房地產(chǎn)公司項(xiàng)目實(shí)用型管理制度范本—資料下載

1、山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 501第A版 第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法第1頁 共9頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 2 頁 共 9 頁房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法為適應(yīng)公司開展需要，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)工程決策的科學(xué)化、民主化，減少或防止投資決策的失誤，提高工程開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本方法。1 開發(fā)工程可行性研究的任

2、務(wù)可行性研究就是在工程工程投資決策前，對與工程有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究；對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比擬和論證；對工程的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。在此根底上，綜合研究建設(shè)工程的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性以及建設(shè)的可能性和可行性，由此確定該工程是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。2 可行性研究的步驟 籌備?？尚行匝芯块_始前的準(zhǔn)備工作包括提出工程開發(fā)設(shè)想，組建研究小組，制定研究方案和工作大綱等。2.2 調(diào)查。主要從市場調(diào)查和資源調(diào)查兩方面進(jìn)行。市場調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，

3、以便確定工程的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和工程構(gòu)成。資源調(diào)查包括建設(shè)地點(diǎn)調(diào)查、開發(fā)工程用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍根底設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一步規(guī)劃方案設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供準(zhǔn)確的資料。 方案的選擇和優(yōu)化。在收集到的資料和數(shù)據(jù)的根底上，建立假設(shè)干可供選擇的方案，進(jìn)行反復(fù)比擬和論證，會同相關(guān)部門采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，評選出合理方案。 財務(wù)評價與不確定性分析。對經(jīng)上述分析后所確定的最正確方案，在估算工程投資、本錢、價格、收入等根底上，對方案進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)評價和不確定性分析。研究論證工程在經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利能力。由相關(guān)部門提出資金籌措建議和工程實(shí)施總進(jìn)度方案。 編寫報告書。經(jīng)上述分析與評價，即可編寫詳細(xì)

4、的可行性研究報告，推薦一個以上的可行方案和實(shí)施方案，提出結(jié)論性意見、措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。3 可行性研究的內(nèi)容由于房地產(chǎn)工程的性質(zhì)規(guī)模和復(fù)雜程度不同，其可行性研究的內(nèi)容也不盡相同，各有側(cè)重。主要應(yīng)包括以下幾方面： 工程概況。主要包括： 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 3 頁 共 9 頁 工程名稱； 工程的地理位置。包括工程所在地城市、區(qū)和街道，工程周圍主要建筑物等； 工程所在地的周圍環(huán)境狀況。主要從工業(yè)、商業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及開展?jié)摿?、工程建設(shè)的時機(jī)和自然環(huán)境等方面說明

5、工程建設(shè)的必要性和可行性； 工程的性質(zhì)及主要特點(diǎn)。 開發(fā)工程用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置 土地調(diào)查。包括開發(fā)工程用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。 人口調(diào)查。包括開發(fā)工程用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。 調(diào)查開發(fā)工程用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。 各種市政管線。主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通訊管線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可能實(shí)現(xiàn)的時間。 其他地下、地上物現(xiàn)狀。開發(fā)工程用地范圍內(nèi)地下物調(diào)查了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹木、植物等。開發(fā)工程用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。

6、如需要進(jìn)行拆遷的，要制定動遷方案，確定安置方案。 市場分析和建設(shè)規(guī)模確實(shí)定 市場供給現(xiàn)狀分析及預(yù)測。 市場需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測。 市場交易的數(shù)量與價格。 效勞對象分析、制定租售方案。 擬建工程建設(shè)規(guī)模確實(shí)定。 規(guī)劃設(shè)計方案選擇 市政規(guī)劃方案選擇。市政規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包括各種市政設(shè)施的布置、來源、去路、和走向，大型商業(yè)房開發(fā)工程重點(diǎn)要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間等。 工程構(gòu)成及平面布置。 建筑規(guī)劃方案選擇。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包括各單項(xiàng)工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量、建筑面積等。附規(guī)劃設(shè)計方案詳圖。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： S

