(完整)水池施工組織設(shè)計(jì)

1、（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)編輯整理:尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是山我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們 對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)） 的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn) 步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以 下為（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容。（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)水池施工組織設(shè)計(jì)編制人: 審核人: 批準(zhǔn)人:四川省開江

2、縣建筑開發(fā)公司2017年7月31日（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)第一章概述.1一、工程概況.1二、編制依據(jù).1三、編制原則.1四、編制內(nèi)容.2五、本工程難點(diǎn).2六、本工程的施工目標(biāo).3第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況.5一、施工組織機(jī)構(gòu).5二、施工人員配置.7三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施.8第三章工期及進(jìn)度計(jì)劃安排.9一、工期目標(biāo).9二、施工進(jìn)度具體保證措施.9三、保證工期的計(jì)劃管理措施.10第四章 施工方案.12一、土石方工程.12二、片石回填施工.14三、鋼筋工程.15四、模板工程.16五、瞪工程.17第五章質(zhì)量方針、原則及目標(biāo)19一、工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn).19二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).19（完整）水池施工

3、組織設(shè)計(jì)二、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé).23三、安全保證體系.26四、安全管理制度及辦法.27五、管理制度.27六、行為控制.28七、勞務(wù)用工管理.28八、安全防護(hù)管理.29九、臨時(shí)用電管理.29十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施.30十一、環(huán)境保護(hù).31第六章 安全管理目標(biāo).23一、安全管理目標(biāo).23（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)第一章概述一、工程概況工程名稱：開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)水池。工程地點(diǎn)：四川省開江縣新寧鎮(zhèn)橋亭子村。工程范圍：土石方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。二、編制依據(jù)1、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2、 工程測(cè)量規(guī)范GB50026-20073、 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)

4、收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20134、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20025、 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-906、 與木工程施工相關(guān)的、現(xiàn)行的國(guó)家和部頒規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工手冊(cè);7、 我公司己承建類似工程的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)；8、 四川省現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定。三、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我 們這些成員都將參與木項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是 的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法 和質(zhì)量保證措施

5、進(jìn)行詳細(xì)介紹， 為H后的施工打下基礎(chǔ)。 生產(chǎn)設(shè)施布置在招標(biāo)文件 規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)， 堅(jiān)持“避免施工相互干擾，就近布置，方便生活，有利于管理，有 利于環(huán)保，優(yōu)化設(shè)置”的原則，并符合國(guó)家有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)保等的法律規(guī)定；1、臨時(shí)庫(kù)房和施工設(shè)施的布置應(yīng)滿足裝飾施工需要并互相協(xié)調(diào)，避免干擾，尤（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)2其不能影響裝飾施工的施工和運(yùn)行；2、堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，把安全措施落實(shí) 到位，保證方案可靠，質(zhì)量有保障，確保工程萬無一失施工過程中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理, 控制工程成木；針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)技術(shù)方案選?。?、執(zhí)行我公司通過的GB/T190012000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我

6、公司正在執(zhí)行的國(guó)際 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目 標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；推行先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各方面人 員的積極性。四、編制內(nèi)容1、根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工程招標(biāo)范圍和施工圖紙的要求編制本施工施工組織設(shè) 計(jì)。2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建設(shè)資 金，我們編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾施工主導(dǎo) 工序，關(guān)鍵及重要部位的施工,本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制施工到位, 確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期與我公司施工承諾一致。五、本工程難點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求木工程的性質(zhì)和業(yè)主的要求決

7、定了本工程很高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如何通過嚴(yán)格的過 程控制、程序控制，通過“工程精品“，把木工程建造成為一流的藝術(shù)精品，確保工 程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)是本工程最核心的任務(wù).工程的緊迫性要求本工程的招標(biāo)要求的工期相顯較為緊張，但我公司通過人、財(cái)、物力的投入和 有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施。通過有效的 控制,嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，使工程提前完工。3（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理地現(xiàn)場(chǎng)平而布置和安全文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平而和臨設(shè)布置，解決好道 路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工和堆 放等問題，處理好施

8、工和安全設(shè)施之間的關(guān)系， 有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 以 滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明環(huán)境和作業(yè)條件，是木工程十分重要的任務(wù).仁科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段,每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。2、成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。3、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。4、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。5、對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排,即不影響進(jìn)度又不占用大額資金。6、準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以保證工程能依計(jì)劃進(jìn)行。7、以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、 施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到班組手中，工序交接以書而形式進(jìn)行交接記錄，并對(duì) 工

9、人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。8、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛 牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。9、與各專業(yè)對(duì)共建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。六、本工程的施工目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標(biāo)如下:1、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范確保施工一次性驗(yàn)收合格，符合國(guó)家相關(guān)規(guī) 定的要求。2、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè) 計(jì)的詳4細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，

