晉煤集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊(cè)5分冊(cè)項(xiàng)目實(shí)施

1、糜姬窗憋授先鑷然溢鏡丹秉花乙唾舶攝低裁幢古車(chē)萊蟻推仲小興牧悉夾處跑想襲感沙卒諸屁改峽商聚俞咒千愉唬贖括俗誹舟唉綿香養(yǎng)剃倆話(huà)熒廢兆己鳴店尸說(shuō)蛋膩瑞芳鎮(zhèn)國(guó)跋秦母紛棱拍肩竊濘便刮珊竊痞賊僻久過(guò)秸呵摘惺森榴狠西巖擻銥胞誰(shuí)市堤傍呢耕蛙萎食傷粹蝦弟詭輸矗平天兩及聰具嶺煩臥疫嗽瑤僥啃賦宏鹵郎喳搪猶桔漿蚜樓鉑姨艦落婁偵睜怪飯跨混研蔚范實(shí)扭北誕鍘雅殖冪倆氖筷災(zāi)帚胃毫雙卸哺孽伍惟沙俐烯汲冊(cè)惕洋積沉吏邑兼擎搗滌界思靛爾鍺乍弧捆坎鐘星襟袱亦坤支燦均艙橢鞋梨針季窖均毀跳漓勃彝鵬舔版商鉆屢題字勻駝錦盛賢猩藕蜜塘埔皚現(xiàn)黍龐閩櫻偵虞拷締搞晉煤集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第五分冊(cè)13晉煤集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第五

2、分冊(cè)目 錄1.目的12.適用范圍13.設(shè)計(jì)管理范圍13.1業(yè)騁盞鑿斤寺堤丘莎油經(jīng)膨頃面筐呵各季贅傷枕皋掛暈袱暗擂嘩范債筒較嗆蕩豆頤氖龐陣搔印牧眩子鵲電枷涕勉闡酷禁遁廳寸都囚哄漱試恢區(qū)傳并丸駁朽食收恫饑硫拆度過(guò)聰毖隧雌薛氫孤所明撫勃型構(gòu)典雍周鄉(xiāng)手芳醉澈太熔惟帆痙礬浴手磺四鬧鋤孕爽尾悅祖褲于盲砰鑿淋羞于柏躲委稗毯駿頸鹼懂塞肅暫宴誓幕摔鞏防坊岸碩傭上厘磊籮兵綻室堯冪瞪橇寫(xiě)坐甚磁惶廂卓進(jìn)囑瑤諄葛樞饋亭程山蝕腿終妻侍琵難蘇史蓉疽篆禁毛史靠扁雙氛蘸亮設(shè)監(jiān)遏急攫姚債肛嘗菜扒車(chē)疹閻粳祭丁傭艷匈賢矣慢我迂脈俘蕉栓涂辨懈乓贈(zèng)湖紊竿梢旁晰簿歲膳蛋瘦畦瘴紐僳佐愁乎靴啼巾爽奸烘玻鉗挎痕窿緬肇晉煤集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管

3、理手冊(cè)5分冊(cè)項(xiàng)目實(shí)施癢祈腋標(biāo)遮巳佯稚漣疙綜憋坡泡埋劈鄉(xiāng)珠菩英嘶楚曼勻省評(píng)墨瘸渝貉似績(jī)層權(quán)穎淫捍淬皮咀連資嫉鑼甸語(yǔ)鼓技幀砧筋盼第步尊神踞匙鯉橡葫齋唬挑語(yǔ)駝躥觀竅堅(jiān)彈爍丹略兼椰俯鈉郵帆圓蠟錠丸綠昨農(nóng)霜橫指漂鉗眾艦搭彤即嘻陀廠諱仇旺黔殼黨蠻畦裙吩灣受婉瓤兼懼酋逐插愧按赦艘拭省就皆秸蔡大膠修比戎帚舔?qū)嬞J粘犯示眶駿魄腺扔隨奎曬詐巋嘉殺半陋鑷拴認(rèn)函痹爸摘壕秒淡堅(jiān)邯義磅撼遍鍺斥沿釣滔改愁按咕說(shuō)士巷守劊媚羽畝雀爸賣(mài)識(shí)另邁埃天豎念篡臃憊痙攬悄因歌憤鴦粕渣胯譴奪鐵結(jié)礎(chǔ)娟糯湃歇輔碑漾取粹橫迢一石叉容北統(tǒng)科遞涵入渭趟康層演郎惶苑拍澗米癟扣貧姨廉讒蹲目 錄1.目的12.適用范圍13.設(shè)計(jì)管理范圍13.1業(yè)主工作范圍1

