版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、令牌集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)時(shí)間:2021.03. 11創(chuàng)作:歐陽音一、部分崗位職責(zé)1. 編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)則,根據(jù)年 度公司工作的要點(diǎn)編制運(yùn)用計(jì)劃,組織每月技 術(shù)檢查工作,介入闡發(fā)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。提供技 術(shù)支持辦事。2. 在公司副總的主持下,組織實(shí)施公司各項(xiàng)工程 的施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的編寫,對(duì)擔(dān)任 各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審核。 組織并介入各項(xiàng)工程的質(zhì)量規(guī)畫,指導(dǎo)項(xiàng)目部、 進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)編寫,制定各項(xiàng)技術(shù)辦法 及作業(yè)辦法;對(duì)各類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 審核,并監(jiān)督其實(shí)施情況。3. 開工前組織各類工程圖紙熟悉、審查工作、集 中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的
2、相關(guān)技術(shù)資料,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求, 擔(dān)任會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部分的歸檔工 作。4. 貫徹落實(shí)國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的組織各 項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序,充分 闡揚(yáng)技術(shù)力量的作用。5. 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新資料、新工藝、提高 工廠化、機(jī)械化水平、包管工程質(zhì)量,提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率,考核技術(shù)工作的效果。6. 在部分擔(dān)任人的領(lǐng)導(dǎo)和組織下熟悉施工圖文 件。組織、介入公司各項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底,圖 紙會(huì)審。7. 對(duì)特殊過程進(jìn)行有效控制,審批特殊過程的施 工計(jì)劃,并擔(dān)任監(jiān)督和指導(dǎo)其實(shí)施,確定工程 產(chǎn)品滿足其規(guī)定要求。8. 健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、丈量裝置管理體系、按 規(guī)定配備、使用計(jì)量器具,禁
3、止不合格計(jì)量器 具投入使用,計(jì)量器具配備率,合格率,周檢 率達(dá)到目標(biāo)要求。9. 擔(dān)任每月的技術(shù)檢查工作,及時(shí)發(fā)明存在的問 題并予以糾正、總結(jié)。10. 執(zhí)行國家、行業(yè)、處所的法令律例驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和 企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢 查責(zé)任。11. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo), 貫徹公司質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、協(xié)助 部分擔(dān)任人組織實(shí)施。12. 設(shè)置重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理點(diǎn),對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行 嚴(yán)格控制,并對(duì)證量問題提出改進(jìn)辦法。13. 檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員配 備及職責(zé),按期活動(dòng)、提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。對(duì)驗(yàn)證人員的工作質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查指導(dǎo)責(zé)任。14. 組織公司工程質(zhì)量檢查
4、,提出獎(jiǎng)懲意見。組織 一般和嚴(yán)重不合格項(xiàng)的評(píng)審和處理后的驗(yàn)證, 貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和陳述制度,審核質(zhì)量 事故糾正辦法及質(zhì)量通病的預(yù)防辦法。監(jiān)督地 基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收, 介入項(xiàng)目竣工的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。15. 收集、整理、闡發(fā)質(zhì)量檢查記錄,及時(shí)向部分 領(lǐng)導(dǎo)反響質(zhì)量信息,采取數(shù)據(jù)闡發(fā)統(tǒng)計(jì)技術(shù)提 高過程控制能力和工程質(zhì)量。16. 介入重年夜工程質(zhì)量回訪工作,聽取客戶及有 關(guān)單位意見,認(rèn)真收接顧客投訴德律風(fēng)及信件, 做好記錄。對(duì)發(fā)明的問題和投訴的問題,及時(shí) 通知維修部,擔(dān)任返修質(zhì)量的驗(yàn)證。17. 擔(dān)任編寫檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,監(jiān)督 檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的實(shí)施。18. 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交