7、DGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 4 頁 共 9 頁 資源供給 建筑材料的需用量、采購方式和供給方案。 工程施工的組織方案。 工程施工期間的動力、水等供給。 工程建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通訊等供給條件。 工程開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用研究 開發(fā)工程的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置。 管理人員的配備方案。 人員培訓(xùn)方案、年管理費(fèi)用估算。 開發(fā)建設(shè)方案 前期開發(fā)方案。包括工程從立項(xiàng)、可行性研究、下達(dá)規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計、取得開工許可證直至完成開工前準(zhǔn)備等系列工作方案。 工程建設(shè)方案。包括各個單項(xiàng)工程的開工、竣工時間，進(jìn)度安排

8、，市政工程的配套建設(shè)方案等。 建設(shè)場地的布置。 施工隊(duì)伍的選擇。 工程經(jīng)濟(jì)及社會效益分析 工程總投資估算。包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩局部。 工程投資來源、籌措方式確實(shí)定。 開發(fā)本錢估算。 銷售本錢、經(jīng)營本錢估算。 銷售收入、租金收入、經(jīng)營收入和其他收入估算。 財務(wù)評估。運(yùn)用靜態(tài)和動態(tài)分析方法分析計算工程投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資利潤率、借款歸還期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對工程進(jìn)行財務(wù)評價。 風(fēng)險分析。一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進(jìn)行風(fēng)險分析；另一方面結(jié)合政治形勢、國家方針、經(jīng)濟(jì)開展趨勢、市場周期、自然等方面因素的可能變化，進(jìn)行定性風(fēng)險分析。 工程環(huán)境效益、社會

9、效益及綜合效益評價。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 5 頁 共 9 頁 結(jié)論及建議運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面論述開發(fā)工程的可行性，提出存在的問題及相應(yīng)的建議，并推薦最正確方案。4 可行性研究報告的撰寫 封面：要能反映評估工程的名稱、誰作的評估及可行性研究報告寫作時間。 摘要：用簡潔的語言，介紹被評估工程所處地區(qū)的市場情況、工程本身的情況和特點(diǎn)、評估的結(jié)論。文字要字斟句酌，言必達(dá)意，絕對不能有廢詞冗句，字?jǐn)?shù)以不超過1000字為宜。 目錄 正文：這是可行性研究報

10、告的主體，要按照邏輯的順序，從總體到細(xì)節(jié)循序進(jìn)行。一般包括：工程總說明、工程概況、投資環(huán)境研究、市場研究、工程地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性開展工程、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安排、投資估算及資金籌措、工程評估根底數(shù)據(jù)的預(yù)測和選定、工程經(jīng)濟(jì)效益評價、風(fēng)險分析和結(jié)論與建議等十二個方面。 附表：附表是對于正文中不便于插入的較大型表格。一般包括：工程工程進(jìn)度方案表、工程投資估算表、投資方案和資金籌措表、工程銷售方案表、工程銷售收入測算表、財務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來源與運(yùn)用表、貸款還本付息估算表和敏感性分析表。 附圖：一般包括：工程位置示意圖、工程規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計方案平面圖等。5 市場分析與需求

11、預(yù)測5.1 開發(fā)工程的市場調(diào)查內(nèi)容，可依工程的具體情況確定。一般應(yīng)進(jìn)行以下內(nèi)容的調(diào)查：5. 社會經(jīng)濟(jì)狀況及投資環(huán)境調(diào)查，主要包括工程所在地的社會經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、金融財稅政策、鼓勵投資產(chǎn)業(yè)及影響房地產(chǎn)業(yè)的各種宏觀經(jīng)濟(jì)因素。5.1.2 房地產(chǎn)投資及同類物業(yè)市場調(diào)查。主要包括工程所在地房地產(chǎn)投資開發(fā)態(tài)勢、開發(fā)量、價格水平及潛在需求。如同類物業(yè)近年內(nèi)的市場交易狀況、區(qū)域分布和價格水平。對明顯具有競爭性的工程要有針對性地著重進(jìn)行研究分析。5 消費(fèi)者意愿調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對工程設(shè)計的使用要求或?qū)σ验_發(fā)工程的評價、消費(fèi)者的購置動機(jī)、購置能力及購置偏好等。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理

