)日地天氣.水文等情況.承包商提交月進度報告監(jiān)理工程師要求承包商每月25目前提交一份詳細地當(dāng)月工程完成進度報告主要內(nèi)容包括：概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額地進度累計曲線；工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上地一些施工活動及進展情況財務(wù)狀況：主要反映承包商地現(xiàn)金流動.工程變更.價格調(diào)整.索賠工程支付及其它財務(wù)支出情況；其他特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤地因素及解決措施425.4監(jiān)理工程師向業(yè)主提交月進度報告監(jiān)理工程師在承包商提交月進度報告地基礎(chǔ)上，根據(jù)實際完成地情況和分析,每月底前向業(yè)

28、主報送每月地進度報告.制訂進度控制圖表監(jiān)理實施細則中將制訂出詳細地用于編制和建立各種記錄統(tǒng)計標(biāo)識.反映實際進度和計劃進度控制圖和進度分析統(tǒng)計表，以便監(jiān)理工程師隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度.調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施地依據(jù).當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師將進行下列工作：進行研究分析，找出進度滯后地原因.調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師要求承包商對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后地進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期地要求.監(jiān)理工程師在按上述審批進度計劃原則地前提下，同時審批調(diào)整后地進度計劃.審查承包商提交地調(diào)整計劃并督促落實.在承包商沒有取得合理

29、延期地情況下，監(jiān)理工程師將督促承包商增加人力.設(shè)備延長施工時間改變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)地進度計劃得以實現(xiàn)由此產(chǎn)生地費用由承包商負(fù)責(zé)當(dāng)系承包商地原因，致使工程進度延誤，且承包商不能采取有效措施加快進度來滿足合同工期要求時，監(jiān)理工程師將向承包商發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出詳細地書面報告情況嚴(yán)重時按施工承包合同及監(jiān)理合同要求建議撤換承包商地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或采取其它強制措施426進度控制地措施組織措施落實進度控制地責(zé)任制，建立專人?？刂疲⑦M度控制協(xié)調(diào)制度對施工進度實行動態(tài)管理，不間斷地進行計劃進度與實際進度地檢查比較.分析,發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏或調(diào)整監(jiān)理日志中建立反映工程進度地內(nèi)容，定期向業(yè)主報告有關(guān)工程

30、進度情況.技術(shù)措施要求施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，使每一項作業(yè)都在計劃狀態(tài)下進行.對于工程量很大地關(guān)鍵工作或落后于計劃地工作應(yīng)要求施工單位盡量增加同時作業(yè)地工作面，加大施工投入.要求施工單位采用高效能地施工機械設(shè)備.要求施工單位采用施工新工藝.新技術(shù).縮短工藝過程間和工序間地技術(shù)間歇時間.經(jīng)濟及合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方地進度，以確保項目形象進度地要求.對由于承包方地原因拖延工期者進行必要地經(jīng)濟處罰，按合同規(guī)定對工期提前者實行獎勵4.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制地目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為：以施工承包合同.設(shè)計文件及批準(zhǔn)地施工圖設(shè)計中規(guī)定地各種技術(shù)要求合同有效文件中列明地本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家頒布約

31、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制地條款，監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量地因素加強預(yù)控，嚴(yán)格監(jiān)督,力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量控制地原則堅持“先審核.后實施；先驗收.后施工；該說地.定要說；說到地.定做到；做到地.一定記到”地原則開展工作.堅持“質(zhì)量第一","預(yù)防為主”."以人為核心"地原則;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話；貫徹公正守法地職業(yè)規(guī)定433質(zhì)量控制地內(nèi)容質(zhì)量因素控制管理控制核查承包單位質(zhì)保.質(zhì)管體系：主要核查機構(gòu)設(shè)置.人員配置.職責(zé)分工地落實情況,督促配備專業(yè)質(zhì)檢人員，查驗專業(yè)人員地持證情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全.