10、對(duì)工程施工組織、（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊 湊，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提岀如下目標(biāo)：我公司將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，保證用60日歷天將工程 竣工并交付業(yè)主使用.3、工程成本控制目標(biāo)：我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度,樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科 學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全而系統(tǒng)的策劃和部署；通 過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使 工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地先前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施 工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制

11、等各個(gè)方而，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng) “過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪 費(fèi)，盡最大努力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一分工程建設(shè)資金都發(fā)揮 出 最 佳 的 效 益 和 效 果。（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)5一、施工組織機(jī)構(gòu)施工員第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況質(zhì)檢員安全員（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)6施工組織機(jī)構(gòu)是指進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的 由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的 有機(jī)整體施工組織機(jī)構(gòu)極其所進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮施工項(xiàng) 目管理的職能。建立一個(gè)合理、精干、高

12、效率的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組 織保證.仁現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對(duì)本工程將嚴(yán)格按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，對(duì) 于木工程的實(shí)施，我公司將充分發(fā)揮我司的優(yōu)勢(shì)，調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，本 著“精干、高效“的原則組建，施工隊(duì)伍來源以我公司從事同類工程的專業(yè)化施工隊(duì) 伍為主。我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，從有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn) 公司骨干員工中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則選擇該項(xiàng)目的項(xiàng)目班子，一律持證上崗。實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。在公 司的總體方針制度和項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各施工管理職能部門做到有計(jì)劃、 有組織施工，確保工

13、程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到業(yè)主、和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)要 求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部決策層項(xiàng)目經(jīng)理部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本負(fù)全面責(zé)任，是工程 質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的第一責(zé)任人。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程總體 施工方案、重大施工技術(shù)的決策，主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措 施等，是工程施工技術(shù)的主要責(zé)任人；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的建立、貫徹和執(zhí)行, 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2、項(xiàng)目部管理層配置7（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部：管理層設(shè)七部一室：綜合部、安全保證部、

14、物資室、預(yù)算部、施 工內(nèi)業(yè)部、質(zhì)量保證部、工程技術(shù)部和財(cái)務(wù)室.綜合部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待、勞動(dòng)人事及衛(wèi)生、保 衛(wèi)等工作。施工內(nèi)業(yè)部：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括日常生產(chǎn)安 排及勞力、設(shè)備調(diào)配，各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)及施工進(jìn)度的控制等。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作。預(yù)算部：負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)量核算、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、成本管理等工 作.物資部：負(fù)責(zé)材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購(gòu)、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)管理等工作, 并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備安裝及調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制。工程技術(shù)部:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定, 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底

15、，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外技術(shù)文件的編制、審核及復(fù)核，負(fù)責(zé)對(duì)施工新技 術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究、應(yīng)用等項(xiàng)工作。安全保證部：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全保證體系建立、貫徹及執(zhí)行,制定安全監(jiān)察 控制措施，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等.質(zhì)量保證部：協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，具體負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，建立定質(zhì)量管理、控制制度,并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等。二、施工人員配置施工人員遵循精簡(jiǎn)、精干、高效的施工原則進(jìn)行配置。根據(jù)本合同工程的施工 特點(diǎn)及施工工作量、施工強(qiáng)度，及時(shí)調(diào)配施工人員。施工人員分期分批進(jìn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)人員不窩工。在各個(gè)施工階段，項(xiàng)目部對(duì)施 工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及

16、勞動(dòng)力合理調(diào)配，最大 可能地做到人盡其能，物盡其用，特殊工種人員必須持證上崗，確保各個(gè)工作面、各 道工序的工作質(zhì)量及接口質(zhì)量.（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)8三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的 管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)、材料、安全等崗位責(zé)任制，由工程 總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員定期對(duì)各參戰(zhàn)人員進(jìn)行考核。3、約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員會(huì) 議，檢查工作質(zhì)量。4、公司建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公，每星期召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，重點(diǎn)幫助 解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確

17、保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效 運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排.6、每周按時(shí)參加由工程監(jiān)理召開工程例會(huì)，項(xiàng)目部主要管理人員都要參加，對(duì) 質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)進(jìn)行積極協(xié)商。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并 形成會(huì)議紀(jì)要。特殊情況及時(shí)召開專題會(huì).（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)9第三章工期及進(jìn)度計(jì)劃安排一、工期目標(biāo)本工程工期控制目標(biāo)：（開竣工時(shí)間以甲乙雙方簽訂的建設(shè)工程合同為準(zhǔn)）.為了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保按計(jì)劃的進(jìn)度完成，必須對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行有效控制.由于本工程系新農(nóng)村配套市政工程，工期緊張。要保證工期內(nèi)順利完 工，必須把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

