水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題

1、水利施工企業(yè)工程管理關(guān)鍵問題摘要：最近幾年，已經(jīng)有很多的水利施工工程企業(yè)在運用工程管理體系，而且有一部分的企業(yè)已經(jīng)獲得不錯的成績，然而還有一些基層管理人員對施工工程管理體系的認識以及理解還存在著一定的偏向，很容易在施行工程管理的時候出現(xiàn)問題。因此，本篇文章就會對水利施工企業(yè)工程管理的幾個關(guān)鍵問題進展的研究和討論。關(guān)鍵詞：水利；施工企業(yè)；工程管理；關(guān)鍵問題1水利施工工程管理的特征水利施工企業(yè)在水利施工工程管理中占有著主要位置，它主要負責的是管理水利施工工程。然而和其他行業(yè)的工程管理相比較的話，水利施工工程管理具有以下幾個特征：1水利施工一般情況下都是在偏遠地區(qū)以及經(jīng)濟落后地區(qū)，而且由于工程建立時

2、間比較長，一般情況下對渡汛就有一定的要求，因此水利施工工程管理對工期的要求非常的嚴格；2水利施工工程容易反復的出現(xiàn)問題，所以對工程管理就有很高的要求。同時這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及才能強的水利工程企業(yè)組建一個管理實力和操作技術(shù)強的管理隊伍，而且在施工的時候還需要他們對施工方案進展優(yōu)化，嚴格控制水利施工工程的本錢，同時還要把控水利施工工程的質(zhì)量以及工程的施工工期，才可以保證完美的完成施工工程；3水利施工工程管理對組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在水利工程施工的時候，因為其資源種類的需求很大，而且工作人員的變動性也很大，整個施工工程涉及到了很多東西，如經(jīng)濟、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工工程

3、管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復雜以及多變，所以就必須加以強化；4由于水利施工工程管理的內(nèi)容會隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的工程管理的內(nèi)容差異也很大。因此水利施工工程工作人員應該進展針對性的動態(tài)管理，而且要一直進展優(yōu)化資源，這樣才有可能進步水利工程的施工效益以及施工效率。2水利施工企業(yè)工程管理的關(guān)鍵問題2.1水利施工企業(yè)工程管理目的責任書的擬定以及施行的相關(guān)問題工程管理目的責任書的簽訂應該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權(quán)人才可以和工程經(jīng)理進展簽字。工程管理目的責任書的內(nèi)容必須詳細，要明確責任，而且每一項的目的都必須擬定的非常詳細、全面，同時在擬定的時候盡量使用量化的概念

4、來表達，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會增強；每一個施工工程都必須簽訂工程管理目的責任書，在施工的時候，假設遇見了某些施工工程的指標難以確定，在簽訂目的責任書的時候，就應該提早保存出該工程指標或者是制定出該工程指標確定的原那么，然后等時機成熟的時候再重新明確指標。例如當遇到緊急的工程工程本錢目的不明確的時候，就可以先保存該項指標；工程管理目的責任書的每一工程標都應該適中，要防止目的定的太高，而不符合實際情況以及讓目的失去意義，同時也要防止目的定得太低，這樣也會讓目的失去意義，而且還違犯了工程管理的初衷；在工程管理目的進展施行的時候，企業(yè)管理人員要經(jīng)常檢查目的的完成情況，要擅長發(fā)現(xiàn)問題并且

5、及時的找到正確的解決方法。同時企業(yè)管理人員可以針對于一些目的按照一定的要求進展進一步的細化，對于一些不符合施行的目的要進展調(diào)整；水利施工工程完畢以后，要完成工程的考評，并且要及時的對工程目的責任書獎懲兌現(xiàn)。2.2水利施工工程的過程管理以及控制方式在進展施工工程的過程管理以及控制的時候，水利施工企業(yè)應該制定出相應的工程管理方案，并且通過對現(xiàn)場的考察、 的溝通以及每月報表的數(shù)據(jù)方面來進展管理和控制，從而實現(xiàn)工程的每一項任務。2.3水利施工工程的本錢管理以及控制在水利工程施工的時候，工程企業(yè)管理人員應該把工程工程的各個部門的責任本錢全部都細化，然后在細化成可以管理的工程單元，在通過對這些單元費用的控

6、制，從而到達對整個工程本錢的控制。然而有一些企業(yè)為了可以在劇烈的市場中得到工程就會降低利潤，以較低的價格拿到工程，有的企業(yè)甚至會容許業(yè)主很多無理的要求，這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒有進展仔細的核算，同時也沒有預測實際的本錢。不僅如此，有一些企業(yè)的工程管理者沒有很好的本錢意識，同時企業(yè)在本錢管理方面沒有給予一定的重視，而且也沒有制定相關(guān)的規(guī)定。這一現(xiàn)象在水利施工工程中是非常常見的，這在一定的程度上增加了企業(yè)的風險，同時也損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.4水利施工工程進度的管理問題確保兩大進度的要求是水利施工工程進度管理的關(guān)鍵。其一是工程總工期；其二是建立單位要求的階段進度目的。為了可

7、以實現(xiàn)雙控的目的，一般情況下是按照雙控的目的使用網(wǎng)絡以及橫道的方案，然后在關(guān)上門，倒排工期，擬定主要的工程形象進度的階段目的，同時將方案根據(jù)工程工程分解為月、日，從而確保階段目的?？偣て?。不僅如此，還要利用已經(jīng)具備的施工條件，努力讓各個工程都可以穿插式的進展著，這樣做就可以確保整體的施工進度的快速推進。2.5水利施工工程平安管理工程工程管理中最重要的組成部分就是平安管理，企業(yè)要讓每一個部門都成立一個平安消費小組，并且要讓他們持證上崗，同時每一個部門的管理人就是平安消費的總負責人。因此，部門管理者應該按照工程施工平安目的的要求配置必要的資源，同時還要擬定出平安保證的方案，同時為了可以很好的應對在施工的時候出現(xiàn)的各種問題，部門管理者必須對可能發(fā)生的問題制定出應急的救援方案，確保事故發(fā)生的時候可以做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。3完畢語為了可以做好單個工程管理就必需要確保企業(yè)工程管理的良好運行機制，然而針對水利施工工程管理的特征，企業(yè)工程管理者就更應該把考慮為重點放在水利工程的施工上，同時企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中得到開