12、 制 度 匯 編編 號： SDGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 6 頁 共 9 頁5.1.4 物資供給市場調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)刂饕牧?、設(shè)備供給狀況、市場價格及有關(guān)物資信息。5.1.5 工程技術(shù)狀況調(diào)查。主要包括工程開發(fā)所處地段的地形、地質(zhì)情況、當(dāng)?shù)乜刹捎眯虏牧?、新技術(shù)以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 物業(yè)管理狀況的調(diào)查。主要調(diào)查了解該地面物業(yè)管理范圍、效勞質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、客戶對物業(yè)收費(fèi)的承受能力等。5.2 市場調(diào)查方法應(yīng)機(jī)動靈活，力求準(zhǔn)確，一般可采取以下方法：5.2.1 積累資料。專人收集有關(guān)專業(yè)報刊、會議及政府協(xié)會活動等形成的文件、信息、年鑒

13、統(tǒng)計資料，進(jìn)行整理鑒別。5.2.2 走訪調(diào)查。通過走訪客戶、開發(fā)企業(yè)和有關(guān)信息咨詢效勞部門，獲得開發(fā)工程功能、質(zhì)量、價格及改良提高的要求。5.2.3 征詢。通過對有關(guān)行政管理部門征詢或?qū)＜液兎绞健?.2.4 在深入調(diào)查充分分析收集資料根底上，對開發(fā)物業(yè)需求現(xiàn)狀及開展趨勢進(jìn)行科學(xué)分析，對開發(fā)本錢、市場售價、銷售對象、銷售進(jìn)度等作出客觀預(yù)測。 6 地點(diǎn)選擇與地塊價值評價房地產(chǎn)開發(fā)工程的地點(diǎn)選擇和地塊評價是對可供選擇的地點(diǎn)和地塊的條件和價值進(jìn)行分析比擬和評價。分析評價內(nèi)容包括： 擬定地點(diǎn)的水文、地形、地質(zhì)條件等地理特征； 擬定地點(diǎn)的市政配套、交通運(yùn)輸條件； 擬訂范圍的拆遷情況； 地塊周邊的自然景

14、觀、人造景觀及污染情況； 實(shí)際地價與地價潛在價值評價。7 資金籌措 制定可靠或比擬可靠的資金籌措方案，是開發(fā)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的根本條件，是防止工程流產(chǎn)或夭折的根本保證，必須高度重視，周密籌劃。凡在資金籌措無望的情況下，不必開展深度可行性研究。7.2 資金籌措方案主要是就工程投資的資金來源進(jìn)行分析，包括自有資金、貸款和預(yù)售收入三局部。當(dāng)資金來源中包括預(yù)售收入時，應(yīng)有銷售收入方案配合考慮。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 7 頁 共 9 頁8 財務(wù)評價8.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程

15、財務(wù)評價有靜態(tài)法和動態(tài)法兩種。對規(guī)模小、周期短的工程，可采用靜態(tài)法。對規(guī)模較大、周期較長或資金來源渠道多、收支復(fù)雜或滾動開發(fā)的工程，應(yīng)采取動態(tài)法。 靜態(tài)法是通過投資工程的總收入和總費(fèi)用之間的比擬，來計算開發(fā)工程的盈利和投資回報率數(shù)值，以此計算與同類房地產(chǎn)開發(fā)工程正?；貓舐氏啾葦M，以分析評價其經(jīng)濟(jì)合理性。靜態(tài)法的評價指標(biāo)有凈利潤投資收益率和靜態(tài)投資回收期。 動態(tài)法財務(wù)盈利能力分析，一般應(yīng)以以下指標(biāo)進(jìn)行。 財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV財務(wù)凈現(xiàn)值是指按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)計的折現(xiàn)率ic，將工程經(jīng)營周內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)初期的現(xiàn)值之和，它是考察工程在經(jīng)營周期內(nèi)盈利能力的動態(tài)評價指標(biāo)，其值可根據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量

