TPM 愛波瑞管理咨詢

1、愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司http：/講師：邱杰講師：邱杰TPM自主保全 1階階段教教育2- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司01TPM基礎(chǔ)概念基礎(chǔ)概念3- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司TOTAL TOTAL 全公司的全公司的PRODUCTIVE PRODUCTIVE 生產(chǎn)生產(chǎn)MAINTENANCE MAINTENANCE 維護維護由全員參與的生產(chǎn)維護活動由全員參與的生產(chǎn)維護活動 面向生產(chǎn)系統(tǒng)的面向生產(chǎn)系統(tǒng)的LIFE CYCLELIFE CYCLE整體整體 用用維持生產(chǎn)經(jīng)營體維持生產(chǎn)經(jīng)營體的的理想狀態(tài)理想狀態(tài) 的活動。的活動。 意味著生產(chǎn)系統(tǒng)效率提到最高。意味著生

2、產(chǎn)系統(tǒng)效率提到最高。 綜合效率化，代表生產(chǎn)系統(tǒng)的整個綜合效率化，代表生產(chǎn)系統(tǒng)的整個LIFE LIFE CYCLECYCLE 的意思。的意思。TPM的定義的定義4- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司是全員參與的活動，挑戰(zhàn)是全員參與的活動，挑戰(zhàn)“故障故障0 0化、不良化、不良0 0化、事故化、事故0 0化化”追求設(shè)備綜追求設(shè)備綜合效率的極限在設(shè)備上確保品質(zhì)，高生產(chǎn)性的設(shè)備。培養(yǎng)設(shè)備專家級合效率的極限在設(shè)備上確保品質(zhì)，高生產(chǎn)性的設(shè)備。培養(yǎng)設(shè)備專家級的人才，使人發(fā)揮出最高的能力。構(gòu)筑有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場的人才，使人發(fā)揮出最高的能力。構(gòu)筑有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場TPMTPM的基本方針的基本方針TPM活動定義的理

3、解活動定義的理解5- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司“因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善”人人的體質(zhì)改善 適應(yīng)適應(yīng)成本競爭時代的復(fù)合型人才培養(yǎng)成本競爭時代的復(fù)合型人才培養(yǎng) 自主保全能力（設(shè)備的使用者） 設(shè)備的保全能力（設(shè)備的維修者） 生產(chǎn)技術(shù)者 : 不用保全的設(shè)備設(shè)計能力設(shè)備設(shè)備的體質(zhì)改善企企 業(yè)業(yè) 的的 體體 質(zhì)質(zhì) 改改 善善 現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善最大效率化體現(xiàn) 新設(shè)備的 生命周期成本設(shè)計和 MP活動(初期流動管理) TPM的活動目的的活動目的6- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司顧客滿意顧客滿意社會滿意社會滿意超一流企業(yè)超一流企業(yè)員工滿意員工滿

4、意生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量成本成本交期交期安全安全士氣士氣六大效果六大效果個個別別改改善善自自主主保保全全專專業(yè)業(yè)保保全全初初期期管管理理質(zhì)質(zhì)量量改改善善環(huán)環(huán)境境改改善善事事務(wù)務(wù)改改善善人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)八八大大支支柱柱兩大基石兩大基石徹底的徹底的5S5S活動活動崗位重復(fù)性的小組活動崗位重復(fù)性的小組活動向向方方進進推推TPM的活動體系的活動體系7- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司TPM的活動步驟的活動步驟8- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司02自主保全活動的基礎(chǔ)理念自主保全活動的基礎(chǔ)理念9- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司什么是自主保全活動？什么是自主保全活動？ 自主保全簡單地講就是自

5、主保全簡單地講就是“自己使用的設(shè)備自己管理和維護自己使用的設(shè)備自己管理和維護”，通俗一點就，通俗一點就是要求用自己的手維護自己的設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的良好運行。是要求用自己的手維護自己的設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的良好運行。 業(yè)績無法提升換模換線調(diào)整損失！不良損失！成品率損失！故障損失！短暫停機損失！速度降低損失！工作場所不佳士氣不足作業(yè)方法不足全員參加日本式PM美國式的PM以保養(yǎng)部門為中心預(yù)防保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng) 小整備 異常處理 聯(lián)絡(luò) 清掃 給油 鎖緊 使用條件的檢查 日常點檢 定期點檢防止劣化活動劣化測定活動將劣化做復(fù)原的活動10- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司“設(shè)備的不良設(shè)備的不良70%70%以上來自潤

