(培訓講義)礦業(yè)工程管理與實2012(1)

1、F以水平時間坐標為尺度表示工作時間 (單位：天、周、旬、月、年)F以實箭線表示工作、虛箭線表示虛工作（虛線只能畫垂直）F以波型線表示工作的時差（或時間間隔）F節(jié)點中心對準相應的時標位置（作為一個點）F按最早時間編制時標網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路(CP):(CP):自始自終不出現(xiàn)波型線的線路自始自終不出現(xiàn)波型線的線路F計算工期(TC):始節(jié)點與終節(jié)點之差F最早開始（ ESi-j ）最早完成（EFi-j ）F時間間隔自由時差(FFi-j):波型線水平投影長度 編制時標網(wǎng)絡計劃應先繪制無時標的網(wǎng)絡計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制法進行。 間接繪制法，是指先根據(jù)無時標的網(wǎng)絡計劃草圖計算其時間參數(shù)并確

2、定關(guān)鍵線路，然后在時標網(wǎng)絡計劃表中進行繪制。在繪制時應先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡計劃表中的相應位置，然后再用(實箭線和虛箭線)按比例繪出工作和虛工作。當某些工作箭線的長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，須用波形線補足，箭頭應畫在與該工作完成節(jié)點的連接處。 直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直接按無時標的網(wǎng)絡計劃草圖繪制時標網(wǎng)絡計劃。 例 某工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20、50，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。 某工程項目網(wǎng)絡圖如下，試根據(jù)所給條件以最少的費用進

3、行工期優(yōu)化，求出最短工期和增加的直接費，畫出最終的網(wǎng)絡圖，并標注出關(guān)鍵路線。ij直接費費率（元/天）正常工時（最短工時）天12345612006（4）16004（3）9008（5）20006（5）10007（5）15008（6）7004（3）12345612004（4）16004（3）9007（5）20006（5）10005（5）15006（6）7003（3） 第1次優(yōu)化：選壓縮1天，增加直接費7001=700元。 第2次優(yōu)化：選壓縮2天，增加直接費10002=2000元 第3次優(yōu)化：選壓縮2天，增加直接費12002=2400元 第4次優(yōu)化：選壓縮1天，增加直接費15001=1500元 第5次

4、優(yōu)化：選，同時壓縮1天，增加直接費900+1500=2400元 最短工期為18天，共增加直接費：700+2000+2400+1500+2400=9000元（一）按項目組成分解；（二）按承包單位分解；（三）按施工階段分解；（四）按計劃期分解。（一）施工順序明確而限制多；（二）復雜的環(huán)境因素對進度計劃影響大；（三）進度控制手段的特點；（四）平行施工和平行作業(yè)；（五）技術(shù)手段的重要性。施工順序安排和礦山井巷工程關(guān)鍵路線的構(gòu)成（P164）P171表1G420051。案例1G420051-1,2。關(guān)鍵工作的調(diào)整原則。案例1G420052。P179。PDCAP = 計劃計劃D = 實施實施C = 檢查檢查

5、A = 處理處理質(zhì)量特征值（X） 結(jié)果(需解決的問題)人力原材料方法機器XYZABCDEF問題的來源問題的來源問題的百分數(shù)問題的百分數(shù)01.031.8樣本號R31.431.00.60.2n=10UCL=32.1CL=31.5LCL=30.9UCL=0.98CL=0.5712345610789LCL=0.16控制上限控制上限 (UCL)控制下限控制下限 (LCL)9.5mm9.4mm9.3mmoooooooooo時間時間隨機的變化。所有點都落在可接受的合格范圍內(nèi)。隨機的變化。所有點都落在可接受的合格范圍內(nèi)。規(guī)格下限規(guī)格下限 (LSL)規(guī)格上限規(guī)格上限 (USL)控制上限控制上限 (UCL)控制下

6、限控制下限 (LCL)9.5mm9.4mm9.3mmoooooooooo時間時間o界限外的點界限外的點控制上限控制上限 (UCL)控制下限控制下限 (LCL)9.5mm9.4mm9.3mmoooooooooo時間時間分別說明上述各散布圖中與之間的相互關(guān)系是積極的還是消極的，亦或是兩者毫無關(guān)系。YXYYYXXX 已經(jīng)完成預算費用已經(jīng)完成預算費用BCWP=BCWP=已經(jīng)完成工程量已經(jīng)完成工程量預算單價預算單價 計劃完成預算費用計劃完成預算費用BCWS=BCWS=計劃工程量計劃工程量預算單價預算單價 已經(jīng)完成實際費用已經(jīng)完成實際費用ACWPACWP 成本偏差成本偏差CV=BCWPCV=BCWPACW