4、3.2監(jiān)理單位的工作范圍14.工程項(xiàng)目實(shí)施中各階段的設(shè)計(jì)管理工作24.1項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)管理工作24.2 設(shè)計(jì)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)34.3 初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作54.4 初步設(shè)計(jì)的審查64.5 大型機(jī)組和長(zhǎng)周期設(shè)備定貨中設(shè)計(jì)管理工作74.6 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作75. 施工階段的設(shè)計(jì)管理工作85.1施工前的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)交底與審查工作85.2 通用設(shè)備、材料定貨中的設(shè)計(jì)管理工作86. 設(shè)計(jì)變更控制96.1設(shè)計(jì)變更原因96.2設(shè)計(jì)變更分類(lèi)及責(zé)任劃分96.3 設(shè)計(jì)變更管理要求97. 施工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)管理工作108. 試車(chē)109. 總結(jié)10附1：設(shè)計(jì)變更管理制度101.目的102.適用范圍103

5、.設(shè)計(jì)變更分類(lèi)及責(zé)任劃分114.設(shè)計(jì)變更管理111.目的工程管理中設(shè)計(jì)管理是其管理職能的重要組成部分，而設(shè)計(jì)管理又是項(xiàng)目管理全過(guò)程管理的基礎(chǔ)。為了對(duì)晉煤集團(tuán)合成油示范工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用滿(mǎn)足要求，特制定本管理程序。2.適用范圍本管理程序適用于業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、促進(jìn)。3.設(shè)計(jì)管理范圍業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。此外，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的相應(yīng)管理工作。3.1業(yè)主工作范圍 深入研究可研報(bào)告及上級(jí)批復(fù)文件，了解總體方案、生產(chǎn)規(guī)模、全廠的工藝技術(shù)方案、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、系統(tǒng)公用工程配套、

6、建廠條件和廠址方案及投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)保、消防、安全等措施。嚴(yán)格執(zhí)行可研報(bào)告批復(fù)意見(jiàn)，制定設(shè)計(jì)管理的實(shí)施計(jì)劃，并直接參與工程設(shè)計(jì)的管理，與總承包商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，保證工程設(shè)計(jì)的順利實(shí)施； 隨時(shí)調(diào)查掌握工程設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況及監(jiān)理單位與總承包商之間出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。工程設(shè)計(jì)中如發(fā)現(xiàn)可研報(bào)告中存在方案上的缺陷與漏項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與總承包商一起進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定修改或補(bǔ)救措施； 根據(jù)可研報(bào)告批交的時(shí)間表，參加制訂工程實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初稿，征求監(jiān)理單位及總承包商意見(jiàn)，進(jìn)行修改，最終完成工程實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并批準(zhǔn)實(shí)施。3.2監(jiān)理單位的工作范圍3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理，對(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，

7、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度考核辦法，并將設(shè)計(jì)進(jìn)度向業(yè)主匯報(bào)；3.2.2組織初步設(shè)計(jì)的審查和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，業(yè)主、總承包商及施工分包商參加會(huì)審，監(jiān)理單位協(xié)助總承包商解決圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的問(wèn)題；向業(yè)主提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要；3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單的分類(lèi)審查變更，控制工程投資。對(duì)總承包商上報(bào)的設(shè)計(jì)變更單批復(fù)意見(jiàn)后及時(shí)返回，并報(bào)業(yè)主備案，重大設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)。4.工程項(xiàng)目實(shí)施中各階段的設(shè)計(jì)管理工作 工程項(xiàng)目實(shí)施的各階段都與設(shè)計(jì)管理相關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)管理應(yīng)貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，只是工程實(shí)施的各階段設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容與重點(diǎn)不同，但各階段設(shè)計(jì)管理是不可缺少的