6、滑與清掃的不良以上來自潤滑與清掃的不良”為什么進行自主保全活動？為什么進行自主保全活動？11- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司潛潛在在缺缺陷陷明顯缺陷明顯缺陷一次重大一次重大的的停機事故停機事故中缺陷中缺陷微缺陷微缺陷大缺陷大缺陷（2929個個）（300300個個）設(shè)備的微缺陷思想設(shè)備的微缺陷思想12- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司 操作者操作者進行的保全活動進行的保全活動“全員參與的自主保全活動全員參與的自主保全活動”自己的設(shè)備自己保養(yǎng)、維護成為熟悉設(shè)備并能處理異常的操作者意意 義義員工能力的提升員工能力的提升自主保全活動是自主保全活動是TPM活動的核心活動的核心13- TPM

7、 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司STEPSTEP活動內(nèi)容活動內(nèi)容設(shè)備本體為中心，徹底清除灰塵、污染不合理發(fā)現(xiàn)及復(fù)原制訂4種LIST樹立發(fā)生源對策實施非常防止對策改善清掃困難的地方，以此縮短時間進行潤滑技能教育，實施潤滑總點檢自己制訂能夠在規(guī)定時間內(nèi)進行清掃、注油的基準(zhǔn)。制訂潤滑管理體制。進行點檢技能教育并按階層別進行總點檢改善點檢方法及設(shè)備制訂能夠在規(guī)定時間內(nèi)點檢的基準(zhǔn)制訂自主保全基準(zhǔn)日歷，以此遵守以設(shè)備為對象的活動基準(zhǔn)并進行充實的日常保全。故障 “0”為目標(biāo)進行“不流出不良”的活動進行“不產(chǎn)生不良”的活動以工程設(shè)備保證品質(zhì)，以不良“0”為目標(biāo)維持現(xiàn)在的TPM 水準(zhǔn)改善現(xiàn)在的TPM 水準(zhǔn)繼承現(xiàn)在

8、的TPM 水準(zhǔn)1 STEP初期清掃2 STEP發(fā)生源困難處對策3 STEP清掃 注油 點檢制訂臨時基準(zhǔn)書4 STEP設(shè)備總點檢5 STEP自主點檢6 STEP工程品質(zhì)保證7 STEP自主管理自主保全活動自主保全活動7階段階段14- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司學(xué)習(xí)點熟悉體系的知識熟悉體系的知識熟悉缺陷的知識熟悉缺陷的知識事故事故 “0”706050403020-頭腦手腳學(xué)習(xí)！行動！維持學(xué)習(xí)！行動！維持 ! !活動周期304050607080-行動形態(tài)技能的技能的( (質(zhì)的質(zhì)的) ) 缺陷缺陷外觀的外觀的( (量的量的) ) 缺陷缺陷對象不合理LOSS “0”不良不良 “0”“0”故障故

9、障 “0” “0”不需品不需品 “0” “0”尋找尋找LOSS”0”LOSS”0”活動目標(biāo)生產(chǎn)體生產(chǎn)體系系品質(zhì)品質(zhì)設(shè)備設(shè)備環(huán)境環(huán)境 活動對象0 STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP自主保全活動各階段目的自主保全活動各階段目的15- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司小組方式活動STEP方式使用活動現(xiàn)況板現(xiàn)況板內(nèi)容管理制定可實施的基準(zhǔn)傳達教育（OPL）實施活動診斷自主保全活動的特點自主保全活動的特點16- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司03自主保全自主保全1階段：設(shè)備初期清掃階段：設(shè)備初期清掃17- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司 通過日常

10、清掃和點檢，徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)通過日常清掃和點檢，徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物和各種極小的污染點都全部清的灰塵異物，包括細微的雜物和各種極小的污染點都全部清掃干凈，同時要把設(shè)備在使用過程中老化的部件、因摩擦出掃干凈，同時要把設(shè)備在使用過程中老化的部件、因摩擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷點一一找出來?，F(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷點一一找出來。初期清掃的定義初期清掃的定義 18- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司區(qū)分區(qū)分對象對象重點重點不合理不合理原則原則“0”STEP0”STEP物品物品以環(huán)境為中心以環(huán)境為中心 明顯的缺陷（大，中缺陷）明顯的缺陷（大