18、完善組織措施和技術(shù)措施有效管理.勞動(dòng)力的組織要優(yōu)化，充足，準(zhǔn)備充足的后備力量。材料的提前訂貨，到場(chǎng)及控制管理。進(jìn)場(chǎng)后加緊做好樣板間施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少變更.以最早的時(shí)間了解安裝及其他配合工種的進(jìn)度計(jì)劃和安排，要形成良好的互動(dòng), 相互配合把交叉作業(yè)帶來的困難減到最少。專人負(fù)責(zé)半成品的場(chǎng)外加工工作，能在工廠完成的加工絕不在施工現(xiàn)場(chǎng)制作。保證設(shè)備的完好和充足，安排好補(bǔ)充設(shè)備計(jì)劃。二、施工進(jìn)度具體保證措施仁技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程 管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù) 人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)

19、目工程負(fù)責(zé)人依據(jù)精品工程策劃書編制工程的施工組織 設(shè)計(jì) 。公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃 和安排提岀修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,工程管理部對(duì) 工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督.10（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃， 每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入工程施工進(jìn)度表，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度 表上當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（2天以上），班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及 時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)工程施工補(bǔ)救措施表經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)

20、各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成 量,在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書 面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長(zhǎng)簽字存查.對(duì)拒 不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按工程施工進(jìn)度表檢查實(shí)際施工進(jìn)度， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后的原因，采取相 應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫工程補(bǔ)救措施表，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 監(jiān)督實(shí)施。三、保證工期的計(jì)劃管理措施1、計(jì)劃管理分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和簽發(fā)（1）一級(jí)計(jì)劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計(jì)劃

21、，按前期工作所有分項(xiàng)工程，分別編 制、突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，按照每月5天預(yù)留追趕時(shí) 間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理 簽發(fā)。（2）二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。二級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃由項(xiàng)目總工簽發(fā)。（3）三級(jí)計(jì)劃：月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃編 制；月度計(jì)劃采用30天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進(jìn) 度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）簽發(fā)。（4）四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)11

22、周4天和下周4天的工作安排，從木周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和 本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況， 以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作H周計(jì)劃的不足之處； 日工作計(jì) 劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材 料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理 （施工經(jīng)理）簽發(fā)，對(duì)工長(zhǎng)/管理人員的每H工作指示書由項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理） 簽發(fā)，對(duì)工人的每日工作指示書由工長(zhǎng)簽發(fā).（5）進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對(duì)工期影響 較大的主要部位，需編制專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個(gè)施工單位工序交叉平行施工、 插入、開始、結(jié)束的時(shí)間，并每日召開專

23、項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃 完成施工。2、計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施：由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過 程中將會(huì)不同程度的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn) 場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針對(duì) 己延誤的工期，利用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性追趕計(jì)劃、 調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度;通過各種措施己認(rèn)為無法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,提出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批.施工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證

24、項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位、部門、責(zé)任 人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā).3、工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定 采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商, 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字, 知會(huì)公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計(jì) 劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部.（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)12一、土石方工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主提供資料，木工程土石方以挖方為主，淤泥全部外運(yùn).仁挖方

25、施工土石方開挖前，先對(duì)需填場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量放樣，清除表土及不適宜材料。按規(guī)范要 求清理現(xiàn)場(chǎng)并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進(jìn)行開挖作業(yè)。當(dāng)在斜坡上開 挖時(shí)，其原坡陡于1:5時(shí)，原地面應(yīng)挖成臺(tái)階，臺(tái)階應(yīng)有不小于1m的寬度，并且應(yīng) 與所用的挖土和壓實(shí)設(shè)備相適用，所挖臺(tái)階向內(nèi)側(cè)傾斜2%,砂性土可不挖臺(tái)階，但應(yīng) 將原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實(shí).路基填筑采用全斷面 水平分層填筑。其工藝流程如下所示：施工準(zhǔn)備 T 基底處理 T 分層填筑攤鋪整平 T 灑水或翻曬 T 機(jī)械碾壓 T 而層修整 T 檢驗(yàn)簽證。2、基底處理在土方工程施工前，由測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，放出分界線，原地面的

