2018年公司年工作總結(jié)范文及2019年工作計劃

1、20192019 年公司年工作總結(jié)范文及 20192019 年工作計劃公司 XXXX 年工作總結(jié)及 XXXX 年工作計劃XXXX 年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開 拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安 全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困 難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將 XXXX 年工作做如下總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營情況今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量 42944294 噸，比去年同比增長 28%28% ;鋁錠產(chǎn)量 322322 噸，同比增

2、長 16%16%;共實現(xiàn)銷售收入 63256325 萬元，比去年同期增長 34%34%;實現(xiàn)利稅 3333 萬元，比去年同期增長 12%12%?，F(xiàn)有員工隊伍 3636 人，員工平均工資達(dá) 14801480 元/ /月，比去年同期增長 33%33%。二、主要完成的工作。1 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員 工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng) 造財富。公司始終堅持 以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待 遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng) 濟(jì)

3、，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去 年的 995995 元增長到現(xiàn)在的14801480 元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為 員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種 平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入 黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在 實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率 作用。公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如推鋁錠勞動競賽”、迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，

4、陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感 情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。2 2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道 合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任 勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健 康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜 合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立 正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使

5、他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年 1111 月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、 李君等六位同志參加由清華大學(xué) embaemba 俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰 主講的做最好的中層干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培 訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高，工作積極 性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。3 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一 系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。公司針對一些 內(nèi)部存在的問題，修訂了安全生產(chǎn)管理制度、員工獎懲

6、制度、出差人員 報銷制度、請假管理制度等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力 度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布 置的各項任務(wù)。同時加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降， 確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。4 4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互 競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸 800800 元提高到 900900 元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實行工資制度改革，獎 勤罰懶。車間工人基本工資從 1200

7、1200 元降到 900900 元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這 樣可以提高工人勞動積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公 司勞動力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過此項措施每月可以節(jié) 約工資成本 30003000 元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大 力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8 8 人減少到今年的 4 4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣 市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸 8080 元，最低時談到 6060 元，僅此一項每年可節(jié)約開 支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提

8、高主人翁精神和節(jié)約意 識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大 事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。5 5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。公司加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同 時，新開發(fā)武漢金鋁”徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的 徐州 鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工 費(fèi)也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了公 司原材料的供應(yīng)的難題。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶 保持合作

9、，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。6 6 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企 業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子 信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解公司動態(tài)，更好的開展業(yè) 務(wù)合作。同時通過在 中鋁網(wǎng)” 慧聰網(wǎng)” 再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求 信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。7 7、技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的

10、源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，全面 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單 純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職 能。公司鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，凡是對節(jié)能降耗、 提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎。今年1111 月份公司對 冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予 10001000 元的獎勵。今年 1010 月，公司技術(shù)創(chuàng)新項目 循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng) ” 鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝 置” 熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志 著公司在

11、技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。8 8、項目資金申報針對公司發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要 申報了生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項目”、安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金 項目”、阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人項目”、中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”、大學(xué) 生就業(yè)實習(xí)補(bǔ)助資金項目”等，其中 生產(chǎn)力促進(jìn)中心項目”獲得國家資金扶持 100100 萬元。9 9、 質(zhì)量管理體系為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān) 注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和 企業(yè)的競爭能力，公司決定選用 gb/t19001-xxgb/t19001

12、-xx idtiso9001:xxidtiso9001:xx 國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理 體系，并依此編寫了質(zhì)量手冊、程序文件、一般性文件等，保證質(zhì)量 體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。1010、固定資產(chǎn)投資今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房30003000 多平方米，做地坪 28002800 平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置3 3 噸壓塊機(jī)、1010 噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。1111、取得的榮譽(yù)xxxx 年公司榮獲 安徽首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位”、全國 aaaaaa 級信

13、用單位”等稱號，公司董事長榮獲 界首市十大杰出青年”、中國好人榜 7 7 月份誠實守 信好人”、統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、全國創(chuàng)業(yè)之星”、阜陽市第二屆道德模范人 物”等榮譽(yù)。三、存在的不足1 1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較 大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。2 2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。中層管理人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù) 發(fā)展的需要還存在一定的差距。3 3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制 度，還要去全面的貫

14、徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上， 沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī) 章制度和操作流程作業(yè)。4 4、安全工作出現(xiàn)的問題今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中 1111 月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公 司帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé) 任。5 5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較 少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加 劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握 市場的主動權(quán)

15、。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁 錠的生產(chǎn)和銷售。6 6 資金短缺問題有待解決今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居 高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困 境。四、XXXX 年工作計劃1 1、加強(qiáng)管理實行定崗定責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé) 任掛鉤，把各項工作理順。公司將進(jìn)一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各 部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去，同時更進(jìn)一步地落實 激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。2 2、計劃再上一臺鑄軋

16、生產(chǎn)線在融資計劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成 本，提高利潤率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場份額，擴(kuò)大公司影響力。3 3、鋁板二期工程規(guī)劃計劃在 xx-xxxx-xx 年實施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提 升，同時公司產(chǎn)值將會大幅度增加，力爭年產(chǎn)值達(dá)到1010 億元。3 3、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨 詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有 償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤 170170 萬元。4 4、亞華收購亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭年產(chǎn)值達(dá)

17、到60006000 萬元，實現(xiàn)利稅150150 萬元，比上年同比增加 200%200%。5 5、成立煤炭營銷公司為了充分整合資源，實行多元化經(jīng)營，計劃成立 煤炭營銷公司”，實現(xiàn)銷售收 入50005000 萬元，創(chuàng)造利稅 100100 萬元。& &注重節(jié)能降耗現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于 大馬拉小 車”，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭 30%30%左右；車間開展節(jié)能降耗評 比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺獎勵政策，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%10%左右。7 7、多方融資明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項目和成立煤炭 公司，融資力度還要加大。在爭取政府資金支持和銀行貼息及無償補(bǔ)助等方面加大 力度。8 8、人力資源管理一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素 人，如何留住人 才，培養(yǎng)人才是一個企業(yè)能否長久的關(guān)鍵。根