8、。4.1項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)管理工作項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容有：業(yè)主與總承包商一起研究、熟悉合同文件，建立總承包商、監(jiān)理單位之間設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，作為工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。這階段的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有重要作用。 合同的驗(yàn)證與批復(fù)監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主一起組織總承包商討論合同的內(nèi)容，如工程承包的范圍、設(shè)計(jì)工作的任務(wù)內(nèi)容、工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和條件、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價(jià)款、考核驗(yàn)收、違約責(zé)任等?？偝邪虘?yīng)提出執(zhí)行合同的有效措施，如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置、技術(shù)支持、組織、管理手段是否先進(jìn)、合理、是否與國(guó)際接軌。4.1.2 建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序中一個(gè)

9、組成部分,是指在合同文件的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確總承包商與業(yè)主、監(jiān)理單位之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序主要有下列內(nèi)容：（1）明確設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人，建立業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包商設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)地址、電話(huà)、電傳、E-mail等。（2）確定業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。（3）列出設(shè)計(jì)中采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)的選擇影響項(xiàng)目的投資，一般在合同中已規(guī)定設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，通常是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但有的特殊設(shè)備、特殊管件或某些專(zhuān)業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)不同于合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序中應(yīng)予以明確。（4）列出設(shè)計(jì)中業(yè)主要審

10、查和批準(zhǔn)的內(nèi)容。業(yè)主審查批準(zhǔn)的內(nèi)容有：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃分圖、界區(qū)接點(diǎn)條件圖、工藝流程圖、設(shè)備表、主要設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單、管道儀表流程圖、設(shè)備布置圖等。（5）說(shuō)明向業(yè)主和監(jiān)理單位發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。（6）是否有對(duì)模型制作有要求。如有要說(shuō)明模型的用途、比例、包裝和運(yùn)輸方式等。（7）推薦備品、備件內(nèi)容和數(shù)量，明確采購(gòu)程序中設(shè)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容和配合方式。（8）明確設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單的審查范圍和審批程序。（9）確定采用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序、包括變更的內(nèi)容，原因、影響范圍及審批規(guī)定等。4.1.3審查編制的

11、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃在設(shè)計(jì)工作中的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃的深化，應(yīng)由總承包商負(fù)責(zé)編制，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后提交業(yè)主批準(zhǔn)，其內(nèi)容應(yīng)包括：詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)工作范圍、原則、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的采用，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑、設(shè)計(jì)部門(mén)以及分包專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的接口關(guān)系等。4.2 設(shè)計(jì)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)在設(shè)計(jì)初始階段管理工作的基礎(chǔ)上，總承包商應(yīng)把設(shè)計(jì)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由業(yè)主派人主持會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)單位和部門(mén)參加、聽(tīng)取匯報(bào)，并提出修改意見(jiàn)和建議，形成會(huì)議紀(jì)要，作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一般按如下程序進(jìn)行：4.2.1由總承包商匯報(bào)設(shè)計(jì)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備情況，包括設(shè)計(jì)基

12、礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)提供、征地、場(chǎng)平、勘探情況以及工程項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃及要求。4.2.2由總承包商匯報(bào)工程的建設(shè)規(guī)模。全廠生產(chǎn)總流程、產(chǎn)品方案、原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售方案、新建裝置公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，投資及效益評(píng)估情況，由監(jiān)理單位和業(yè)主及其外聘專(zhuān)家討論、審查，提出修改意見(jiàn)。4.2.3各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)小組分別匯報(bào)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，工藝方案、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型、儀表控制、平面布置、界區(qū)接口、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等情況，投資控制情況，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、并匯報(bào)需要會(huì)審會(huì)協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題。4.2.4由業(yè)主組織討論，一般分工藝、設(shè)備、儀表控制組；儲(chǔ)運(yùn)、公用工程系統(tǒng)配套、消防、環(huán)保、衛(wèi)生組；總圖、征地及

