水利工程建設(shè)單位標(biāo)后管理工作探析

1、水利工程建立單位標(biāo)后管理工作探析【摘要】近年來(lái)，水利工程招標(biāo)市場(chǎng)逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)，變得公正。然而沒(méi)有重視到的是建立單位的標(biāo)后管理工作，導(dǎo)致標(biāo)后施工階段開(kāi)展不順利，出現(xiàn)了一些以前從未有過(guò)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，本文對(duì)水利工程建立單位標(biāo)后管理工作進(jìn)展了分析?！娟P(guān)鍵詞】水利工程建立；標(biāo)后管理；問(wèn)題建議；招投標(biāo)1標(biāo)后管理工作中普遍存在的問(wèn)題1有關(guān)工程法人管理的問(wèn)題。目前我國(guó)有不少的工程法人的才能欠缺，資歷不夠。招投標(biāo)的相關(guān)人員并不知曉也不遵守相關(guān)的規(guī)定甚至對(duì)招標(biāo)工程的性質(zhì)和數(shù)量仍尚不清楚。這一點(diǎn)可以從以下幾點(diǎn)看出：仍然存在由政府部門或者臨時(shí)指揮者去做法人的現(xiàn)象，讓法人這一身份缺少明確的定位，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)工程

2、法人制；工程法人的人員素質(zhì)不到位，缺少應(yīng)有的才能，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)管不力，把關(guān)不嚴(yán)，審查不到位；未嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，對(duì)合同中概念模糊不清，程序不明；施工階段管理不到位，未對(duì)施工人員、監(jiān)理人員執(zhí)行有效的審查管理，導(dǎo)致施工人員工作不積極，不標(biāo)準(zhǔn)，缺少執(zhí)行力，工程進(jìn)度慢，效率低。除此之外，還有對(duì)招標(biāo)價(jià)格的要求存有異議以及對(duì)計(jì)算方式與施工過(guò)程中的實(shí)際費(fèi)用發(fā)生存在較大差異的現(xiàn)象。2有關(guān)監(jiān)理部的問(wèn)題。監(jiān)理部的問(wèn)題在于監(jiān)理制度落實(shí)的情況差，比方監(jiān)理人員素質(zhì)低差，不可以認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行條約規(guī)定。還有就是監(jiān)理部隨意更換設(shè)計(jì)方案，并且變更步驟不標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至更換方案時(shí)省略程序，濫用私權(quán)。除此之外，監(jiān)理部對(duì)于

3、招投標(biāo)的審查標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，導(dǎo)致審查后仍然破綻百出，最后致使各種問(wèn)題的出現(xiàn)，工程進(jìn)度推延。水利工程施工建立的整個(gè)過(guò)程的主要施行者便是工程部，假設(shè)工程部比較優(yōu)秀，工程根本都能順利完成；反之，將會(huì)影響到整個(gè)工程建立的過(guò)程和結(jié)果。工程部的問(wèn)題主要有：預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不適宜。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來(lái)施工團(tuán)隊(duì)中的所有指導(dǎo)負(fù)責(zé)人換一個(gè)遍。至于管理制度不適宜，指的是工程部的崗位設(shè)置有矛盾，比方有些人同時(shí)任多個(gè)崗位，導(dǎo)致職務(wù)不清，責(zé)任不明，減緩了工程進(jìn)度。除此之外，對(duì)于招投標(biāo)的技

4、術(shù)規(guī)格和要求不遵守，而是去采用另一套標(biāo)準(zhǔn)。還有監(jiān)管部門對(duì)于評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法不統(tǒng)一，并不是采用在招標(biāo)文件中已經(jīng)說(shuō)明的那些標(biāo)準(zhǔn)或者方法，而是自己另外規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。有些招標(biāo)人員對(duì)于需要交貨或者某些水利工程的開(kāi)工時(shí)間不明或者存在異議。3關(guān)于工程部的問(wèn)題。水利工程施工建立的整個(gè)過(guò)程的主要施行者便是工程部，假設(shè)工程部比較優(yōu)秀，工程根本都能順利完成；反之，將會(huì)影響到整個(gè)工程建立的過(guò)程和結(jié)果。工程部的問(wèn)題主要有：預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不適宜。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來(lái)施工團(tuán)隊(duì)中的所有指導(dǎo)負(fù)責(zé)

