某某醫(yī)院績效工資分配辦法.docx

1、某某醫(yī)院績效工資分配辦法為加快推進公立醫(yī)院改革試點工作，認真落實市政府 與山東省立醫(yī)院（集團）合作協議，進一步加強醫(yī)院經營管 理，搞活內部收入分配，調動職工工作積極性，促進醫(yī)院建 設和發(fā)展，根據中組部、人事部、衛(wèi)生部關于深化衛(wèi)生事 業(yè)單位人事制度改革的實施意見和衛(wèi)生部關于衛(wèi)生事業(yè) 單位內部分配制度改革的指導意見等文件精神，在我院現 有績效工資考核分配辦法的基礎上，結合實際，制定本辦法。一、指導思想以黨的十七大精神為指導，從服務于“黃藍兩大國家 戰(zhàn)略和滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求出發(fā)，以創(chuàng)建 “三甲”醫(yī)院和建設兩個“中心”為目標，以優(yōu)化人力資源 配置和提高醫(yī)療服務質量為核心，以目標責任管理

2、和綜合績 效考核為手段，完善按勞分配和按生產要素分配相結合的內 部分配制度，建立重技術、重實效、重貢獻的內部分配機制, 搞活內部收入分配，調動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造 性，增強醫(yī)院活力，推動醫(yī)院實現又好又快可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平原則，建立按崗取 酬、按工作量取酬、按服務質量取酬、按工作績效取酬的新 型績效工資分配機制。（一）綜合目標考核，體現社會效益原則。建立健全以工 作數量、工作質量、工作效率、職業(yè)道德等為生產要素的綜 合目標考核體系，實行綜合目標量化考核，全面提高醫(yī)療服 務質量，努力降低醫(yī)療成本費用，切實減輕病人負擔，重點 突出社會效益。（二）按勞按

3、質分配，體現激勵機制原則。根據崗位的技 術含量高低、風險系數大小、工作量多少等情況，與績效工 資緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高的優(yōu)秀人才和關鍵 崗位傾斜，向臨床一線傾斜，合理拉開收入檔次，真正發(fā)揮 績效工資的激勵機制作用。（三）成本核算管理，體現高效低耗原則。實行成本核算, 全員參與成本管理，不斷增強成本意識和節(jié)約意識，嚴格控 制成本費用，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高效益， 努力實現高效、低耗的經營管理目標。（四）工資總量控制，體現宏觀調控原則。在績效工資分 配過程中，加強宏觀調控和指導，建立健全監(jiān)督約束機制， 在確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的前提下，逐步調整提高績效工資總 量占醫(yī)院業(yè)務收入的

4、比例，做到職工收入與醫(yī)院效益同步增 長。三、核算辦法績效工資實行院、科兩級核算?？剖铱冃ЧべY二績效工資基數X （量化考核指標完成率 X50%+成本收入率指標完成率X50%） X綜合目標考核指標 完成率X科室綜合調節(jié)系數X醫(yī)院宏觀調控系數X科室實 有（定崗定編）人數土其他獎懲，其中：1、績效工資基數：以上一年度平均績效工資為主要依 據，結合開放床位調整等因素綜合制定；2、量化考核指標完成率二（工作量指標完成率+平均住院 日指標完成率+病床使用率指標完成率）士量化考核指標個 數，其中：工作量指標完成率二實際工作量小工作量指標；平均住院日指標完成率二平均住院日指標：實際平均 住院日；病床使用率指標完

5、成率二實際病床使用率：病床使用 率指標。3、成本收入率指標完成率二成本收入率指標+實際成本 收入率，其中：成本收入率=科室收入：科室成本4、綜合目標考核完成率二綜合目標考核實際分值4- 100o 綜合目標實行百分制考核。5、科室綜合調節(jié)系數：平衡調節(jié)向技術含量高、醫(yī)療 風險大、勞動強度大、工作環(huán)境差的科室（崗位）傾斜的經濟 杠桿，調節(jié)系數為0.81.2。6、醫(yī)院宏觀調控系數：在由于科室業(yè)務發(fā)展不平衡， 工作量、業(yè)務收入不穩(wěn)定等因素而導致科室之間績效工資嚴 重失衡的情況下，醫(yī)院需要進行宏觀調控的經濟杠桿。7、其他獎懲：藥品比重、醫(yī)療欠費等要素的獎懲。四、科室二次分配指導原則1、各科室內部要明確人

6、員崗位職責和目標任務，建立 以工作質量和工作數量為主要考核指標的績效工資考核分 配辦法，按照公開、公平、公正的原則，自主進行分配，具 體辦法自行制定。2、各科室在制定績效工資內部分配辦法時，醫(yī)師和護 士之間、醫(yī)師和技師之間、技師和護士之間、醫(yī)療（護理）組 長和普通職工之間、技術職稱等級之間應適當拉開收入差 距，經全科半數以上人員討論通過，并報信息科核準后執(zhí)行。3、每月5日前，各科室（綜合目標考核小組成員科室） 要將上月績效工資核算相關資料報經濟管理科。每月25日 前，各科室要將收入分配結果經科室主任、副主任和護士長 共同簽字后報財務科備案。4、如發(fā)現科室不制定績效工資考核分配辦法或不按既 定標準考核分配的，醫(yī)院將凍結或扣發(fā)當月科室績效工資， 并扣發(fā)或降低科主任、護士長的津貼性績效工資。五、建立崗位津貼制度逐步建立向關鍵崗位傾斜的崗位津貼制度，適當拉開關 鍵崗位與一般崗位的收入差距。堅持責權利相統一的原則， 逐步完善關