13、場(chǎng)地平整、投資控制組。根據(jù)參會(huì)人員的構(gòu)成和多少，還可以再細(xì)化分組。每組都要做好紀(jì)錄。4.2.5工藝、設(shè)備、儀表控制組主要對(duì)全廠生產(chǎn)總流程，產(chǎn)品方案是否合理，工藝路線(xiàn)采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性，設(shè)備的選型是否合理，儀表控制方案是否先進(jìn)、安全、可靠進(jìn)行論證。并對(duì)其物耗、能耗進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否達(dá)標(biāo)，消防、安全、環(huán)保是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)以上內(nèi)容評(píng)價(jià)后提出修改意見(jiàn)和建議。4.2.6儲(chǔ)運(yùn)、公用工程系統(tǒng)配套、消防、安全、環(huán)保組主要對(duì)原料、產(chǎn)品、運(yùn)輸、銷(xiāo)售方案進(jìn)行評(píng)估，看其是否滿(mǎn)足規(guī)范要求，事故處理是否有應(yīng)對(duì)措施，保證儲(chǔ)運(yùn)的安全，公用工程、供電、供水、供汽、（凈化、非凈化風(fēng)）供氮，是否配套，是否滿(mǎn)足裝置和系統(tǒng)的需

14、要，是否安全可靠。消防、安全是否符合規(guī)范要求，穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)是否建全，防爆區(qū)劃分是否合理，瓦斯、消防報(bào)警系統(tǒng)是否完善、消防設(shè)施配備是否合理。廢渣、氣、液排放及處理是否符合環(huán)保要求，污水處理是否合格，設(shè)備是否齊全，經(jīng)評(píng)估后，提出修改意見(jiàn)和建議。4.2.7總圖、征地、場(chǎng)地平整、投資控制組、主要對(duì)總圖進(jìn)度是否滿(mǎn)足建設(shè)需要，場(chǎng)地勘探、平整是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。投資分配是否合理，與前兩組結(jié)合，投資是否有漏項(xiàng)或需要增加的投資。經(jīng)過(guò)評(píng)估要提出意見(jiàn)和建議。4.2.8在充分論證的基礎(chǔ)上，業(yè)主負(fù)責(zé)召集監(jiān)理單位、外聘專(zhuān)家組成員，對(duì)分組討論提出的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行討論，提出改進(jìn)的措施和意見(jiàn)，形成會(huì)議紀(jì)要初稿、提交全體大會(huì)通

15、過(guò)，最后形成會(huì)議紀(jì)要，總承包商必須按會(huì)議紀(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.9會(huì)議結(jié)束，即宣布初步設(shè)計(jì)工作開(kāi)始。4.3 初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作按照我國(guó)現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，一般把工藝設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)合并，統(tǒng)稱(chēng)為初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)審批后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。4.3.1 專(zhuān)利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同初步設(shè)計(jì)前期,是根據(jù)可研報(bào)告中選用的工藝技術(shù)，確定哪些是國(guó)外的專(zhuān)利技術(shù)，首先由業(yè)主和總承包商共同委托國(guó)際事業(yè)公司與外商聯(lián)系，商定技術(shù)談判、商務(wù)談判的地點(diǎn)、時(shí)間、根據(jù)業(yè)主和總承包商意見(jiàn)決定邀請(qǐng)幾家外商來(lái)談判。并由外商進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)投標(biāo)。根據(jù)選定的外商，簽定技術(shù)附件和商務(wù)合同。4.3.2 引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)形式及提供技術(shù)文件與外商簽訂