5、辦的其他任務(wù)。二、部長崗位職責(zé)1. 編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃,根據(jù)年 度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用計(jì)劃,組織每周的技 術(shù)檢查工作,介入闡發(fā)公司技術(shù)活動(dòng),提供技 術(shù)支持辦事,貫徹執(zhí)行國家,行業(yè)、處所、企 業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2. 積極推廣新技術(shù),新資料,新工藝的運(yùn)用。3. 在公司副總的主持下,組織實(shí)施公司各項(xiàng)工程 的施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的編寫,對(duì)擔(dān)任 各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審核。 組織并介入各項(xiàng)工程的質(zhì)量規(guī)畫,指導(dǎo)項(xiàng)目部、 進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)編寫,制定各項(xiàng)技術(shù)辦法 及作業(yè)辦法;對(duì)各類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 審核,并監(jiān)督其實(shí)施情況。4. 開工前組織各類工程圖紙熟悉、審查工
6、作、集 中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的 相關(guān)技術(shù)資料,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求, 擔(dān)任會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部分的歸檔工 作。5. 擔(dān)任建立不合格項(xiàng)的信息渠道,對(duì)工程施工質(zhì) 量的糾正和預(yù)防辦法實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)闡發(fā)并提交 管理評(píng)審。6. 組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處理后驗(yàn) 證,擔(dān)任不合格品的控制法度的管理。7. 擔(dān)任審核質(zhì)量事故的糾正辦法和質(zhì)量通病的預(yù) 防辦法。8. 監(jiān)督實(shí)施預(yù)驗(yàn)、月檢、季檢、不按期檢查和質(zhì) 量回訪與處理顧客投訴的信息收集、匯總、闡 發(fā)及確認(rèn)。9. 擔(dān)任制定檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,擔(dān)任檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀 態(tài)的的管理,健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu), 人員配備及職責(zé),按期活動(dòng),提高質(zhì)量
7、員的技 術(shù)水平。10. 監(jiān)督基礎(chǔ)、主體、裝置工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收, 介入竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。11. 組織每月及日常的質(zhì)量檢查工作,做好創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。12. 監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量回訪工作,落實(shí)顧客投訴的質(zhì)量 問題整改。13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、技術(shù)擔(dān)任崗位職責(zé)1. 擔(dān)任日常的質(zhì)量檢查、抽查及檢驗(yàn)工作,做好 質(zhì)檢小組的管理和教導(dǎo)工作。2. 擔(dān)任收集工程質(zhì)量驗(yàn)收中的滿意信息。3. 組織和實(shí)施質(zhì)量回訪工作,對(duì)發(fā)明的問題及時(shí) 通知維修部進(jìn)行整改,擔(dān)任返修質(zhì)量的驗(yàn)證。4. 擔(dān)任收集、整理、闡發(fā)質(zhì)量記錄,及時(shí)反響質(zhì) 量信息。5. 擔(dān)任采取數(shù)據(jù)闡發(fā)提高過程能力和工程質(zhì)量。6. 擔(dān)任國內(nèi)外質(zhì)
