XX市企業(yè)一套表XX年年報(bào)工作總結(jié)

1、XX 市企業(yè)一套表 20 xx 年年報(bào)工作總結(jié)XX市統(tǒng)計(jì)局把實(shí)施“企業(yè)一套表”列為統(tǒng)計(jì)工作重中 之重， 作為踐行“三個(gè)提高”的重要抓手，積極謀劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)部署，主動(dòng) 作為，全力推進(jìn)“四大工程”建設(shè)。一、精心組織， 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)一套表 20XX5 年報(bào)工作市統(tǒng)計(jì)局高度重視一套表年報(bào)工作，多次 召開會(huì)議安排 部署，提出要 傾全系統(tǒng)之力，集全系統(tǒng)之 智，按照“積極穩(wěn) 妥，平衡銜接，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，注重實(shí)效”的原則， 積極穩(wěn)妥推進(jìn)一套表年報(bào)各項(xiàng)工 作。一是建機(jī)構(gòu)。召開統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)企業(yè)一套表年報(bào)工作 動(dòng)員會(huì) 議，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)會(huì) 議精神，要求各縣市區(qū)提高 認(rèn)識(shí)，正確 對(duì)待，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實(shí)。成立

2、了 “企業(yè) 一套表”工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，切 實(shí)加強(qiáng)了對(duì)“企業(yè)一套表” 工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是定制度。省局統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)會(huì)議 結(jié)束后，市統(tǒng)計(jì)局多 次召開了 “企業(yè)一套表”專業(yè)會(huì)議。會(huì)上，各相關(guān)科室、專 業(yè)人員根據(jù)企業(yè)一套表工作會(huì) 議要求，結(jié)合實(shí)際，研究討 論 了“企業(yè)一套表”年報(bào)實(shí) 施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分 工及實(shí) 施步驟，明確了工作 的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職責(zé)分工。三是抓關(guān)鍵。把基本單位名錄庫建設(shè)作為企業(yè)一套表實(shí)施的關(guān)鍵、基礎(chǔ)與前提， 創(chuàng)新形式，深入細(xì)致地開展 工作， 切實(shí)提升維護(hù)管理和 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制能力，營建常 態(tài)化基本單 位名錄庫維護(hù)工 作模式。橫向上充實(shí)完善編 辦、民政、國地 稅、工商等 部門反饋的基本單

3、位信息內(nèi) 容，縱向上名錄庫更 新維護(hù)延伸至縣市區(qū)統(tǒng)計(jì)局，并及 時(shí)在基本單位名錄庫平臺(tái) 上完成單位信息的新增及變更。四是嚴(yán)督查。建立一套表工作調(diào)度、督導(dǎo)和通報(bào)制度， 要求縣市區(qū)和各專業(yè)通 報(bào)工作進(jìn)展情況及時(shí)總結(jié)梳 理，發(fā)現(xiàn) 問題，研究對(duì)策，在定期召開的工作例會(huì)上， 對(duì)工作不力的 嚴(yán)肅通報(bào)。把一套表工作作為“一把手” 工程來抓。五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。 針對(duì)四大工程 建設(shè)和企業(yè)一套表工作對(duì)縣市區(qū)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu) 、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提 出的新要求，組織開展了對(duì)縣市統(tǒng)計(jì) 局、“四上”企業(yè)的統(tǒng) 計(jì)執(zhí)法檢查，提高了縣市區(qū)統(tǒng)計(jì) 機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ)工作。二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作按照國家

4、統(tǒng)一部署，根據(jù) 一套表數(shù)據(jù)處理平臺(tái)進(jìn)度監(jiān) 測 和縣市區(qū)調(diào)度情況，各專 業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)送率、直報(bào)率均為100%均完成報(bào)送任務(wù)。直報(bào)平臺(tái)數(shù)據(jù)與常規(guī)報(bào)表 數(shù)據(jù)比較，主要 指標(biāo)均一致，數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求，正式 實(shí)施期間，著力抓好 了五項(xiàng)工作：一是著力抓好培訓(xùn) 工作。為提高培訓(xùn)效果，市 企業(yè)一套表工作小組在培訓(xùn) 前制定了市企業(yè)一套表培 訓(xùn)實(shí)施方案。方案根 據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和性質(zhì)， 分別確定培訓(xùn)內(nèi)容。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)實(shí)行考勤考 核制度，針對(duì)不同的對(duì)象 分別20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 6進(jìn)行相關(guān)考試考核，做到 全員培訓(xùn)、全員測試、全員 合 格。二是著力提升企業(yè) 直報(bào)質(zhì)量

5、和效率。根據(jù)企業(yè) 一套表工 作的整體安排，先 后建立了一套表值班答疑制 度、進(jìn)企業(yè)工 作指導(dǎo)制度。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期間，市縣兩 級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)人 員按照排定的日程安排深入企業(yè)進(jìn)行 面對(duì)面指導(dǎo)填報(bào)，幫助 企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保深入到 每一個(gè)直報(bào)企業(yè)，每一個(gè)直 報(bào)企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，不斷夯實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)基礎(chǔ) 工作。三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。數(shù)據(jù) 上報(bào)期間，市 統(tǒng)計(jì)局明確提 出四個(gè)“杜絕”，即杜絕代 填代報(bào)，杜絕虛設(shè) 單位上報(bào)，杜絕中間環(huán)節(jié)篡改數(shù)據(jù)， 杜絕虛假直報(bào)。四是進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度。在開展具 有網(wǎng)上直報(bào)能力的 “四上”企業(yè)摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，督促 和推動(dòng)企業(yè)盡快完成聯(lián) 網(wǎng)直報(bào)軟硬件配置工作