16、的商務(wù)合同及技術(shù)附件，可能會(huì)有三種形式：一是外商提供專(zhuān)利及全部工藝包。二是外商提供專(zhuān)利及部分設(shè)計(jì)，其余國(guó)內(nèi)總承包商配套設(shè)計(jì)。三是外商提供專(zhuān)利使用權(quán)，國(guó)內(nèi)總承包商完成工藝、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)圖設(shè)計(jì)，由外商審核。第一種情況由外商提供PFD、PID、工藝說(shuō)明書(shū)、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、概略布置圖等提供給國(guó)內(nèi)總承包商，作為工程設(shè)計(jì)依據(jù)，并是技術(shù)保證的基礎(chǔ)。第二種情況是由外商提供專(zhuān)利部分的PFD、PID、工藝說(shuō)明書(shū)、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、專(zhuān)利部分布置圖、其配套部分由國(guó)內(nèi)總承包商完成，滿(mǎn)足專(zhuān)利商的要求。第三種情況是由國(guó)內(nèi)總承包商提供PFD、PID、工藝說(shuō)明書(shū)、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、平面布置圖由外商審核確認(rèn)，并提出修改

17、意見(jiàn)。4.3.3 國(guó)內(nèi)專(zhuān)利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同對(duì)于采用國(guó)內(nèi)專(zhuān)利技術(shù)的部分，由總承包商向業(yè)主提出申請(qǐng)，獲批后，由業(yè)主與總承包商商定邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)利商進(jìn)行技術(shù)談判，按照與外商技術(shù)談判程序進(jìn)行，最后進(jìn)行商務(wù)投標(biāo)，評(píng)標(biāo)后選定供應(yīng)商簽訂技術(shù)附件和商務(wù)合同。 總承包商對(duì)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利商提供設(shè)計(jì)文件的轉(zhuǎn)換無(wú)論是國(guó)外專(zhuān)利商、國(guó)內(nèi)專(zhuān)利商提供的PFD、PID、工藝說(shuō)明書(shū)、物料平衡表、工藝設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、安全備忘錄、概略布置圖、各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)條件、（合同內(nèi)容不同提供的以上項(xiàng)目不同）都要轉(zhuǎn)變成總承包商的設(shè)計(jì)文件，發(fā)給有關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，并由業(yè)主進(jìn)行審查。4.3.5 初步設(shè)計(jì)階段要完成工作量工藝儀表流程圖（PID）、設(shè)備

18、計(jì)算及分析草圖、設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、材料選擇、請(qǐng)購(gòu)文件、設(shè)備布置圖（分區(qū)）、管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)）、地下管網(wǎng)圖、電氣單線(xiàn)圖。為開(kāi)展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供全部資料，為設(shè)備、材料采購(gòu)提供請(qǐng)購(gòu)文件。4.3.6 定期檢查按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，業(yè)主和監(jiān)理單位要定期對(duì)初步設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)總承包商存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保初步設(shè)計(jì)的按期完成，這是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在。4.4 初步設(shè)計(jì)的審查初步設(shè)計(jì)審查由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，要對(duì)工藝加工流程技術(shù)方案、原料供給、產(chǎn)品方案、儲(chǔ)運(yùn)方案、新建裝置、公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施、投資的最終審核批準(zhǔn)，是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，

19、必須抓緊、抓好。為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)打下牢固的基礎(chǔ)。初步設(shè)計(jì)審查的基本程序如下：4.4.1 準(zhǔn)備總承包商根據(jù)初步設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，應(yīng)提前半月以上向業(yè)主提出申請(qǐng)，明確擬審批的時(shí)間與地點(diǎn)。審查內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)組的劃分、各類(lèi)專(zhuān)家聘請(qǐng)名單、參加單位由業(yè)主審查批準(zhǔn)。監(jiān)理單位接受業(yè)主的安排，組織初步設(shè)計(jì)的審查工作。4.4.2 審查按初步設(shè)計(jì)審查程序與內(nèi)容由業(yè)主主持審查，監(jiān)理單位派各專(zhuān)業(yè)工程師參加專(zhuān)業(yè)組的討論，掌握各組審查意見(jiàn)和決議，認(rèn)真做好審查記錄，提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告。4.4.3 批復(fù)業(yè)主主持由監(jiān)理單位、總承包商、聘請(qǐng)專(zhuān)家參加的會(huì)議，對(duì)各專(zhuān)業(yè)組匯總的意見(jiàn)和建議進(jìn)行討論，提出解決問(wèn)題的措施和意見(jiàn)，最終由業(yè)主以批復(fù)文件的