7、P ACWP （簡化成（簡化成B BA A） = =已經(jīng)完成預算費用已經(jīng)完成實際費用已經(jīng)完成預算費用已經(jīng)完成實際費用 ，超支；節(jié)約。，超支；節(jié)約。 進度偏差進度偏差SV=BCWPSV=BCWPBCWS BCWS （簡化成（簡化成P PBSBS） = =已經(jīng)完成預算費用計劃完成預算費用已經(jīng)完成預算費用計劃完成預算費用 ，延誤；提前。，延誤；提前。 費用績效費用績效CPI=BCWP/ACWP CPI=BCWP/ACWP （簡化成（簡化成B/AB/A） 進度績效進度績效SPI=BCWP/BCWS SPI=BCWP/BCWS （簡化成（簡化成B/BSB/BS） 大于大于1 1，為正，為正就好就好【案例

8、案例】： 背景資料背景資料 某工程項目進展到第某工程項目進展到第1010周后，對前周后，對前9 9周的工作進行了統(tǒng)計檢周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表1 1 表表1 1 前前9 9周成本統(tǒng)計周成本統(tǒng)計 工作工作代號代號計劃完成預算成本計劃完成預算成本BCWS(元元)已完成已完成工作工作()實際發(fā)生成本實際發(fā)生成本ACWP(元元)已完成工作的預算成已完成工作的預算成本本BCWP (元元) A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末周

9、末合計合計1238880 1 2060341177280 開標：開標： 1.開標的主持人：招標人主持。開標時間與投標截止開標的主持人：招標人主持。開標時間與投標截止時間是同一時間。時間是同一時間。 2.廢標的幾種情況：廢標的幾種情況： 逾期送達；沒有密封；無單位蓋章并無法定代表人逾期送達；沒有密封；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；沒有按規(guī)定或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；沒有按規(guī)定格式填寫。格式填寫。 評標：評標： 1.評標委員會的組成：評標委員會的組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟專家人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟專家不少于不少于2/3；一般項目從專家?guī)熘须S機抽取，特殊項目；

10、一般項目從專家?guī)熘须S機抽取，特殊項目由招標單位確定。由招標單位確定。 2.評標體系：報價、工期、質(zhì)量、信譽、主要材料評標體系：報價、工期、質(zhì)量、信譽、主要材料用量、施工方案等。其中報價是最主要的。用量、施工方案等。其中報價是最主要的。決標決標 中標通知書發(fā)出之日起中標通知書發(fā)出之日起3030天內(nèi)，中標單位與招標天內(nèi)，中標單位與招標單位簽訂書面合同。單位簽訂書面合同。 簽訂合同要以招標文件、投標書及附件為據(jù)，不簽訂合同要以招標文件、投標書及附件為據(jù)，不能再與中標單位商談其他事宜。能再與中標單位商談其他事宜。 ： 如發(fā)現(xiàn)投標書有誤，需要在投標截止日前用書面如發(fā)現(xiàn)投標書有誤，需要在投標截止日前用書面

11、正式函件更正，否則以原投標書為準。正式函件更正，否則以原投標書為準。 例如，某單位在提交了投標書后于投標截止日前例如，某單位在提交了投標書后于投標截止日前用電話通知建設單位其報價計算有誤要求改正。由于用電話通知建設單位其報價計算有誤要求改正。由于不是以正式函件更正，仍然以原投標書報價為準。不是以正式函件更正，仍然以原投標書報價為準。 某火電廠建設項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了某火電廠建設項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標，五家投標人在規(guī)定的投標截止時五家投標人參加投標，五家投標人在規(guī)定的投標截止時間間(5(5月月1010日日) )前都交送了標書。前都交送了標書。5 5月月