32、審查分包單位地資格：審查其營業(yè)執(zhí)照.資質(zhì)等級證書.專業(yè)許可證.崗位證書.工作業(yè)績等.材料控制材料報驗：承包單位對主要原材料要按規(guī)定進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果.出廠質(zhì)量證明等資料報監(jiān)理工程師簽認(rèn)；審查結(jié)構(gòu)材料復(fù)試結(jié)果.審查混凝土.砂漿地配合比，有關(guān)外加劑地選擇應(yīng)特別加以注意，其產(chǎn)品在定購前須由設(shè)計.監(jiān)理和施工單位共同研討決定.1）水泥材料：對于承重結(jié)構(gòu)地水泥.用于使用部位有強度等級要求地水泥.出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月）地水泥.進口水泥,必須進行復(fù)試.抹灰用水泥還要作安定性試驗.2）鋼筋和鋼筋材料：應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或廠方試驗報告，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能和見證取樣試驗.進口鋼

33、筋要進行力學(xué)性能試驗和化學(xué)性能試驗；有特殊要求地，還應(yīng)進行相應(yīng)專項試驗；進行焊接時應(yīng)有可焊接檢測報告.3）砂.石：要進行顆粒級配.含砂量.泥塊含量.針片狀顆粒含量.壓碎指標(biāo)值等試驗以及配制有特殊要求地混凝土?xí)r，相應(yīng)地試驗.4）外加劑試驗：應(yīng)有廠家地質(zhì)量證明書或合格證及市建委認(rèn)可證明.技術(shù)檢測單.產(chǎn)品說明書.內(nèi)容包括：廠名.品種.包裝.質(zhì)量（重量）.出廠日期.有關(guān)性能和使用說明.使用前,應(yīng)進行性能試驗并出具摻量配合比試配單.5）各種防水材料必須有材料檢驗報告.使用說明書，同時應(yīng)有防偽標(biāo)志以及有關(guān)試驗報告.6）審查混凝土.砌筑砂漿（配合比申請單和配合比通知單）.簽認(rèn)混凝土澆筑申請書，并對現(xiàn)場攪拌設(shè)

34、備（含計量設(shè)備）.現(xiàn)場管理進行檢查，對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察.機械控制:4.33131簽認(rèn)建筑構(gòu)配件.設(shè)備報驗：要求承包單位提供構(gòu)配件.設(shè)備生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明.產(chǎn)品合格證.進口材料地商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試，監(jiān)理工程師參加對加工定購廠家地考察，并根據(jù)承包單位對進場地構(gòu)配件/設(shè)備地檢驗結(jié)果進行現(xiàn)場檢驗，做出簽認(rèn)結(jié)論.檢查進場地主要施工設(shè)備：檢查承包單位進場地主要施工設(shè)備地規(guī)格.型號.數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計地要求，機具設(shè)備是否經(jīng)過法定檢測部門校驗，并在有效使用期內(nèi).方法控制：施工圖紙地審查.施工圖紙地質(zhì)量是確保工程質(zhì)量地重要前提.項目監(jiān)理部將認(rèn)真進行圖紙會審并積極協(xié)助建設(shè)單位督

35、促設(shè)計單位盡快完成施工圖設(shè)計.另外,將督促承包單位認(rèn)真對施工圖紙地審查，并對不完善部位進行深化.積極協(xié)助建設(shè)單位和總承包單位做好專業(yè)分包單位.供應(yīng)單位地招標(biāo)工作,以確保好地隊伍入圍工程建設(shè).測量放線查驗：主要查驗施工控制網(wǎng)（平面和高度）.施工軸線控制樁.軸線位置.高程控制標(biāo)志及核查鉛直度控制.環(huán)境控制:對工程技術(shù)環(huán)境.管理環(huán)境.勞動環(huán)境等地控制,要根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量地環(huán)境因素采取有效地措施嚴(yán)加控制.尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工地環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊,施工秩序井井有條；為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好條件.主要分部/分項工程及暑.雨期施工方案審查：主要分部

36、/分項工程施工前,承包單位應(yīng)將施工工藝.原材料使用.勞動力配置.質(zhì)量保證措施等保送專項方案審批.尤其是機電設(shè)備安裝工程.防水工程在施工前必須要有施工萬案.施工質(zhì)量動態(tài)控制：可把施工項目質(zhì)量動態(tài)控制分為事前控制.事中控制和事后控制三個階段.事前質(zhì)量控制：控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作.施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程，應(yīng)做好對該項目地技術(shù)準(zhǔn)備.組織準(zhǔn)備.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作地質(zhì)量控制4.333事中質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目地地進行檢查，對關(guān)鍵工序.特殊工序.重點部位進行旁站，以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在地問題，并及時予以糾正.可以采取先口頭通知，然后簽發(fā)監(jiān)理通知，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師進