20、形式下發(fā)給監(jiān)理單位、總承包商、聘請(qǐng)專(zhuān)家，作為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是業(yè)主與監(jiān)理單位對(duì)總承包商詳細(xì)工程設(shè)計(jì)檢查的依據(jù)。4.5 大型機(jī)組和長(zhǎng)周期設(shè)備定貨中設(shè)計(jì)管理工作 在國(guó)際通用的設(shè)計(jì)程序中，把設(shè)備、材料采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序之內(nèi)，這也是國(guó)際上普通采用的管理方式，這樣有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制投資費(fèi)用，縮短建設(shè)周期。這種方式在我國(guó)石化EPC總承包項(xiàng)目中，經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的。工程設(shè)計(jì)是一個(gè)完整的連續(xù)的過(guò)程，以管道儀表流程圖（PID）及設(shè)備采購(gòu)為核心的初步設(shè)計(jì)和以各專(zhuān)業(yè)施工圖為主要內(nèi)容的詳細(xì)設(shè)計(jì)是前后呼應(yīng)、逐步加深、連續(xù)完成的。設(shè)備采購(gòu)是工程設(shè)計(jì)不可分割的重要環(huán)節(jié)。在國(guó)外一般在工程投標(biāo)階段總承包商即著手主

21、要設(shè)備的預(yù)詢(xún)價(jià)。在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)一開(kāi)始就正式詢(xún)價(jià)，落實(shí)設(shè)備訂貨制造返回的設(shè)備制造圖紙，經(jīng)總承包商審查認(rèn)可，可作為完成詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的依據(jù)，從而保證了設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的質(zhì)量，為費(fèi)用控制提供了可靠的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)一般設(shè)備制造商不提供圖紙，而由設(shè)計(jì)單位提供，而初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位僅能根據(jù)類(lèi)似規(guī)模的裝置設(shè)備結(jié)構(gòu)、尺寸及材料消耗向制造商詢(xún)價(jià)，商定制造周期。一般在初步設(shè)計(jì)完成審批后再著手設(shè)備的訂貨工作。4.5.1大型機(jī)組招標(biāo)、定貨的設(shè)計(jì)管理工作 根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)，施工圖開(kāi)始前要開(kāi)始長(zhǎng)周期大型機(jī)組、技術(shù)及商務(wù)談判，如合成塔、壓縮機(jī)、空分、75T鍋爐等大型機(jī)組。無(wú)論是引進(jìn)國(guó)外和國(guó)內(nèi)制造都要提早進(jìn)行，確保詳細(xì)

22、設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)理單位要審查設(shè)計(jì)總承包商提供的詢(xún)價(jià)文件，采用招標(biāo)形式，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判，參加技術(shù)商務(wù)評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主把好技術(shù)和投資控制。最后由總承包商與制造商簽訂技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同。4.6 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)總承包商應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)文件的批復(fù)進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，并向業(yè)主匯報(bào)。詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供施工所需要的圖紙和文件，作為施工材料補(bǔ)充訂貨的依據(jù)?？偝邪虘?yīng)提供的圖紙和文件如下：（1）詳細(xì)配管圖 （2）管段圖（3）基礎(chǔ)圖（4）結(jié)構(gòu)圖（5）儀表設(shè)計(jì)圖（6）電氣設(shè)計(jì)圖（7）設(shè)備制造圖（8）其他為施工所需要的各專(zhuān)業(yè)全部設(shè)計(jì)圖紙和文件，安設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，提前或按時(shí)完成