11、，中缺陷） （僅限于肉眼能看得到的）（僅限于肉眼能看得到的） 3 3現(xiàn)主義現(xiàn)主義 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 “1”STEP“1”STEP設(shè)備設(shè)備 以機能為中心以機能為中心 潛在缺陷顯現(xiàn)化潛在缺陷顯現(xiàn)化（只是簡單的去除大缺陷、（只是簡單的去除大缺陷、中缺陷，微缺陷不僅不會減中缺陷，微缺陷不僅不會減少，反而還會擴大）少，反而還會擴大）按照微缺陷按照微缺陷中缺陷中缺陷大缺大缺陷順序陷順序 3 3現(xiàn)主義現(xiàn)主義 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 無論怎么去除大缺陷，缺陷還是在擴大無論怎么去除大缺陷，缺陷還是在擴大 原理原理: : 清掃就是點檢1 STEP 初期清掃初期清掃 19- TPM 1階段愛波瑞管

12、理咨詢有限公司初期清掃的目的初期清掃的目的 杜絕設(shè)備不作初期清掃可能帶來的以下問題 清掃不足容易產(chǎn)生放電或短路 清掃不足容易造成產(chǎn)品品質(zhì)不良 清掃不足使設(shè)備老化，縮短設(shè)備使用壽命清除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵，杜絕設(shè)備微缺陷將“清掃變?yōu)辄c檢”使設(shè)備狀態(tài)一目了然 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問題，訓(xùn)練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問題，訓(xùn)練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題的能力。20- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司 清掃就是點檢 操作者親自動手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上 ，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對主設(shè)備的性能良好至關(guān)重要 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量

13、全部拆開來進行徹底的清掃，去除多年的積塵 清掃時須帶上相關(guān)的工具，如扳手等，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 設(shè)備需要不斷地清掃長期堅持，才能保持干凈完好初期清掃的要點初期清掃的要點 21- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司1）要利用每個人的5感 查找不合理： 視、聽、嗅、味、觸 （5感中用的最多的應(yīng)是：觸、視）2）用手查找不合理的方法。 a.搖動 b.敲 c.撓 d.壓 e.扒 f.擰 g.翻開 h.拉 i.擦 j.推3）用眼睛查找不合理的方法 a.動靜 b.變形 c

14、.變色 d.正常 e.安全 f.移定g.疑問點初期清掃不合理查找的要領(lǐng)初期清掃不合理查找的要領(lǐng) 22- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司建立TPM活動看板了解正常設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能（編制OPL）對設(shè)備進行攝影，通過分析對照了解現(xiàn)狀掃除灰塵并找出問題點編制問題清單（一覽表）制定改善前后狀況表編制設(shè)備草圖編制清掃作業(yè)一覽表編制清掃確認表初期清掃的推進方法初期清掃的推進方法23- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司初期清掃的整體推進思路初期清掃的整體推進思路24- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司初期清掃的推進步驟初期清掃的推進步驟25- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司04設(shè)備初期清掃

15、活動的工具介紹設(shè)備初期清掃活動的工具介紹26- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司初期清掃的活動板初期清掃的活動板27- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司活動區(qū)域（例）活動區(qū)域（例）28- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司項項 目目階階段段1月月2月月3月月4月月5月月6月月備注備注123412341234123412341234理解典型設(shè)備結(jié)構(gòu)理解典型設(shè)備結(jié)構(gòu)與性能與性能理解設(shè)備各部位檢理解設(shè)備各部位檢查要點查要點設(shè)定典型設(shè)備區(qū)域設(shè)定典型設(shè)備區(qū)域擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)制定安全檢查單制定安全檢查單了解現(xiàn)況了解現(xiàn)況初期清掃的內(nèi)容及初期清掃的內(nèi)容及改善改善制定清掃一覽表制定清掃一覽表制定清掃檢查單及制

16、定清掃檢查單及檢查檢查STEP診斷診斷1 23456789自主保全自主保全1STEP活動計劃表活動計劃表(例例)29- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能(O.P.L.) OPL(ONE POINT LESSON)十分鐘教育 OPL的目的提高OPERATOR,保全MAN的有關(guān)設(shè)備知識,保全技能,品質(zhì),成本等方面的知識。以積累實際知識技術(shù)為目的。由自己構(gòu)思(主意)。并用自己的手來制作資料。自己成為老師,拿出來與大家一起進行學(xué)習(xí)為基本思路。OPL的種類基礎(chǔ)知識應(yīng)用 在開展日常的生產(chǎn)活動或TPM活動中,從“不知道就不行”的觀點出發(fā),并為補充知識上的不