6、。加強(qiáng)縱 向聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握縣級(jí)統(tǒng)計(jì) 機(jī)構(gòu)工作進(jìn)展情況，一對(duì)一 的研究解決存在的問題；重 視橫 向聯(lián)動(dòng)，不定時(shí)召開市 統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)碰頭會(huì)，摸清 全市一套 表工作情況，商討 解決各種疑問；做好上傳下 達(dá)工作，及時(shí) 銜接溝通，通 過網(wǎng)絡(luò)、郵箱、電話、即時(shí) 通訊等各種方式， 保持市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)傳達(dá)、反映渠道 暢通，及時(shí)討論解決工 作中出現(xiàn)的各種疑難問題。三、企業(yè)一套表實(shí)施過程中存 在的問題20 xx 套表年報(bào)工作雖順利完成并取得 了較好的效果。 但由于現(xiàn)有 統(tǒng)計(jì)體制、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)仍 較薄弱以及統(tǒng)計(jì)人員 素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作 仍存在著一些問題，主要 有：部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素 質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

7、大部 分企 業(yè)是會(huì)計(jì)兼職統(tǒng)計(jì)，少 數(shù)企業(yè)聘用做賬會(huì)計(jì)，不在 企業(yè)定點(diǎn) 定時(shí)上班，盡管經(jīng) 過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企 業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素 質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，計(jì)算機(jī)和統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作 不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等 原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò) 行、漏項(xiàng)等這樣、那樣的差 錯(cuò)和問題，一定程度上影響 了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)條件較差。從調(diào)查摸底情況看， “四 上”企業(yè)已全部配備電腦， 但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、 電腦老化、配置低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大， 影響直 報(bào)工作進(jìn)度。系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。“一套表”數(shù)據(jù)采集平臺(tái)設(shè) 計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú) 立報(bào)送報(bào)

8、表，獨(dú)立完成報(bào)表 審核任務(wù)，但由于系統(tǒng)功能 不完善，審核不過關(guān)仍可強(qiáng) 行上 報(bào)，導(dǎo)致一些企業(yè)報(bào)送 的數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，兩級(jí)統(tǒng)計(jì) 人員必須 多次進(jìn)行綜合審核,多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù) 據(jù)核實(shí)、重新 上報(bào)，在改錯(cuò) 上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi) 加大了統(tǒng)計(jì)部門專 業(yè)人員的工作量，影響直報(bào)工作效率。統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員工作技 能有待提升。由于沒有統(tǒng)一 的學(xué) 習(xí)教材及操作手冊，加 之培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)內(nèi)容 不精，培 訓(xùn)時(shí)間較短，造成 數(shù)據(jù)審核、驗(yàn)收、匯總、查 詢等操作還有 一定的困難。四、完善“企業(yè)一套表”統(tǒng) 計(jì)制度改革的建議“一套表”網(wǎng)上直報(bào)工作，是一 項(xiàng)長期的工作，旨在 減輕20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全

9、程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 6各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)的工作負(fù) 擔(dān)，減少中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量，有利于市、 縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)統(tǒng)計(jì) 工作的開展。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，提 高業(yè)務(wù)水平。上 級(jí)統(tǒng)計(jì)局要 分專業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)在填報(bào)過程 中可能出現(xiàn)的問題， 同時(shí)對(duì)本專業(yè)需要進(jìn)行哪些操作繼 續(xù)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)， 要切實(shí)提高市、縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)局 專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)具 體 應(yīng)用的掌握?？h級(jí)統(tǒng)計(jì)局 也要加大對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)力度，改變 培訓(xùn)方式，由“請上來”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤白呦氯ァ?上門培訓(xùn)， 由集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變 為有針對(duì)性面對(duì)面指導(dǎo)，現(xiàn) 場演示操作流 程，讓企業(yè)統(tǒng) 計(jì)人員掌握一套表填報(bào)要

10、領(lǐng)，在錄入過程中盡 量減少錯(cuò)誤，提高錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì) 網(wǎng)上直報(bào)軟件應(yīng)用自如，統(tǒng)計(jì)業(yè) 務(wù)水平全面提升。加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。要廣泛開展宣傳， 讓企業(yè)知道統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的必 要性，多方位調(diào)動(dòng)企業(yè)網(wǎng) 上直報(bào)的積極性。建議政府相 關(guān)部門制定措施，讓企業(yè)看 到 跨入企業(yè)一套表直報(bào)門檻 的好處，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì) 人員， 變被動(dòng)為主動(dòng)，讓企 業(yè)網(wǎng)上直報(bào)成為企業(yè)自覺的 行為。加強(qiáng) 基層統(tǒng)計(jì)人員與 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的溝通交流， 提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人 員的自覺性。促使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員按照制 度要求準(zhǔn)確上報(bào)報(bào) 表。優(yōu)化數(shù)據(jù)采集處理軟件。要 根據(jù)統(tǒng)計(jì)改革的要求，在 相互理解基礎(chǔ)上、按照層級(jí)關(guān) 系，盡量使市、縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì) 部 門能夠在特殊情況下有處 理問題的時(shí)間和空間，達(dá)到 對(duì)基層 適合，工作減負(fù)，糾 錯(cuò)方便，真正達(dá)到減輕基層 和企業(yè)統(tǒng)計(jì) 人員工作負(fù)擔(dān)的目的。繼