16、表計算求得。判別標(biāo)準(zhǔn)為FNPV0工程可行；FNPV0工程不可行。 財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR財務(wù)內(nèi)部收益率是指工程在整個經(jīng)營期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率，是考察工程盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。判別標(biāo)準(zhǔn)為：FIRRic即認(rèn)為盈利能力已滿足最低要求，工程可行；FIRRic工程不可行。 財務(wù)凈現(xiàn)值率FNPVR財務(wù)凈現(xiàn)值率是工程單位投資現(xiàn)值所獲得的凈現(xiàn)值，其值越大說明工程投資效益越好。 動態(tài)投資回收期Pt動態(tài)投資回收期是按現(xiàn)值法計算的投資回收期，可直接從財務(wù)現(xiàn)金流量表求得。本條所列財務(wù)評價指標(biāo)表達(dá)公式見附錄。9 不確定性分析9.1 工程評價所采用的數(shù)據(jù)，由于多來自預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性

17、，為分析不確定因素對財務(wù)評價指標(biāo)的影響需進(jìn)行不確定性分析，以估計工程可能承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，以論證開發(fā)工程在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。 盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點(diǎn)BED分析工程本錢與收益的平衡關(guān)系。當(dāng)影響投資效果的變化因素到達(dá)某一臨界值時，方案的收入與支出相平衡，此時方案既不盈利也不虧本，此臨界值即為盈利平衡點(diǎn)。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 8 頁 共 9 頁9.3 敏感性分析是通過分析、預(yù)測工程主要因素如本錢、價格、銷售周期等因

18、素發(fā)生變化時對財務(wù)評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素和極限變化幅度。9.4 概率分析的目的在于用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素對工程評價指標(biāo)可能發(fā)生的影響。一般是計算工程凈值的期望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時的累計概率，累計概率越大，說明工程承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險越小。10 可行性研究管理 房地產(chǎn)開發(fā)工程不管投資規(guī)模大小，都應(yīng)編制可行性研究報告，其深度要求可從實(shí)際出發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)決策要求確定。規(guī)模較大且要求研究深度相對較深的工程，可委托專門咨詢機(jī)構(gòu)承當(dāng)工程可行性研究任務(wù)；規(guī)模適量且研究深度適當(dāng)?shù)墓こ?，由房地產(chǎn)公司自行組織可行性研究。10.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究工作，一般應(yīng)由公司總工程師總體負(fù)責(zé)，開發(fā)、銷

19、售、財務(wù)部門人員參與組成研究小組，開展工作。 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究報告首頁應(yīng)加蓋開發(fā)公司印章，主扉頁應(yīng)署總經(jīng)理、總工程師及研究人員姓名，末頁應(yīng)署報告執(zhí)筆人姓名。 開發(fā)工程的可行性研究工作，由公司組織并進(jìn)行初審，研究報告必須上報國華實(shí)業(yè)公司，并由其主持論證審批。10.5 開發(fā)工程的可行性研究報告及決策意見，不管實(shí)施與否，都應(yīng)歸入技術(shù)檔案管理，妥善保存?zhèn)洳椤?0.6 可行性研究報告屬單位的集體研究成果，對其有關(guān)經(jīng)營策略和經(jīng)濟(jì)對策研究要給予保密，凡因泄露損害單位利益者，視為違紀(jì)行為。10.7 開發(fā)工程實(shí)施完成后，應(yīng)組織參與研究的部門和人員進(jìn)行總結(jié)，予以跟蹤研究。對研究的方法、測算、結(jié)論、建議等，

20、對照市場實(shí)際，從中找出成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。附錄： 財務(wù)評價指標(biāo)表達(dá)公式1 靜態(tài)評價指標(biāo)1.1 投資收益率R投資收益率R=凈收益額÷工程投資總額×100%1.2 靜態(tài)投資回收期Pt投資回收期Pt=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值÷當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 501版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究管理方法頁 碼： 第 9 頁 共 9 頁2 動態(tài)評價指標(biāo)2.1 財務(wù)凈現(xiàn)值FNPVFNPV=CI-C0t1+