5、人換一個(gè)遍。至于管理制度不適宜，指的是工程部的崗位設(shè)置有矛盾，比方有些人同時(shí)任多個(gè)崗位，導(dǎo)致職務(wù)不清，責(zé)任不明，延緩了工程進(jìn)度。2針對(duì)水利工程建立單位標(biāo)后標(biāo)準(zhǔn)管理的要點(diǎn)分析2.1建立建好質(zhì)量保障體系必須讓有足夠的專業(yè)知識(shí)的人來(lái)?yè)?dān)任工程法人的角色，只有這樣法人才可以完全掌握工程的需求和其涉及的法律概念，進(jìn)而更好的監(jiān)控全局，完善監(jiān)管。施工的企業(yè)一定要合理地調(diào)配人員，調(diào)配的根據(jù)是招投標(biāo)工程建立既定要求。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該做的便是成立一個(gè)規(guī)章制定小組，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格科學(xué)的制度。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)展資金管理，預(yù)定好制度所涵蓋的調(diào)試時(shí)間，并按期進(jìn)展調(diào)試，以減少?zèng)]有必要的費(fèi)事。2.2加大管理力度，改善管理

6、方式為什么需要管理？因?yàn)槿藛T責(zé)任心不夠。試問(wèn)，工作人員人人盡了自己的責(zé)任，還需要管理嗎？因此，要想降低管理難度，加大管理力度，首先應(yīng)該做的就是增強(qiáng)水利工程施工人員的責(zé)任心。如何增強(qiáng)呢？可以施行考勤制，可以簽一份明確了責(zé)任的合約，做到治罰臧否，不宜異同。加大管理力度，還可以進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理，施工之前交流技術(shù)、方案，施工時(shí)明確職責(zé)，施工之后總結(jié)問(wèn)題、經(jīng)歷。23完善平安管理，減少事故發(fā)生關(guān)于水利工程的施工場(chǎng)地和土建、設(shè)備的業(yè)主授權(quán)事宜上，經(jīng)常發(fā)生一些互相排擠的的問(wèn)題。特別是其中的平安問(wèn)題，因?yàn)槿鄙倭嗣鞔_負(fù)責(zé)監(jiān)管的單位或個(gè)人，就造成了沒(méi)有人或單位負(fù)責(zé)的場(chǎng)面。這樣不完善的平安管理，勢(shì)必會(huì)給工程的進(jìn)展埋下不少平安隱患。這是人員設(shè)置和責(zé)任不明確帶來(lái)的隱患，還有就是由于機(jī)械設(shè)備老化，或操作失誤帶來(lái)的平安問(wèn)題。針對(duì)這一點(diǎn)，可以安排人員在施工前檢查儀器設(shè)備，給操作機(jī)器的工人進(jìn)展必要的培訓(xùn)。然后將不合格的設(shè)備清理出去，勢(shì)必要保證平安隱患消除，減少危險(xiǎn)的出現(xiàn)。3完畢語(yǔ)綜上表達(dá)可知，在進(jìn)展水利工程建立單位標(biāo)后管理工作時(shí)，要細(xì)化制度，完善制度，做到平安施工，只有這樣才可以開(kāi)展好標(biāo)后管理工作，才可以保質(zhì)保量保平安的完成水利工程建立。參考文獻(xiàn)1鄭琦.淺談如何做好水利工程建立工程中的檔案管理工作J.辦公室業(yè)務(wù)，202115.2程業(yè)生.如何做好水利工程施