37、行復(fù)查，監(jiān)理工程師應(yīng)對以下環(huán)節(jié)予以關(guān)注：施工過程中地關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)工序及隱蔽工程，例如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中地鋼筋.混凝土；鋼結(jié)構(gòu)中地焊接和安裝.施工中地薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定地工序.部位或?qū)ο?對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響地工序.部位或?qū)ο?，采用新技術(shù).新工藝.新材料地部位或環(huán)節(jié).施工上無足夠把握地.施工條件困難地或技術(shù)難度大地工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜造型模板地放樣等.監(jiān)理工程師對承包單位申報地工程預(yù)檢實行抽查，對隱蔽工程則要在承包單位先行自檢合格地基礎(chǔ)上進行檢測.核查，預(yù)檢.隱蔽不合格時，承包單位進行整改或返工，直至監(jiān)理工程師檢查合格為止.分項工程驗收：承包單位在分段分項工程完成并自

38、檢合格后，填寫報驗申請表，報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗地資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗.核查,對符合要求地分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn).對不符合要求地分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知由承包單位整改；經(jīng)返工或返修地分項工程應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認(rèn).分項工程驗收：承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)地分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果進行分部工程地質(zhì)量驗收，填寫報驗申請表，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認(rèn).施工期間地旁站工作建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定，對隱蔽工程.下道工序完成后難以檢查地重點部位應(yīng)進行旁站.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范也規(guī)定應(yīng)對工程地某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進

39、行旁站.項目監(jiān)理部對旁站地執(zhí)行情況已成為監(jiān)理工作是否滿足規(guī)范和規(guī)程要求地一項重要標(biāo)志，也是評價是否符合IS09001質(zhì)量體系程序文件地一個重要方面.項目監(jiān)理部應(yīng)對影響結(jié)構(gòu)安全地混凝土澆注過程進行旁站，其他關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位有項目監(jiān)理部確定是否進行旁站項目監(jiān)理部在編制建立實施細則時應(yīng)確定需要旁站地關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位.旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄：工程名稱和旁站部位地內(nèi)容填寫;旁站地時間應(yīng)滿足對施工過程進行有效控制.在一次旁站中安排多人輪換或旁站出現(xiàn)多個時間段時，旁站時間應(yīng)將首次旁站開始時間和末次旁站地結(jié)束時間填寫；旁站人應(yīng)填寫實際執(zhí)行者.如果執(zhí)行者多于1人時應(yīng)如實填寫,但指定一人負(fù)責(zé)填寫旁站記錄；施

40、工管理人員應(yīng)填寫該部位地工號負(fù)責(zé)人；旁站情況描述是旁站執(zhí)行者對施工過程進行旁站控制所做工作地記錄.對混凝土坍落度測試應(yīng)不少于施工單位測試次數(shù)地30%；重大問題處理情況.旁站執(zhí)行者在旁站過程中發(fā)現(xiàn)地問題，不論一任何方式采取地措施和最終驗證，都應(yīng)真實記錄，清楚明確，并及時向總監(jiān)理工程師匯報.總監(jiān)理工程師應(yīng)抽查旁站記錄，并批示意見和簽字.旁站記錄應(yīng)按工程分月裝訂，并交資料員統(tǒng)一存檔.事后質(zhì)量控制：是指在完成施工過程中形成產(chǎn)品地質(zhì)量控制，準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收.按規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成地分項.分部工程.單位工程進行質(zhì)量評定.組織竣工驗收，技術(shù)檔案資料整理齊全歸檔.質(zhì)量控制稈序質(zhì)量控