21、ic-t式中：1CI現(xiàn)金流入量 C0現(xiàn)金流出量2CI-C0第t年的凈現(xiàn)金流量3ic基準(zhǔn)收益率4n計算期2.2財務(wù)內(nèi)部收益率FIRRCI-C0t1+FIRR-t=0式中符號代表意義同上式。2.3 財務(wù)凈現(xiàn)值率FNPVRFPVR=FNPV÷I式中：1FNPV財務(wù)凈現(xiàn)值2I投資現(xiàn)值2.4 動態(tài)投資回收期ptCI-C0t1+ic-t=0動態(tài)投資回收期Pt=累計財務(wù)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份表-1+當(dāng)年累計財務(wù)凈現(xiàn)值的絕對值÷當(dāng)年財務(wù)凈現(xiàn)值山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 502第A版 第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)那么第1頁 共6頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期

22、修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 502版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)那么頁 碼： 第 2 頁 共 6 頁房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)那么1 總那么為加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，減少和防止失誤，提高綜合效益，根據(jù)?城市房地產(chǎn)管理法?及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合近年來濟(jì)南國華置業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本細(xì)那么。2 工程開發(fā)管理2.1 工程選擇：由開發(fā)部配合實(shí)業(yè)公司根據(jù)城市開展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)工程。2.2 可行性研究：由

23、開發(fā)部按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理方法執(zhí)行。2.3 投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究報告，結(jié)合公司自身情況，對是否投資開發(fā)該工程做出決策。決策必須認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行的原那么。決定投資工程的可行性研究報告報國華實(shí)業(yè)公司審批。2.4 土地合同訂立：工程確定后，開發(fā)部應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同或協(xié)議，如土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時可以報有關(guān)部門鑒證或公證。2.5 方案 土地合同簽定后，工程公司經(jīng)理應(yīng)組織編制工程開發(fā)詳細(xì)方案書，明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計及論證、施工圖設(shè)計及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委

24、托、施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場等事項(xiàng)的時間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、本錢控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應(yīng)方案安排。2.6 前期手續(xù)：開發(fā)部指導(dǎo)并會同工程公司相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，主要有：2.6.1 向開發(fā)管理部門報批工程，申報開發(fā)經(jīng)營許可證。2.6.2 向方案部門申報固定資產(chǎn)投資方案，報批工程立項(xiàng)。2.6.3 向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書。2.6.4 向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。2.6.5 如系舊城改造工程，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請有關(guān)部門驗(yàn)收。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號

25、： SDGH 502版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)那么頁 碼： 第 3 頁 共 6 頁2.7 規(guī)劃設(shè)計：由工程部配合實(shí)業(yè)公司完成。要貫徹充分利用土地、完善使用功能、利于房產(chǎn)銷售、降低工程造價、美化周圍環(huán)境的原那么。大型工程的規(guī)劃設(shè)計宜采用招標(biāo)方式確定設(shè)計單位。規(guī)劃設(shè)計完成后，向規(guī)劃部門報批，開發(fā)部組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。2.8 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備2.8.1 工程部負(fù)責(zé)委托測量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察資料。2.8.2 工程部組織實(shí)施工程場地的“三通一平，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場，必要時爭取辦理“七通一平。2.9 委托工程施工監(jiān)理：所有開發(fā)工程原那么上都要

26、委托施工監(jiān)理。宜采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇工程監(jiān)理單位；應(yīng)明確工程監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)限、與公司工程部的職責(zé)分工，并應(yīng)有與對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎罰相對應(yīng)的合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理措施或方法。工程部負(fù)責(zé)組織委托監(jiān)理。2.10 編制工程施工組織總設(shè)計：工程具備開工條件時，總工程師組織工程部編制工程施工組織總設(shè)計，明確單項(xiàng)工程開工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、各單項(xiàng)或單位工程開工時間、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時間、質(zhì)量控制方案、場地的利用及安排等。2.11 施工隊(duì)伍選擇：工程施工組織總設(shè)計確定后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)按方案組織選擇施工隊(duì)伍。具體操作方式見工程招標(biāo)管理規(guī)定。施工隊(duì)伍確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的施工合同。2.