26、樹墩及主 根用挖掘機(jī)挖除，并把地而上的長(zhǎng)草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它們 堆放在指定的地方，由自卸汽車運(yùn)到場(chǎng)外在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的 局部區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘察確定它們的具體位置，并做好 標(biāo)志，按要求進(jìn)行處理。農(nóng)田處理:先用潛水泵把農(nóng)田里的水抽干，并排到臨時(shí)排水溝，再用挖掘機(jī)挖除 農(nóng)田里的淤泥，淤泥由自卸汽車運(yùn)到指定的淤泥堆放處。待淤泥挖除后，用挖掘機(jī)把 池塘邊開挖成1：2（高度為50cm,寬度為100cm）臺(tái)階式邊坡。3、攤鋪整平自卸汽車從挖方區(qū)把土方運(yùn)至填土區(qū)，由推土機(jī)把卸下的土攤平。推土?xí)r推土 機(jī)不能碰撞控制樁，機(jī)械無法平整的地方由人工平整推

27、土機(jī)行走路線如下圖所示：第四章工方案（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)13根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的填料含水量，與最佳含水量對(duì)照，超出2%時(shí)，需對(duì)填料進(jìn)行灑 水或曬干處理。對(duì)含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對(duì)含水量偏高的采取翻松晾曬。再次測(cè)定含水量合格后，整平碾壓。總之，填料含水量應(yīng)控制在最佳含水量2%以內(nèi)。5、檢測(cè)為確保壓實(shí)質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實(shí)度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測(cè)，確保填方壓實(shí)度大于90%。壓實(shí)過程中的檢測(cè) 方法和頻率按相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。基底壓實(shí)后，壓實(shí)度按控制干密度Pd作為檢查標(biāo)準(zhǔn)，控制干密度通過下式確定:Pd=KPdmaxK壓實(shí)度（），取90%。Pdma

28、x土的最大干密度（g/cm3）土的最大干密度采用重型擊實(shí)實(shí)驗(yàn)測(cè)定.檢查土的實(shí)際干密度，采用環(huán)刀法或灌砂法取樣，其取樣組數(shù)為:每層按400900ni2取樣一組.試樣取出后，先稱出土的濕密度并測(cè)定含水量，然后用下式計(jì)算土 的實(shí)際干密度P。：P0二P/ (1+0.01U)式中P土的濕密度（g/cm3）3 土的濕含水量（）如上式算得的土的實(shí)際干密度Po NPd,則壓實(shí)合格；若P0 （Pd,則壓實(shí)不夠,要采取相應(yīng)措施，提高壓實(shí)質(zhì)量。口P 4、灑水和曬干圖例：方格控制樁間距為40X40r.推土方向-填土方向（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)14二、片石回填施工1、材料的選取池基填石材料須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可回填。填料最

29、大粒徑不宜超過層厚的2/3,且 小于300mm；石料強(qiáng)度不小于15MPao2、片石墊層施工：片石平面朝下，尖面向上，石與石之間豎向緊密靠攏。遇有過大石料用石工錘 改制成2535cm,才能使用；鋪砌中，片石與片石之間產(chǎn)生的空洞，縫隙用小片石 填塞，并用石工錘敲擊密實(shí)。片石擺插結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)收合格再撒布碎石嵌縫找平，用20T振動(dòng)壓路機(jī)碾壓密實(shí)，然后再撒粘土、碎石混合料，用20T振動(dòng)壓路機(jī)碾壓密實(shí)。 使面層形成100mm厚的 泥結(jié)碎石路面，達(dá)到使用效果。工藝流程：測(cè)量放樣 T 開 挖或換填 T 平整場(chǎng)地 T 驗(yàn)槽 T 片石進(jìn)場(chǎng) T 人工鋪設(shè) 撒布碎石嵌縫找平 T 振動(dòng)壓路機(jī) 碾壓密實(shí) T 撒粘土、碎石

30、混合料 T 振動(dòng)壓路機(jī)碾壓密實(shí).每層松鋪厚度根據(jù)以往填石路堤的施工經(jīng)驗(yàn)，初定按松鋪W50CH1控制，根據(jù)每 層填筑而積機(jī)械配置的情況（攤鋪平整壓實(shí)和自卸汽車運(yùn)輸），計(jì)算出層鋪運(yùn)量和卸 料間距.填筑時(shí)用標(biāo)志桿確定松鋪厚度，具體辦法是：在路基邊沿每隔10米左右放 一邊樁，設(shè)置一根長(zhǎng)1.5m的木棍，木棍下插30cm入土中，路基上50cm處紅油漆設(shè) 置標(biāo)識(shí)，并用細(xì)尼龍繩相連，便于控制松鋪厚度。填筑時(shí)根據(jù)標(biāo)志桿上標(biāo)識(shí)進(jìn)行回 填，每一層回填完畢后立即進(jìn)行攤鋪碾壓。3、碾壓觀測(cè)：壓實(shí)度檢測(cè)頻度在壓實(shí)而積不足200平方米時(shí)至少應(yīng)檢測(cè)4點(diǎn)。沉降差觀測(cè)，每10m設(shè)一個(gè)斷面，每斷面5處（以中心線向兩側(cè)）測(cè)量高程，攤