17、足而進行制作和教育。故障不良事例 把以實際發(fā)生故障,不良事例為基礎(chǔ),從反省知識技能上“哪一方面不足而聯(lián)結(jié)成為故障,不良的立場上(觀點上) ”為了防止再發(fā)生而教育別人。改善事例 對不良部位,樹立根本性對策觀點出發(fā),通過自立保全,個別改善活動有效地橫向開展相聯(lián)系的改善事例而對改善思維方式或?qū)Σ叩膬?nèi)容,成果進行綜合。目的目的通過有效的活動使自己對設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能準(zhǔn)確理解。方法方法30- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司 選定主題； 應(yīng)在1020分內(nèi)能夠?qū)懗觯?大且易讀的字體； 盡可能多使用圖表,漫畫,相片(能夠在3分鐘內(nèi)結(jié)束教育)； 必須由當(dāng)事人記錄，不熟練則由組長進行幫助； 1張/日為最低目標(biāo)

18、； 記錄登記NO.來管理臺帳； 以登錄NO.順序裝訂并保管，放在任何人都能夠看得到的地方。理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能(O.P.L.)步驟步驟31- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司分 類設(shè)備機能活 動 組制訂者決定主 題RAM設(shè)備概要設(shè)備概要講 師制訂日期目的是： 是具備把1000C的玻璃水以上部模具壓縮成型的性能的設(shè)備要點是：位于#11STATION,并以UP-DOWN CYLINDER與RAMADJUSTMENT,PLATE,等幾種附帶設(shè)備構(gòu)成,并靠油壓,UP DOWMN來壓制產(chǎn)品。簽 名簽 名備注事項 固定板 油缸 模具 導(dǎo)軌安全事項：1 - 注意夾具2 - 注

19、意壓力3 - 注意異物10 10 分鐘教育分鐘教育 機能（例）機能（例）32- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司分 類基礎(chǔ)知識、改善事項、故障、不良、經(jīng)驗、事例活 動 組制作決定主 題對螺絲對螺絲,螺母部位禁止刷漆螺母部位禁止刷漆講 師制訂日期 作成作成OPL時時,內(nèi)容要簡單明了內(nèi)容要簡單明了,并盡量以圖解來標(biāo)示制作并盡量以圖解來標(biāo)示制作簽 名簽 名備注事項現(xiàn)象現(xiàn)象 設(shè)備異常設(shè)備異常,卸下時發(fā)生時間卸下時發(fā)生時間LOSS。 6角螺絲的情況角螺絲的情況,因放不進板手而浪費很多時間。因放不進板手而浪費很多時間。 工具因油漆而打滑成為安全事故發(fā)生的原因。工具因油漆而打滑成為安全事故發(fā)生的原因。對

20、策對策 涂油漆時涂油漆時,禁止對螺絲禁止對螺絲,螺母部位刷漆螺母部位刷漆 現(xiàn)在除去涂在螺絲現(xiàn)在除去涂在螺絲,螺母上的油漆螺母上的油漆10 10 分鐘教育分鐘教育 一般（例）一般（例）33- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司三現(xiàn)不合理地圖（例）三現(xiàn)不合理地圖（例）34- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司NO.部部 位位污染現(xiàn)象污染現(xiàn)象污染種類污染種類關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)Loss備注備注1機械過濾器設(shè)備泄漏泄漏設(shè)備故障2活性炭過濾器設(shè)備泄漏泄漏設(shè)備故障3高壓泵物料泄漏泄漏設(shè)備故障4高壓泵噪音大噪音設(shè)備故障5保安過濾器泄漏泄漏設(shè)備故障6反滲透裝置設(shè)備泄漏泄漏設(shè)備故障7反滲透裝置管道泄漏泄漏設(shè)備故障( 純

