管理工作計(jì)劃書

1、管理工作計(jì)劃書一、要切實(shí)解決好 4 個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。 辦公室作為一個(gè)綜合部門， 其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主 要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把 一切服從大局， 一切服務(wù)大局 作為辦公室工作 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、 小局工作與大局工作發(fā)生矛 盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作， 因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。 二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作 的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性， 但要做好辦公室工作， 又必須發(fā)揮人員的 主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主

2、動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性 等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作， 要有靈活的應(yīng)變能力， 做到忙而不亂。 同 時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面， 把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。 政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子， 政務(wù)工作主要有 決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密 等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不 能把政務(wù)看成是大

3、事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。 更不能把政務(wù)看成是 高層次的， 把事務(wù)看成是低層次的。 辦公室的工作事無巨細(xì)， 不能有半點(diǎn)疏忽和 懈怠 四是 過 與 不及 的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握 度 ，掌握分寸。辦 公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位， 不能缺位，也不能越位。 要想領(lǐng)導(dǎo)之所 想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要 積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮 6 項(xiàng)職能，抓實(shí) 6 個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出 想得到 。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、 溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度， 把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、 涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放

4、在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面 上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作， 既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求， 還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。 善于增強(qiáng)整體合力， 樹立 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)， 對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工 作的主動(dòng)性、 預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出 謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮 參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出 管得寬 。辦公室工作綜合全局， 協(xié)調(diào)各方，承

5、內(nèi)聯(lián)外， 有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。 辦公室既要全面了解各方面工作情況， 為公司各 項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件， 又要協(xié)調(diào)各方， 處理好上下左右的關(guān)系， 確保政令 暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好， 并且做到抓一件成一件， 件件有交代， 項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是 不管 部 ，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn) 三是發(fā)揮辦事功能，突出 做得細(xì) 。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。 這就要求辦公室工作一要細(xì)心、 細(xì)致， 二要從細(xì)小的事抓起。 對(duì)任何一件經(jīng)辦的 工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻

6、、事事處 處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤， 不讓需要辦理的文電在我手中積壓， 不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到 冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能， 突出 碰得硬 。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面， 有的還關(guān) 系到員工的切身利益。 在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。 辦公室工作必須講原則， 嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。 一是按政策辦事。 把政策作為辦公室的 生命線，決不允許在政策問題上講人情， 走后門 ，二是依法辦事。辦公室同志 必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。 堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能， 突出 講程序 。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)， 特別是在大 量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、 分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則 , 以明確責(zé)任。要通過建 立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出 抓得實(shí) 。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎 實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情