31、鋪整平后在同斷面點(diǎn) 位測(cè)量，共設(shè)定六個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。測(cè)量人員進(jìn)行跟蹤測(cè)量，由靜壓一遍開始觀測(cè)第一次, 弱振二遍后進(jìn)行第二次觀測(cè)，以后每強(qiáng)振一遍即跟蹤觀測(cè)一次。若強(qiáng)振3遍仍不符 合規(guī)范要求則增加碾壓遍數(shù).出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象部位要及時(shí)處理，重新碾壓.4、碎石調(diào)平層施工片石上層鋪設(shè)30cm厚碎石調(diào)平層。換填片石回填完畢，經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理 工程（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)15師現(xiàn)場(chǎng)查看驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才能進(jìn)行碎石調(diào)平層的填 筑工作。三、鋼筋工程基礎(chǔ)底板鋼筋的綁扎順序?yàn)椋航壴v橫向下層鋼筋 T 綁扎暗梁鋼筋 T 驗(yàn)收下部 鋼筋 T綁扎縱橫向上層鋼筋（同時(shí)放置并綁扎馬凳筋）T 綁扎水池壁柱插筋（同

32、時(shí) 預(yù)埋豎向、環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼筋）T 綁扎池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋鋼筋 T 驗(yàn)收上部鋼筋.對(duì)原材的要求:每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，按批量和數(shù)量分別送樣，送到指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn) 行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)合格后，才能正式安排對(duì)焊加工，閃光對(duì)焊按200個(gè)接頭為一批進(jìn) 行取樣。鋼筋的調(diào)直采用控制冷拉率的方法，一級(jí)鋼為4%,二級(jí)鋼為1%,鋼筋加工嚴(yán) 格按照鋼筋翻樣單加工制作，對(duì)于有疑問或有明顯錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即找下料人員校對(duì)。鋼筋采用22#鉛絲綁扎,扎點(diǎn)應(yīng)綁牢，鋼筋位置準(zhǔn)確，間距、規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要 求，鋼筋接點(diǎn)，細(xì)部構(gòu)造符合設(shè)計(jì)和構(gòu)造手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定，豎向鋼筋的電渣壓力焊 采用12臺(tái)機(jī)器操作，直徑14的豎向鋼筋（包括墻、柱筋）和水平鋼筋采用焊

33、接連 接（豎向電渣壓力焊，水平鋼筋搭接焊接），按照規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，直徑W14的 鋼筋采用綁扎搭接接頭。剪力墻（池壁）鋼筋縱向接頭位置應(yīng)錯(cuò)開50%,水平鋼筋搭接位置距離不小于35d、且不小于500o框架柱篩筋綁扎必須到位，主筋錯(cuò)頭必須滿足規(guī)范要求，梁篩 筋、受力鋼筋接頭錯(cuò)開位置必須符合設(shè)計(jì)要求（03G101T中的規(guī)定），即同一截面的 接頭數(shù)量N35 d、且不小于500。剪力墻（池壁）模板除外筒采用普通鋼模拼裝，其它采用竹膠模板，采用以下措 施來控制截面。a）增加模板橫向支撐鋼筋，支撐長(zhǎng)度為100MM,焊在對(duì)拉螺栓上，直徑為16（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)O10,有抗?jié)B要求的螺桿中間焊2。5厚的止

34、水鋼板。大樣圖后附。b）剪力墻鋼筋豎向筋在內(nèi)，水平筋在外側(cè)，鋼筋保護(hù)層用預(yù)制砂漿墊塊控 制，間距按每平米1個(gè)，呈梅花型設(shè)置。c）鋼筋保護(hù)層允許偏差2MMod）為保證剪力墻插筋的位置，必須先拉線施工，加5道水平筋。澆注檢時(shí)應(yīng) 嚴(yán)密注意豎向筋的位置，如有錯(cuò)位，澆注碗初凝前立即調(diào)整、調(diào)直.梁上下縱筋有雙層筋時(shí)，中間加同縱筋直徑的鋼筋，長(zhǎng)度為梁寬一2個(gè)保護(hù)層，間距為800MM。板鋼筋為雙層時(shí)，中間加馬凳$14的二級(jí)鋼、間距1000X1000（見圖紙會(huì)審紀(jì) 要）。馬凳大樣圖后附。鋼筋綁扎完后，先進(jìn)行自檢，再由項(xiàng)目檢查，若有問題，按鋼筋質(zhì)量評(píng)定表中的 形式，下發(fā)到作業(yè)班組，及時(shí)整改.全部通過自檢后，及時(shí)報(bào)