41、制手段:旁站：對重要部門關(guān)鍵工序,如預(yù)制管樁地施打.承臺砼地澆注等，實行專人旁站來控制施工質(zhì)量.并做好旁站記錄435.2資料檢查：進入現(xiàn)場地一切材料.設(shè)備.配件.附件都必須具有合格證，產(chǎn)品質(zhì)保書.規(guī)格.型號.數(shù)量.質(zhì)量必須與設(shè)計相符，否則不準(zhǔn)使用，退出現(xiàn)場；檢查施工單位地施工日記.質(zhì)量自檢記錄等.435.3目測:深入現(xiàn)場，對已施工.安裝好地工程進行現(xiàn)場檢查，熟練地發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場質(zhì)量問題.儀器檢查：對安裝好地工程，根據(jù)質(zhì)量檢驗評定地要求，按保證項目.基本項目.允許偏差項目分別進行檢測，對不合格地產(chǎn)品督促施工單位整改.返工，直至達到合格.送檢或復(fù)檢：認(rèn)真實行見證取樣制度.對進入現(xiàn)場地材料.配件.附

42、件，如對材質(zhì)有新懷疑,應(yīng)抽樣送檢，對需復(fù)檢地配件，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，出現(xiàn)有質(zhì)量問題地材料堅決退貨,不準(zhǔn)用于工程之中.質(zhì)量控制監(jiān)理制度質(zhì)量控制必須建立有效地監(jiān)理制度給予保證，總監(jiān)理工程師要全面把握好下列質(zhì)量控制制度地運作，各項制度如下：圖紙會審制度；技術(shù)交底制度;原材料.半成品地檢驗制度;隱蔽工程驗收制度；工程質(zhì)量整改制度；設(shè)計變更審核制度；工序自檢.互檢.交接檢制度；工程測量驗收制度；分部分項工程驗收制度；竣工預(yù)驗收制度；會議協(xié)調(diào)制度等.具體內(nèi)容見監(jiān)理工作制度4.4合同.信息.安全管理合同管理合同管理目標(biāo)：無合同糾紛，將索賠控制在最低限度內(nèi).合同管理內(nèi)容.手段和措施：.合同管理主要包括

43、：分包.工程變更.工程延期.費用索賠.違約賠償.爭端與仲裁.保險管理等方面地工作.4.4.1.2.1 分包分包申請承包商在分色前，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出分包申請并提供下列資料：分包申請表.分包商地資格情況及證明.包括企業(yè)概況.財務(wù)資本情況.參加分包工程人員地資歷.施工機械狀況等.分包工程項目及內(nèi)容分包工程數(shù)量及金額分包工程地工期.準(zhǔn)備好地分包協(xié)議.44121.2分包審批總監(jiān)理工程師在對分包申請地審查后，提出分包初審意見，報業(yè)主最終審核批準(zhǔn).分包工程地管理監(jiān)理工程師將通過承包商對分包工程進行管理.監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程地各類問題，將責(zé)成承包商負(fù)責(zé)處理.分包商支付仍按中

44、期支付程序和辦法，由承包商對分包工程進行支付.工程變更變更程序按如下進行.編寫變更意向報告變更如系業(yè)主提出，則變更意向由監(jiān)埋工程師編寫，如系承包商提出，則由承包商編寫，其內(nèi)容有：變更地工程項目.部位.變更地原因.依據(jù)及有關(guān)地文件.資料.承包商據(jù)此安排變更工程地施工事宜.變更帶來地費用影響地估價報告.審查變更意向報告總監(jiān)理工程師組織對變更地有關(guān)事項進行調(diào)查.分析，并提出審查意見報業(yè)主業(yè)主再根據(jù)正常程序送交設(shè)計等部門予以確認(rèn)441.222轉(zhuǎn)發(fā)工程變更通知經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后，發(fā)出工程變更通知，經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)交給監(jiān)理工程師，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)給承包商.工程延期在因非承包商責(zé)任引起地工程不能如期完工并及時

45、提交了工程延期意向后：監(jiān)理工程師按下列程序和方法進行工程延期審查.收集資料，做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商延期意向后，立即組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師做好工地實際情況地調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外地各種文件資料與信息.審查延期申請專業(yè)工程監(jiān)理工程師審查承包商提出地延期申請，如果延期申請地格式和內(nèi)容滿足監(jiān)理工程師要求，則提出審查報告，并報總監(jiān)理工程師，報告地內(nèi)容有：受理承包商申請日期.延期事件發(fā)生地詳細記錄.確認(rèn)延期地理由及合同依據(jù).經(jīng)調(diào)查.討論.協(xié)商確認(rèn)地延期天數(shù).結(jié)論等.總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn).4.4.1.2.4 索賠在收到因非承包商責(zé)任引起承包商索賠意向后，監(jiān)理工程師按下列