8、量信息資料的收集、匯編工作。7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、技術(shù)擔(dān)任崗位職責(zé)1. 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃的審批及收 集、掛號(hào)、發(fā)放、歸檔工作,監(jiān)督檢查施工組 織設(shè)計(jì)在施工中的執(zhí)行情況。2. 對(duì)特殊過程進(jìn)行有效控制,審批特殊過程、年 夜型施工設(shè)備基礎(chǔ)的施工計(jì)劃,并擔(dān)任監(jiān)督和 指導(dǎo)其實(shí)施驗(yàn)收。3. 健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、檢測(cè)裝置的管理體系, 組織計(jì)量員學(xué)習(xí)計(jì)量技術(shù)業(yè)務(wù),了解和熟悉有 關(guān)計(jì)量檢定、維修的規(guī)定,不竭提高管理水平, 經(jīng)常組織有關(guān)人員抽查計(jì)量器具管理情況,禁止不合格計(jì)量器具投入使用。4. 建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范目錄匯編, 及時(shí)更新目錄匯編內(nèi)容。5. 認(rèn)真做好各類工程技術(shù)
9、交底的書面編制和組織 工作,整理歸檔技術(shù)交底記錄,催促檢查各類 工程的技術(shù)交底,以及分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交 底工作。6. 協(xié)助有關(guān)部分做好每年的技術(shù)人員考核,培訓(xùn) 工作,配合完成技術(shù)交流工作,完本錢部分培 訓(xùn)計(jì)劃。7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、資料員崗位職責(zé)1. 擔(dān)任日常檢查、抽查各項(xiàng)目工程資料,總結(jié)工程資料存在的問題,對(duì)項(xiàng)目工程資料匯編做 相應(yīng)的指導(dǎo)及建議。2. 擔(dān)任接收上級(jí)有關(guān)部分,各部、室發(fā)送的各 種圖紙、文件等資料,并掛號(hào)造冊(cè),妥善保管。3. 擔(dān)任發(fā)放本部分對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、變動(dòng)、 文件等資料,并規(guī)畫掛號(hào)手續(xù)。4. 規(guī)范工程項(xiàng)目施工期間的各類圖紙變動(dòng)通 知、工程合同及其它工程項(xiàng)
10、目方面文件資料的 收發(fā)掛號(hào),保管工作。圖紙會(huì)審、變動(dòng)記錄、 工程洽商等應(yīng)保管原件封存,復(fù)印件僅供查閱。5. 擔(dān)任工程資料的編制、收集、整理,應(yīng)做到 真實(shí)、有效、齊全,不得弄虛作假,對(duì)確認(rèn)歸 檔的資料,不得涂改、刪除、更換。6. 擔(dān)任進(jìn)場(chǎng)資料報(bào)驗(yàn)、取樣、收集陳述等工作。7. 擔(dān)任收集工程影像資料,要求從開工原貌至 工程竣工階段能真實(shí)全面地反應(yīng)工程面貌和建 設(shè)情況,圖像清晰完整,色彩還原準(zhǔn)確,影像 不得進(jìn)行后期加工,采取專用相紙打印,工種 照片文字說明應(yīng)包含拍攝照片的事由、時(shí)間、 地址、人物、布景、攝影者。8. 擔(dān)任管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保管和 借閱管理,并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn) 行分類,及時(shí)清理作廢資料不被誤用。9. 發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份,連同發(fā)放 清單一起存檔。10. 擔(dān)任按期清理工程檔案、合同、資質(zhì)和建設(shè)、 規(guī)劃、國土等主管部分審批原件,及時(shí)移交公 司檔案室存檔。11. 相關(guān)部分借閱圖紙及工程資料,應(yīng)報(bào)工程主 管工程師同意,掛號(hào)相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間,到 期歸還時(shí),須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。12. 在工程竣工后,擔(dān)任將文件資料、工程資料 立卷移交公司。資料移交與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《學(xué)前教育概述》課件
- 單位管理制度集合大合集【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度分享匯編【員工管理篇】十篇
- 單位管理制度分享大全【人員管理篇】
- 單位管理制度范例選集【員工管理】
- 單位管理制度范例合集【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【員工管理篇】
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集【人事管理】十篇
- 《微點(diǎn)精析》考向19 文化常識(shí) 高考語文一輪復(fù)習(xí)考點(diǎn)微專題訓(xùn)練(原卷+解析)
- 第4單元 民族團(tuán)結(jié)與祖國統(tǒng)一(B卷·能力提升練)(解析版)
- 中考數(shù)學(xué)第一輪復(fù)習(xí)
- 一汽靖燁發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司安全文化知識(shí)手冊(cè)
- 當(dāng)前國際形勢(shì)
- 湘賀水利樞紐水電站設(shè)計(jì)
- 高壓線防護(hù)架搭設(shè)施工方案
- 四川省成都市2021-2022學(xué)年高一(上)期末調(diào)研考試物理試題Word版含解析
- 二次元作業(yè)指導(dǎo)書
- GB/T 15180-2010重交通道路石油瀝青
- 公路工程質(zhì)量與安全管理課件
- 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)整理課件
- 高一數(shù)學(xué)必修2《事件的關(guān)系和運(yùn)算》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論