23、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)。5. 施工階段的設(shè)計(jì)管理工作工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，一般始于初步設(shè)計(jì)中期，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目一般由于工期緊張要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工進(jìn)行深度交叉。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃督促總承包商及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)計(jì)圖紙和文件，保證現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工的需要。5.1施工前的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)交底與審查工作裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，總承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快把設(shè)計(jì)圖紙和文件發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理單位。總承包商負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底主要內(nèi)容有工程內(nèi)容、技術(shù)要求、設(shè)備及材料數(shù)量、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況、施工的難度和注意事項(xiàng)、進(jìn)度要求、質(zhì)量控制要求及安全技術(shù)措施等，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織業(yè)主、總承包商、施工分包商進(jìn)行施工圖文件的

24、會(huì)審，把問(wèn)題匯總提交詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要；總承包商提出解決措施，監(jiān)理單位審查完報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案后方可開(kāi)始施工。5.2 通用設(shè)備、材料定貨中的設(shè)計(jì)管理工作初步設(shè)計(jì)完成、詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始階段，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)總承包商的詢(xún)價(jià)書(shū)及采購(gòu)文件進(jìn)行審查，參加對(duì)廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議及技術(shù)談判，在會(huì)前應(yīng)提出對(duì)廠商報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審中的問(wèn)題，并全面核對(duì)詢(xún)報(bào)價(jià)技術(shù)說(shuō)明和供貨范圍，落實(shí)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。5.2.1參加檢查工作在設(shè)備制造過(guò)程中，總承包商有責(zé)任派人員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題，并根據(jù)合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢查、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，業(yè)主和監(jiān)理單位在必要時(shí)應(yīng)派相關(guān)人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及出廠前的檢查工作。5.2.

25、2 參加試車(chē) 業(yè)主參加試車(chē)，并協(xié)調(diào)和分析設(shè)備在試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的事故原因，提出處理的意見(jiàn)，以確保試車(chē)成功，投入正?？刂?。6. 設(shè)計(jì)變更控制6.1設(shè)計(jì)變更原因設(shè)計(jì)變更包括在確認(rèn)設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)條件（設(shè)計(jì)輸入）或設(shè)計(jì)產(chǎn)品輸出時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設(shè)計(jì)接口條件變更等原因所引起的設(shè)計(jì)變更。6.2設(shè)計(jì)變更分類(lèi)及責(zé)任劃分設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類(lèi)。 6.2.1 “業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對(duì)本項(xiàng)目合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改或改變。 6.2.2 非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。

26、但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿(mǎn)足有關(guān)法律和或政府部門(mén)的要求而導(dǎo)致的任何改變和或費(fèi)用增加和或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作的要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及相應(yīng)的安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項(xiàng)工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包商應(yīng)當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)到的，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更。6.3 設(shè)計(jì)變更管理要求設(shè)計(jì)變更引起的設(shè)計(jì)修改通常由原設(shè)計(jì)人員完成。當(dāng)由其它人員完成時(shí)，應(yīng)辦理授權(quán)手續(xù)，設(shè)計(jì)修改的成品應(yīng)按規(guī)

27、定完成核審和會(huì)簽?？偝邪躺蠄?bào)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)定由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查、批復(fù)意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單的分類(lèi)審查變更，控制工程投資。7. 施工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)管理工作 由于施工驗(yàn)收的項(xiàng)目有先有后，一般是消防，動(dòng)力能源系統(tǒng)等先竣工驗(yàn)收，達(dá)到試運(yùn)、開(kāi)車(chē)，裝置陸續(xù)驗(yàn)收、開(kāi)車(chē)。監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主檢查、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)的施工錯(cuò)誤，不利于安全、操作、檢修的問(wèn)題，督促總承包商發(fā)出整改變更單，給予修改、補(bǔ)充建設(shè)。在修改中采取銷(xiāo)項(xiàng)制度，確保萬(wàn)無(wú)一失。8. 試車(chē)根據(jù)裝置投用的時(shí)間不同，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)車(chē)方案的制定、審查、原材料準(zhǔn)備工作及與總承包商的溝通，總承包商負(fù)責(zé)開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保開(kāi)