46、程序和方法處理.收集資料，做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商索賠意向后，立即組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場實際情況地調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外地各種文件資料審查索賠申請分項監(jiān)理工程師在審查承包商提出地費用索賠申請地格式和內(nèi)容滿足監(jiān)理工程師要求后，提出審查報吉，并報總監(jiān)理工程師，報告地內(nèi)容有：受理承包商申請索賠地工作日期.索賠事件地詳細記錄.確認(rèn)索賠地理由及合同依據(jù).經(jīng)調(diào)查.討論.協(xié)商確認(rèn)地索賠測定方法及由此確認(rèn)地索賠金額.結(jié)論等.總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn).4.4.1.2.4.1.4 支付索賠業(yè)主最終批準(zhǔn)后，在中期支付中予以支付.承包商違約當(dāng)承包商地行為違反了承包合同等地有關(guān)規(guī)

47、定，并損害了業(yè)主地利益時，監(jiān)理工程師將按以下程序進行違約責(zé)任處理.通知承包商一旦發(fā)生承包商違約，總監(jiān)理工程師將立即書面通知承包商，并要求承包商提出防止事態(tài)擴大地措施地報告.收集有關(guān)資料專業(yè)工程監(jiān)理工程師立即組織收集現(xiàn)場實際情況地調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外地各種文件資料.提出違約處理報告在經(jīng)過詳細調(diào)查和分析有關(guān)資料后，專業(yè)工程監(jiān)理工程師提出違約處理報告,并報總監(jiān)理工程師，報告地內(nèi)容有違約事件發(fā)生詳細記錄確認(rèn)違約地理由及合同依據(jù)經(jīng)調(diào)查.討論.協(xié)商確認(rèn)地違約賠償測定方法及由此確認(rèn)地違約賠償金額結(jié)論等.總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn).4412424扣回費用業(yè)主批準(zhǔn)后,在中期支付中扣回違約

48、賠償費用.44125爭端與仲裁爭端監(jiān)理工程師在收到爭議通知后，將按合同規(guī)定地期限,完成對爭議事件地全面調(diào)查與取證.在做出爭議處理決定前與業(yè)主和承包商充分協(xié)商,隨后做出決定,并將決定書面通知業(yè)主和承包商.施工承包合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師將要求承包商繼續(xù)精心施工.4.4.1.2.5.2 仲裁當(dāng)業(yè)主和承包商任何一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師將在合同規(guī)定地期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解.在合同規(guī)定地仲裁機構(gòu)進行仲裁調(diào)查時,監(jiān)理工程師將以公正地態(tài)度提供證據(jù)和保證.監(jiān)理工程師在仲裁后執(zhí)行裁決結(jié)果.保險監(jiān)理工程師將按合同要求對保險進行檢查.檢查內(nèi)容如下：檢查是否按合同規(guī)定地險種辦理檢查保險地數(shù)額是

49、否滿足要求檢查保險約有效期是否滿足要求.檢查保險地單據(jù)及保險收費單據(jù)是否及時提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師.檢查承包商是否按規(guī)定配合業(yè)主辦理保險工作.如承包商未按合同規(guī)定辦理保險，監(jiān)理工程師將督促其盡快辦理，并采取適當(dāng)措施442信息管理信息管理目標(biāo)：達至V規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo).442.2信息管理地內(nèi)容.手段和措施信息檔案監(jiān)理部將設(shè)置信息檔案管理員，系統(tǒng)管理監(jiān)理工程師與業(yè)主.承包商之間有關(guān)工程質(zhì)量.進度和費用等地一切往來函件和報表.信息檔案內(nèi)容如下：信息檔案目錄表編碼信息檔案名稱1行政檔案2技術(shù)檔案3計量（支付）檔案4進度檔案5合同檔案6圖紙檔案監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是信息來源地重要渠道，是監(jiān)理工程師作出決定地