21、凈水純凈水 ) 設(shè)備設(shè)備 - 污染污染 - 品質(zhì)關(guān)聯(lián)表品質(zhì)關(guān)聯(lián)表設(shè)備設(shè)備 - 污染污染 - 品質(zhì)關(guān)聯(lián)表（例）品質(zhì)關(guān)聯(lián)表（例）35- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司安全檢查單安全檢查單安全：身心都很舒適的狀態(tài)。災(zāi)害：傷身或因有受傷的憂慮(隱患)而行動或身心不安(不方便)的狀態(tài)。安全確保活動的目標(biāo)是實現(xiàn)工廠災(zāi)害“0” ：挖掘所有的潛在災(zāi)害,毫無遺漏地去除。安全確?；顒拥淖罴褧r機是自主保全各階段的準(zhǔn)備階段：即在對現(xiàn)場采取正規(guī)行動之前實施。在活動進行過程中,如果發(fā)現(xiàn)潛在災(zāi)害,應(yīng)立即實施改善。判斷有沒有確保安全：由各科長,專家確認該(相關(guān))同心組的現(xiàn)場安全對策之后,判斷良好,及需不需要完善。此時,

22、求得專業(yè)部門(例:安全環(huán)境)的確認被判定為良好時,才可以進入各階段的現(xiàn)場(實際)活動目的目的事前檢查活動前的安全意識及行動。手段手段制定檢查單(每次活動時) 。安全概要安全概要比起到現(xiàn)今為止的任何活動TPM是：人更為接近工廠,接近現(xiàn)場到0mm的行動36- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司使災(zāi)害發(fā)生原理不能夠形成的。消除人的不安全意識例:安全教育訓(xùn)練,危險,預(yù)知訓(xùn)練(隊訓(xùn)練,個人訓(xùn)練)安全標(biāo)示安全可視化管理。消除人的不安全行動例:設(shè)備停止摸擬基準(zhǔn)書,設(shè)備運轉(zhuǎn)摸擬基準(zhǔn)書,檢查路徑。消除物品的不安全狀態(tài) 例:設(shè)備各種安全物(傻瓜對策,有故障安全裝置對策等)把人的行動與物品狀態(tài)的沖突的大小控制在安

23、全值以內(nèi)例:設(shè)置各種緩沖材料,著用各種保護用具.不安全的概念不安全的概念安全檢查單安全檢查單37- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司清掃作業(yè)檢查要點清掃作業(yè)檢查要點NO.檢 查 要 點1必須關(guān)閉操作電源和驅(qū)動電源,等到設(shè)備停止之后再做清掃2因彎腰作業(yè),蹲姿作業(yè),不穩(wěn)定姿勢多,所以要確保踏板和安全領(lǐng)域3開發(fā)清掃小工具來使用4因 作業(yè)多,所以要使用保護用具,并在5使用鋒利刀具的加工機械上要戴上罩子6規(guī)定有清掃作業(yè)順序(作成十分鐘教育資料)7地面已被整理 排管排線不通過地面 確定有包裝材料,產(chǎn)品的指定位置 切割屑中沒有CLANT的漏出對危險區(qū)域進行清掃時一定要確認電氣油壓已關(guān)閉!NO.檢 查 要

24、 點1高度超過2M的情況,應(yīng)設(shè)置安全欄桿,應(yīng)設(shè)備90CM的欄桿,踏板的縫隙應(yīng)在3CM以內(nèi),并且要具備充分的強度 2不能設(shè)置作業(yè)踏板時,一定要穿戴SAFCTCAMET,安全帶,安全帽3移動階梯的幅寬應(yīng)在30CM以上,支架以小于2535CM的間隔固定使用4應(yīng)設(shè)置有充分強度的踏板,有要子穿傷危險的作業(yè),屋頂?shù)葓鏊?有物品墜落等危險的情況,除相關(guān)人員以外禁止出入(做禁止出入標(biāo)示)6因作業(yè)會產(chǎn)生飛散危險的情況,設(shè)置防護板(掐斷板) 高處的檢查要點高處的檢查要點梯子要有防滑措施!安全檢查單安全檢查單安全檢查要點安全檢查要點38- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司(運轉(zhuǎn)中,停止中)清掃以前,必須確認下列

25、事項后再實施 年 月 日(星期) 組長:NO.問題點(現(xiàn)象)對策確認備注格式作成要領(lǐng)格式作成要領(lǐng) I)把運轉(zhuǎn)中與停止中區(qū)分開來作成 II)挖掘?qū)ο蠊こ痰牟话踩蛩?問題點,現(xiàn)象)并記錄III)樹立為了確保安全的對策 IV)在TPM初期清掃活動之前,由同心組長確認是否按對策實施 V)如果沒有形成對策,那么記錄在備注欄(完善不可以做活動)上再采取對策 VI)周期性地設(shè)定安全檢查【特記事項】安全檢查單格式安全檢查單格式安全檢查單安全檢查單39- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司NO問題點(現(xiàn)象)對策確認備注I) M/C周邊沒有指定有通道 地面設(shè)置通行線 自我解決II) 因M/C COVER為鐵板