27、12 開工手續(xù)：工程開工前，開發(fā)部配合工程部辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報建、開工報告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)督等手續(xù)。2.13 自購工程用設(shè)備、材料的招標(biāo)與供貨：工程開工前，工程部應(yīng)依據(jù)設(shè)計施工圖紙及開發(fā)工程定位做好設(shè)備、材料選型、定位工作。相關(guān)部門或工程部門根據(jù)設(shè)備、材料定位要求及施工組織總設(shè)計的時間安排選擇供貨商，一般采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定供貨商。供貨商確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的供貨合同。2.14 施工管理：工程部負(fù)責(zé)施工管理。管理內(nèi)容主要包括：2.14.1 組織施工前的圖紙會審，審核施工單位的施工組織設(shè)計；2.14.2 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難；2.14.3 催促施工單位按

28、合同要求完成施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對工程進(jìn)度做出簽證； 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 502版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)那么頁 碼： 第 4 頁 共 6 頁2.14.4 清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材料，催促施工單位做好工程材料的取樣檢驗(yàn)，檢查材料合格證；2.14.5 催促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；2.14.6 及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)行業(yè)主管部門反映，妥善處理；2.14.7 協(xié)調(diào)解決兩個以上施工單位的施工交叉關(guān)系；2.14.8 催促施工單位進(jìn)行工程維

29、修。委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理的工程，要嚴(yán)格按照?委托監(jiān)理合同?、?工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?對以上施工管理工作進(jìn)行分工，防止與公司工程部工作交叉，并按?委托監(jiān)理合同?、?工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?對監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。2.15 工程造價預(yù)測及預(yù)算：工程定位前，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合開發(fā)部對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；工程定位后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合實(shí)業(yè)公司做工程投資估算；正式設(shè)計施工圖出來后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)做設(shè)計施工圖預(yù)算。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)視以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制工程投資、工程本錢的依據(jù)或目標(biāo)。2.16 工程款撥付：工程公司根據(jù)工程進(jìn)度，編制開發(fā)工程的季度、月度用款方案，交財務(wù)部組織資金。施工單位按合同提報工程付款方案后

30、，由經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行審核，并配合財務(wù)部撥款。2.17 竣工驗(yàn)收：2.17.1 開發(fā)工程單項(xiàng)工程竣工后，先由公司工程部組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后向質(zhì)量監(jiān)督部門申請驗(yàn)收。2.17.2 成片開發(fā)工程竣工后，工程部組織初驗(yàn)，然后報當(dāng)?shù)卣M織有關(guān)部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收。2.17.3 開發(fā)工程驗(yàn)收合格后，工程部將工程工程資料綜合整理后按規(guī)定時間向城建檔案館報送。2.18工程造價決算：工程竣工后，由經(jīng)濟(jì)部審核施工單位提報的工程竣工造價結(jié)算必要時，可委托審計事務(wù)所進(jìn)行審計，工程部配合，并與施工單位辦理工程造價結(jié)算手續(xù)。財務(wù)部依據(jù)確認(rèn)的工程造價結(jié)算編制工程竣工財務(wù)決算，對工程工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。2.19 技術(shù)檔案管理：綜合部

31、根據(jù)檔案管理要求制定相應(yīng)方法進(jìn)行管理。主要是： 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 502版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)那么頁 碼： 第 5 頁 共 6 頁2.19.1 收集、保管開發(fā)工程的原始資料，包括立項(xiàng)批文、用地許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、開工報告等等。2.19.2 收集開發(fā)工程的全套工程資料，審查、保管施工單位提交的竣工資料，包括工程地質(zhì)勘察報告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會審記錄、重要施工日志、材料化驗(yàn)與試驗(yàn)報告、隱蔽工程驗(yàn)收單、設(shè)計變更記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量事故處理報告、竣工決算書等