12、1515日組織了開標，開日組織了開標，開標由市建設局主持，市公證處代表參加，公證處代表對標由市建設局主持，市公證處代表參加，公證處代表對各份標書審查后，認為都符合要求。評標由業(yè)主指定的各份標書審查后，認為都符合要求。評標由業(yè)主指定的評標委員會進行，評標委員會成員共評標委員會進行，評標委員會成員共6 6人，其中業(yè)主代人，其中業(yè)主代表表3 3人，其他方面專家人，其他方面專家3 3人。人。 1.1.找出該項目招標過程中的問題。找出該項目招標過程中的問題。 2.2.資格預審的主要內(nèi)容有哪些資格預審的主要內(nèi)容有哪些? ?4.4.在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，在參加投標的五家單位中，假定有下

13、列情況發(fā)生，你認為如何處理。你認為如何處理。 A A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書； B B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價話通知招標單位其投標報價70007000萬元有誤，多報了萬元有誤，多報了300300萬元，希望在評標進行調(diào)整；萬元，希望在評標進行調(diào)整； C C的投標書上只有投標人的公章；的投標書上只有投標人的公章； D D單位沒有參加標前會議。單位沒有參加標前會議。分析與解答：分析與解答：1. 11. 1）用公開招標不能只邀請五家投標人參加；）用公開招標不能只邀請五家投標人參加； 2 2）5

14、 5月月1010日前都交送了標書，日前都交送了標書，5 5月月1515日組織開標，開日組織開標，開標時間與截止時間是同一時間；標時間與截止時間是同一時間； 3 3）由市建設局主持，開標由招標人主持；）由市建設局主持，開標由招標人主持； 4 4）公證處代表對各份標書審查后，招標人審查；）公證處代表對各份標書審查后，招標人審查； 5 5）評標由業(yè)主指定的評標委員會進行，一般從評標）評標由業(yè)主指定的評標委員會進行，一般從評標專家?guī)?；專家?guī)欤?6 6）評標委員會成員共）評標委員會成員共6 6人，人，5 5人以上單數(shù)。人以上單數(shù)。2.2.資格預審的主要內(nèi)容有：資格預審的主要內(nèi)容有： 投保單位組織機構(gòu)和企

15、業(yè)概況；近投保單位組織機構(gòu)和企業(yè)概況；近3 3年完成工程的情年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面情況（財務、況；目前正在履行的合同情況；資源方面情況（財務、管理人員、勞動力、機械設備等）；管理人員、勞動力、機械設備等）； 其他獎懲情況。其他獎懲情況。4.4. A A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；沒收投標保證金沒收投標保證金 B B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價知招標單位其投標報價70007000萬元有誤，多報了萬元有誤，多報了300300萬元，萬元，希望在評標進行調(diào)整；希望在評

16、標進行調(diào)整； 在評標進行不調(diào)整，投標書在投標截止日前，可以修在評標進行不調(diào)整，投標書在投標截止日前，可以修改，但采用書面形式。改，但采用書面形式。 C C的投標書上只有投標人的公章；的投標書上只有投標人的公章； 廢標處理廢標處理 D D單位沒有參加標前會議。單位沒有參加標前會議。不處理，標前會議紀要給不處理，標前會議紀要給D D單位。單位。 2006年考題：背景資料某礦井采用立井開拓方式，其井底車場巷道（東半部分）布置如圖所示。主、副井及井筒與巷道連接處施工已完成。副井到底后正在進行永久裝備，需6個月完成。因特殊原因，主副井貫通工程尚未開始；主井提升系統(tǒng)臨時改裝已完畢。按合同約定，圖示工程要在

17、90天內(nèi)完成，其中：主副井貫通（經(jīng)貫通巷）20天；主井至A點（主井繞道，含兩個岔點）90天；B點至F點（含等候室）20天；F點至2岔點50天；泵房、變電所及通道（含DE段）70天；C點至1岔點50天。主井內(nèi)現(xiàn)有地面抽出式風筒一趟，排水管、供水管、動力電纜各二路，礦井屬于低瓦斯礦，車場巷道、硐室圍巖穩(wěn)定。問題1不考慮對頭掘進。試畫出車場工程滿足工期要求的雙代號網(wǎng)絡計劃圖，并指出其關(guān)鍵路線。2確定施工高峰時同時施工的工作隊個數(shù)，并說明各自的掘進線路。3如井筒較深，請建立主、副井到底后貫通前較合理的通風系統(tǒng)，并指出其優(yōu)缺點。關(guān)鍵路線： （1分） （1分） （1分）2（本小題5分）4個（1分）具體安排和