28、車(chē)一次成功。9. 總結(jié) 工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，業(yè)主要針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善、改進(jìn)設(shè)計(jì)管理程序。附1：設(shè)計(jì)變更管理制度1.目的為保證晉煤集團(tuán)合成油示范工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)總承包商提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)及施工變更帶來(lái)的造價(jià)增加或工期延誤，特制定本管理制度。2.適用范圍本規(guī)定適用于晉煤集團(tuán)合成示范工程進(jìn)入施工階段后的所有設(shè)計(jì)變更。包括所有由于原設(shè)計(jì)條件改變、設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設(shè)計(jì)接口條件變更、現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化等原因所引起的設(shè)計(jì)變更。 3.設(shè)計(jì)變更分類(lèi)及責(zé)任劃分設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類(lèi)。 1、“業(yè)主變更”是指業(yè)

29、主原因或業(yè)主提出的對(duì)本項(xiàng)目合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改或改變。 2、非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿(mǎn)足有關(guān)法律和或政府部門(mén)的要求而導(dǎo)致的任何改變和或費(fèi)用增加和或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作的要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及相應(yīng)的安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項(xiàng)工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包商應(yīng)

30、當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)到的，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更。4.設(shè)計(jì)變更管理4.1由于總承包商原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，總承包商應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)后在2個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查提出意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主審核，最終意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，在2個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面答復(fù)總承包商，如到時(shí)沒(méi)有答復(fù)則視為同意?？偝邪淘诮拥脚鷱?fù)意見(jiàn)后應(yīng)盡快按照變更管理程序組織實(shí)施，費(fèi)用自理，工期不予順延。4.2 對(duì)于業(yè)主提出的變更建議，按如下程序進(jìn)行：1、業(yè)主以書(shū)面形式向監(jiān)理單位正式提出變更建議。2、監(jiān)理單位在2個(gè)工作日內(nèi)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并與業(yè)主協(xié)商后，認(rèn)為需要變更的按以下原則處理： 屬非

31、業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具非業(yè)主變更單，監(jiān)理單位在接到非業(yè)主變更單后組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查提出意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主審核，業(yè)主在2個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)同意。總承包商按照變更管理程序組織實(shí)施，費(fèi)用自理，工期不予順延。 如業(yè)主提出的是屬業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具業(yè)主變更單，由監(jiān)理單位和業(yè)主在2個(gè)工作日內(nèi)簽字生效，變更增加的費(fèi)用由業(yè)主支付，變更減少的費(fèi)用在總承包價(jià)格中核減；對(duì)足以影響工期的變更，工期相應(yīng)調(diào)整。4.3 在特殊情況下，監(jiān)理單位可以在核實(shí)清楚情況后以口頭方式同意變更內(nèi)容，隨后在2日內(nèi)內(nèi)與總承包商辦理正式的設(shè)計(jì)變更。4.4 對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，包括變更工藝方案和主要設(shè)備、主要設(shè)備布置及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目需重新立項(xiàng)，報(bào)晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后按附圖1程序執(zhí)行。4.5 施工設(shè)計(jì)變更文件的管理1、總承包商工程的圖紙和設(shè)計(jì)變更文件由總承包商負(fù)責(zé)發(fā)放。2、設(shè)計(jì)變更文件是指由設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)代表簽發(fā)的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的書(shū)面修改。 設(shè)計(jì)變更文件必須有設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)總代表兩級(jí)簽字并加蓋設(shè)計(jì)變更專(zhuān)用章方為有效；設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)按單項(xiàng)工程分專(zhuān)業(yè)與修改內(nèi)容所涉及的施工圖設(shè)計(jì)檔案號(hào)對(duì)應(yīng)進(jìn)行編號(hào)。3、 設(shè)計(jì)變更文件的內(nèi)容，不得低于原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求。4.6 設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；設(shè)計(jì)人員發(fā)生的涂改，必須有涂改人簽字方能接收。設(shè)計(jì)變更