32、。3 房產(chǎn)銷售管理3.1 對房地產(chǎn)開發(fā)工程的銷售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段，開發(fā)部就工程的銷售前景、預(yù)期售價提出意見，并對工程進(jìn)行市場定位即確定工程的主要銷售對象。在規(guī)劃設(shè)計階段，開發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場定位和掌握的市場信息，對工程的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。3.2 工程的規(guī)劃設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，開發(fā)部應(yīng)會同相關(guān)部門編制銷售方案，包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進(jìn)度等，制訂詳細(xì)的銷售方案，確定每樓層、每單元的明細(xì)價格，定出底價，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.3 開發(fā)工程開工前后，開發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷售，有條件的還可與銀行聯(lián)系

33、，辦理按揭委托。3.4 開發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷商品房，如在報紙、期刊、播送電視等新聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓說明書向潛在客戶分發(fā)，在現(xiàn)場制作廣告牌，有目的地上門推銷，委托代理銷售等等。3.5 銷售開始后，應(yīng)隨著工程建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場反響、銷售情況對售房價格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.6 商品房的銷售，除預(yù)售時或建成后一次性付清房款外，其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。3.7 銷售商品房必須簽訂書面合同，合同須具備以下根本內(nèi)容：3.7.1 所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時間；3.7.2 房產(chǎn)單位售價、總價款、付款方式和定金；3.7.3 合同雙方的權(quán)利和義務(wù)

34、；3.7.4 違約責(zé)任和懲辦方式；3.7.5 爭議解決方法及其他約定的條款。3.8 任何購房業(yè)主假設(shè)未按合同約定付清房款，一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用，違者對責(zé)任人就所造成的損失給予處分。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 502版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)那么頁 碼： 第 6 頁 共 6 頁3.9 開發(fā)工程通過竣工驗(yàn)收后，開發(fā)部應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。3.10 房產(chǎn)銷售根本結(jié)束后，由開發(fā)部、財務(wù)部共同寫出開發(fā)工程投資效益總結(jié)報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。同時，開發(fā)部還應(yīng)配合財務(wù)部編制開發(fā)工程決算報告，對工程收益情況加以認(rèn)真分析。3.11 公

35、司在資金情況允許的條件下，可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn)，用于對外租賃，獲得長期的租金收益。4 物業(yè)管理4.1 開發(fā)工程在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前，公司應(yīng)根據(jù)工程情況選定物業(yè)管理單位，由其承當(dāng)工程建成后的管理。任何開發(fā)工程，既可由公司控股的物業(yè)管理公司承當(dāng)管理任務(wù)，也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。4.2 物業(yè)管理公司對工程驗(yàn)收接管后，負(fù)責(zé)所管理工程的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活效勞設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修，并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民用戶提供其他無償或有償?shù)男凇?.3 工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管

36、理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應(yīng)及時向公司工程部反映，由工程部責(zé)成施工單位及時修繕；或自行修繕，并會同相關(guān)部門按實(shí)扣除施工單位保修金。4.4 物業(yè)管理公司按?業(yè)主須知?規(guī)定定期向效勞區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。4.5 開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)到達(dá)一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的委托事宜。5 附那么5.1 本制度自正式公布之日實(shí)施。山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 503第A版 第0次修改標(biāo)題：工地例會制度第1頁 共3頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制

37、度 匯 編編 號： SDGH 503版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工地例會制度頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，每次例會時間由各工程部自定。 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 工程例會參加人員包括工程公司經(jīng)理、駐工程公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 工程公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工

38、參加。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成?例會紀(jì)要?，并于會后第二天發(fā)給與會人員。2.7 與會人員參加例會時需簽到，收到?例會紀(jì)要?后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份?監(jiān)理月報?發(fā)至各與會單位，工程公司應(yīng)及時將?監(jiān)理月報?傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9 工程公司人員應(yīng)將每一份?監(jiān)理月報?、?例會紀(jì)要?登記、備案。3 工程例會會議程序 施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供給等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。 工程公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人