35、請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收, 并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收過的鋼筋，由專職質(zhì)檢員對(duì)成品鋼筋進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)格式如下成品鋼筋的保護(hù)：平臺(tái)成品鋼筋應(yīng)嚴(yán)禁踩踏，平臺(tái)應(yīng)設(shè)鋼支撐架，做為運(yùn)輸、行人通道寬度為1500MM,上鋪50MM厚竹跳板，解決施工人員和檢查人員的通行問題。鋼筋支撐架用（P 20的二級(jí)鋼焊接，高度600MM。運(yùn)輸行人通道大樣圖后附。四、模板工程木工程模板采用鋼模板，基礎(chǔ)底板部位模板同上部模板體系。剪力墻的模板通過 對(duì)拉螺桿連接成整體，并承載碗澆注時(shí)的側(cè)壓力，穿墻螺栓采用（H4的一級(jí)鋼，導(dǎo) 流墻、內(nèi)池壁螺栓水平間距450MM,豎向間距為500MM,螺栓中間加焊100X100X2。5的止水鋼板，

36、螺栓部位用50X100的木方邊緣部鉆眼穿過，同時(shí)在剪力墻和底板導(dǎo) 墻之間部位應(yīng)按圖紙加一道260X3的同長(zhǎng)止水鋼板，鋼板埋入上下各130MM,詳見 結(jié)施施工縫節(jié)點(diǎn)，由于木工程屬特殊建筑（污水處理），因此在豎向每一施工縫處 均設(shè)止水鋼板.在17澆筑底板碇時(shí)，可在底板上預(yù)埋短鋼筋頭，距離墻體邊1000,水平（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)間距1500,長(zhǎng)度150,伸入殮內(nèi)100,與底板面成60。角。，以便做墻體模板斜撐加 固用。剪力墻加固。剪力墻模板用雙道鋼管連成一片，即由內(nèi)外層鋼楞組成，通過對(duì)拉螺桿連接， 外模墻體增加斜撐，斜撐支設(shè)在50厚的跳板上，內(nèi)側(cè)模板加斜撐于底板上，另外內(nèi) 鋼管支撐架必須連成一片

37、，防止垂直度的偏差過大。導(dǎo)墻部位模板加固圖后附。平臺(tái)模板采用竹膠合板拼裝。架體采用普通鋼管搭設(shè)，縱橫間距為1200、900,架體高度為樓層凈高度-100-竹膠合板，架體必須設(shè)掃地桿。共設(shè)四道水平桿，架 體上放置一層50X100或100X100的木方，凈間距為300,上而在鋪竹膠合板。五、栓工程本次碗采用商品混凝土，由商混站統(tǒng)一配送,用泵送車進(jìn)行澆筑。單個(gè)池體橫向 分6次澆筑，墊層第一次澆筑，池底第二次澆筑，池壁分層4次澆筑.仁底板碗施工底板厚度350mm,澆筑量較大。所以在進(jìn)行澆筑前，需要對(duì)各個(gè)方面做充分準(zhǔn)備, 計(jì)劃好勞動(dòng)力，機(jī)具設(shè)備，應(yīng)急措施。碗澆筑方向：為使其池壁模板受力均勻.碗的運(yùn)輸采用

38、泵送，碗坍落度控制在12CM2CM,在振搗機(jī)械和施工人員上配備充足，防止人為的留設(shè)施工縫。磴振搗采用50型插入式振動(dòng)棒，插入點(diǎn)間距不大于500MM,呈梅花形，振搗時(shí)要 “快插慢拔”，振搗均勻充分、直到碗表而不在冒氣泡為止，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振.對(duì)于池 壁導(dǎo)墻部分的澆筑，需要采取二次振搗的方法進(jìn)行施工。即底板碗澆筑完后，開始澆 筑導(dǎo)墻碗，當(dāng)導(dǎo)墻碗澆筑到位先稍做振搗，等在導(dǎo)墻栓初凝前進(jìn)行二次振搗，目的 是使導(dǎo)墻與底板交接處不岀現(xiàn)爛根現(xiàn)象.2、剪力墻（池壁）澆筑剪力墻（池壁）嚴(yán)格按照分層交圈的方法進(jìn)行，殮澆筑前，先澆筑一層約50MM的同碗強(qiáng)度相同的水泥砂漿，以增強(qiáng)上下磴之間的結(jié)合力，避免出現(xiàn)蜂窩.每層確澆

