會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題

1、精品文檔一、單選題（共 25 題，每題 2 分）1 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A.所有問題的集體決策或聯(lián)簽制度B避免業(yè)務(wù)重復(fù)或職能重疊C. 明確崗位職責(zé)D. 不相容職務(wù)分離ABCD2、企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注（）風(fēng)險(xiǎn)。A. 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全B. 力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善C人力資源退出機(jī)制不當(dāng)D.以上全部A並 B口。3、 為了達(dá)到控制目的，驗(yàn)收入庫的職能必須由獨(dú)立于（）的人員來承擔(dān)。A. 請(qǐng)購B. 采購C. 會(huì)計(jì)部門D. 以上全部rn r rABCD4、 下列關(guān)于無形資產(chǎn)的說法中錯(cuò)誤的是（）。A. 無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一

2、種寶貴資源B. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督c無形資產(chǎn)投資預(yù)算的編制與審批不需要分離D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序、 責(zé)任和相關(guān)控制措施31 A 二 B De 二 D5、 下列關(guān)于收款控制的說法中錯(cuò)誤的是（）。A. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理銷售收款業(yè)務(wù)。 對(duì)以銀行轉(zhuǎn)賬方式辦理的銷售收款，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)核定的賬戶進(jìn)行結(jié)算B. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)將銷售收入及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬，但可以坐支現(xiàn)金C企業(yè)應(yīng)當(dāng)按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)登記并評(píng)估每一客戶應(yīng)收賬款余額增減變動(dòng)情況和信

3、用額度使用情況精品文檔D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期與往來客戶通過函證等方式，核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)口 AND6、企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列（）風(fēng)險(xiǎn)。A. 研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分B. 研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善C研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力D.以上全部A B 辺 C訓(xùn) D7、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家招投標(biāo)法的規(guī)定，應(yīng)該遵循的原則不包括的是（）。A. 公開B. 適當(dāng)C. 平等競(jìng)爭(zhēng)D. 公正A * BCD8、企業(yè)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人可以提供擔(dān)保的是（）。A. 擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B. 財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的C 與其他企業(yè)存在較大

4、經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟但有能力承擔(dān)賠償責(zé)任的D.已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的日 AB 同 C V D9、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)的人員是）。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師C.投資債權(quán)人D.會(huì)計(jì)10、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考慮因素中不包括的是（A.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)B.責(zé)任可控C.有效激勵(lì)）。D.預(yù)算預(yù)警機(jī)制精品文檔11、以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。A. 資信調(diào)查是簽約前所進(jìn)行的一項(xiàng)重要的合同管理活動(dòng)B. 合同的簽訂要求有保證人保證時(shí)，應(yīng)當(dāng)調(diào)查保證人主體資格的合法性C非法人經(jīng)濟(jì)組織是指未取得法人資格，但依照法定程序和條件取得了（營業(yè)執(zhí)照），法律 允許其從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織D.經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致

5、意見的合同糾紛解決方法，達(dá)成口頭同意即可A I B D C 関 D12、企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A. 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理B. 系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制C系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位D.數(shù)據(jù)控制A區(qū) B 如 C 蘭 D13、 一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合， 其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大，須引起企業(yè)管理層關(guān)注指的是（）。A. 重大缺陷B. 重要缺陷C. 一般缺陷D. 特定缺陷目A山 B 。CD14、 在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式指的

6、是（）。A. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B. 企業(yè)文化C. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系D. 公司治理A * BCD15、以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。A. 內(nèi)部控制不健全是指缺少實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)必需的控制B. 運(yùn)行缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制C. 實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)后， 要正式地征求反饋意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使其不斷得到完善。D. 運(yùn)行缺陷是指現(xiàn)存設(shè)計(jì)完好的控制沒有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或執(zhí)行者沒有獲得必要授權(quán)或缺EIA精品文檔乏勝任能力以有效地實(shí)施控制rgd rABCD精品文檔19、 在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。這體現(xiàn)了內(nèi)部控制的（）原則。A. 全面性B. 制衡性C. 適應(yīng)性D. 重要性A 二 B 口