26、,所以 以透明有機玻璃板來 調(diào)整時容易傷腳.發(fā) 進行交替,來避免在檢 查或調(diào)整時落下 而傷腳III) 因OPEN/CLOSE閥門凸向 把閥門轉(zhuǎn)向設(shè)備方向 支援部門 通道側(cè),所以運轉(zhuǎn)人員在 設(shè)置 依賴(保全) 移動時容易掛腳被伴倒IV) 因地面有排管人行走時 把原來在地面的PIPE 支援部門 被拌倒 埋入地下去,防止被伴倒 (公務(wù))特記事項出入出入(運轉(zhuǎn)中,停止中)清掃以前,必須確認下列事項后再實施1996.5.10(星期三) 組長:TPM安全檢查單（例）安全檢查單（例）40- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司1.缺缺 陷：陷：引起故障，品質(zhì)浪費的設(shè)備的原因。大缺陷：單獨引起故障，品質(zhì)浪費的

27、設(shè)備的原因。（發(fā)現(xiàn)程度）中缺陷：兩個或幾個問題點相互作用，引起浪費的設(shè)備原因。 微缺陷：現(xiàn)在對設(shè)備.故障.品質(zhì).不良等浪費沒有影響，但將來能 夠發(fā)展成為大缺陷、中缺陷，引起的浪費的設(shè)備的原因。2.發(fā)生源：發(fā)生源：向外部散發(fā)污染.灰塵等異物，影響設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè) 備的特定的部位。3.困難部位：困難部位：進行清掃，注油時的困難危險而且費時間的設(shè)備的特 定部位。4.疑問點：疑問點：正常異常難區(qū)分的；完全不知道或沒法理解的不合理現(xiàn)象。 1階段初期清掃中的名詞解釋階段初期清掃中的名詞解釋41- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司區(qū)分區(qū)分不不 合合 理理詳詳 細細 事事 項項1.整理物品分類不必要品無

28、法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品2.整頓定品定位定量明確標(biāo)示指定具體的位置標(biāo)示出最大和最小量訂貨點3.微小缺陷臟 污疵 點振 蕩發(fā) 松異 常粘 著殘渣、灰塵、油、銹漬、涂料破裂、彎曲、變形晃動、脫離、傾斜、磨損、腐蝕皮帶 鏈條異常音、發(fā)熱、振動、變色、壓力、電流堵塞、固化、積累、脫落4.基本條件潤 滑給 油油量計油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、油位標(biāo)示不良8項不合理發(fā)現(xiàn)手冊項不合理發(fā)現(xiàn)手冊八項不合理發(fā)現(xiàn)指南（在制作現(xiàn)況板及查找不合理時作為參考）八項不合理發(fā)現(xiàn)指南（在制作現(xiàn)況板及查找不合理時作為參考） 42- T

29、PM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司區(qū)分區(qū)分不不 合合 理理詳詳 細細 事事 項項5.發(fā)生源產(chǎn)品原料油氣體液體其它泄漏、流淌、溢流、飛散泄漏、流淌、溢流、飛散潤滑油、液壓油、燃料油的漏油、流淌、溢流氮氣、氧氣、壓縮空氣、氦氣、蒸汽泄漏，飛散水、溫水、冷卻水、廢水的泄漏、溢流包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、空間不合理布局6.困難部位清掃檢查給油鎖緊操作調(diào)整機器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、真空表等的位置不良7.不安全 部

30、位圓盤裁斷照明旋轉(zhuǎn)物起重機其他凹凸、損傷、破損、磨損急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、把手亮度不夠、位置不良、燈罩污染、保護設(shè)施等破損、防爆不適合保護罩脫落、露出、安全裝置失效、緊急剎車吊車、起重機類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險標(biāo)示、保護工具8.其它業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便8項不合理發(fā)現(xiàn)手冊項不合理發(fā)現(xiàn)手冊43- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司不合理發(fā)現(xiàn)清單不合理發(fā)現(xiàn)清單44- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司清掃工具的開發(fā)清掃工具的開發(fā)45- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司清掃工具的開發(fā)清掃工具的開發(fā)46- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司清掃工具的開發(fā)清掃工具的開發(fā)47- TPM 1階段愛波瑞管理咨詢有限公司小組主題改