39、筑厚度控18制在300500MM之間，推進(jìn)長(zhǎng)度1500MM左右，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)19調(diào)整洞口部位磴澆筑時(shí)應(yīng)從兩邊對(duì)稱下料，防止碗澆搗不均勻造成洞模板偏移。 剪力墻的碗澆搗用插入式震動(dòng)棒，澆搗要求同基礎(chǔ)地板，但必須振搗密實(shí). 導(dǎo)墻澆筑與基礎(chǔ)底板同時(shí)，必須保證插筋不位移，若有偏差，在栓初凝前校正。 澆筑柱時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排三人專門看模板，遇到異常情況，立即停止?jié)仓?，再加?后重新澆筑在澆筑柱前，在底部先鋪一層5CM厚的水泥砂漿（與澆筑栓標(biāo)號(hào)相同的 碗去石子砂漿），以免底部產(chǎn)生蜂窩,保證底部接縫質(zhì)量。3、栓的養(yǎng)護(hù)碗表而終凝后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。磴采用覆蓋和灑水綜合養(yǎng)護(hù)法，用一層棉氈

40、覆蓋，并均勻?yàn)⑺?，使檢表而保持 濕潤(rùn)。本工程碗屬于防水碗，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于14d。4、基坑防水、排水措施沿基坑四周（距基坑300）砌筑120厚、300高擋水墻，對(duì)于基坑外的雨水應(yīng)設(shè) 置排水溝，將雨水引至窖井內(nèi)內(nèi)排岀，避免雨水沖入基坑內(nèi)。在基坑底四周，應(yīng)挖200X400排水槽，排水槽應(yīng)留0。2%的排水坡度，將雨水引 至集水坑內(nèi)，再由潛水泵抽到附近窖井排出。集水坑按間距20米一個(gè)設(shè)置，集水坑尺寸為1X1X1 X,集水坑可以設(shè)置在邊 坡底部。由于基坑很深，為防止塌方，必須采取可靠措施對(duì)基坑邊進(jìn)行保護(hù)，沿基坑四周 鋪設(shè)塑料彩條布，防止雨水沖塌邊坡而造成邊坡坍塌。（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)20第五章質(zhì)量方

41、針、原則及目標(biāo)質(zhì)量方針：“用戶至上、質(zhì)量第一、依法管理、以人為本、綠色裝飾、預(yù)防風(fēng) 險(xiǎn)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)”。向顧客提供滿意產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：本工程將推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按“PDCA”循環(huán)組織施工，實(shí)現(xiàn) 單元工程合格率100%,工程竣工驗(yàn)收一次性合格，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn).一、工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)仁合同文件（包扌舌招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；2、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；3、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)；4、GB/T190012000質(zhì)量體系二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以GB/T190012000質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量

42、保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定木工 程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素， 實(shí)施全面質(zhì)量管理.根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師 為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部部長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，成立由各管理部門及 各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、 廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行在質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)全 部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制; 以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度， 確保全

43、部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。中心試驗(yàn)室經(jīng)過國(guó)家計(jì)量監(jiān)督部門的認(rèn)證，并在質(zhì)檢工 程師的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展工作。（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)212、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)2.1、 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者， 對(duì)保證工程質(zhì)量起決定 性作用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為：主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)隊(duì)得到分解，確保 質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運(yùn)行，指定工長(zhǎng)分管項(xiàng)目部質(zhì)量管 理體系的運(yùn)行管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，為我局總部管理評(píng)審提供信息；審查批準(zhǔn)項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，

44、嚴(yán)格控制不 合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿意度；確保項(xiàng)目部所需資源、資金的提供。2.2、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計(jì)劃的編寫和評(píng)審。負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。2.3、 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)部審核工作，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核 結(jié)果；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí) 施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向主管部門報(bào)告；確定木部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量

45、目標(biāo)的考核。2.4、 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、竣工報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；參 與工程（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)22分包的策劃與立項(xiàng)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理和提供，組織技術(shù)交底；負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)所需的技術(shù)要求、圖樣等；負(fù)責(zé)不合格品糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo).負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；記錄H常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報(bào)、日?qǐng)?bào)；負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品防護(hù)的管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工的管理。負(fù)責(zé)建筑材料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄;2.5、 施工內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)木部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)施工期合同管理和合同修訂工

46、作；負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的選擇、評(píng)審、簽約、報(bào)批和管理，對(duì)不合格的分包方及時(shí) 進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)本工程竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質(zhì)量，符 合規(guī)范和顧客要求。2.6、 物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的配置和管理；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,編制物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)信息的收集，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)方的評(píng)審、選擇、談判和簽約；負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放， 并對(duì)不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對(duì)材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.7、 綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和外來文件的管理；（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)23負(fù)責(zé)員工的資格審查、立檔、培訓(xùn)、調(diào)配等管理；負(fù)