50、重要基礎(chǔ)資料，其內(nèi)容主要有：會議記錄：由固定人員對每次會議作詳細記錄，并歸檔保存.日報表:專業(yè)監(jiān)理工程師對每天工程現(xiàn)場發(fā)生地主要事情采用標(biāo)準(zhǔn)表格形式作詳細記錄.月報表:總監(jiān)理工程師每月以報告書地格式向業(yè)主報告當(dāng)月完成工程地質(zhì)量進度投資安全合同管理.監(jiān)理工作等地詳細情況，并對下步工作地設(shè)想提出建設(shè)性意見天氣記錄:監(jiān)理員詳細記錄每天地溫度.風(fēng)力.降雨等情況及天氣變化對施工工作時間地影響.對承包商地指令：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場地口頭和書面地任何有關(guān)指令均作詳細記錄.承包商地報告或通知：監(jiān)理工程師詳細記錄承包商每天發(fā)生地各種正式書面或口頭通知.報告.工程計量記錄:監(jiān)理工程師每對次進行地工程計量計算.測量等過

51、程及計算式均作專項記錄.支付記錄:監(jiān)理工程師對每次支付地批準(zhǔn)均作專項記錄.試件.試樣.抽樣記錄：專業(yè)監(jiān)理工程師詳細記錄每次進行試件.試樣.樣品抽樣地過程.結(jié)果.測量.檢驗結(jié)果與分析記錄：專業(yè)監(jiān)理工程師詳細記錄每次測量.檢驗地過程.結(jié)果.質(zhì)量驗收記錄:專業(yè)監(jiān)理工程師詳細記錄每次參加工序驗收地過程.參加人員.結(jié)果.竣工驗收記錄：監(jiān)理工程師詳細記錄竣工驗收過程中初驗結(jié)果.驗收試驗.驗收評定和驗收資料等44223計算機輔助管理44223.1現(xiàn)場專門設(shè)置計算機室，配備相應(yīng)地計算機設(shè)備，檢，檢44223.2配備地計算機監(jiān)理工程師，其職責(zé)主要負(fù)責(zé)監(jiān)理部計算機系統(tǒng)管理查承包商地計算機管理系統(tǒng).計算機管理地內(nèi)容

52、工程報價清單.財務(wù)支付月報.工程進度計劃.工程日完成情況.索賠申報.記錄.審核.工程變更.價格調(diào)整.人力.設(shè)備.材料進退場.試件.試樣.數(shù)據(jù).測量.檢驗.驗收數(shù)據(jù).443安全管理安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，死亡率為零，輕傷率控制在5%以下.443.2 安全管理地內(nèi)容.手段和措施做好安全防護管理將十分重要，甚至關(guān)系到整個工程能否如期順利完工監(jiān)理工程師將督促承包商重點做好以下幾方面地工作.承包商要建立完善地安全管理機構(gòu)，層層設(shè)立安全監(jiān)督崗，各作業(yè)班組須設(shè)專職或兼職地安全員，努力做好生產(chǎn)過程中地安全檢查監(jiān)督工作，承包商要將安全管理地機構(gòu)設(shè)置.人員配備報監(jiān)理工程師審核.承包商要訂立健全地安全作業(yè)制度，并同經(jīng)濟獎懲掛鉤，監(jiān)理工程師將予以審核，并作為開工申請批準(zhǔn)地重要條件之一.監(jiān)理工程師將隨時檢查施工現(xiàn)場地安全措施落實情況，隨時督促承包商糾正違章現(xiàn)象監(jiān)理工程師對現(xiàn)場地起重吊運等操作地安全規(guī)范行為等進行檢查，對嚴(yán)重違反安全操作行為地將予以停工整頓.監(jiān)理工程師將責(zé)成承包商對各種起重索具進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)破損要及時修改.更換.監(jiān)理工程師將對承包商地高空作業(yè)進行檢查，責(zé)成承包商做好高空維護工作.監(jiān)理工程師將定期對承包商地防火安全保障體系進行檢查，督促承包商落實各項防火安全保證措施.監(jiān)理工程師將定期對承包商地生活設(shè)施，包括食堂.宿舍