晉級考核制度

1、年度晉級考核制度第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于*有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條 目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章 考核第三條 考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實績方面。第四條 考核種類1. 人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。2. 事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科長進行業(yè)務(wù)評定后再由副總決定，上報人事科。第五條 考核人與被考核人區(qū) 分評價人備 注自我評價本人評價人或被

2、評價人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。第一考核主管科長第二考核副 總第六條 考核時間與期間1. 每年度考核一次。2. 每年二月份準備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。第三章評價第七條 能力評價1. 定義：指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。2. 能力評價內(nèi)容：理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。第八條 積極性評價定義：指員工個人的工作態(tài)度、責任心、協(xié)作精神、集體精神等。第九條 工作實績評價1. 指員工個人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標、任務(wù)等實際情況的綜合評價。2. 評定參照員工日、周、月計劃與實績表。第十條 評價標準1. 能力、積極性、工作實績各分

3、S、A、B、C四個等級。2. 參考標準等級能力與積極性工作實績S能力：在本崗位上能出色地完成任務(wù)要求標準120%積極性：在本崗位上能起到模范作用A能力：能勝任本崗位的工作100%積極性：在本崗位上起到一定模范作用B在本崗位上有一定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%3. 評價等級分依次為：100、80、60、20。4. 等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績?yōu)闃藴?，非相對比較標準。第十一條 考核人在考核時應(yīng)遵循的原則1. 考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認識，誠實地進行評價。2. 考核人要在平時對被考核者進行觀察，掌握被考核者的第一手資料3. 禁止在考

4、核中出現(xiàn)過松、過嚴、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進行評價。第四章 程序及結(jié)果第十二條 考核程序1. 由人事科分發(fā)員工自我評議表、部門員工考核評分表。2. 收集匯總兩種考核表。3. 成立公司考評委員會：4. 組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；5. 事務(wù)人員根據(jù)員工自我評議表討論確定晉級對象?，F(xiàn)場人員根據(jù)部門員工考核評分表逐一討論確定晉級對象。第十三條 晉級分數(shù)標準和人數(shù)比例各年度晉級基準：當年8月31日前入社人員晉2個級號。以后入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進行調(diào)整：1.事務(wù)職分數(shù)劃分晉級幅度晉級比例270（含）-300級號+2或2以上10%240（含）-270級號+120%180（含）-240060%180分以下級號-110%2.現(xiàn)場職分數(shù)劃分晉級幅度晉級比例180（含）-200級號+2或2以上10%160（含）-180級號+120%120（含）-160060%120分以下級號-110%第十四條 加減分加分：1. 工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻?？己藭r可以加分。2. 工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。3. 加分最高為60分。減分：1. 在考核期間損害了公司的榮譽或工作積極性不高，減30分。2. 遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。3. 根據(jù)懲戒種類