7、 C 二 D20、 （）處于內(nèi)部控制五大要素之首。A.內(nèi)部環(huán)境B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C. 控制活動(dòng)D. 內(nèi)部監(jiān)督01 r riaABCD21、 我國相關(guān)法規(guī)反映出 （）在公司管理中居于核心地位，應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部控制的建立、16、 內(nèi)部控制缺陷不包括（A.設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷B.重大缺陷C.般缺陷D.重要缺陷雹 A 二 B CJ C17、 企業(yè)設(shè)置問卷調(diào)查表，做出評(píng)價(jià)的方法指的是（A.調(diào)查問卷B.個(gè)別訪談C.專題討論會(huì)D.管理層分析法劍 A 區(qū) B 口 C18、 內(nèi)部控制的資產(chǎn)目標(biāo)是（A.資產(chǎn)安全B.企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)C.提高經(jīng)營效率和效果D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、ABC）。分別對(duì)不同層次的員工進(jìn)行問卷調(diào)查,

8、）。根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)項(xiàng)目精品文檔完善和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。A.董事會(huì)B.出納C兼職D.外勤同 A 區(qū) B22、發(fā)展戰(zhàn)略過于（），脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。A. 保守B. 激進(jìn)C 簡(jiǎn)單D.復(fù)雜A貯 B IC 聲 D23、 企業(yè)根據(jù)檢查評(píng)價(jià)需要，對(duì)被檢查單位員工進(jìn)行單獨(dú)訪談，以獲取有關(guān)信息。體現(xiàn)了內(nèi)容控制評(píng)價(jià)的（）方法。A. 個(gè)別訪談法B. 調(diào)查問卷法C. 專題討論會(huì)法D. 抽樣法因 A B 口 C U D24、 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)經(jīng)（）批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)主管部門。A. 董事會(huì)B. 出納C 會(huì)計(jì)D.市場(chǎng)總監(jiān)団 A EB25、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位

9、員工定期輪崗制度，明確（）等。A. 輪崗范圍B. 輪崗周期C. 輪崗方式D. 以上全部rfArDC 廠a ,ABCD二、判斷題（共 25 題，每題 2 分）精品文檔1 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)行全面清查。（）對(duì) *錯(cuò)2、 權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益， 以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。體現(xiàn)了內(nèi)部控制成本效益原則。（ ），對(duì) 錯(cuò)3、 企業(yè)應(yīng)將制度執(zhí)行力納入企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體系。（）對(duì)巨錯(cuò)4、 董事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。（）囲對(duì)錯(cuò)5、 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖是把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上（即繪制成直角坐標(biāo)系）。（）囲對(duì)【4

10、錯(cuò)6、 信息的價(jià)值必須通過傳遞和使用才能體現(xiàn)。（）*對(duì) U 錯(cuò)7、 專項(xiàng)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，日常監(jiān)督是專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)，專項(xiàng)監(jiān)督是日常監(jiān)督的補(bǔ)充。（）*對(duì) I錯(cuò)8、 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。（ ）*對(duì) 3 錯(cuò)9、 良好的人力資源管理制度和機(jī)制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動(dòng)力。（）団對(duì) 羽錯(cuò)10、 企業(yè)選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人。（ ）団對(duì) 口|錯(cuò)11、 為了充分發(fā)揮人才的作用，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制， 激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（）”對(duì)A錯(cuò)12、內(nèi)部控制審計(jì)是一項(xiàng)專門的鑒證業(yè)務(wù)。（ ）*對(duì)口錯(cuò)精品文檔13、

11、 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)， 是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的 職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（ ）蘭對(duì) Q 錯(cuò)14、 企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。（ ）團(tuán)對(duì)錯(cuò)15、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，謹(jǐn)慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資。（）囲對(duì) M 錯(cuò)16、 對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目， 應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購手續(xù)。（）*對(duì)陽錯(cuò)17、 對(duì)不符合信用條件和超信用額度的銷售項(xiàng)目可以由具有相應(yīng)權(quán)限的人員進(jìn)行審批。（ ）對(duì)皿錯(cuò)18、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（）對(duì) 二錯(cuò)19、 重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和概預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對(duì)工程變更價(jià)款的支付進(jìn)行嚴(yán)格審核。（）団對(duì) 3 錯(cuò)20、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。（ ）日對(duì) 3 錯(cuò)21、編制企業(yè)全面預(yù)算時(shí)應(yīng)多起點(diǎn)， 多方位綜合考慮。（）団對(duì) 口|錯(cuò)22、 合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、