47、責(zé)內(nèi)部溝通的管理；負(fù)責(zé)提供必需的辦公環(huán)境；對(duì)顧客提供的房屋等設(shè)施進(jìn)行管理和防護(hù).2o 8、施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工。負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)，愛護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)；確定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高顧客滿意度；嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)己出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù) 防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；認(rèn)真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。3、質(zhì)量保證體系3。1、認(rèn)真貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量體系文件，建

48、立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì) 量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為 核心、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會(huì)；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果 為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),開展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。3.2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每 個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化.303、建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量保證部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1個(gè), 各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟

49、蹤檢查-復(fù) 檢一抽檢”和“自檢一互檢一交接檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人 員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢“制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接 受業(yè)主和監(jiān)理工程師的（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)24監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從.在工程實(shí)施過程中，按照過程控制程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對(duì)工 程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。第六章 安全管理目標(biāo)一、安全管理目標(biāo)施工中，我公司將始終認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真 執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、四川省及當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把 安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，

50、 使安全生產(chǎn)工作和嚴(yán)格執(zhí)行安全 施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保 證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康， 嚴(yán)防各類事故發(fā)生。 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制及第一責(zé)任人制度， 堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)施工安 全監(jiān)測(cè)及防護(hù)，注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，確保本工程達(dá)到“四無”、“一杜絕”。管理目標(biāo)的實(shí)施方案：建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié);運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思 想，堅(jiān)持以人為木、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工 作，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，是 實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

51、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副經(jīng)理分管安全生產(chǎn), 任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn) 的保證措施,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，實(shí)行安全責(zé)任金“歸零” 制度，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài).開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)， 按安全標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行管理， 采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控 制法，確保施工安全。（完整）水池施匸組織設(shè)計(jì)25二、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工

52、負(fù)責(zé)人簽訂安全生（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé).仁施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部、工程技術(shù) 部、物資部、辦公室、等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組.各施工、隊(duì)和部室負(fù) 責(zé)人是木單位的安全第一責(zé)任人，保證全而執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)木單位的安全 施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任各工區(qū)設(shè)專職安全員，在安全監(jiān)察部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本施工、 隊(duì)及部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長(zhǎng)為兼職安全員，在隊(duì)專職安全員的 指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對(duì)本班人員在施工過程中的安全和健康全而負(fù)責(zé)，確保 本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工

53、措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。2、安全管理部門的主要職責(zé)2. 1、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理木項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、 防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量.按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng) 懲分明.嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全 情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。2o 2、項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹、

54、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合 項(xiàng)目特26點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審核，審核施工方案時(shí)，要制定安全技 術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、督促落實(shí).主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)安全技術(shù)措施并監(jiān) 督執(zhí)行及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)26特種作業(yè)人員的安全教育，并負(fù)責(zé)對(duì)安全管理資料的收集、整理和存檔.負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，正確佩戴和使用，督促施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全宣傳牌 和警示標(biāo)牌，安全技術(shù)操作規(guī)程程牌的正確設(shè)置。發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施改進(jìn)措施

55、。5、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組 人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷 提高自保能力。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好新工人的崗位教育。發(fā)生因工傷及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制凡購(gòu)置或租賃各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料 具及設(shè)備，必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，要有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品 合格證明資料，必要時(shí)做抽樣試驗(yàn)，回

56、收后必須檢修。采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并向公司有關(guān)部門 提供情況，接受對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖要求,做好材料堆放和物品運(yùn)輸應(yīng) 加強(qiáng)管理，保證安全。三、安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方而的法律法規(guī)， 定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決.逐級(jí)簽定 安全責(zé)任書，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與 安全管理的目的，充（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)27分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)

57、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。四、安全管理制度及辦法1、木項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察 部負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組負(fù)責(zé).2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、并按照頒布的安全生 產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本 崗位的安全工作.3、木項(xiàng)目開工前，由安全監(jiān)察部編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施專項(xiàng) 安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。4、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù) 交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全監(jiān)察部專職安 全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行

58、監(jiān)督檢查,并作好記錄。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全而的安全教育，重點(diǎn) 對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。五、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情 況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須 有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控.3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及 時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽 字實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施.（完

59、整）水池施工組織設(shè)計(jì)284、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技（完整）水池施工組織設(shè)計(jì)術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況， 定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)解決情況。若發(fā)現(xiàn) 重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn) 后方可施

60、工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過 驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用.六、行為控制仁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全 帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.七、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè), 未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè).2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天