39、員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供給、投資控制、平安生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 503版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工地例會制度頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁 例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要

40、求施工單位將本月的方案與實(shí)際完成進(jìn)行比照，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實(shí) 工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。 監(jiān)理單位及駐工程各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供給、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)催促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有

41、關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 504第A版 第0次修改標(biāo)題：施工圖管理制度第1頁 共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 504版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 施工圖管理制度頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下根底。2 施工圖紙管理內(nèi)容： 接到設(shè)計單位送來的

42、圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等、電氣圖配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3 施工圖紙的管理程序: 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。 圖紙的分發(fā)。 工程公司申報開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報審、設(shè)計審查各一套。 公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟(jì)部各1套。 工地現(xiàn)場2套。 施工單位4套為其保存4套作為繪制繪制竣工圖使用，監(jiān)理公司1套。 分發(fā)登記：分發(fā)

43、時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 圖紙的保管，由駐工程公司工程技術(shù)人員保管。 圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細(xì)那么: 工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對局部更改變更量大于條者可在圖上增畫大樣圖或局部更改圖。 對改動較大的局部要重新繪制。4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐工程公司技術(shù)人員。山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 505第A版 第0次修改標(biāo)題：施工圖審學(xué)制度第1頁 共2頁

44、編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 505版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 施工圖審學(xué)制度頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁施工圖審學(xué)制度1 目的為使工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的要求功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等，減少設(shè)計誤差，明確設(shè)計要求，促進(jìn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。2 施工圖審學(xué)組織： 一般性工程的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點(diǎn)工程應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。 開發(fā)公司參加審學(xué)人員構(gòu)成：工程公司、工程部、經(jīng)濟(jì)部、開發(fā)部相關(guān)人員。2.3 施工單位確定后，

45、施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。 審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整理形成?審學(xué)圖紙意見書?，送達(dá)設(shè)計單位以備解決答復(fù)。3 圖紙審學(xué)內(nèi)容： 施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。 與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。3.3 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的地方。 配套工程是否完善。 圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。4 圖紙審學(xué)程序： 按圖紙種類應(yīng)流先總圖，再根本圖紙，最后是詳圖。 按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號：SD

46、GH 506第A版 第0次修改標(biāo)題：施工圖設(shè)計交底制度第1頁 共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 506版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 施工圖設(shè)計交底制度頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁施工圖設(shè)計交底制度1 目的為全面貫徹設(shè)計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的防止施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答?審學(xué)圖紙意見書?中所提的問題。2 施工圖設(shè)計交底的組織 設(shè)計單位參加人員：工程負(fù)責(zé)人、土建、安裝給排水、電、暖、通等工程的設(shè)計人。 施工單位參加人員：

47、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。 監(jiān)理公司參加人員：工程總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。 由工程總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。 參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。3 施工圖設(shè)計交底的根本內(nèi)容： 設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。 對各專業(yè)間穿插施工的要求。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 其他需提出和交待的內(nèi)容。4 施工圖設(shè)計交底的根本程序： 確

48、定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 先由設(shè)計單位對?審學(xué)圖紙意見書?中所提問題統(tǒng)一解答。 按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。 設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 507第A版 第0次修改標(biāo)題：施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定第1頁 共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東國華時代投資開展項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 507版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 施工現(xiàn)場臨時水

49、電使用管理規(guī)定頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計量有著非常重要的意義。2 適用范圍本規(guī)定適用于各工程公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計量。3 規(guī)定的內(nèi)容3.1 工程公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。3.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織方案書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本工程的臨時水、電的總負(fù)荷包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等，形成

50、書面資料報工程公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合工程公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。3.3 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以防止二次浪費(fèi)。3.4 臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。3.5 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應(yīng)催促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、平安的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。3.6 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，工程公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。3.7 工地臨時水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到工程公司財務(wù)人員。3.8 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其平安性負(fù)全部責(zé)任。3.9 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)前方能進(jìn)行。3.10 臨時水電的使用